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[分享]房开公司设计管理资料下载

发表于2021-10-20

标签：房开公司设计管理资料房开公司设计管理讨论房开公司设计管理视频

房开公司设计管理专题为您提供房开公司设计管理的相关资料与视频课程，您可以下载房开公司设计管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产开发公司多项目管理体系设计（84页）立即下载

等级：文件 685KB 格式 ppt

关键词：房地产开发公司多项目管理体系设计项目组织管理项目开发流程管理

房开公司设计管理资料下载-房地产开发公司多项目管理体系设计（84页）

本资料为房地产开发公司多项目管理体系设计，PPT格式，共84页。目录：一、背景二、多项目管理体系设计三、项目运作模式选择四、项目组织管理五、目标与计划管理六、开发流程管理 ...... 房地产开发公司多项目管理体系设计示例项目经理评选程序组织体系设计的总体思路更多房地产资料分享、学习交流欢迎你扫码入群 QQ群：560795751

房地产开发公司设计与技术管理流程立即下载

等级：文件 10KB 格式 doc

内容简介设计、技术管理是房地产公司的重要国祚内容之一。本文作者根据多年的管理经历，清晰阐述了房地产开发公司的设计和技术管理的流程图，供读者参考～～

房地产开发公司管理制度与工作流程(114页) 立即下载

等级：文件 636KB 格式 doc

关键词：房地产公司管理制度房地产公司管理流程房地产公司架构图

房开公司设计管理资料下载-房地产开发公司管理制度与工作流程(114页)

本资料为房地产开发公司管理制度与工作流程，word格式，共114页。设计部门工作职责：（1）项目理念的设计，负责项目设计至施工图完成过程中的任务书编写，负责项目设计至施工图阶段；（2）对项目投资的可行性分析提供技术支持；（3）在业务部与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；（4）同业务部申请规划设计要点；（5）业务部提供在各类报建中所需的技术图纸及相关技术支持 ...... 目录：一、架构图二、工作职责三、公司管理制度四、公司管理的流程&nb

房地产开发公司工程管理制度立即下载

等级：文件 102KB 格式 doc

房开公司设计管理资料下载-房地产开发公司工程管理制度

本资料为房地产开发公司工程管理制度，共42页。内容简介：本办法适用于生产经营中涉及的房屋建筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督管理。目录：工程建设质量管理办法建设工程现场签证管理办法相关图片：工程建设质量管理办法建设工程技术管理办法建设工程施工现场安全文明管理规定建设工程施工用电管理规定建设工程施工用水管理规定图纸审查要点

房地产开发公司档案管理制度立即下载

等级：文件 165KB 格式 doc

关键词：房地产开发公司档案管理制度公司文件材料归档管理

房开公司设计管理资料下载-房地产开发公司档案管理制度

本资料为房地产开发公司档案管理制度，word格式，共12页。综合类：主要包括政府企业、行政管理部门在工作中形成的文件材料。房产档案：主要包括涉及公司产权产籍的房屋的图纸、合同、证件等文件材料。工程档案：主要包括公司的每一项目工程开发建设及后期物业管理中形成的图纸、函件、联络单、招（投）标文件、合同等文件材料。目录：第一章总则第二章公司文件、材料归档管理第三章附则 ...... 房地产开发公司档案管理制度公司文件、材料归档管理

房地产开发公司绩效考核管理办法（含表格）立即下载

等级：文件 235KB 格式 doc

关键词：房地产开发公司绩效考核管理办法考核组织管理

房开公司设计管理资料下载-房地产开发公司绩效考核管理办法（含表格）

本资料为房地产开发公司绩效考核管理办法，word格式，共24页。目录：第一章总则第二章考核组织管理第三章考核方法第四章个人季度业绩考核第五章个人年度业绩考核第六章个人年度能力考核第七章年度部门业绩考核 ...... 房地产开发公司绩效考核管理办法员工能力指标定义表

房地产开发之设计管理探讨 (120页) 立即下载

等级：文件 68MB 格式 ppt

关键词：房地产开发设计管理项目设计阶段控制房地产开发规划规范化设计管理

房开公司设计管理资料下载-房地产开发之设计管理探讨 (120页)

本资料为房地产开发之设计管理探讨，PPT格式，共119页。目录：一、建筑师与房地产是什么样的关系？二、房地产公司中的设计师的作用—桥梁三、项目设计中的四个阶段中的控制 ...... 房地产开发之设计管理探讨多拼户型平面房地产开发流程和关键点控制房地产客户细分高层公寓户型配套

房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共171页）立即下载

等级：文件 617KB 格式 doc

房开公司设计管理资料下载-房地产开发公司管理制度汇编(含流程图)（共171页）

【简介】本资料为房地产开发公司管理制度汇编（含流程图），Word格式，共171页。目录第三部分：建设项目开发程序及公司内部职能流程图第四部分：公司各项管理制度第五部分：其他制度及各种制度附件、附表管理制度设计过程控制管理财务部经理岗位职责出纳员岗位职责开发部经理的岗位职责材料设备部岗位职责公章、介绍信使用管理0

房地产开发公司管理制度立即下载

等级：文件 50KB 格式 doc

房开公司设计管理资料下载-房地产开发公司管理制度

【简介】：房地产开发公司管理制度，word格式，共20页【目录】：第一章组织机构一、岗位设置原则二、组织机构第二章部门职能一、工程部部门职能二、项目部部门职能第三章职位说明书一、工程部经理二、总工程师三、项目部经理四、土建工程师五、水暖工程师六、电气工程师七、装修工程师第四章工作制度一、工程部工作目标管理规定二、工程部资料与文件管理规定

房地产开发公司管理制度（共57页）立即下载

等级：文件 60KB 格式 docx

房开公司设计管理资料下载-房地产开发公司管理制度（共57页）

主要内容：一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理 9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师&n

房地产公司设计管理宝典（共104页）立即下载

等级：文件 526KB 格式 doc

关键词：房地产设计管理房地产公司设计招标管理房地产公司方案设计管理房地产公司施工图设计管理房地产公司设计变更管理

房开公司设计管理资料下载-房地产公司设计管理宝典（共104页）

[简介] 设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部（有的公司也称设计部、技术部、研发部等），对于一些集团公司，一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与，其管理内容包括前期准备、设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。 &n

房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

等级：文件 54KB 格式 docx

房开公司设计管理资料下载-房地产公司设计管理部制度（共18页）

主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

房地产开发有限公司管理制度（共104）立即下载

等级：文件 411KB 格式 doc

房开公司设计管理资料下载-房地产开发有限公司管理制度（共104）

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．总经理助理（策化） 3．总经理助理（工程） 4．总经理助理（行政） 5．总工程师 6．行政办公室 7．办公室主任 8．人事管理 9．文秘管理 10．行政后勤 11．前期部 12．前期部经理 13．项目策化师 14．销售部经理 15．工程部 16．工程部经理 17．土建工程师 18．水暖工程师 19．电气工程师

如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告立即下载

等级：文件 28KB 格式 doc

房开公司设计管理资料下载-如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告

[简介] 如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告项目的设计的成果虽然是由设计院完成，但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。在建设项目的设计运作过程中，房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。本文结合工作实践，谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。房地产设计任务管理

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）立即下载

等级：文件 270KB 格式 doc

房开公司设计管理资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共61页）

主要内容：工程技术部工作职责工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责：一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等）三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设；四、负责工程项目建设总

知名地产房地产开发有限公司-管理手册立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房地产管理手册房地产开发管理细则

房开公司设计管理资料下载-知名地产房地产开发有限公司-管理手册

房地产管理手册，doc格式，共186页主要内容：第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十

房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

等级：文件 409KB 格式 doc

房开公司设计管理资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定？。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可

房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）立即下载

等级：文件 336KB 格式 doc

房开公司设计管理资料下载-房地产开发有限公司内部管理制度（共84页）

主要内容：目录一、项目管理框图二、岗位职责 1．总经办 2．副总 3．总工程师 4．行政办公室 5．办公室主任 6．人事管理 7．文秘管理 8．行政后勤 9．前期部 10．前期部经理 11．项目策化师 12．销售部经理 13．工程部 14．工程部经理 15．土建工程师 16．水暖工程师 17．电气工程师 18．技术档案管理员 19．合同预算部 20．合同预算

房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单立即下载

等级：文件 21KB 格式 doc

关键词：物业移交资料清单工程资料移交清单事故处理记录资料工程设计资料

房开公司设计管理资料下载-房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单

[简介] 房地产开发商向物业管理公司移交的各项物业资料清单资料清单

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