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发表于2021-10-20

标签：项目前期设计计划资料项目前期设计计划讨论项目前期设计计划视频

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房地产成本控制、管理体系立即试听

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关键词：成本管理模式

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境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

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关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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54套项目实施计划/前期策划相关资料合集查看详情

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关键词：项目实施计划项目前期策划可行性研究报告

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项目前期工作管理办法立即下载

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关键词：地质灾害危险性评估水土保持方案

华电金沙江上游水电开发有限公司巴塘（拉哇）建设公司项目前期工作管理办法第一章总则第一条为规范巴塘（拉哇）建设公司水电项目前期管理工作，根据国家法规、行业标准和集团公司投资管理办法、《中国华电集团公司水电项目前期工作管理办法》及有关规定，制订本办法。第二条本办法适用于巴塘（拉哇）建设公司管理的拉哇、巴塘水电站项目前期工作。第三条目前拉哇、巴塘水电站已取得预可研报告、枢纽布置、施工总布置、正常蓄水位等专题批复，正在进行可研阶段专题设计。针对建设公司主要负责的勘察设计、外部审批二条工作主线

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建筑工程项目前期安全策划书（120页）立即下载

等级：文件 6.99MB 格式 doc

关键词：建筑工程项目前期策划项目前期安全策划书安全策划实施细则文明施工初步策划

本资料为建筑工程项目前期安全策划书，word格式，共120页。安全策划报告应包括主要内容： 1、对项目工程施工的人员配备、设备配置和施工的劳动条件加以综合分析，确保人、物和工作环境与工程施工安全相匹配；所有施工人员应具备相关岗位的上岗资质，并配发相应的劳防用品。 2、针对项目工程施工自身性质、特点，在施工过程中是否存在危险、危害因素加以辨识与分析，并提出相应的安全技术措施和管理措施，制定应急方案。 ...... 目录：一、编制依据二、工程概况三、安全管理方针和目标四、建立工程施工项目安全策划制度

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EPC工程总承包项目前期策划查看详情

浏览数：557

关键词： epc工程总承包采购施工总承包施工总承包模式项目进度管理项目管理组织机构

作者：寻钰、贺益龙 EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设增值的目的。EPC模式在目前全世界尤其是第三世界国家加大基础建设力度的时代背景下蓬勃发展，因此，对于工程公司来说，做好EPC项目的前期策划，有利于公司提高项目中标率，进一步开拓市场、扩大业务渠道，从而提升公司的整体竞争力。项目前期工作定义及工作流程工程总承包项目前期，指的是从项目信息

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EPC总承包项目前期策划攻略！！！查看详情

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关键词：工程总承包高级研修班筑龙项目管理研究院 epc工程总承包工程总承包合同

前言：可以说前期策划是最重要的管理，策划水平的高低反映了企业项目管理能力的高下。很多企业、很多项目不重视前期策划，从而陷入了“四处灭火又星火燎原”的局面；更有甚者，认为处理突发的事项是工程项目的常态，具有不可预测性，也懒于会不屑于投入足够的精力。快来看看前期策划方面的套路~~~~ EPC工程总承包模式，即设计--采购--施工总承包模式，是一种国际通行的工程承包方式，通过将工程中的设计、采购、施工环节有机整合，具有降低项目投资、减少项目风险、缩短项目周期等优势，最终达到为项目建设

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项目前期策划全过程！实用，收藏！查看详情

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关键词：项目前期策划周转材料租赁全过程工程咨询

什么是项目前期策划？一句话简短介绍这节主旨项目前期策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究。在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。为完成某一任务或为达到预期的目标，根据现实的各种情况与信息，判断事物变化的趋势；围绕活动任务或目标中心，对所采取的方法、途径、程序等，进行周密而系统的全面构思、设计，选择合理可行的方式，从而形成正确的决策和高效的工作。项目前期策划的目的是什么？一句话简短介绍这节主旨 1. 明确项目经营管理模

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收藏！如何做好项目前期策划？查看详情

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关键词：项目前期策划项目管理关键

技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革；本文主要介绍项目策划技术能力要素。策划主要描述的是个人如何理解并权衡组织的需求、期望和影响，并将其转化成项目中的高水平策划来尽可能多地提高项目成功的概率。来源于项目的外部环境因素，“策划”草拟出资源、资金、利益相关方的目标、利益和组织变革、风险与机会、治理、交付、优先级和紧迫程度是如何被考虑的，并呈现在蓝图中或者整体构造中。

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知名企业项目前期安全策划书（120页）立即下载

等级：文件 6.99MB 格式 doc

关键词：项目前期安全策划书安全策划实施细则安全管理体系安全文明施工策划

本资料为知名企业项目前期安全策划书，word格式，共120页。安全管理目标： 1、本工程的安全目标是：杜绝死亡、重伤事故；无重大火灾事故；无一般机械设备伤害；轻伤事故频率在2‰以下，施工现场安全文明达标合格率达到100％。 2、本工程为市级双文明工地，争创省级双文明工地。 3、负责本工程各种大中型机械设备的安全管理、协调、使用等工作。 4、行使本工程总包的安全管理、协调职责，承担总包管理责任。目录：一、编制依据二、工程概况三、安全管理方针和目标四、建立工程施工项目安全策划制度

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EPC总承包项目前期策划攻略！查看详情

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关键词： EPC总承包项目前期策划工程项目前期策项目实施规划工程量清单报价

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万科16张表搞定项目前期定位查看详情

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关键词：项目前期定位房地产产品定位房地产策划定位项目客户定位产品定位成本控制标准

项目的前期定位成功与否，对产品最终能否大卖至关重要。一套前期定位的标准模板，分解为4个阶段和16个报告，涉及的部门包括营销部、设计部、成本部和财务部，原理来自于万科的七对眼睛工作法。第一阶段：定位条件分析这个阶段主要是分析项目所在地的政策环境、市场整体情况和宗地情况，并从中得出本项目的市场竞争策略。本阶段的主要输出4个成果研究报告：第二阶段：定位分析阶段这个阶段主要有两个工作，一个

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房地产项目前期策划工作内容模板立即下载

等级：文件 63.16KB 格式 doc

本资料为房地产项目前期策划工作内容模板，编制2016，word格式，共15页。简介：物业经营管理模式及市场调查：如服务项目、收费、业主反应等。通过对本区域及周边范围内商品住宅供应状况的调查，分析本项目与深圳市目前供应状况存在的差异，寻找市场供应空白点及供应不足点。根据项目整体定位、产品定位、配套设施定位、经济效益分析等确定项目的开发模式，为项目的开发提供确实可行的建议。目录：一、市场调研二、项目SWOT分析三、项目定位四、项目概念性规划设计顾问五、项目的经济效益分析六、项目开发模式

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工程造价在项目前期阶段中的应用查看详情

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关键词：工程造价在项目项目前期阶段中的应用工程造价基础知识

摘要：作者主要分析了项目前期和设计阶段的造价控制，提出了项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段进行造价控制的要素，阐述了项目造价控制的内容，提出了自己的观念。一、项目前期工程造价的控制长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而把控制造价的主要精力放在了施工阶段。随着我国建设发展速度的加快，项目造价控制也越来越多的被人们所关注，项目前期的造价控制更成为人们在项目造价控制中的重中之重。项目前期是以设计阶段为重点的建设全过程造价控制，是影响工程造价最关键的阶段，据国外的一些专家分析，项目前期费用一般不足建设工程全寿

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[知名房企]地产项目前期定位与规划设计标准(图表丰富) 立即下载

等级：文件 671.00KB 格式 ppt

关键词：产品线对比分析产品线拓展策略地产企业品牌价值分析产品线建设工作计划

项目前期设计计划资料下载-[知名房企]地产项目前期定位与规划设计标准(图表丰富)

资料目录第一部分：产品线对比分析的类别第二部分：房地产企业产品线拓展策略第三部分：住宅产品市场的分类需求 1．住宅市场产品的分类和影响产品发展的因素 2．建立住宅产品线的方法-----价值点分类组合法 3．目标产品线类别和其价值特征 4．常规目标产品线第四部分：地产企业品牌的价值点 1．住宅市场常见的品牌价值类型 2．地产企业品牌价值分析方法 3．品牌产品线的合成第五部分：产品线建设工作计划的分解和数据库建立 1 ．市场需求信息的分类和数据库建立 2 ．材料、工艺、新技术和成本数据库 3 ．品牌产品线控制体系组建第六部分：产品设计标准内容简介本资料是知名房

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高速公路工程项目前期策划56页立即下载

等级：文件 170.00KB 格式 doc

关键词：路桥项目管理高速公路施工项目前期策划人工挖孔桩施工

资料目录一、工程概况 6 1.项目概况 6 2.主要工程量及主要材料用量 6 2.1 主要工程量 6 2.2 主要材料用量 7 3. 工程特点、难点及重点 7 4.主要工程材料进场单价与投标单价对比情况说明 7 二、自然、社会条件 7 1.地形、地质、水文、气象条件 7 2.水、电供应情况，交通、通讯、网络条件 8 2.1 生产用水 8 2.2 电力供应及状况 8 2.3 施工通讯 8 2.4 交通与便道件与状况 9 3.当地人文环境及地方法规对施工的影响 9 4. 地方建材调查情况 9 三、合同条件 10 1. 业主性质、单位名称、项目资金来源及我方对业主的承诺 10 2.投标策

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[贵州]高速公路扩容工程项目前期策划书83页（图表丰富）立即下载

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关键词：路桥项目管理高速公路施工项目前期策划人工挖孔桩施工

项目前期设计计划资料下载-[贵州]高速公路扩容工程项目前期策划书83页（图表丰富）

资料目录一、工程概况 1 1工程概况 1 1.1工程概况 1 1.2工程简介 1 2主要工程量及材料用量 2 2.1路基工程 2 2.2桥涵工程 2 2.2主要材料用量 2 3工程特点、难点及重点 2 3.1工程特点 2 3.2工程难点 3 3.3工程重点 3 4 主要工程数量与标书清单数量对比情况说明 3 5 主要工程材料进场单价与投标材料单价对比情况说明 5 二、自然、社会条件 6 1地形、地质、水文及气象条件 6 1.1地形地貌 6 1.2气候、气象条件 6 1.3地质构造 6 1.4水文地质 6 2水电供应、交通、通讯、网络条件 7 2.1生产用水 7 2.2电力供应 7

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[知名房企]旅游度假项目前期咨询及可行性研究报告(图表丰富) 立即下载

等级：文件 2.03MB 格式 pdf

关键词：项目背景分析资源条件分析项目总体概念规划项目总体进度安排

项目前期设计计划资料下载-[知名房企]旅游度假项目前期咨询及可行性研究报告(图表丰富)

资料目录第一篇项目总论7 1.1 基本情况7 1.2 研究工作依据7 1.3 项目研究的范围7 1.4 项目投资回报8 1.5 可行性研究初步结论8 第二篇项目背景及发展概况10 2.1 政府发展规划概述10 2.2 项目发起缘由10 2.3 对项目建设的初步想法 11 2.4 项目前期成果 11 第三篇相关市场调研13 3.1 需求市场调查13 3.2 供给市场调查30 3.3 市场规模预测41 3.4 产业定位研究48 第四篇资源条件分析52 4.1 区位交通条件52 4.2 气候条件54 4.3 旅游资源现状56 4.4 旅游资源评估64 4.5 海滨资源评估70 4.6 分

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[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书（300页编制详细）立即下载

等级：文件 11.09MB 格式 doc

关键词：房建项目管理工程项目前期策划书季节性施工保证措施项目总承包管理

项目前期设计计划资料下载-[河南]多层框架结构综合商业广场工程项目前期策划书（300页编制详细）

资料目录第一章工程概况 3 第二章项目管理目标 5 第三章项目部管理团队 6 第一节组织机构及职责 6 第二节主要管理人员配置 13 第四章计划管控 14 第一节网络计划图 14 第二节模块计划管控 15 第三节计划控制 25 第四节工期保证措施 26 第五节季节性施工保证措施 32 第六节劳动力组织保证措施 45 第七节环境保证措施 48 第八节计划管控办法 54 第五章设计管理 56 第一节组织体系 56 第二节图纸管理 57 第三节项目设计管理协调程序 64 第四节深化设计管理 64 第五节设计变更管理 67 第六章机电管理 70 第

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[山东]大型住宅及商业项目前期物业服务投标文件(世界500强企业) 立即下载

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项目前期设计计划资料下载-[山东]大型住宅及商业项目前期物业服务投标文件(世界500强企业)

资料目录第一部分商务文件 4 A、投标申请说明书 4 B、投标书 14 C、物业服务唱标单 15 D、法定代表人身份证明书 16 E、授权委托书 17 F、投标报价汇总表 18 G、前期物业介入管理费 19 H、投标报价编制说明 20 I、投标保证金收据复印件 25 J、物质装备计划 26 K、项目管理班子配备情况表 29 L、财务状况表 30 M．2009年以来在管大型项目 31 N.企业营业执照复印件 32 O.企业资质证书复印件 33 第二部分物业服务方案 34 第一章公司简介及主要接管项目 34 第二章物业总体规划与设想 48 第三章前期介入服务与接管验收 59

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