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商业地产开发方案和19个关键节点(附30套商业地产规划设计资料)
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关键词: 商业地产开发方案
商业地产设计
商业地产规划
商业地产运营
可行性研究报告
商业用房开发是指房地产开发企业以有形商品销售场所作为投资对象的房地产开发活动。开发企业以货币投入,以房地产开发行为为实施投资,创造出具有商业价值的房地产商品,并据以获得商铺开发的房地产和商业利益。因此,商业地产开发是房地产和商业的双重开发。 在实施商业地产开发,编制项目开发方案时,相关的内容就要多得多,根据多年的实践经验,一个完整的开发方案至少要包括以下的具体要素: 1、资金运作方案 2、项目实施方案; 3、营销方案; 4、招商方案; 5、推广和品牌方案; 6、人员班子方案; 7、专业机构的合作方案。&
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房地产开发流程,18个业务关键节点等错过不再有!
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关键词: 房地产开发流程
房地产业务关键节点
地产开发流程
规划设计方案
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。 房地产项目的整体开发流程 —— 一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移! ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定); ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 房地产项目的整体开发流程 ——&nbs
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万X集团的专家分享:房地产开发的7大环节与20个关键节点!
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现在的房地产行业,在规模效应下,中小房企越来越危险,稍有不慎就会淘汰出局。只有实现快速开发才行越活越好,今天就邀请万X集团的专家分享:如何把握房地产开发的7大环节与20个关键节点,提高效率,实现拿地6个月后开盘的奇迹! ①房地产的本质 房地产的本质就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。 前期(决策期):由拿地到方案定案 ---重在决策(大局已定) 中期(实施期):由施工图设计到入伙 -- 重在执行 后期(运营期):入伙后到房屋拆除 ---重在服务,重在总结反馈 &nbs
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20套房地产开发管理合集(一键下载)
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文件 163MB
格式 zip
关键词: 房地产项目开发管理
房地产开发关键节点
房地产开发管理制度
房地产开发精细化管理
本资料为房地产开发管理资料合集,共包含了20个文件,点击下载附件一键下载。 内容如下图所示: 房地产开发管理 房地产开发管理合集
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房地产开发结构成本控制技术关键点分析(图文63页)
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文件 730KB
格式 pdf
关键词: 成本管理文件
成本核算控制
工程成本管理
工程成本管理办法
内容简介 房地产开发结构成本控制技术关键点分析(图文63页)该讲义从项目结构成本控制的管理思路和技术关键点两个方面,通过经验总结、实际工作案例分析进行总结,主要对项目前期策划、规划、方案,扩初、施工图、施工配合等各阶段结构成本管理、成本控制方法进行了详细讲解,并图表对比,内容详尽,可供参考。 结构设计管理控制关键节点 框架梁跨中顶面通长钢筋
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20套房地产开发质量控制资料合集
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浏览数:2223
关键词: 房地产开发质量控制
施工质量控制
项目质量管理体系
工程质量控制程序
工程质量检查
资料下载步骤: 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制 知名地产住宅项目工程质量控制要点(图文) 房地产公司精装修评估质量控制要点(图文) 建筑工程常见质量缺陷及防治措施(133页) 浅谈如何做好房地产工程质量管理(PPT) 房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理 房地产公司工程质量缺陷库(240页,图文) 知名地产集团产品质量实
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46套房地产开发管理/流程相关资料合集
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关键词: 房地产开发管理
房地产开发流程
房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上,按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此,取得国有土地使用权是房地产开发的前提,而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发,而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之,房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关,是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标,必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集,共大家学习参考~&
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[标杆房企]房地产开发作业指导书(关键点分析207页)
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文件 967KB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产开发作业指导
资料目录 1. 土地投标(商务) 4 2. 土地投标(技术) 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划(房地产开发企业项目管理通用范例) 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40
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一文彻底讲透房地产开发报建流程及细节!
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关键词: 房地产开发报建流程
房地产开发报建细节
房地产项目开发
建设用地规划
控制性详细规划
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段 土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。 恩,简单的说一下,土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由
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“医护养休”一体化养老地产开发模式研究
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文件 8MB
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关键词: 养老地产开发模式
园林设计基础
“医护养休”一体化养老地产开发模式研究.pdf “医护养休”一体化新型养老模式不论从老年人认可度还是从企业实际投资开发角度都具有可行性,尤其值得注意的是“医护养休”一体化只是本文提出的一种开发理念,在实际运用中须根据当地实际情况进行适当变换,以寻求当地环境资源情况最佳协调配合。且其作为一种大型医疗护理养老保健综合体投资开发规模不宜过大,其开发模式也应结合实际情况在本文构建的开发模式中择优选择。本文提出了一种集医疗、护理、养老、休憩四位一体的全新养老地产开发理念,并对其投资开发规模和开发模式进行研究,最后结合某个实际项目对该全新开发理念进行大胆实践,为我国养老地产开发建设提供了具有可操
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房地产开发全景计划-----运营预警点
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关键词: 房地产开发全景计划
房地产运营预警点
项目风险管理
房地产运营检查点
项目运营周期
全景计划的达成需要快速的监控系统支撑、运营检查点是监控的核心; 关于运营检查点的设置,每个公司都有自己的标准,本文参考龙湖集团项目运营停止点,为地产公司提供借鉴,进行项目风险管理。 运营停止点的设置旨在推动项目进行全周期风险管理,进一步规范风险管理动作,建立地区-集团两级项目风险管控机制;确保项目开盘、交付风险提前暴露,及时决策,消化风险,确保交房品质,提升客户满意度。建立规范、有效的项目风险管控体系,提高系统性防范项目开发过程各种风险的能力,保证公司业务安全、稳健发展。 全项目运营周期共设立6
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房地产开发全过程成本管理
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关键词: 房地产开发成本管理
房地产成本目标
房地产成本目标制定
房地产成本管理
一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征 成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本 房地产行业中不同角色的成本管理特征: 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 设计单位的确定与控制—设计周期与深度,技术上的问题 造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额,技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。&nbs
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房地产开发成本测算
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关键词: 房地产开发成本测算
房地产项目费用构成
房地产成本管控
房地产成本分类
房地产开发费用
【导读】房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。构成房地产开发企业产品的开发成本,相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本,还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用,以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。 构成 1.土地使用权出让金。 国家以土地所有者身份,将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑
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房地产开发建设项目工程成本控制要点
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关键词: 房地产开发建设项目
工程成本控制要点
项目立项环节成本控制要点
施工环节成本控制要点
第一部分项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别,由于国家法规政策的限制,该环节运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用,项目开发部在项目开发前期起主要作用,因此,这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地 (一)征地费用:少交或晚交,力争减免,由项目开发部负责; (二)拆迁安置费用:房产确权后办理拆迁安置费用,由项目开发部负责; (三)市政大配套费用:自建部分按照公司工程体系走;交政府部分按有关规定办理,工程部和预算部负责自建部分,工程部负责交政府部分; (
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房地产开发全流程图解
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关键词: 房地产开发全流程图
房地产项目开发
房地产开发原则
房地产项目报批报建
不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂?房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。 第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。第二部分,行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审
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地产开发商到底如何控制桩基成本?5问5答
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关键词: 房地产开发商
桩基成本控制
房地产成本控制
成本控制体系
-01-楔 子 认知差距比技术差距更难超越,技术差距确实可以用学习来找补,认知差距的打破却需要个人正视自我、打破思维习惯、再造思维模型来实现。 地产开发最害怕“固化思维”,越接近客户需求端,固化思维越严重越难以满足目前客户的需求,如今的地产环境正处于“变革”时期,新时期的竞争更需要突破原始思维,对标优秀企业和同行,将“舶来品”转为成自身的东西运用到项目中去。 地产成本管控的逻辑亦是如此,地产的管理方法和理论层出不穷,搭建一套全生命周期的地产管理体系实属不易,再加之地产各方的想法能否一致,也影响
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房地产开发流程,7大专业、126个关键节点!
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关键词: 房地产开发流程
房地产项目开发
房地产项目开发节点
地产开发流程
竣工验收资料
01 一.房地产开发概览 ①房地产开发八大流程 ②房地产开发中23个关键节点: ③何谓房地产项目的五证两书? ④开发中涉及的政府部门&文件 ❶.房地产开发过程中所涉及的部门有: ❷.房地产开发过程中从政府部门取得的主要证件有: ❸.房地产开发过程中从开发商应提供的主要文件有: 02 二.土地取得流程 ①土地出让方式概览 国有土地使用权出让
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如何让产业地产开发不断创新!
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关键词: 产业地产开发创新
产业地产开发模式
产业地产开发定位
产业地产策划
目前产业地产行业极具规模,但已然存在运营困难。政府、开发商和入驻企业的三者之间的合作与博弈,是园区的一大特色,而转换思维,实现创新新思维则是成功的关键。 01 产业地产开发的关键问题 开发模式 从公司决策层面,进入产业地产业务领域应首先解决开发模式问题。当前,产业地产主要有标准化开发、专业化开发和个性化开发三种开发模式。 战略研判 产业地产拿地阶段必须进行战略研判,以便企业进行投资决策。战略研判重点评估项目开发对地方经济的价值,以及项目本身所创造的商业价值。在战略研判的基础上对项目进行概念包装,提升
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房地产开发相关土地制度分析
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本资料为房地产开发相关土地制度分析,PPT格式,共13页。 目录: 第一章:运营管理定义、运营管理内容 第二章:房地产运营管理管什么 第三章:房地产项目运营管理的重点 第四章:房地产项目运营管理的重点 第五章:标杆企业运营管理内容 相关图片: C----会议决策管理 Q----关键成果标准管理 房地产开发项目主要流程 房地产项目运营管理的重点:PTQC 运营管理内容 运营管理中心的7项内容&nb
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