[分享]房地产成本岗位资料下载

发表于2021-10-20

标签：房地产成本岗位资料房地产成本岗位讨论房地产成本岗位视频

房地产成本岗位专题为您提供房地产成本岗位的相关资料与视频课程，您可以下载房地产成本岗位资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 下载区一4月房地产开发成本控制资料知名地产全成本管控课件(75页) 施工电梯与外爬架一体化系统 11套安装造价识图案例学习课件，一键下载知名地产铝模应用指引体系介绍(45页) 知名地产快速建造标准指引建筑篇(203页) 安装造价识图案例学习课件第3章给排水施工 2020年浙江省建筑施工企业大数据分析一月一清流程手册总分包承包范围及

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房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！查看详情

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关键词：房地产成本管理项目成本控制房地产项目开发

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产成本管理 E会员专区房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）房地产投资项目基础数据分析估算（71页）房地产开

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房地产开发建设项目工程成本控制要点查看详情

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关键词：房地产开发建设项目工程成本控制要点项目立项环节成本控制要点施工环节成本控制要点

第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责；（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责；（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分；（

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房地产成本控制的十大关键点查看详情

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关键词：房地产成本控制施工进度计划横道图施工进度计划

成本控制的十大关键点第一篇：《造价管控篇》第二篇：《规划设计篇》第三篇：《结构设计篇》第四篇：《装饰设计篇》第五篇：《景观设计篇》第六篇：《给排水设计》第七篇：《暖通、动力篇》第八篇：《电气设计篇》第九篇：《设计审查篇》第十篇：《标准设计篇》第一篇：成本控制之《造价管控篇》一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：目标成本管理 BIM建筑信息模型动态成本管理竣工结算资料

资料来源：青年建筑、胖栋有话说如有侵权，请联系删除1 前言 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很

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房地产企业成本控制部岗位职责（图表）35页立即下载

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关键词：成本管理文件房地产企业成本控制成本控制管理成本控制岗位职责

内容简介房地产企业成本控制部岗位职责（图表），为了适应地产开发中心快速发展的需要，有效提高成本管控力度，并根据201X年X月X日会上讨论的问题，经会后反复研讨，对之前的模式重新进行梳理，并把现有的预算部门改为成本控制部，并确立了成本控制部由预算、成本管理二个业务板块组成的新架构。成本控制部门在项目全周期过程中起到：方案设计阶段测定；实施阶段控制、预警；竣工结算阶段评估。，是企业实现既定目标的监控部门，本资料对成本控制部各板块职责、目标成本管理进行了详细描述，可供参考。　　投资决策阶段方案设计阶段动态成本组成

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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免费公开课《房地产甲方成本管理》，入职甲方全方位攻略查看详情

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新晋甲方新人，工作技能不熟练，无法快速胜任岗位？房地产公司作为建设项目的投资方，目标成本估算的主要内容是什么？想知道房地产目标成本和工程造价的区别和联系？房地产公司成本管理的阶段和内容是怎样的？想跳槽甲方，不知道房地产公司包括的职能部门？想了解甲方各部门在建设项目成本管理中各自的职责？本次公开课以房地产目标成本为基础，带领大家全面了解：房地产成本的组成；房地产公司成本工作的内容。为有意向跳槽甲方做好准备，给已经进入甲方的提供工作思路。丹姗

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 217 好评率 98%

关键词：成本管理模式体系权责流程

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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）立即下载

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房地产成本岗位资料下载-[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）

内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套），本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例，实用性强，很有参考价值。方案优化流程签证、签证结算办理流程工程竣工结算编制及审核程序房地产总公司项目运作管理三种模式各产品类型成本对比表建安工程成本测算表各阶段成本对比造价汇总表

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房地产成本部岗位职能及各阶段成本控制要点解读（35页）立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制成本管理岗位职能

内容简介房地产成本部岗位职能及各阶段成本控制要点解读（35页），本讲义为组建成本控制部前向集团领导汇报的稿件，内容包括：　　1工作职能及流程　　2全周期成本管理要点：目标成本的建立、责任成本的分摊、动态成本的监控以及后评估等　　3特别珍贵的是结合本人经验及收集的资料总结方案设计阶段成本指标优化。　　综述：是对部门如何运行和成本把控的阐述。　　要点解读2 要点解读3 要点解读4

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大型房地产开发建造成本控制与管理制度（实用版47页）立即下载

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关键词：房地产建造成本控制房地产开发成本

内容简介大型房地产开发建造成本控制与管理制度（实用版47页），本资料包括房地产成本管理职责、房地产建造成本控制系统、岗位职责、房地产成本开发环节的建造成本控制、房地产开发的其他环节成本控制管理制度，附大量表格，图文并茂，可供参考。工程预算环节的成本控制要点及处理措施设计变更审批表

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

浏览数：2562 回复数：6

房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%） &nbs

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[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册（管理制度汇编323页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产质量管理

房地产成本岗位资料下载-[全面]大型房地产企业各部门规章制度及岗位职责手册（管理制度汇编323页）

资料目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地

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20套房地产园林景观工程资料合集查看详情

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关键词：房地产园林景观工程园林工程施工技术管理园林景观设计房地产景观工程景观施工标准

资料下载专区房地产景观工程资料知名地产对景观细节处理经验讲解(图文并茂) 房地产景观空间设计基本方法（74页）房地产公司园林景观工程管理手册（图文）园林景观工程施工管理培训（图文并茂）住宅项目景观工程施工策划（图文并茂）中式园林景观分析及房地产应用（PPT）知名地产景观工程标准卡片（107页）房地产公司项目园林工程管理办法知名地产景观设计细则知名地产景观施工标准汇总（含多图）房地产公司景观设计、施工过程管理房地产园林景观基础知识（PPT）&n

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地产成本人的核心价值原来是这些！太有用了查看详情

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关键词：房地产成本管理房地产成本测算结算风险索赔成本投资测算目标成本测算

地产成本管理的本质是风险管控+价值创造；如果说“价值创造能力”是地产成本从业者锦上添花的能力，那么“风险管控能力”就是地产成本从业者的基本功底和职业命脉。本文将从企业运营的角度：探寻风险运行的规律，找出风险高发的环节，识别风险的表现形式，找到化解风险的思路，落实风险的管控动作；最终让风险无处可逃，希望能抛砖引玉唤起大家对风险管控的思考。目标成本超支风险 1 大部分房地产企业已经引入了目标成本的管理体系，目标成本如同事先规划的预算，实际对预算的执行程度就考验企业成本的内控水平。企业管理者对应预算与执行就会设置考核指标——成本变动率。根据不同阶段，分别罗列了2个考核

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32套：房地产公司各项管理制度合集查看详情

浏览数：2456

关键词：房地产公司管理制度房地产公司规章制度房地产工程管理制度房地产全套管理制度

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！房地产公司各项管理制度房地产开发公司管理制度与工作流程(114页) 房地产经纪公司规章管理制度中小型房地产公司组织架构、职责范围及制度房地产公司工程管理制度(

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数：2993

关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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2020年地产行业大洗牌，哪些岗位变得更重要查看详情

浏览数：108

随着部分企业复工，各个城市街道上的人和车逐渐多了，疫情对我们生活的影响也开始逐渐退为一个背景。对于个人来说，疫情推迟了工作的进度，但是影响终究是短期的，正常的工作节奏终将会回归。而对于房企和行业来说，这一次疫情带来的影响，却是深远的。市场不确定性暴增，房企老板的视线开始从外部扩张转向内部管理。地产营销开始独立于渠道，爆发出久违了的创新力。产品竞争力的排序，物业社群类的软性服务也出现历史性的逆袭。这些改变汇聚到一起，也形成了一次房企内部岗位重要程度的大转移。一些岗位注定会在这一次的洗牌中，脱颖而出，高调走进行业的聚光灯。运营未来最容易出现总裁的岗位随着疫情推延，各地地产项

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