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房地产成本控制、管理体系
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关键词: 成本管理模式
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房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向
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关键词: 房地产发展趋势
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房地产开发项目技术管理实操讲解(重点突出39页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发管理
房地产开发技术管理
内容简介 房地产开发项目技术管理实操讲解(重点突出39页),本讲义主要对房地产开发项目技术管理工作要点、房地产开发项目施工组织设计(专项方案)的审查、房地产开发项目的图纸会审、房地产开发项目施工过程中主要技术控制点等内容进行了分别讲解,内容丰富,可供参考学习。 施工组织设计 图纸会审的基本内容
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房地产开发技术管理手册
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内容简介 总 则 一、目的 为使广东AAAA置业集团有限公司所开发的住宅项目满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求,提高住宅设计质量,制订本手册。 二、依据 本手册作为广东AAAA置业集团有限公司在 地区的住宅设计指导手册;是在国家相应标准及规范的基础之上,结合广东AAAA置业集团有限公司以往住宅开发的实践经验,对住宅设计中的一般要求和常用做法,进行必要的明确、补充和完善后编制而成。 三、适用范围 承接广东AAAA置业集团有限公司在 地区开发的住宅项目的设计单位,在设计中应参考本手册,预防设计常见问题,统一设计做法、提高住宅设计质量。
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20套房地产开发管理合集(一键下载)
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关键词: 房地产项目开发管理
房地产开发关键节点
房地产开发管理制度
房地产开发精细化管理
本资料为房地产开发管理资料合集,共包含了20个文件,点击下载附件一键下载。 内容如下图所示: 房地产开发管理 房地产开发管理合集
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40套房地产开发项目成本管理合集(一键下载)
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关键词: 房地产开发成本管理
房地产项目投资
房地产项目成本构成
房地产成本控制
房地产投资分析
本资料为房地产开发项目成本管理合集,共包括40个文件,点击下载附件一键下载。 内容如下图所示: 房地产开发项目成本管理 房地产开发项目成本管理合集
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房地产开发全过程成本管理
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关键词: 房地产开发成本管理
房地产成本目标
房地产成本目标制定
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。
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房地产开发项目管理讲义
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格式 ppt
关键词: 房地产开发项目管理
房地产项目成本管理
房地产开发项目质量管理
本资料为房地产开发项目管理讲义,PPT格式,共38页。 房地产开发项目管理:房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理,是项目开发建设过程中的一项重要管理内容,它集中体现了项目建设过程中的各项实务操作。 目录: 第一节:房地产开发项目管理概述 第二节:房地产开发项目质量管理 第三节:房地产开发项目进度管理 第四节:房地产项目成本管理 第五节:房地产开发项目其他管理 ...... 房地产开发项目管理讲义 房地产开发项目进度管理系统 横道图表示
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房地产开发全过程成本管理!
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关键词: 房地产开发全过程
房地产开发成本管理
房地产成本目标管理
造价咨询公司
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。
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房地产开发项目管理过程及控制手段
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格式 ppt
本资料为房地产开发项目管理过程及控制手段,共38页。 目录: 房地产开发项目管理概述 房地产开发项目质量管理 房地产开发项目进度管理 房地产项目成本管理 房地产开发项目其他管理 相关图片: .房地产开发项目管理的概念 房地产开发项目的竣工验收 房地产开发项目管理的层次体系 房地产开发项目管理的任务 竣工验收的要求 质量管理的主要内容
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房地产开发项目管理以及目标控制
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本资料为房地产开发项目管理以及目标控制,共130页。 目录: 第一节 房地产开发项目工程勘察 第二节 房地产开发项目规划与设计 第三节 房地产开发项目招投标与合同管理 第四节 房地产开发项目工程建设管理组织 第五节 房地产开发项目的目标控制 第六节 房地产开发项目竣工验收 相关图片: 城市规划与房地产开发的关系 房地产开发企业对工程勘察工作的管理 工程勘察报告包括的内容 工程勘察的分类 工程勘察
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房地产开发公司工程管理制度
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本资料为房地产开发公司工程管理制度,共42页。 内容简介: 本办法适用于生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督管理。 目录: 工程建设质量管理办法 建设工程现场签证管理办法 相关图片: 工程建设质量管理办法 建设工程技术管理办法 建设工程施工现场安全文明管理规定 建设工程施工用电管理规定 建设工程施工用水管理规定 图纸审查要点
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房地产开发项目全过程成本精细化管理
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关键词: 房地产企业竞争手段的发展演变
房地产开发项目成本管理内容
房地产开发项目全过程成本精细化管理方法
房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理
【简介】本资料为房地产开发项目全过程成本精细化管理实务,PPT格式,共74页。 【相关内容】 一、房地产企业竞争手段的发展演变 二、房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念 三、房地产开发项目成本管理内容 四、房地产成本控制的主要措施 五、房地产开发项目全过程成本精细化管理方法 房地产开发项目全过程成本精细化管理实务(高晓峰) 管理的技术性问题 管理现状 全方位控制 项目管理重点
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房地产开发公司管理制度与工作流程(114页)
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关键词: 房地产公司管理制度
房地产公司管理流程
房地产公司架构图
本资料为房地产开发公司管理制度与工作流程,word格式,共114页。 设计部门工作职责: (1)项目理念的设计,负责项目设计至施工图完成过程中的任务书编写, 负责项目设计至施工图阶段; (2)对项目投资的可行性分析提供技术支持; (3)在业务部与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持; (4)同业务部申请规划设计要点; (5)业务部提供在各类报建中所需的技术图纸及相关技术支持 ...... 目录 : 一、架构图 二、工作职责 三、公司管理制度 四、公司管理的流程
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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)(共121页)
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【简介】 本资料为房地产开发公司管理制度,Word格式,共121页。 目录 第一部分、总述 第二部分、各部门岗位职责 第三部分、建设项目开发程序及公司内部职能流程图 第四部分、公司各项管理制度 管理制度 财务部工作内容 开发部的工作内容 预算工程师岗位职责 公章、介绍信使用管理 资金管理及成本、费用管理 经 济 合 同
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房地产开发项目部管理制度(附流程图)
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关键词: 房地产开发项目
项目部管理制度
施工图管理制度
分包工程管理制度
房地产开发项目部管理制度,该资料内容包括: 一、项目部管理人员岗位职责 二、工程进度和计划管理 三、工程质量和安全管理 四、工程资料管理 五、施工图管理制度 六、工地例会制度 七、施工现场临时水电使用管理规定 八、分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度 九、工程交接验收管理制度 十、工程施工控制程序 十一、工程变更控制程序 十二、工程监理管理程序 十三、分包工程的管理制度 十四、工程签证管理制度 十五、项目部工作流程图 ......
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房地产开发管理手册(word)
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关键词: 房地产开发管理手册
建设工程规划许可证
房地产开发业务手册
本资料为房地产开发管理手册,word格式,共30页。 目录: 第一章 开发业务手册编制说明 第二章 获取土地阶段 第三章 办理土地使用权证 第四章 办理建设用地规划许可证 第五章 办理建设工程规划许可证 第六章 施工图设计专项技术审查 第七章 办理各项配套设施的接入工作 第八章 办理施工许可证 ...... 房地产开发管理手册
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知名企业成本管理与房地产开发成本控制课件
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关键词: 企业成本管理
房地产开发成本控制
造价经济指标
分部工程造价
本资料为知名企业成本管理与房地产开发成本控制课件,共89页,可供参考 概况: 造价面积与规划面积由于计算规则不一样,存在定误差,经济指标和技术指标是以造价建筑面积分析计算的,造价面积与规划面积的系数作为调整系数。经济指标包括:单位工程人费和单位面积人工费指标,各分部工程造价和单位面积造价指标,各种主要材料的消耗量和单位面积消耗指标。 目录: 知名地产成本管理 房地产开发的成本控制 土地投资论证阶段‘.png 项目启动阶段.png 初步设计阶段.png
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房地产开发公司绩效考核管理办法(含表格)
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关键词: 房地产开发公司
绩效考核管理办法
考核组织管理
本资料为房地产开发公司绩效考核管理办法,word格式,共24页。 目录: 第一章 总 则 第二章 考核组织管理 第三章 考核方法 第四章 个人季度业绩考核 第五章 个人年度业绩考核 第六章 个人年度能力考核 第七章 年度部门业绩考核 ...... 房地产开发公司绩效考核管理办法 员工能力指标定义表
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批量精装修工程管理技术要点(191页)
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关键词: 批量精装修工程
工程管理技术要点
成品保护管控
精装图纸审图要点
工程管理控制
本资料为批量精装修工程管理技术要点,PDF格式,共191页。 批量精装修是指楼盘房地产开发商在进行完所有的基础建设完 之后所进行的楼盘的室内全装修,也称之为"住宅全装修",批量精装修一般指精装修的室内装修,但是也有简装修的批量精装修。批量精装修一般是指房地产和能够装修的公司之间的合作业务。 目录: 一、批量精装修项目定义及流程 二、施工质量标准及常见缺陷 三、部分规范标准说明 四、成品保护管控 五、防水工程 六、吊顶工程 七、墙面、地面工程 八、部品部件工程
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