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发表于2021-10-22

标签：房地产客户关系部资料房地产客户关系部讨论房地产客户关系部视频

房地产客户关系部专题为您提供房地产客户关系部的相关资料与视频课程，您可以下载房地产客户关系部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 301 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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知名房企客户关系产品设计需求立即下载

等级：文件 3.05MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理地下车库设计入户花园设计

内容简介本文为知名房企编制的关于知名房企客户关系产品设计需求的资料，内容详细，主要包括：室内设计，地下车库设计，入户花园设计，卧室设计等。室内设计：入户门如果能直接接触阳光和雨水等，材质和面漆等应考虑具备防晒和防潮功能。不宜设置燃气、消防等主管，不宜设置洗衣机位，燃气表、热水器等部品不宜正对门口，且不宜设置在主通道上，入户门口不宜靠近开口通风面。热水器同开关、燃气等位置应合理。周边墙体以及管井周边应设置砼反坎，离装饰完成面的高差不宜低于10cm内照明开关安装高度1.4M；电冰箱安装高度1.4M；厨房油烟机插座2.6M；消毒柜插座安装高度2.0M，普通二极三极安装高度

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房地产项目完美交付的8项工作查看详情

浏览数：1299

关键词：房地产项目交付房屋交付流程房地产项目交付评估房地产项目交付验收竣工验收报告

引言房屋交付，从来就不是一件简单的事情。从一纸蓝图到家的完美呈现，一声"欢迎回家"，开发商交付的不仅仅是一套房子，更是企业的口碑。将房屋交付视为与业主进一步接触的机会，将交付工作从满足交付要求、全方位满意到超越客户期望，对于企业赢得客户、提高客户满意度非常重要。房地产项目完美交付重点有8项核心工作待办，分布于交付前、中、后。交付前：成立交付团队、交付前风险检查、交付前联合验收、交付前准备；交付中：交付接待实施、交付验收；

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2019年房地产管理变革9大关键词查看详情

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关键词：房地产管理变革项目管理模式

变是唯一不变。房地产管理变革一直没有停止过。无论是千亿级巨无霸大企业，还是百亿级快速成长型企业，都在持续进行组织变革，2019年仅赛普咨询一年间就为前10强房企中的7家（70%）、前50强中的25家（50%）提供了管理变革咨询服务。基于对众多房企管理变革过程中的深度实践及变革目标的深度理解与分析，赛普研究院总结了2019管理变革9大关键词——能效双升、变革整合、经营罗盘、四大品质、元均效能、战略解码、八阶体检、横向拉通、大客关。覆盖战略维度、组织维度、运营维度三个方面，为房企未来制定变革方向与目标提供参考。

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房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

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关键词：房地产年度经营计划书项目发展计划房地产计划书架构房地产公司经营管理经营计划指标

房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门第一篇经营计划指标一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要里程节点第二篇经营指标分解一、开竣工面积计划备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。二、销售毛利三、经营利润及报表体现四、资金计划安排

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房地产社群之王“阿那亚”的商业逻辑查看详情

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房地产社群之王“阿那亚”的商业逻辑阿那亚，梵语arinya的译音，源自佛教语境，直意为"远离繁华，供人闲静开悟的地方"。位于昌黎黄金海岸的阿那亚，这里不仅有田园风格的海边别墅、中国最孤独的图书馆、最浪漫的海边教堂，还能纵马、冲浪、篝火，当真桃花源般的诗意生活。 2015年，阿那亚预计实现10亿总销金额。而实际推广费用仅仅300万。阿那亚成功秘诀是什么？答案竟然是：48个社群。另一个难以置信的数据：阿那亚的转介率高达90%！以阿那亚为代表的社群营销，我认为会成为移动互联时代，继渠道营销后，房地产营销另一重要支流。 1房地产 "

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卖得火爆的地产项目，原来都这样拓客了！查看详情

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现在的地产市场，一提到郊区项目，大多地产人可能都会联想到冷清、滞销。因为郊区项目往往地处偏远，甚至有些是拓荒式项目，基本很难有自然来访。多远算郊区？有房企做过统计，以客户心理来计算，县级市距离县中心超过3公里就算郊区了，地级市离市中心3-5公里为近郊，超过5公里就是远郊了，在中大型城市，近郊为5-10公里，超过10公里属于远郊了。最近确实收到很多营销人反馈：操盘项目比较偏僻，客户来访量不足，分销佣金点数提高了几个点，但效果也不明显。地产下半场，找客户难度确实加剧了，对二三线城市的郊区大盘，更是棘手。

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2020年地产行业大洗牌，哪些岗位变得更重要查看详情

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随着部分企业复工，各个城市街道上的人和车逐渐多了，疫情对我们生活的影响也开始逐渐退为一个背景。对于个人来说，疫情推迟了工作的进度，但是影响终究是短期的，正常的工作节奏终将会回归。而对于房企和行业来说，这一次疫情带来的影响，却是深远的。市场不确定性暴增，房企老板的视线开始从外部扩张转向内部管理。地产营销开始独立于渠道，爆发出久违了的创新力。产品竞争力的排序，物业社群类的软性服务也出现历史性的逆袭。这些改变汇聚到一起，也形成了一次房企内部岗位重要程度的大转移。一些岗位注定会在这一次的洗牌中，脱颖而出，高调走进行业的聚光灯。运营未来最容易出现总裁的岗位随着疫情推延，各地地产项

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地产下半场，这个部门很重要！查看详情

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关键词：房地产开发部房地产产品设计房地产产品设计研发

房地产的客户真的不好伺候。一个不高兴，拉横幅、闹退房、拒交付…甚至是砸售楼处。这时候，被推倒前线的是客服部门。尤其近年减配成风，往往离还有交付一两年，业主就提前维权了，客服压力山大。但实际上，出问题的往往又不是客服部门。设计不合理、工程太粗糙、成本压太低、销售瞎承诺…前端部门常常会“埋雷”。这个部门平时没有什么话语权，别人捅了篓子又要全部兜着，接盘背锅侠本人无疑了。客服宝宝们为什么这么苦？明源君总结认为，原因大抵是以下两个： 1）没有形成有效的管控机制，客服无法前置

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某上市地产集团宁波公司质量样板引路制度立即下载

等级：文件 275.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 1.目的………………2 2.适用范围……………2 3.术语和定义………2 4.工程样板引路制度……3 4.1 成品样板引路制度…3 4.2 工艺样板（施工过程样板）引路制度………5 4.3 材料部品样板制度……9 4.4 工艺样板间建立标准 10 4.5 相关支持文件…… 11 5. 本标准用词说明……11内容简介 1. 目的：为了使项目各期、各楼栋工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准，对大面积施工起到示范作用，降低渗漏、开裂、货不对板、几何尺寸偏差等质量风险及房屋交付风险，特制定本标准，在宁波知名地产项目工程管理中强制推

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