[分享]公司制度优化流程建议资料下载

发表于2021-10-29

标签：公司制度优化流程建议资料公司制度优化流程建议讨论公司制度优化流程建议视频

公司制度优化流程建议专题为您提供公司制度优化流程建议的相关资料与视频课程，您可以下载公司制度优化流程建议资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 286 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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田园综合体的开发运营规划和落地策略立即试听

学员数 3842 好评率 100.00%

关键词：田园综合体开发田园综合体运营规划田园综合体项目

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某房地产公司关键流程优化建议立即下载

等级：文件 127.00KB 格式 ppt

内容简介公司流程体系诊断流程优化的原则和目标关键流程优化方案

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建设工程质量保险制度的论证之分析结论与建议查看详情

浏览数：406

一、分析结论目前工程质量保险制度的优势和其积极作用是显而易见的，因此，针对工程质量保险制度的现状，我国应该在学习国外已经成熟的理论和经验的基础上，结合我国国情进行创新，不断地改善和完备建设工程质量在我国相关领域的内容。工程质量保险作为工程质量保证体系的一个重要环节，必须得到加强，这是一个复杂的系统工程，需要政府、企业和社会各界的共同努力，对工程质量的保证手段要由过去的行政手段、法律手段，逐渐过渡为以法律手段、经济手段为主，而目前工程质量保险作为主要经济手段，力量还很薄弱，还有很大的发展空间。推行工程质量保险制度的战略重点主要集中在以下

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详解地产开发全流程，含重要节点把控建议！查看详情

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关键词：房地产开发全流程房地产开发节点把控项目报批报建流程规划设计方案工程竣工验收

前期工作流程 · 基本流程 · 建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程 · 建设项目设计阶段工作流程 · 建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程 · 项目管理基本流程 · 招投标基本流程 · 合同签订流程 · 施工准备流程 · 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 2、项目信息管理流程 · 竣工验收流程

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一线地产企业建筑施工全流程关键施工技术措施汇总，建议收藏！！查看详情

浏览数：2828 回复数：8

公司制度优化流程建议资料下载-一线地产企业建筑施工全流程关键施工技术措施汇总，建议收藏！！

1、砼吊板、墙、版一次浇筑砼模板处理技术措施压板成型照片地库外墙未使用压板砼成型效果地库外墙使用压板砼成型效果 2、地库外墙止水钢板处施工缝浇筑砼技术措施 3、后浇带浇筑砼技术措施后浇带模板后浇带处砼4、屋面浇筑砼技术措施 5、外填充墙与挑板（造型处）的技术措施 6、硬景防裂分仓技术措施

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[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理工程营造管理营销服务管理

公司制度优化流程建议资料下载-[标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例)

资料目录引言 3 1、伯乐“赛马” 4 2、从“火药桶”到诚信员工 5 3、员工L的成长经历 6 4、员工C被辞退引发的思考 7 5、副经理的离职理由 9 6、与员工H的离职面谈10 7、以老带新共同进步11 8、迷惘的新员工12 9、办公地点搬迁引发的思考14 10、互动的考核 15 11、因地制宜的绩效考核 16 12、从信用走向规范 16 13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 18 14、上好新员工入职第一课 18 15、一次大型专题讲座 19 二、设计与前期篇引言23 16、景观设计不宜盲目崇洋 24 17、迟来的景观设计 25 18、来自对“外婆家”投诉的思考

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房地产公司跟设计院合作哪些流程必不可缺查看详情

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1 第一步骤：初步调查阶段成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论 ✦项目分期 ✦建筑物构件间界限 ✦视野 ✦建筑场地入口 ✦道路及路面 ✦建筑场地环境 2 第二步骤：概念规划设计阶段专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： ✦总平面规划构思图 ✦分期规划 ✦基地规划/底层规划 ✦总图/首层平面图 ✦基地及建筑物基本数据

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房地产公司跟设计院合作全流程查看详情

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来源：房地产联盟第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论项目分期建筑物构件间界限视野建筑场地入口道路及路面建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： -总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据

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房地产公司跟设计院合作全流程（看完就知道该怎么做了）查看详情

浏览数：2770

第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论项目分期建筑物构件间界限视野建筑场地入口道路及路面建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： -总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据 -建筑物剖面图 -总平面交通组织分析构思

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房地产营销公司管理制度流程立即下载

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关键词：房地产营销公司日常管理制度

本资料为房地产营销公司管理制度流程，word格式，共31页。营销总监工作职责：制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草各阶段工作总结和计划；对工作运作与管理；配合处理外部公共关系；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略等方面提供相关解决方案；营销部人员工作统筹管理；对驻场开发商领导做工作对接、汇报。目录：第一部分现场组织结构及岗位职责第二部分日常管理制度第三部分销售部流程 ...... 房地产营销公司管理制度流程接

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建筑方案的设计优化，就这么五点！查看详情

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关键词：规划设计方案建筑外立面设计

建筑方案的设计优化，说来也就这么几点！①|前言|建筑设计前期方案优化不能够单纯的强调节约成本，应从综合性考虑出发，注重设计的科学性、技术的合理性和先进性。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向，又要反对重视技术，轻经济，设计保守的浪费现象。设计人员要以提高价值为目标、以功能分析为核心、以系统观念为指针、以总体效益为出发点，从而真正达到设计优化效果。我们的作业方式是本着分析问题，提出问题、解决问题的基本原则对项目进行全程剖析，然后提出详细的优化对比方案和可行性优化设计建议。下面我们就以市面上销量为主的住宅项目为例进行深入探讨，摸索前期方案进行优化设计

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建筑方案的设计优化，说来也就这么几点! 查看详情

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关键词：建筑方案设计规划设计方案

① |前言| 建筑设计前期方案优化不能够单纯的强调节约成本，应从综合性考虑出发，注重设计的科学性、技术的合理性和先进性。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向，又要反对重视技术，轻经济，设计保守的浪费现象。设计人员要以提高价值为目标、以功能分析为核心、以系统观念为指针、以总体效益为出发点，从而真正达到设计优化效果。我们的作业方式是本着分析问题，提出问题、解决问题的基本原则对项目进行全程剖析，然后提出详细的优化对比方案和可行性优化设计建议。下面我们就以市面上销量为主的住宅项目为例进行深入探讨，摸索前期方案进行优化设计的

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[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页) 立即下载

等级：文件 530.00KB 格式 doc

关键词：房地产公司物业管理房地产公司管理制度

公司制度优化流程建议资料下载-[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页)

资料目录目录：物业接管前期工作流程图第1页物业接管前期工作流程第3页物业接管前期人员架构图第17页前期收楼工作流程图第18页前期收楼工作流程第19页二次装修施工流程图第24页二次装修施工流程第27页客户入住流程图第39页客户入住流程第40页总经理致词第44页使用、管理、维修公约第45页房屋质量保证书第65页房屋使用说明书第71页服务指南第79页装修办理流程说明第92页装修管理规定第95页承诺书第104页治安、消防协议书第107页房屋交付（入住）通知第110页收楼须知第114页入伙授权书第118页

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[常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页立即下载

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关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产人事管理房地产合约管理房地产工程管理

公司制度优化流程建议资料下载-[常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页

资料目录第一部分……人事行政部管理制度及流程第二部分……合约管理部管理制度及流程第三部分……工程管理部管理制度及流程第四部分……营销管理部管理制度及流程内容简介 [常州]房地产置业公司管理制度及流程汇编(表格丰富)410页，本资料内容主要包括人事行政部管理制度及流程、合约管理部管理制度及流程、工程管理部管理制度及流程、营销管理部管理制度及流程；一、人事行政部管理制度及流程； 1、认识制度； 2、行政管理制度； 3、区域公司下发文件；二、合约管理部管理制度及流程： 1、采购管理； 2、合同管理； 3、预结算及付款；三、工程管理

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成本优化，绝不是低价为王！查看详情

浏览数：86

关键词：成本控制方案房地产成本控制

前段时间，在学习群里看到一份资料，主题是“成本持续优化可能性的探讨”，里面中许多内容值得学习。比如它指出，“房地产业正在进入精耕细作时代，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。” 确实如此，疫情之下，“三道红线”标准一出，来自政策层面的讯息再清晰不过：别再指望“大水漫灌”的时代卷土重来了。郁亮说：“三道红线”出台，意味着房地产行业金融红利时代的结束，市场进入到管理红利的时代。确实，过去的十几年，那些狼奔豕突迅猛发展的房地产公司，核心能力三板斧无外乎资

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项目日常管理制度大全，都列在这里了！查看详情

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关键词：项目日常管理制度质量管理制度计量和测量管理制度级配间管理制度

目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精

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36项项目日常管理制度大全查看详情

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关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆

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建设项目工程成本分析与优化查看详情

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关键词：建设项目工程成本分析与优化工程造价基础知识讲解

一、建设项目工程施工成本的概念性问题分析 1．建设项目工程承发包价格从狭义上讲，建设项目各组成部分的造价，均可用工程造价一词概括。这样，在整个项目建设程序中，确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等。一般建设项目工程的造价管理，较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格，它是建设投资中有关工程制造成本的部分，即建筑产品价格。它以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招投标、承发包或其他交易方式，在进行多次预估的基础上，最终由市场形成的价格。

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