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[分享]甲方工程项目部资料下载

发表于2021-10-25

标签：甲方工程项目部资料甲方工程项目部讨论甲方工程项目部视频

甲方工程项目部专题为您提供甲方工程项目部的相关资料与视频课程，您可以下载甲方工程项目部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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房地产(甲方)项目部职责制度及流程立即下载

等级：文件 726.54KB 格式 doc

【简介】本资料为房地产(甲方)项目部职责制度及流程，word格式，共37页。【相关内容】房地产(甲方)项目部职责制度及流程项目表管理制度项目表职责框架书职位说明书

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项目开发建设公司甲方工程部管理制度立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理甲方工程部管理制度土建工程师岗位责任制度工程档案管理制度

内容简介 1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工

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项目部工程项目成本管理策划书立即下载

等级：文件 18.80MB 格式 doc

关键词：项目成本管理成本管理策划书

该资料为项目部工程项目成本管理策划书，word格式，97页主要内容为项目部工程项目成本管理策划书，项目必须充分重视付款重要性，及时收款，降低风险，过程中要做好计价及确权工作，收款要做到“三勤”：笔勤—计价确权发文勤；口勤—及时与甲方各层面管理人员沟通，博取理解与支持；腿勤—多跑腿，面对面沟通，体现尊重与严肃。内容含有：第一章商务及成本策划第二章技术管理策划第三章工程管理策划项目部工程项目成本管理策划书材料费总承包合同条款分析工程

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工程项目部签章、来往函件起草、送达注意事项！查看详情

浏览数：1608

一、工程函件 (一)需要发函的几种情形 1．催告对方履行义务。如催甲方支付工程款，催甲方定材料品牌、材料价格，催甲方尽快审核结算书，催监理方或甲方进行验收等。 2．向对方提出意见、异议、建议。如对甲方的指令提出不同意见，对甲方函件有异议，或对监理工作、监理发文有意见等。 3．向对方提出请求、要求。如请求甲方给予支持，提前支付工程款，请求监理给予工作指导等。 4．向上级或主管部门汇报工作。如向上级公司汇报近期工作安排，向主管部门汇报工作等。 (二)几种主

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甲方项目经理如何区别挑毛病和严格质量管理？查看详情

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关键词：甲方项目经理工程项目管理项目质量管理

案例：作为甲方，在一个工程项目管理过程中，主管技术的项目负责人认为自己严格管理，可在甲方项目团队内部和乙方项目管理团队中很多人认为多数问题是挑毛病，作为甲方的项目经理如何处理？项目中如何区别挑毛病和严格质量管理？精彩解答： 001 挑毛病和严格质量管理的区别在于，提出的问题的复杂程度与产品改进效果的比例。改进是否是必须的，改进的成本是否大于改进带来的效益。乔布斯也是认为自己是严格质量管理，但是他的早期大部分员工都觉得他是在挑毛病。每个人的追求不一样，标准也就不一样。从苹果来看，乔布斯是对的，但是苹果如果没起来，那他就是挑毛病。

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甲方的那些事：谈甲方项目经理工作内容查看详情

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关键词：项目经理工作内容工程项目资料管理规定总包单位管理工程资料管理

一、建设单位总工程师 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

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施工方如何同甲方、监理、主管部门及设计单位打交道？查看详情

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施工单位在与建设、设计、监理单位及政府部门打交道时也得讲究，你敬我一尺我敬你一丈，有时小不忍则乱大谋；要规矩、讲诚信。下面就说一下施工单位如何同这四个单位配合吧。与建设单位配合及工作程序 1、与建设单位的施工配合，基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度，尽量把方便让给建设单位，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向建设单位汇报，求得支持与帮助。 2、建设单位与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。施工方积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由建设单位制定总施工进度表，施工单位编制分

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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

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项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监

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公路工程项目造价计量基础知识汇总查看详情

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关键词：公路工程项目造价计量公路工程基础知识公路路基的填料施工填筑方法软土地基处理施工

1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填

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房地产建设工程项目甲方管理，超级实用！查看详情

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关键词：房地产建设工程项目工程现场管理竣工验收资料安全文明施工

作为甲方，对工程的施工管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要做好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。根据本人入职这些年来一直在甲方一线工作的经历，总结出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家参考。第一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。第二、选择素质高的施工企业和项目

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项目部公章的效力?施工企业该如何妥善管理? 查看详情

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关键词：使用范围不清使用审批制度项目部公章保管制度建筑施工技术

一、项目部公章的效力问题建筑企业由于施工项目众多、分散，且项目所在地常常与建筑企业住所地不在同一个地区，在建筑企业未在项目所在地设立分公司的情况下，为了方便经营，项目部公章便得到了广泛的运用。实践中，有些建筑企业按施工项目分类，有多少个项目就设多少个项目部公章，还有一些建筑企业按施工力量分类，有多少支施工力量就设多少个项目部公章。由于项目部系建筑公司内部机构，不具备法人资格，未办理工商登记，因此，在使用项目部公章的场合，如何认定项目部公章的法律效力及相关合同的效力？笔者认为，认定建筑企业项目部的公章，应区分不同情形，分别处理：情形一建筑企业出具载

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力查看详情

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关键词：工程项目经理项目经理工作流程项目经理具备能力工程项目管理

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？ ▌一、项目经理工作流程23个关键点 1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。 2、设计定稿后，积极组织相关人员对施工图进行二次内审，无异议后制定该项目所需的人力、材料、生产设备等计划，上报主管经理审批后转到综合办给于办理。 3、接到施工图纸后，项目经理和预算员共同核定该项目的成本预算（填报

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