[分享]施工企业材料成本管控资料下载

发表于2021-10-27

标签：施工企业材料成本管控资料施工企业材料成本管控讨论施工企业材料成本管控视频

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内容简介本文为知名房企编制的关于工程施工材料成本管控点解析的资料，内容详细，主要包括：单线图施工估料，技术质量交底，办理变更手续。　　签证及变更手续：　　工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。　　另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部

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工程项目施工阶段如何实现高效的成本管控？查看详情

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关键词：工程项目施工阶段实现高效的成本管控影响工程成本和经济

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比

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项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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关键词：项目成本管理目标成本管理工作的基础确定责任成本的编制依据保证目标成本实现的关键是过程控制管理

作者单位：中国第二冶金建有限公司，来源：百度文库，标题原名：过程控制管理是实现目标成本的关键一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应

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[施工管理]项目成本管理难，如何破？关键在过程管控！查看详情

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一、目标成本管理工作的基础是确定科学合理、切实可行的项目责任成本工程中标后，企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估，测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作内容主要包括以下几个方面： 1.确定责任成本的编制依据。一般包括：①招投标文件；②企业与业主签订的工程承包合同；③施工图预算工程量或现场实际工程量；④科学合理的实施性施工组织设计；⑤材料市场调查价或业主供应价，经过分析测算的企业内部机械台班单价和工日单价；⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的，按照预算定额和企业内部确定的

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提高施工项目利润，可以这些方面着手查看详情

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关键词：工程项目成本管理施工项目利润项目成本管控

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1、无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的成本外，人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。其中最主要的是材料和配件的超支，其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因

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铁路工程项目施工成本管理问题分析查看详情

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关键词：路工程项目施工成本管理问题分析工程造价基础知识讲解

如何降低铁路工程造价,对施工成本进行有效的管理,这一直是铁路施工企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏,直接关系到铁路施工企业利润的高低,也影响着铁路施工企业的竞争力的大小。因此可以说,成本管理是降低铁路工程造价的关键,是铁路施工企业效益的试金石,是铁路施工企业经营管理工作的中枢。　　一、铁路工程项目施工成本管理存在的问题　　1.注意事后控制,忽视事中、事前控制　　铁路工程项目的成本形成贯穿于整个施工过程中,许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视,但对成本的事前、事中控制却不力,使得项目经理部人员事前

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水利工程施工项目经济管理与控制方式，一文说透！查看详情

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摘要在水利工程项目整个过程中，施工项目经济管理贯穿其中。成本有效管理直接影响到企业经济效益的获得，施工单位只有不断提升自身项目经济管理水平，才能更好的应对日益激烈的市场竞争环境。基于此，本文主要论述了水利工程施工经济管理及管控相关知识，希望对相关领域研究有帮助。水利工程施工项目经济管理特点 1涉及范围广水利工程施工项目经济管理工作涉及范围广，内容多，在整个施工过程中，管理人员要全面掌握各个施工环节，比如生产、经营及资金成本等相关的管理工作。 2专业要求高水利工程施工项目经济管理工作，对管理人员有很高的专业素养要求，

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企业在房地产开发过程中的工程造价查看详情

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房地产开发全过程中包括项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段等几个阶段。文章阐述了房地产企业管控工程造价的意义，列举了房地产企业在工程造价管理方面存在的种种问题，提出了房地产企业在项目决策阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段、竣工结算阶段如何管控工程造价的策略措施，目的是提高对整个项目工程造价的掌控能力，降低成本,提高投资效益和社会效益。一、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义所谓房地产项目工程造价，一般指房地产企业在某项目工程建设所花费的全部费用。在当今的市场

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你想要时时刻刻了解整个工程的施工进度吗？查看详情

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《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化。实现企业对项目人员、材料、机械设备、分包、合同、施工资料、财务、流程的信息化管理。国内首家办公、工作流、业务模型、项目管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理。本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富

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万字长文详述BIM落地全过程！查看详情

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关键词：施工进度计划提高工作效率安全专项方案安全生产文明施工

文| 广联达新建造来源 | 中国建筑业BIM应用分析报告（2020）转载请联系授权（微信ID：691710565），如有侵权，联系删除本文共计11321字，预计阅读时间29分钟，本文为您详细介绍增城经济技术开发区二期拆迁安置新社区项目落地BIM应用的全过程。 1 项目概况 1、项目基本信息增城经济技术开发区二期拆迁安置新社区项目由广州建筑股份有限公司承建。用地面积约61895m²，总建筑面积为276559m²，包括地下2层、16栋31层高层住宅、2栋独立商业

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