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发表于2021-10-27

标签：房地产激励系统资料房地产激励系统讨论房地产激励系统视频

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房地产公司产品业务线执行与服务体系立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词：房地产公司产品业务线房企产品标准化体系建设产品标准建设

本资料为房地产公司产品业务线执行与服务体系，PPT格式，共66页。开发操作标准包括产品线品牌价值、城市选择、项目选址（城市区位选择）、投资模式、土地获取模式、规划设计模式、工程建设模式、营销模式、商业物业运营与管理模式。目录：一．房企为何要实施标准化体系建设？二．房企产品标准化体系建设思路及方法三．房企产品标准体系建设的支撑体系 1、产品标准体系建设的组织支撑体系 2、产品标准建设与计划运营体系的结合 3、产品标准化体系建设与管理标准的结合 4、产品标准化体系与信息化系统的结合

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房地产公司的八大投资误区查看详情

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关键词：房地产公司投资房地产投资模式房地产项目投资

随着房地产行业进入调控深水区，行业周期表现为箱体窄幅震荡，对于房地产企业而言，提高利润和行业竞争力显得尤为关键主要体现在两点：（1）操盘能力，主力体现在产品力、营销能力、成本控制能力、融资能力等方面，是个综合作用的结果；（2）投研体系：对于房企而言，巧妇难为无米之炊，而一个项目的成败80%取决于拿地阶段，所以投资能力也将为房企竞争力表现的关键因素之一。本文将针对房企的存在的主要投资误区进行阐释，主要存在八点： 01 投资模式与企业战略不匹配从战略与投资本身的关系来说，战略需要指导投资，而投资依托于战略如果房企在既定

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房地产营销渠道开盘前所有动作查看详情

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关键词：房地产营销渠道前期营销渠道策略房地产营销策略房地产项目营销

各公司基本都有项目大营销全景体系，但有专门针对渠道的全景体系不多，今天为大家梳理了营销渠道开盘前120天全景6321+7体系（6321是指营销重要节点，7是指匹配节点的渠道7大招式），希望对大家有所帮助。公司拿完地后，营销便要开始着手于项目定位、营销中心设计、全盘营销策划三大工作，此类工作基本会在三到四个月内完成，甚至更短，不同公司略有差异，这一阶段我们统称为前期，如果公司有渠道条线，也须一并参与其中。我们将开盘前分为两个阶段：一是前期营销渠道策略阶段，二是开盘前渠道大蓄客阶段！01前期营销渠道策略阶段该阶段要重点调研熟悉项目，绘制初版客户地图，对全项目指标进行分解，并

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房地产行业自建渠道的3种模式查看详情

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关键词：房地产自建渠道模式房地产营销渠道

平台模式因为地产行业已经进去渠道时代，即便有了自己的拓客团队，很多房企也还会跟渠道分销合作。那渠道整合怎么才能做好？一、组织定位上，中介的中介组织上，区域公司层面成立一支渠道管理团队，架构主要为总监+经理，每个经理对接片区的中介门店。定位上，渠道整合团队存在的定位与价值应该是中介的中介，是“丙方”。如果用甲方思维，没有服务意识，这个活是干不好的。具体如何定位呢？对内来说，渠道整合团队是开拓客户的业务部门，客户不够时，帮助项目找中介，让中介的客户来项目。对外来说，这是一个服务部门。因为中介带的客户成交了，渠道整合团队才能赚到钱。二、工作核心是整合、管理小中介渠道管理团队是围绕帮助经纪

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房地产销售经理50个问答查看详情

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关键词：房地产销售经理房地产营销知识

1．当案场人员因销售遇到较大困难与抗性时，怎么办？答：首先分析抗性与困难，通过自己的专业能力和集思广益，设计几套解决的方案，并由自己在实际操作中实际演示，取得良好效果以增强其他销售人员信心。 2．当案场人员取得良好销售业绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办？答：1）正向引导，通过单独的沟通，对该人员的能力结构进行分析，让销售员明白仍有很多欠缺，需进一步提高。 2）反向引导，加重任务数量和扩大任务范围，布置部分人员力所不及的事。一定程度上让其产生挫折感，再通过单独的沟通使其清醒。 &nb

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著名房地产公司项目开发工程管理立即下载

等级：文件 17MB 格式 pptx

本资料为著名房地产公司项目开发工程管理，共92页。内容简介：项目管理是工程项目管理的一个分类，其运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全方位和全过程的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。目录：工程管理架构工程计划管理工程技术管理工程师能力管理相关图片：对同路人的管理分供方激励措施矩阵式组织矩阵式组织架构项目型组织 &n

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知名地产房地产开发有限公司-管理手册立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房地产管理手册房地产开发管理细则

房地产管理手册，doc格式，共186页主要内容：第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十

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房地产成本控制的十大关键点查看详情

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关键词：房地产成本控制施工进度计划横道图施工进度计划

成本控制的十大关键点第一篇：《造价管控篇》第二篇：《规划设计篇》第三篇：《结构设计篇》第四篇：《装饰设计篇》第五篇：《景观设计篇》第六篇：《给排水设计》第七篇：《暖通、动力篇》第八篇：《电气设计篇》第九篇：《设计审查篇》第十篇：《标准设计篇》第一篇：成本控制之《造价管控篇》一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后

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疫情对房地产行业的影响与展望（长文干货）查看详情

浏览数：649

导读随着国内疫情得到有效控制，房地产市场正逐步恢复。前几期我们全面分析了疫情对住房需求，房地产销售、投资和融资的影响，本期我们着重分析疫情对房地产行业竞争格局的影响。摘要集中度提升是我国房地产行业近十年的显著趋势，2016年930调控以来进一步提速 2011-2016年，TOP10、TOP50和TOP100房企市占率年均提升1.5、2.7和3.2个百分点，而2017-2019年分别加速至3.3、9.2和12.9个百分点。疫情之下，行业加速分化，集中度短期大幅提升 20

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房地产公司经营管理制度（共81页）立即下载

等级：文件 247KB 格式 doc

主要内容：导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度，以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。由公司“组织系统”“垂直指挥系统”“文化系统” “经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“ 文印报刊水电管理”共十六部分组成。本公司《

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房地产公司如何控制工程成本查看详情

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关键词：工程造价成本控制工程造价基础知识

随着地产行业不断成熟，并且逐渐走向规范化，市场上房地产企业众多，国营和民营交叉关联，造成了地产行业间激烈的竞争，地产企业在这样的竞争条件下，要想取得好的成绩，打败竞争对手、赢得市场空间，一方面靠自身优势寻求市场和项目，不断开发适合企业发展的新项目，建设符合市场需要的新房源；另一方面就是在内部实行精细化管理，缩小核算单元，通过内部成本核算，加大内部预算供给，对企业进行严格管理，向管理要效益，只有这样，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败。针对以上情况，本文将从一下几方面进行探讨如何控制成本。合理设计，把控全局

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房地产企业卓越管理解决方案立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产卓越管理房地产组织运营房地产组织管控

资料目录第一章房地产企业面临的问题第二章我们的解决方案第三章项目目标第四章咨询内容和项目成果第五章项目关键成功因素与价值内容简介房地产企业卓越管理解决方案，共86页，房地产企业在走向模式化和产业化发展的过程面临一系列需要解决的问题，这些问题通常是组织运营三要素的体现，需要通过对运营三要素的有效管理，形成完善的组织管控体系、系统的运作流程及有效的绩效激励体系，本资料就为解决房地产企业面临的诸多问题提供解决方案找出项目成功的关键因素与价值，内容详细，观点独到，内附案例，图文并茂，可供房地产企业管理借鉴参考。　　PDF格式，编制于2010年　　

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[知名地产]房地产公司运营管理手冊（全套）立即下载

等级：文件 153KB 格式 doc

资料目录管理手册目录第一部份组织系统第二部份文化系统第三部份垂直指挥系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统内容简介 [知名地产]房地产公司运营管理手冊（全套）,WORD,136页，内容包括：公司组织系统、文化系统、垂直只会系统、经营系统、人才选用和招聘系统、培训系统、人事考核系统、激励系统、工资福利待遇系统、档案管理系统、财物管理系统，可供参考学习。公司岗位图招聘申请

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[标杆]房地产集团员工培训手册（2014年最新版本 68页）立即下载

等级：文件 854KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产集团管理房地产集团员工规范房地产企业管理制度

资料目录前言上篇企业文化第一章集团概况第二章企业理念第三章员工行为规范第四章员工修身准则下篇规章制度第五章人事规章制度第六章行政财务及其他规章制度后记内容简介 [标杆]房地产集团员工培训手册（2014年最新版本 68页），共71页，本手册共包括前言、企业文化：集团概况（集团简介、集团LOGO释义、司歌、大事记）、企业理念（企业宗旨、企业精神、工作作风、战略目标）、员工行为规范、员工修身准则（总则、基本素质、综合能力、综合水平、附则）、附：许主席纵论《员工修身准则》、规章制度：人事规章制度（聘用、薪酬与福利、考勤制度、考核激励机制、员工

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[成都]房地产企业品牌建设战略报告立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：房产企业管理房地产企业前期策划房地产企业项目定位房地产企业市场分析

资料目录第一部分品牌驱动力建设第二部分 08年品牌传播策略第三部分 08年品牌传播计划内容简介 [成都]房地产企业品牌建设战略报告，共132页，本报告首先引入眼帘的是对其他一些企业集团的总结，重点突出本企业通往“品牌完美之路”知名地产置地：完美生活、城市价值。围绕品牌驱动力建设：六大驱动力深入规划　　、企业识别系统更新、部分VIS展示； 08年品牌传播策略：品牌现状及08年传播挑战　　、08年品牌建设的方向；08年品牌传播计划:对外传播推广、内部宣贯/激励　　、与项目推广活动联动....等内容展开叙述，内容详细，图文并茂，可供同类房地产企业品牌建设战略报告借鉴

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工地复工，地产工程人要做好这些准备！查看详情

浏览数：539

春节长假转眼就要结束了。地产人，准备好上班了吗？相信很多人对去年复工的艰难之路都记忆犹新。今年工地复工虽然比去年顺利，但疫情还没完全解除，工程进度一年比一年紧张，新年复工依然面临着许多挑战。工程人该如何做好复工准备？今天来抛砖引玉，分享一些好的做法，希望能助力大家顺利复工。人力物资保障安全放在复工第一位 1、制定激励机制，协助施工单位招募优秀工人建筑工人老龄化的现象一年比一年严重，劳动力不足是不少项目复工首先遇到的问题。抢进度要先抢保障劳动力充足。 &nb

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地产项目促销的14条妙计！降价绝不是必选项查看详情

浏览数：469

关键词：地产项目促销房地产降价营销

一提到促销，大家第一反应是降价。事实上，价格只是作为临门一脚的手段，并不等于营销的全部。虽然我们常说“没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格”，但把降价作为促销的唯一方法，甚至是救命稻草，是一种懒惰的营销思维，也是无能的表现。就算是降价，如何把价格调到恰到好处，既能保证业绩，也能保住利润，是非常考验决策者的事。降不到位，业绩出不来。降过头了，利润成负数了。因此，需要操盘手冷静的观察，和理性的判断。对于真正有系统营销思维的操盘手而言，不会整天把降价挂在嘴上，而是综合考虑销售力，产品力两者的缺一不可。而有效的价格策略设定，促销政策发布，营销费用节省，

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知名地产案场精细化管理及经验分享立即下载

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本资料为知名地产案场精细化管理及经验分享，PPT格式，共66页。高效有序案场具备三方面： 1、形成积极向上的精神面貌 2、提高纯熟扎实的业务能力 3、建立系统高效的团队管理方式 ...... 知名地产案场精细化管理及经验分享销售经理掌控一切销售策略在激励原则下，在案场管理中必须把握的要点。

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