[分享]标杆房企设计限额资料下载

发表于2021-10-21

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内容简介本文为知名房企编制的关于结构设计管理创新研究的资料，内容详细，主要包括：设计管理创新，实行限额设计，关键控制节点，小高层结构体系等。　　管理创新：　　选择优秀的结构设计负责人，并在扩初设计前期通过具体的专题设计进行验证，如果认为不合适，就果断更换；营造一种与设计人员进行坦诚技术交流的氛围，利用每次沟通向设计院反复灌输成本控制的意识，促进其换位思考；将每个结构设计过程划分为若干小的阶段，各阶段之间为关键控制节点。在每个关键控制节点对上阶段的设计成果进行审核，并和设计院就下阶段设计的技术条件进行交流，达成共识，然后再进行下阶段的工作。　　技术创新：　　通常设计中，对于小

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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密查看详情

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关键词：成本控制流程甲指乙供材料精装修成本管理菜单式价格清单施工技术交底

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。 &n

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[标杆房企]建安目标成本管理体系指导手册（表格丰富）立即下载

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关键词：成本管理文件建安目标成本成本管理体系

资料目录建安成本目标体系简述物业类型分类城市分级项目档次分级地震烈度与场地类别建安成本目标模型中的技术指标含量目标模型体系中的主要经济指标城市系数成本科目建安成本体系核算内容建安成本目标值建安成本目标体系使用指引建安目标成本体系应用案例建安成本目标的控制和实现项目各阶段成本管理要点内容简介本资料是知名房企编制关于建安目标成本管理体系的指导手册，内容详细讲解丰富，主要内容有物业类型，城市分级，建安成本目标模型中的技术指标含量等内容。　　城市系数：　　将各城市的主要人工、材料价格代入测算模型，比较范围包括除大堂及电梯厅精装修、户内精装修、室外

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[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理工程概预算管理) 立即下载

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关键词：房产企业管理工程预算管理制度企业管理制度

标杆房企设计限额资料下载-[标杆房企]2014版房地产项目工程招标与预算管理制度(工程招标管理工程概预算管理)

资料目录第一章工程概、预算管理规定第一节总则第二节设计概算管理第三节总/分包施工图预算管理第四节专业承包工程施工图预算管理第五节专业承包工程标底管理第六节 “两点一线”工程预算管理第七节设计变更修改管理规定第八节附则第九节　工作操作指引第二章基准价、信息库管理规定第一节总则第二节限额设计基准价管理第三节材料信息库管理第四节附则第五节工作操作指引第三章基准价、信息库管理规定第一节总则第二节工程合同范本的管理第三节附则第四节工作操作指引第四章工程招标管理规定第一节总则第二节建安总承包长期合作项目

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[标杆房企]房地产企业标准化管理制度大全（214页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产开发经营

资料目录企业管理制度文本 1 第一章内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章管理大纲 2 第二章员工守则 3 第三章财务管理 3 第一节总则 3 第二节财务机构与会计人员 4 第三节会计核算原则及科目报表 7 第四节资金、现金、费用管理 10 第五节工资及奖金 14 第六节税收及利润分配 14 第七节利润上交和库存物资财务管理 14 第八节会计凭证和档案保管 15 第四章人事管理 16 第一节总则 16 第二节编制及定编 16 第三节员工的聘（雇）用 17 第四节工资、待遇 18 第五节假期及待遇 19 第六节辞

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万科全套成本控制限额，有这利器，永远不怕成本超支！查看详情

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第一部分：降成本措施控制点 1.设计阶段降成本控制点 2.施工阶段降成本控制点 3.三点一线降成本控制点 4.物资管理降成本控制点 ===============分割线================ [标杆地产]企业管理人力资源管理规划制度(图表丰富) [知名房企]商业地产项目运营管理制度解析(图表丰富) [标杆房企]地产集团公司运营管理制度解析(大量案例)

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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万科审图标准|设计阶段就有的44个优化点查看详情

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成本控制在设计阶段（包括选材用料）占有70%～80%的份量，因此在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。万科要求，在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。优化原则：根据项目获取前期七对眼睛的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。2.成熟产品选用实施原

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重磅干货：万科最新结构设计标准（2015）查看详情

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第一部分结构形式与材料限额标准第一节．住宅以上备注： A. 住宅层高为2.9米，无地暖。 B. 钢筋含量的调整：抗震等级6°时，钢筋含量降低3~5kg；抗震等级8°时，钢筋含量提高5~7kg。 C. 结构限额设计变更指标：别墅、多层为已完工作量1.1%；小高层为1.0%；高层为0.8%。 D. 地上指标列入设计合同条款，若低于限额指标，则按比例奖励设计人员；若超过限额指标的5~7%，则根据实情对设计单位及项目公司处以一定数额的罚款。罚款条款在签定合同时确定。 E. 表中地下指标为参考指标，具体工程应根据地勘

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保利、碧桂园这样做示范区，省下上千万！查看详情

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示范区作为营造客户体验的载体，是项目营销最重要的武器。以前地产行情好时，房企做示范区追求奢侈华贵，怎么费钱怎么来。但现在行情转冷，项目利润比纸薄，降本增效成了房企的最大诉求。对于示范区的打造，大家也开始追求效果与成本的平衡。有地产人跟明源君透露，三道红线后，他们公司推出新的管理动作，要求营销部门也必须参与成本控制，比如参与效果类成本、展示类成本、费用类成本的成本优化。那么，对于地产项目，如何在确保示范区效果的同时，做好成本优化呢？下面结合标杆房企的案例来详细分析。策划阶段&n

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抓住这7个关键点，地产项目就能hold住成本查看详情

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关键词：地产设计阶段成本管理房地产成本控制拿地阶段风险管控地产设计管理

设计管理在地产开发中，始终是作为一个重要的部门，不仅仅是由于地产设计管理贯穿拿地阶段到竣工交付阶段，参与地产开发的几乎所有环节，而且设计管理还作为地产开发中一个极其重要的“成本管控”的纽带，任何设计上的动作都可以牵动成本的变化，可谓“设计一条线，成本千千万”。强化设计管理的全过程成本意识，强化与成本人员的协调能力，锻炼设计的营销意识，在地产企业中尤其重要，应该作为“企业文化”值得提倡。以设计角度看地产的成本控制，抓住成本管控的主要矛盾，是地产开发企业的重要能力，毕竟设计上约束成本的点有上千个，很难面面俱到。我们简单的看一下，设计角度的

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龙湖、万科、绿城的精装亮点！！查看详情

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随着各地精装修政策的相继出台，各房企之间在精装修领域的火拼也将更加激烈。如何从0开始做精装，具体到设计层面，标杆房企又有哪些亮点可以学习？首先，从标准化下的个性化到真正意义的定制化。做定制精装风险较大，因此户数较少的豪宅项目才敢为客户提供定制化精装服务，但其实通过菜单式的选择，也可以完成风格的多样化，实现个性化。其次，做到极致的人性化。经过几年的实践，标杆房企的人性化设计又有了很大提升，光是插座这一项设计，就有9个令人惊叹的细节…… 第三，新技术、新工艺或新设备的应用。随着客户生活水平的提高，大家对于健康、安全、

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