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[硕士]房地产项目管理模式研究
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关键词: 房地产项目管理
管理控制模式
资料目录 摘要..I Abstract......II 第1章绪论.........1 1.1研究的背景1 1.2研究的意义和目的......1 1.3国内外发展现状2 1.3.1项目管理问题在国外的研究现状......2 1.3.2项目管理问题在国内的研究现状......4 1.4本文研究的思路与论文结构6 第2章房地产项目管理模式及问题分析8 2.1房地产项目管理控制模式的内涵及常用管理模式...8 2.1.1房地产项目管理模式的内涵....8 2.1.2国际常用的房地产项目管理模式......8 2.2房地产项目管理模式的特点及其分类.....9 2.2.1常用房地产项目管理模
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EPC总承包工程组织协调与管理
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关键词: 预算和费用控制
总承包项目管理
本资料为:EPC总承包工程组织协调与管理,编制于2016年,共计46页; 主要内容: 目录: 1.工程项目管理理念及项目模式 2.EPC工程总承包的管理 3.EPC工程项目组织协作管理 4.国际工程组织协作与共赢管理 经营讲的是效益,管理讲的是效率,技术讲的是效果。经营创新是目的,管理创新是保证,技术创新是工具。仅供参考; 管理和控制 合同管理 组织结构图
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工程监理信息管理、资料管理与组织协调
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关键词: 工程项目管理
工程监理管理
监理资料管理
监理管理目标
监理管理制度
本资料为监理信息管理、资料管理与组织协调工作,PPT格式,共74页。 简介: 工程建设项目的信息管理,是指以工程建设项目作为目标系统的管理信息系统。它通过对工程建设项目建设监理过程的信息的采集、加工和处理为监理工程师的决策提供依据,对工程的投资、进度、质量进行控制,同时也作为确定索赔的内容、金额和反索赔提供确凿的事实依据。因此,信息管理是监理工作的一项重要内容。 目录: 第一节 信息管理概述 第二节 工程建设信息管理的内容 第三节 建设工程监理信息系统 相关图片: 项目  
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项目监理信息管理、资料管理与组织协调工作
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关键词: 监理管理制度
监理管理目标
监理资料管理
工程监理大纲
工程项目管理
本资料为监理信息管理、资料管理与组织协调工作 ,编制2017,PPT格式,共74页。 简介: 工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点: 应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准;发现存在安全事故隐患时,应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的,应及时向有关主管部门报告;应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。 目录: 第一节 信息管理概述 第二节 工程建设信息管理的内容 第三节 建设工程监理信息系统&n
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监理信息管理资料管理与组织协调工作
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关键词: 监理进度控制
监理工作日志
监理管理目标
监理安全管理
监理综合管理
本资料为监理信息管理、资料管理与组织协调工作,PPT格式,共74页。 简介: 工程建设项目的信息管理,是指以工程建设项目作为目标系统的管理信息系统。它通过对工程建设项目建设监理过程的信息的采集、加工和处理为监理工程师的决策提供依据,对工程的投资、进度、质量进行控制,同时也作为确定索赔的内容、金额和反索赔提供确凿的事实依据。因此,信息管理是监理工作的一项重要内容。 目录: 第一节 信息管理概述 第二节 工程建设信息管理的内容 第三节 建设工程监理信息系统 相关图片: 目录 划分&nb
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监理信息管理、资料管理与组织协调工作
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关键词: 监理管理制度
监理工作内容
监理进度控制
监理质量控制
监理综合管理
本资料为监理信息管理、资料管理与组织协调工作 ,编制2017,PPT格式,共74页。 简介: 工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点: 应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准;发现存在安全事故隐患时,应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的,应及时向有关主管部门报告;应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。 目录: 第一节 信息管理概述 第二节 工程建设信息管理的内容 第三节 建设工程监理信息系统&n
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监理管理之信息管理、资料管理与组织协调
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关键词: 工程项目管理
工程监理管理
监理资料管理
监理管理目标
监理管理制度
本资料为监理信息管理、资料管理与组织协调工作,PPT格式,共74页。 简介: 发现存在安全事故隐患时,应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的,应及时向有关主管部门报告;应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。 目录: 第一节 信息管理概述 第二节 工程建设信息管理的内容 第三节 建设工程监理信息系统 相关图片: 项目 图表 协调工作
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华远地产工程进度与质量管理
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第一部分:工程进度管理 项目进度管理的重要性对于房地产开发公司来说是不言而喻的,直接会影响资金安排、最佳销售时机、工程质量及对小业主交房承诺。进度管理贯穿于项目建设始末,每一个阶段都必须严格控制。总的说来,华远地产进度管理重点要做好以几个方面: 一、制定合理的施工总控计划 编制计划需充分考虑可能影响计划落实的不利因素,如: 工程结构复杂性。结构越复杂,施工周期就越长。君城高层住宅与海蓝城花园洋房平均施工周期就不同,因为花园洋房多数为非标准层,结构较为复杂,模板施工周期要比普通高层住宅花费时间
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[中铁集团]知名地产项目施工组织设计(机电)
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关键词: 通风空调做法
风管部件安装
目 录 第一章 编制依据 1 1.1施工合同、文件 1 1.2各专业设计图纸 1 1.3 本工程有关的现行法律、法规、标准及规程 1 第二章 工程概况 1 2.1总体简介 1 2.2建筑设计简介 2 2.3 结构设计简介 3 2.4 专业设计简介 5 2.5 合同承包范围 8 2.6工程特点、难点及应对措施 8 第三章 施工部署 10 3.1 施工管理目标: 10 3.2 施工组织 10 3.3 任务划分 13 3.4施工部署、总施
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【BIM案例】BIM在广西第一高楼——知名地产东项目中的应用
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内容概括: 如果将南宁知名地产中心比作是航空母舰,那么,南宁知名地产中心东写字楼(以下简称“知名地产东”)就是航空母舰上的舰岛桅杆,其以445米的北部湾第一高度直指苍穹,划破天际,将南宁带入一个全新的发展阶段。知名地产东总建筑面积28.7万平方米,建筑高度445米,其中地下3层,地上90层,是一栋钢管混凝土框架与钢筋混凝土核心筒组成的框架核心筒超高层建筑。2016年3月,中建广西公司引入鲁班软件BIM系统平台,以知名地产东项目为首个BIM实施试点项目。 由于该项目体量大、基坑深、立体造型变化大、结构设计变化多、施工场地狭窄、周边环境复杂、工期跨度大,给施工管理带
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37套EPC项目管理相关资料合集
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关键词: EPC项目管理方案
EPC施工总承包管理
EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。 在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购,而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”,其内容包括施工、安装、试测、
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建议收藏!工程项目管理全流程
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关键词: 工程项目管理
国际项目管理
项目管理流程
可行性研究报告
工程建设项目前期工作流程 基本流程 建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程 建设项目设计阶段工作流程 建设项目准备阶段工作流程 工程建设项目管理流程 项目管理基本流程 招投标基本流程 合同签订流程 施工准备流程 项目风险管理与信息管理流程 1、项目风险管理流程 项目信息管理流程 竣工验收流程 工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程 &
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保利工程管理这4个升级,力度够大!
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关键词: 施工现场管理
全混凝土外墙
这两年,工程在房企中的地位越来越凸显了。 一方面,限价逻辑下,项目首开周期越短,节省下来的财务成本越多,这意味着项目建造效率很重要;另一方面,行业进入C端时代,客户对房子品质越来越挑剔,维权越来越专业,这对工程部门的产品力打造提出了更高要求。 简单来说,未来工程管理能力越强的房企,将更容易在竞争激烈的市场中胜出。 所以,业内标杆非常积极在推动地产工程管理变革,希望通过多种管理手段实现“降本、提效、增质”,助力公司经营发展。比如保利地产,他们通过升级工程管理模式,推动组织变革,引进更先进的管理工具,实现了这个目标,为保利高质量发展保驾护航。&
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[知名地产]高层住宅楼工程施工管理策划(图文丰富)
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关键词: 住宅楼施工管理策划
平面图管理策划
安全文明施工管理
项目风险管理
[知名地产]高层住宅楼工程施工管理策划,主要内容包括: 一、工程概况及项目总体目标 二、平面图管理策划 三、组织架构 四、计划管理 五、质量乐观了 六、安全文明施工管理 七、组织协调 八、创新与成本节约 九、项目风险管理 十、可视化管理 ...... PDF格式,共132页,编制于2017年。 高层住宅楼工程 成品保护 地下室工程施工部署——平面布置图 电梯井防护 钢
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