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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词： FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
合同案例分析
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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析
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关键词： FIDIC合同
FIDIC项目案例
合同项目管理
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11家TOP级房企，最新组织架构大盘点！
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关键词： 房地产企业组织架构
项目管理模式
我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。 万科、知名地产、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的11家标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。 房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？ 知名地产集团 关键词：组织架构再变阵，打破边界，竞争
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房地产公司组织架构图及各职能说明书
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关键词： 其他施工资料
其他建筑施工资料
房地产公司组织架构图及各职能说明书
内容简介 地产公司，组织机构，职能说明书 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特
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绿地又领先了！他家这样做工程管理，项目想不又好又快都难
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在复杂多变的行业环境下，“规模”仍是诸多房企的主要战略导向。 而对房企的工程管理部门来说，尽早开工、快速建设、按期达到预售条件，是实现规模效应的基础。 Ø但在求快的路上，工程管理部门如何跳出自身视角，从项目的整体运营和全周期管理角度来增强与其他部门的协同？ Ø又有哪些与时俱进的办法，帮助房企真正实现“又好又快”？ 绿地集团西南事业部作为绿地集团旗下的区域标杆，在工程管理理念和创新实践上，一直走在行业前列。 去年以来，绿地西南事业部工程管理中心提出了“
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龙湖这样做项目管理运营，不能更神了！
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像造车子一样造房子，是很多房地产企业的梦想——标准化，快速，节省成本；也是很多购房者的期待——即便房价降不下来，至少可以早日住进新房。 不过，以目前万科的实践来看，工业化造房的成本还贵于传统造房。长期看，当人工成本高到一定程度后，工业化造房不可避免，但不管怎么说像造汽车一样造房子，还需要较长的过程，房地产企业还是要将精力放在做好项目上，用一个个项目的成功，汇集成整个企业的成功。 图1 企业管理的3个层次 那么，重点来了，如何建立起高效的项目运营体系呢？最近吴亚军在龙湖的内部论坛写了一封信力挺HR团队，引发业内高度关注
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项目成本管理中的“十大关系”
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关键词： 项目成本管理
项目管理模式
成本管理部职责
实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任，项目成本管理不能“只见树木，不见森林”，需要有跳出成本管理管成本的思维，才能最大程度地提升项目盈利能力。 提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平，而起决定性作用的还是项目成本管理水平。从上世纪末开始，施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制，到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念，再到成本管理信息化、宏微观成本管理，其发展历程无不是对提升盈利能力和管理效率的有益探索。但就施工企业的盈利水平来衡量，项目成本管理并未达到令人满意成效，
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你知道工程项目管理浅析是怎样的吗？
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关键词： 项目全生命周期管理
工程项目设计管理
工程项目质量管理
工程项目安全管理
工程项目组织管理
工程项目通常指建设工程项目，是以构筑物或建筑物为标的，有起止时间，且相互关联的一系列活动。围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理全生命周期管理通常分为六大环节、四个阶段： 图1：工程项目六大环节、四个阶段 工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量（Quality）、安全和环境（Safety）、工期（Delivery）、成本（Cost）等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养
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项目工程管理策划书，重点这样写！
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关键词： 项目工程管理策划书
安全文明施工措施
项目建设规划
项目管理目标
安全教育培训
导读如何做一份《项目工程管理策划书》？好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 一、项目概况1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3
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绝了！做好工程项目管理策划书就这么简单！
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关键词： 质量保证体系
施工现场平面布置
工程项目策划 工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，就是对如何完成工程项目(建房、造桥、修高铁等等)，制定方案，编制计划，实现预期目标。 工程项目策划注意事项 项目策划一般由浅入深、由粗到细、由纲到目，是一个逐步完善的过程，项目策划不可能一成不变：项目策划要注意主次之分，主要的地方要深、细、准，次要地方兼顾即可；项目策划有许多假定条件，但假定要有一定的科学性，不能太离谱，否则编制出来的项目策划可能差之毫厘，谬以千里：项目策划要简练，文字通畅，言简意赅，多用图表说话，多用流程，切忌重形式不重内容，策划方案要有很强的可执行性。 项目策
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项目工程管理信息化
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项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。 1）第一阶段称为定义阶段，PMC
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计支宝说：项目管理总承包（PMC）模式
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项目管理总承包（PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外，大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理总承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 首先，业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包，英文名称为Project Management Contractor，中文译为“项目管理承包商”，简称PMC承包商。其次，项目被分成两个阶段来进行。 1）第一阶段称为定义阶段，PMC
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要搞好大运营，房企必须先调整组织架构！
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关键词： 房企组织架构
房地产企业运营
房企运营管理体系
总经理办公室
这两年，大运营特别火，10家房企有8家都说自己在搞大运营。 之前讲过，并不是所有房企都需要做大运营，当然，大运营也不是你想做就能做，需要有很多前提条件。 就拿组织架构来讲，在很多中小房企里，运营部门干成了保姆和背锅侠，存在感低，缺乏话语权，有些甚至还属于二级部门，运营专业人才缺乏。这样的运营基础跟风搞大运营，恐怕凶多吉少。 据观察，标杆房企为了推进大运营管理体系落地，在组织架构上做出了非常大调整。今天，就帮大家梳理一下，标杆房企在组织层面，是如何助力大运营落地的。对于地产运营人，在大运营背景下，应该如何提升自己？
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地产30强纷纷调整营销组织架构，需具备能力
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关键词： 营销组织架构
房地产公司组织架构
这两年，地产营销人总感慨：营销不确定性越来越强，营销手段越来越多样化，对组织和个人的综合素质要求更高了。 确实，随着地产行业进入新周期，游戏规则变了，地产营销必须升级更新自己才能更好适应新的市场。具体来看，未来地产营销组织应该具备4大核心能力。 1、更快的反应速度。现在市场进入了异常动荡的时期，加上竞争激烈，房企面临巨大的经营压力。只有快速反应才能抓住转瞬即逝的窗口机会，这就要求营销要贴近区域市场与业务一线，及时响应竞争。 2、更高的作战效率。以前，做一个项目，只要卖掉都是赚钱的。现在受限价及资金成本的影响，做一个项
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成功的项目管理都是这么做的，成功经验就要学起来！
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项目管理过程中，难免会遇到各种各样的困惑和瓶颈，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面的一些原则，希望能够帮助诸位项目经理从优秀走向卓越。 一、项目管理的五个阶段 一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1、启动阶段三件事儿： 第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在； 第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量； 第三，风险评估，结合公司内外部的
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复杂项目管理|港珠澳大桥主体工程管理思想与实践
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关键词： 复杂项目管理
工程项目管理
港珠澳大桥项目概况 港珠澳大桥是目前世界总体跨度最长、钢结构桥体最长、海底沉管隧道最长的跨海大桥，是“一国两制”框架下，粤港澳三地首次合作建设的大型跨海交通工程，因建设条件复杂、环保要求高、管理协调难度大，面临诸多世界级技术和管理难题。 前期工程项目管理总体策划 港珠澳大桥主体工程的总体策划，从2004-2013年底，在近10年的总体策划和各专业项目实施策划过程中，工程项目管理者经历了一个认识不断深化、思维不断提升的过程。在该过程中，系统思维、哲学思辨、资源融合、人文关怀等均对工程管理策划产生了非常重要、深远的影响。 港珠澳大桥主体工程管理策
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工程进度管理方式，项目管理者能把控进度主动权，高效、正确决策
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关键词： 工程进度管理
施工工期管理
摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握进度管控的主动权！ 关键词 进度管理信息化；BIM5D；网络计划；PDCA；斑
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[四川]装配式钢结构厂房项目总承包管理策划（图文丰富）
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关键词： 房建项目管理
项目分包管理
项目技术资料管理
项目成本控制管理
资料目录 一、项目管理目标 二、项目组织架构 三、对分包的管理 四、外部单位的协调 五、质量、进度、安全及文明施工管理 六、成本控制管理 七、技术资料管理内容简介 对分包的管理： 1. 对分包管理机构的设置不做统一； 2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员； 3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，且不得在本工程以外的项目或地方兼职； 4. 如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。 5. 分包单位进场需将相关
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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权，高效
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关键词： 工程进度管理方式
桥梁施工工艺
市政施工工艺
公路施工工艺
隧道施工工艺
作者：中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理，转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握
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这种工程进度管理方式非常棒，项目管理者能把控进度主动权
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作者：中建一局第五建筑有限公司 尹亮、陈雨 斑马进度编辑整理，转载请注明出处 摘要 随着BIM技术蓬勃发展，目前国内建筑行业信息化已席卷全国各地，而进度管理依然处于比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出。笔者目前担任中建一局天投国际二期超高层项目计划管理工程师，在工程实践中，笔者将BIM与计划管理思路结合，通过BIM5D及斑马梦龙网络计划等软件结合，打通进度管理信息化流程任督二脉，初步探索出了一条进度管理无纸化、信息化、科学化的管理流程，辅助项目管理者随时对项目进度了然于心，抓准关键线路，做好工期预警，高效、正确地决策，把握
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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
质量及安全管理
资料目录 目 录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3
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25套工程项目策划资料合集
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关键词： 工程管理策划
项目目标策划
项目质量安全策划
住宅项目策划书
资料下载专区工程策划资料 名企2019年项目部工程管理策划（237页） [浙江]知名地产商住项目工程策划（123页） 知名地产沪苏区域住宅项目工程策划（98页） 知名地产住宅项目工程管理策划（图文并茂） 鲁班奖工程策划和实施（583页） 住宅批量精装修工程策划（PPT） 线路工程安健环管理策划策划书 高层住宅建设项目策划书（93页） [深圳]住宅项目工程策划报告 [天津]住宅项目工程管理策划书 建设项目施工策划书（模板） 国际康养中心项目策划案（124
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