[分享]公司管理制理制度资料下载

发表于2021-10-20

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【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编，Word格式，共111页。第一部分总述第二部分各部门岗位职责第三部分建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分公司各项管理制度管理制度出纳员岗位职责工程部岗位职责材料设备部岗位职责公章、介绍信使用管理资金管理及成本、费用管理 &n

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房地产公司管理制度（共104页）立即下载

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【简介】本资料为房地产公司管理制度，word格式，共104页。主要内容：一、项目管理框图二、岗位职责三、行政后勤管理制度四、工程建设管理制度管理制度工程部土建工程师水暖工程师合同预算部经理档案管理办法办公区域管理规定

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房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共171页）立即下载

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【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编（含流程图），Word格式，共171页。目录第三部分：建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分：公司各项管理制度第五部分：其他制度及各种制度附件、附表管理制度设计过程控制管理财务部经理岗位职责出纳员岗位职责开发部经理的岗位职责材料设备部岗位职责公章、介绍信使用管理0

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房地产公司项目管理制度（共101页）立即下载

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主要内容：目录第一章项目组织管理机构第1节组织管理机构图第2节部门人员编制第二章项目部门职能第1节办公室职能第2节财务部职能第3节开发部职能第4节工程部职能第5节销售策划部职能第三章岗位职责第1节总经理职责第2节常务副总职责第3节办公室主任职责第4节文员职责第5节财务部经理职责第6节会计职责第7节出纳职责第8节开发部经理职责

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莆田骏隆房地产开发有限公司管理制度（共58）立即下载

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关键词：人力资源管理制度行政管理制度

主要内容：目录第一章人力资源管理制度 3 1招聘工作管理规定………………………………………………………………………………………………3 2员工试用期管理规定……………………………………………………………………………………………4 3劳动合同管理规定………………………………………………………………………………………………4 4薪酬管理规定……………………………………………………………………………………………………6 第二章行政管理制度 9 1目标责仼制管理实施方案（

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房地产公司管理制度汇编大全立即下载

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关键词：其他施工资料其他建筑施工资料

资料目录第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章财务管理制度第四章成本管理制度第五章经济管理制度第六章建设工程招标管理制度第七章材料设备工作管理制度第八章工程管理制度第九章档案管理制度内容简介人事管理机构及内容　　一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。　　二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。　　三、人事管理的主要内容是：　　（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；　　（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；　

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某房屋开发公司管理程序和制度立即下载

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关键词：房产企业管理工程施工管理制度物业办公管理制度

资料目录一、工程施工管理制度规定 1 开工前准备工作规定 2 工程部管理规定 2.1 工程部工地检查管理程序 2.2 工程例会管理制度 3 项目施工全过程管理流程制度 3.1 施工组织设计审查要点 3.2 技术管理 3.3 工程质量管理办法 3.4 工程进度管理办法 3.4.1 工程进度检查管理程序 3.4.2 施工总进度计划编制要点 3.5 施工单位工程材料管理规定 3.6 工程安全、文明施工管理办法 3.7工程竣工验收管理程序 4工程监理管理程序和制度 5工程文件管理程序和制度二、物业管理

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实用|监理常用管理制度大全查看详情

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关键词：监理常用管理制度监理项目部员工岗位制度监理项目部工作制度员工考核奖励制度

监理人员工作守则 1．遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。2．认真履行监理合同规定的责任、权力和义务，遵守:“严格监理，优质服务,科学公正,廉洁自律”的监理原则。3．努力学习监理知识，熟悉新标准、新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高业务能力和专业水平。4．不同时在两个及以上监理单位担任监理工作。5．不在施工、材料和设备供应单位兼职，不向被监理单位介绍施工队伍和指定材料、设备和构配件。6．不收受被监理方的任何礼品、礼金和报酬。7．不泄露所监理工程需要保密的事项。8．坚持原则，一丝不苟，秉公办事，平等待人，虚心听取各方意见，处理问题有理、有利、有节。 &n

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项目日常管理制度大全，都列在这里了！查看详情

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关键词：项目日常管理制度质量管理制度计量和测量管理制度级配间管理制度

目录 1质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。 3．认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精

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项目日常管理制度大全，拿走不谢！查看详情

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麻溜收藏！超全施工现场管理制度查看详情

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关键词：施工进度计划现场临时用电施工现场临时用电施工管理制度现场文明施工

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要

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36项项目日常管理制度大全查看详情

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关键词：项目管理制度安全检查制度质量管理制度

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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加

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概预算定额及造价管理制度的探讨查看详情

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关键词：造价管理制度的探讨政府的行政干预过多

通过对我国概预算定额管理体制从多个角度进行分析，总结了存在的问题，分析了产生问题的原因，对我国工程造价管理的改革提出了一些参考建议，还分析了工程造价管理信息系统建立。　　新中国成立后，为合理确定工程造价，用好有限的建设资金，引进了当时苏联的概预算定额管理制度，同时也为新组建的国营建筑施工企业建立了企业管理制度，并且成立了相应的管理组织。文化大革命期间概预算定额管理工作遭到严重破坏，概预算和定额管理机构被撤销，预算人员改行，大量基础资料被销毁，定额被说成是“管、卡、压”的工具，造成设计无概算、施工无预算、竣工无决算。1990年成立了中国建设工程造价管理协会，从

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项目日常管理制度，总有一个能用到！查看详情

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