[分享]房地产项目运作要点资料下载

发表于2021-10-21

标签：房地产项目运作要点资料房地产项目运作要点讨论房地产项目运作要点视频

房地产项目运作要点专题为您提供房地产项目运作要点的相关资料与视频课程，您可以下载房地产项目运作要点资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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随着中国经济的蓬勃发展，我国房地产行业早已进入一个全面竞争的时代。企业经营环境的复杂性和不确定性达到前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力。因此，明晰的房地产项目运作流程是很多房地产企业必备的能力。 01 项目运作全景图房地产项目运作可以分为四个大的阶段，即掌握机会、建造开发、营销租赁和资产运营。具体地，掌握机会包括客户需求分析、选址、拿地、融资、定位策划和规划；建造开发包括设计、建造和招商；营销租赁包括商户营销、消费营销和销售租赁；资产运营包括

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[标杆地产]房地产企业项目运作过程管理制度(完整版247页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理项目运作过程管理

房地产项目运作要点资料下载-[标杆地产]房地产企业项目运作过程管理制度(完整版247页)

内容简介 [标杆地产]房地产企业项目运作过程管理制度(完整版），项目运作过程管理包括项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务管理等，本讲义为房地产开发项目管理运作的全套流程制度，内容详尽，实用性强，可供参考。项目计划管理权责界面项目阶段信息要点表设计变更审批权限

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

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关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产项目运作要点资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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36套房地产项目定位相关资料合集查看详情

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关键词：房地产策划定位房地产产品定位房地产价格定位房地产市场定位房地产客户定位

地产人必看的房地产策划定位秘籍（文末附36套房地产项目定位资料）一、房地产策划定位内容 1房地产战略策划定位战略策划是为企业发展或项目开发设计总谱，并帮助企业从全局的需要出发，有效地整合这些专业性操作公司，使其在统一的平台上，协调一致地实现总体目标。战略策划定位··内容如下： 1、大势把握——出思路。在宏观大势把握的前提下，根据每个项目的不同特点，找到适合其发展思路。大势把握包括中国经济大势，区域经济大势，区域市场需求大势，区域行业竞争大势和区域板快文化底蕴。 2、理念创新——出定

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房地产项目总经理的工作技巧查看详情

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关键词：房地产项目总经理房地产项目总工作内容

如何做好房地产项目总？房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是地产企业核心的人才资源，因为他很大程度上决定了项目成功与否。要讲解如何当一个好项目总，这个课题也确实不容易。因为，讲解这个课程需要丰富的项目总经营管理经验，同时，在经验的基础上，必须能够把当项目总的成功经验、切身体会归纳整理成为一个非常值得借鉴的核心内容。本人也是在房地产开发当中做过多年的项目总经理，应该说具备了比较丰富的实战经验，在工作的同时，也善于总结一些有关如何当好项目总的核心要点。我个人把它简单归

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房地产企业多项目管控模式！查看详情

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关键词：房企多项目管控模式多项目管控组织层次房地产多项目管控

由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目管理纵向涵

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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）立即下载

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房地产项目运作要点资料下载-[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）

内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套），本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例，实用性强，很有参考价值。方案优化流程签证、签证结算办理流程工程竣工结算编制及审核程序房地产总公司项目运作管理三种模式各产品类型成本对比表建安工程成本测算表各阶段成本对比造价汇总表

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干货，房地产企业多项目管控模式！查看详情

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关键词：多项目管控模式多项目管控组织工作程序标准化项目管理软件

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势 &nbs

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房地产项目的规划设计管理查看详情

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关键词：房地产项目的规划设计管理土地的储备和扩张

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。　　规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务

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现代房地产异地多项目计划与运营管理立即下载

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内容简介现代房地产异地多项目计划与运营管理，PPT格式，共30页，资料主要涉及异地多项目运作下的管控模式，运营管理组织机构，计划与运营管理实务，制度、标准、流程的建设与管理，运营管理的发展方向共五部分内容，可供参考。运营管理的发展路径战略指导下的房地产企业运营管控体系项目开发中的要点

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[标杆]房地产企业管理制度汇编（166页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理房地产企业发展战略房地产企业前期策划

资料目录第一部分项目发展管理第二部分项目设计管理第三部分工程质量管理第四部分项目销售管理内容简介 [标杆]房地产企业管理制度汇编（166页），共166页，房地产企业管理制度汇编主要讲述项目运作过程管理制度，通过项目发展管理、项目设计管理、工程质量管理、项目销售管理等四大部分进行讲解说明，对项目发展管理：总则、初步信息阶段、明确意向阶段、综合评审阶段、合同谈判阶段、土地取得阶段、交底跟踪阶段、支持文件；项目设计管理：总则、集团规划院与项目公司、项目设计管理过程一般规定、各阶段设计管理要点、支持文件......等诸多方面又展开分析详解，内容详细全面，图文并茂，可

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[硕士]FQ商业园区房地产开发工程质量控制体系研究立即下载

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内容简介【学位年度】2009 　　【摘要】　　房地产企业是典型的项目驱动型企业，房地产项目质量控制已成为房地产项目管理的主要内容和有效方法。评价房地产项目质量控制的优劣，已成为我国房地产企业急待解决的现实问题。　　　　本文通过大量的数据资料调研，对FQ商业园区房地产开发项目质量控制的现状问题进行了剖析，指出了FQ商业园区在项目质量控制上的症结所在。本文通过房地产开发企业在项目概念、项目开发、项目实施、项目收尾物业服务管理四个阶段对项目全过程的质量控制，提出了在项目运作的各个阶段质量控制的要点和方法，并进行了大量的独立思考，阐述了房地产开发公司对项目质量的控制步骤、实施及修正

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规划设计管理重在抓要点（共8页）立即下载

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主要内容：规划设计工作是一项较单纯的技术工作，规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。管理的目的是按照公司的决定和计划，在投资、质量和工期等方面进行控制和管理，以实现公司的主要目标。大型项目的设计管理，作为管理规划师，要有明晰的设计程序，应知道在什么时候做什么事，作出明智的选择，比什么都重要。选择意味着确定下一步的方向，如果选择出现偏差，就会走入误区，多走很多弯路。因此，管理与策划一样重要，而作为一个大型项目的设计管理，应重点围绕以下三个要点进行控制。管理要点一：调查研究一个地产项目的成功运作，归根到底是

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PPP项目实施方案编制要点总结查看详情

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PPP项目全生命周期主要包括项目前期准备阶段、竞争性选择社会投资人阶段、合同执行阶段、终止及移交阶段。目前咨询机构提供的PPP咨询主要涉及前两个阶段，通常由政府方聘请专业咨询公司研究项目边界条件，对项目投融资结构、交易结构进行设计，完成物有所值、政府付费额及财政承受能力论证，然后着手编制项目PPP实施方案并经常委会审议通过，进而开展社会投资人竞争性采购。目前捷宏公司已承接多项PPP咨询项目，行业涉及轨道交通、保障房、医院、城市基础设施等，通过参与项目方案编制，本人总结了PPP方案编制要点，与大家分享交流。 PPP项目实施方案编制要点： 1、明确项目基

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地产投拓做到这个程度，300万年薪来挖你！查看详情

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很多投拓人员混迹于地产江湖十几年还是基层员工，有些却迅速上位区域总监、区域总甚至更高职位。同样是做投拓，职业晋升的差别何在？原因之一，可能是对投拓思维模型的理解与运用不同。投拓人员，除了常规的市调、测算、报告能力提升外，还要不断训练、提升几种思维模式，以全面提升专业综合素质。先看两组公式： ①利润=收入-成本-费用-税金 =量×价-（土地成本+建安成本+资金成本）-（管理费用+销售费用）-（增值税+土地增值税+企业所得税） ②内部收益率IRR：NPV=Σ(CI-CO) (1+i)^(-t)=0

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旅游地产专题研究报告（共104页）立即下载

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关键词：旅游地产专题研究报告旅游地产产品研究典型项目分析旅游地产概念及发展

[简介] 旅游地产大跃进令人忧心。因为与传统房地产开发投资相比，旅游房地产的资金需求更大，旅游地产从投资建设到获得收益的过程相对普通住宅开发更长，这就对开发商的实力提出了更高的要求。因此，当开发商认识到旅游地产资源的稀缺性，就应该合理规划，谨慎开发，兼顾社会效益、环境效益及经济效益。旅游地产既迎来新机遇，又面临新挑战。房地产既要把握新趋势，讲求新策略，又要进行新的总结与思考，才能在群雄逐鹿的旅游地产版图上立于不败之地。 [目录] 一、旅游地产概念及发展概念及特征|发展历程|现状格局|前景趋势|核心优势二、旅

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工程成本控制的要点培训讲义课件立即下载

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关键词：成本控制措施成本控制原则

【简介】该资料为工程成本控制的要点培训讲义课件，共45页PDF文档。项目成本控制对于项目运作的成功有着举足轻重的作用，谁在成本管理领域走在面前，谁就占据竞争优势。【相关内容】 1、工程成本控制目标的设定 2、工程成本控制措施 3、工程营造过程中的成本控制原则 4、实施有效管理对工程成本控制有重要影响 5、项目竣工结束后的工作建筑工程成本目标的设定勘测、设计阶段的成本控制节约原则管理工作分层次进行 &nbs

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