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物业工程管理要点（共35页）
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文件 2MB
格式 ppt
【简介】 本资料为物业工程管理要点，PPT格式，共35页。 目录 物业设备设施管理的目的及意义 物业工程管理基础 基础设备类 生活类设备构成 工程管理 物业设备设施管理的目的及意义 物业工程管理的核心及要点 物业工程管理的核心及要点 工程管理业务督导关注要点及标准 工程管理业务督导关注要点及标准 重大工程改造—设备大修
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保利项目工程管理方法及要点，含开发流程图
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浏览数：1033
关键词： 项目工程管理内容
项目管理工作流程
项目开发流程
保利项目工程管理方法
质量评估报告
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&
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项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图!
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关键词： 项目工程管理方法
项目管理目标
建筑施工技术
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序 （
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保利项目工程管理方法及其要点！
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关键词： 工程项目管理方法
项目管理要点
项目开发流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项
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保利项目工程管理费方法及其要点
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关键词： 质量评估报告
房地产项目管理
二次结构施工
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作： 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
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关键词： 项目开发流程图
房地产项目管理
保利项目工程管理方法
项目管理工作流程
项目管理目标
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb
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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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关键词： 房地产项目开发流程
过程管理方法
安全质量管理方法
工程管理流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）
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关键词： 保利项目工程
工程管理方法及其要点
全套开发流程图
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准； 工期进度目标——企业标准、项目资金效益； 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准； 成本控制目标——立项成本、合同； 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&
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22套名企工程管理作业指引合集（2020年）
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关键词： 工程管理作业指引
工程管理交底指引
工程质量管理作业指引
工程策划书编制作业指引
资料下载专区工程管理作业指引资料 知名企业样板引路作业指引（2020年） 知名企业实测实量作业指引（2020年） 知名企业景观工程质量管理指引（2020年） 名企工程管理策划书编制作业指引 知名企业工程管理交底指引 知名企业安全风险预警拉闸管理指引 知名企业安全文明标化管理作业指引 知名企业工程进度管理作业指引 知名企业过程检查评估作业指引 知名企业精装工程管理策划编制指引 知名企业联合审图实施细则 知名企业前期风险检查评估作业指引 知名企业项目交付检查
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优秀！绿地、金地、世茂的工程管理
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关键词： 规划设计方案
施工现场管理
项目开发流程
外墙施工工艺
对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？ 过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。 这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。 我认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 工程管理向前向后
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恒大全套工程开发工程管理手册！
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关键词： 房地产项目开发
工程管理手册
房地产开发建设管理
安全技术交底
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围蔽
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甲方工程管理的特点与创新
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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客
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旭辉工程管理的秘诀首次全面曝光
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关键词： 建造技术创新
施工质量管理
说到工地，有多少人首先想到的是脏乱差。像这样： 而现在，有的工地却与此截然不同。比如下面这个工地： 是不是有种眼前一亮的感觉？ 更重要的是，这个工地的花园式观感不是临时性的，而是常态化的。在工程建设的全过程，可以让客户自主组建“品鉴团”前来参观交流，也可以定期或不定期给客户视频直播。客户在这里看到的、感受到的，不是乌托邦式的“示范区”，而是未来要实际交付给他们的大区。 这个工地位于沈阳，是旭辉集团东北区域的一个项目。这家素有黑马之称的地产公司，近年
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绿地、金地、世茂的工程管理，竟然做到这个程度了！
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对房企来说，工程管理做到什么程度，算得上优秀？ 过去，工期、质量、成本被视为工程管理的三大要素，一个称得上优秀的工程，这三个要素起码得达到平衡，而非顾此失彼。 这两年，“快周转”的热潮下，很多项目工期快，成本也省了，质量却掉队了。一些项目建造过程过度克扣成本，造成后期大范围的维权、返修、甚至退房。前期成本是省了，后面一折腾，算下来未必真的省到钱。 小编认为，在强调现金流的当下，工期与质量，工期与投资回报达到平衡，才是理想的工程管理结果。这需要管理驱动、技术驱动及运营驱动三者合一。 1
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精选干货 | 恒大全套工程开发工程管理手册
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关键词： 工程开发工程管理手册
工程建设流程管理
房地产开发建设管理考核制度
施工阶段工作要点
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 第一节施工准备阶段工作流程 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一. 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围
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甲方工程管理的特点与创新，一定要了解！
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关键词： 甲方工程管理
工程管理标准化
工程质量管理
甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一：项目管理者 你是个管理者，是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中，与工程有关的工作接口非常多，图纸、分包、采购、资金等，施工单位可以不管，甲方工程部必须管。 角色二：工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师，监理单位，施工单位各自按自己的经验和标准进行工作，造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三：客户的工程质量代表 体现你的专业能力； 表现你的客户服务意识；
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物业管理要点（共36页）
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【简介】 本资料为物业管理要点，word格式，共36页。 目录 第一章 物业管理要点 第二章 拟采用的管理模式 第三章 员工招聘 第四章 物业管理人员培训 第五章 物业管理所需物质条件 第六章 物业管理工作岗位职责 物业管理 一种模式 三个重点 工程管理部 物业管理人员培训 物业管理部经理岗位职责
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顶级工程管理人员的6大核心能力！
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万科万达的工程管理人员在职场上非常抢手，往往尚未离职，就引得猎头蜂拥而上...... 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武林秘籍?今天就分享：标杆企业工程管理人员的6种核心能力。 项目实施理解能力基本要求 1、是否了解项目开发建设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本专业在该程序中的紧前紧后工序，提前有所完美的准备; 2、能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需的技术资料; 3、是否熟悉和掌握公司各业务部门在项目建设中的职责职能界面划分;能否处理好上下游关系，并得到下游部门的认可;&nbs
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装修工程管理制度标准
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关键词： 装修工程管理制度标准
工程管理制度
一、工程例会 1、工程例会采用定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。 2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备 4、工程例会参加人员 1）.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需要确定是否参加。 2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。 3）.施工单位（总包）：项目经理、技术员、质检员、安全员等。 4）.其他相关施工单位负责人或项目经理。&nb
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[知名地产绿城集团]标准工程管理部模板
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目 录 第一部分 工程管理部构架标准 8 一、部门组织架构 8 二、部门职责及岗位职责 12 （一）部门职责 12 （二）经理岗位职责 13 （三）副经理∕主管岗位职责 16 （四）工程管理人员岗位职责 18 （五）资料员（内务）岗位职责 21 三、部门办公及配置标准 23 （一）办公室选址 23 （二）现场办公室标准 24 （三）办公室 装饰标准 26 （四）办公室功能配置标准 29 （五）办公室办公设施设备配置标准 34 （六）办
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