[分享]房地产项目管理组织架构图资料下载

发表于2021-10-29

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知名房地产公司组织架构图立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理

内容简介该资料为某知名房地产公司组织机构图，部门设置完整，架构科学合理，共计两个不同的方案设计，提供全面的参考！

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地产人必看：房地产项目管理全流程解读查看详情

浏览数：168

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障；也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项目前中后期管理，都需要做好统筹规划。但是，很多人都没有项目全程开发的经验，也不具备相应的能力去打造一支有境界、有理念、专业扎实、管理规范的过硬团队。那么，那些成功的项目是否有相似之处？想要做成一个项目，是否有成功的模式可以复制？在黄明玉老师看来，一个成功的项目，他的模式确实是有迹可循的。大体上可以分为四大方面：第一，毫无疑

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房地产公司通用的组织架构图立即下载

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内容简介采用流程图形式表现出各部门岗位分布和和职位情况。

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佛山市劲嘉地产项目管理策划书立即下载

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关键词：工程项目管理工程进度管理项目框架管理安全文明管理

简介：佛山市劲嘉地产项目管理策划书（55页），DOC格式目录：第一章：工程概况及项目总平面图第二章：项目的组织架构与岗位职责第三章：项目的范围划分第四章：工程进度管理第五章：工程质量及安全文明管理第六章：工程成本管理第七章：采购与招标管理第八章：项目的沟通管理第九章：项目的风险与对策工程概况及项目总平面图总技术经济指标一览表项目工程管理的特点和难点项目部组织架构及岗位职

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[标杆地产]房地产项目管理手册大全（图表丰富，181页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理项目管理手册

房地产项目管理组织架构图资料下载-[标杆地产]房地产项目管理手册大全（图表丰富，181页）

资料目录第一章：项目概况及项目开发指导书 - 1 - 1.1项目概况 - 1 - 1.2项目总平面图 - 1 - 1.3项目开发指导书 - 1 - 1.3.1项目范围与管理目标： - 1 - 1.3.2进度管理 - 2 - 1.3.3成本管理 - 5 - 1.3.4质量管理 - 6 - 1.3.5安全文明管理 - 8 - 1.3.6采购与合同管理 - 9 - 1.3.7工程报建与外部工作协调 - 9 - 1.3.8项目风险管理 - 9 - 第二章：项目的组织架构与岗位职责 - 10 - 2.1项目公司组织架构及岗位职责 - 10 - 2.1.1项目公司组织架构 - 10 - 2.1

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数：3004

关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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建设工程项目管理实施方案查看详情

浏览数：9201 回复数：16

一、项目概述 1.1项目概况某某区是某某金融改革工作重点项目之一，某某区总建筑面积950万平方米，将成为世界上最大的金融区。某某区总体建设分四期，其中某某区起步区共35个地块，总建筑面积304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。某某区起步区03-15地块工程概况：工程名称某某区起步区03-15地块工程工程地点某某市滨海新区于家堡半岛结构形式框筒混合结构（外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒）基础类型

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房地产大运营的4大价值查看详情

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关键词：房地产大运营房地产运营体系项目开发全生命周期分部分项工程

引言大运营是以财务经营为导向，以现金流、利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期、全专业有效、高效的统筹经营，确保“储-建-融-供-销-存-回-结”8阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司经营目标。进入大运营时代，运营管理不再只是计划部门或者运营部门的工作，而是贯穿于全项目、全周期、全专业的全价值链管理动作。整合各类企业资源、围绕现金流回正和现金流贡献展开计划管理及运营提效是大运营的主线。从“储-建-融-供-销-存-回-结”8个阶段的关联环节来看，大运营管控节点落在涉及现金流的所有阶段。其中：“储”指

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浅析房地产企业运营管理模式（146页）立即下载

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关键词：房地产企业运营管理模式房地产企业计划管理体系房地产项目管理体系房地产企业管理模式

本资料为浅析房地产企业运营管理模式，PPT格式，共146页。如何确定项目的关键节点？ ——事实上没有标准的项目关键节点，项目的关键节点是根据项目开发流程和企业对于项目管理的需求来设置的。 ——关键节点＝项目里程碑节点＋体现项目管理思想的节点 ——各房地产企业由于管控模式的不同，管理精细度的差别，会设定不同的关键节点，依据公司和项目的特点，一般会有２０－５０个左右的项目关键节点。　目录：第一部分：房地产企业运营管理解析第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系第三部分：如何搭建

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常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书（共86页）立即下载

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房地产项目管理组织架构图资料下载-常州景瑞曦城二、三期房地产工程项目策划书（共86页）

主要内容：目录 -《项目策划书》编制的意义- 一、项目概况 ……1 （一）项目背景 ……1 （二）项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表 ……1 （三）二、三期各楼号建筑指标 ……2 （四）项目发展模式 ……4 （五）项目发展目标 ……4 二、项目组织架构

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龙湖这样做项目管理运营，不能更神了！查看详情

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像造车子一样造房子，是很多房地产企业的梦想——标准化，快速，节省成本；也是很多购房者的期待——即便房价降不下来，至少可以早日住进新房。不过，以目前万科的实践来看，工业化造房的成本还贵于传统造房。长期看，当人工成本高到一定程度后，工业化造房不可避免，但不管怎么说像造汽车一样造房子，还需要较长的过程，房地产企业还是要将精力放在做好项目上，用一个个项目的成功，汇集成整个企业的成功。图1 企业管理的3个层次那么，重点来了，如何建立起高效的项目运营体系呢？最近吴亚军在龙湖的内部论坛写了一封信力挺HR团队，引发业内高度关注

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城市综合体精装工程项目管理讲解（工程实施控制与管理 50页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理

房地产项目管理组织架构图资料下载-城市综合体精装工程项目管理讲解（工程实施控制与管理 50页）

内容简介城市综合体精装工程项目管理讲解（工程实施控制与管理 50页），城市综合体，作为一个全新的房地产形态，它高度集约、融合了多种城市功能，包括居住、商务办公、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等，并创造了一个各种物业功能高度集约、相互作用、互为价值链的空间；对于室内精装修工程，主要表现出如下特点：装修类型多，风格多样；工程量大、难度高；新材料、新技术、新工艺使用率高。。。本讲义主要对城市综合体精装项目特点、项目管理组织架构、施工前的准备工作、工程实施控制与管理、竣工验收及保修、施工重点难点控制等内容进行了讲解，可供参考：　　一、都市综合体精装项目特点分析　　二、项目管理组织架构

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[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册（270页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理深化设计管理研发中心管理手册研发中心规划设计管理制度设计文件评审管理规定

房地产项目管理组织架构图资料下载-[重庆]房地产集团研发中心规划设计管理制度手册（270页图表丰富）

资料目录一、集团研发中心规划设计管理制度 3 二、研发中心工作职能 12 三、研发中心组织架构 13 四、研发中心岗位职责 13 五、规划设计阶段成果及权责体系 19 六、各阶段规划设计流程 21 1、设计前期工作流程 21 2、概念设计管理流程 24 3、方案设计管理流程 28 4、扩初设计管理流程 34 5、施工图设计管理流程 38 6、景观设计管理流程 43 7、室内装饰设计管理流程 49 8、专业设计管理流程 55 9、设计变更管理流程 62 10、设计承包商选择流程 68 11、设计承包商评审作业指引 74 12、景观设计作业指引 78 13、装修设计作业指引 82 14

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[上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产项目管理房地产信息管理

房地产项目管理组织架构图资料下载-[上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度)

资料目录第一部分项目拓展阶段成本测算工作细则第二部分设计阶段成本控制工作细则第三部分成本目标分解工作细则第四部分施工阶段成本控制工作细则第五部分成本部质量目标及测评方法第六部分部门信息资料、资产管理制度第七部分成本信息系统管理制度第八部分项目工程结算工作细则第九部分议标、直接委托及合同管理工作细则第十部分招投标及其合同管理工作细则第十一部分部门绩效评估反馈细则第十一部分部门行政管理制度内容简介 [上海]标杆房地产集团成本管理文件(全套细则及制度)，共83页，本资料为国内某标杆房地产集团上海公司的成本管理文件，内容主要由项目推展

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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目管理工程管理策划书

房地产项目管理组织架构图资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页，图表丰富）

资料目录第1章项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标

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[标杆]房地产项目工程管理手册(含工程管理表格) 立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理房地产项目管理房地产质量控制

房地产项目管理组织架构图资料下载-[标杆]房地产项目工程管理手册(含工程管理表格)

资料目录第一部分工程管理系统组织架构及职责第二部分工程生产管理规定第三部分工程生产管理制度附件内容简介 [标杆]房地产项目工程管理手册(含工程管理表格)，共90页，本手册内容涵盖了房地产项目工程管理系统组织架构及职责、工程生产管理相关规定及工程生产管理全套制度，并附有项目管理主要流程，如施工图会审流程、施工场地管理流程、施工组织设计审批流程、测量放线管理流程、工程开工审批流程、单位工程质量控制流程等，以及工程管理相关表格，如工程委托审批表、单位工程开工报告、施工组织设计报审表、分包单位资格报审表等，内容详细，表格丰富，可供房地产项目工程管理借鉴参考。　　&n

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[知名地产]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）立即下载

等级：文件 59KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理房地产物业管理

房地产项目管理组织架构图资料下载-[知名地产]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）

资料目录第一项立项成本控制要点应用指南第二项规划环节成本控制要点应用指南第三项招投标环节成本控制要点应用指南第四项施工环节成本控制要点应用指南第五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项销售环节成本控制要点应用指南第七项工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项期间费用的成本控制要点应用指南第九项物业管理成本控制要点应用指南附件北京公司规范化管理系列文内容简介 [知名地产]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）。　　业务操作手册总目录　　一．修改目录　　二．公司组织架构　　三．项目经理部主要岗位及岗位职责　　四．

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标杆企业房地产计划运营实战（pdf 共147页）立即下载

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关键词：房产企业管理计划运营管理

房地产项目管理组织架构图资料下载-标杆企业房地产计划运营实战（pdf 共147页）

内容简介标杆企业房地产计划运营实战（pdf 共147页）。　　本资料对房地产计划运营展开分析与研究，内容全面，条理清晰，图文并茂，值得收藏。　　第一部分：房地产企业运营管理解析　　1、什么是运营管理？运营管理管什么？　　2、国内房地产企业运营管控模式发展的历程及特点；　　3、房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管控模式；　　第二部分：如何构建房地产企业计划管理体系　　1、计划体系管理架构的设计　　2、计划体系的策划　　3、计划的编制　　4、计划的监控与预警　　5、计划执行状况的评估考核　　6、计划管理难点及对策　　第三部分：如何搭建系统化的房地产项目

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