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发表于2021-10-19

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内容简介项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。你应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。

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龙湖项目启动会的6大秘诀~不看后悔查看详情

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龙湖作为行业精细化管理的标杆，历来广受关注，特别是龙湖项目启动会颇具特色，引得同行竞相学习和模仿，但业内企业实际运作起来效果却大打折扣，屡屡碰壁，成功者寥寥无几，我们不禁要问，龙湖启动会真有这么神吗？难道注定只能成为行业无法逾越的管理传奇？这里面的窍门到底是什么呢？我们应该如何“赶学超”呢？一、龙湖项目启动会3大特点龙湖项目启动会是在短时间、高强度、高效率、群策群力下完成的对项目第一次也是最重要的一次决策，核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标，达成共识，并且对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点和控制点，针对项目风险点来提出预案。概括而言具有时间短、内容

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龙湖项目启动会6大秘诀，包教学会查看详情

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导读龙湖作为行业精细化管理的标杆，历来广受关注，特别是龙湖项目启动会颇具特色，引得同行竞相学习和模仿，但业内企业实际运作起来效果却大打折扣，屡屡碰壁，成功者寥寥无几，我们不禁要问，龙湖启动会真有这么神吗？这里面的窍门到底是什么呢？我们应该如何“赶学超”呢？一、龙湖项目启动会3大特点龙湖项目启动会是在短时间、高强度、高效率、群策群力下完成的对项目第一次也是最重要的一次决策，核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标，达成共识，并且对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点和控制点，针对项目风险点来提出预案。概括而言具有时间短、内容全和颗粒度细

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如何正确开项目会议？项目经理一生中，平均大约8年在开会查看详情

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会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。项目会议的类型及其目标项目经理可能需要召集许多不同类型的会议。这些会议包括：项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问

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某地产集团区域公司运营会议指引立即下载

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内容简介 PMO：(Project Management Office)区域公司项目运营决策机构。　　PMO成员：总经理、区域公司计划运营专员以及区域公司发展、研发、工程、造价、营销、计财、人力　　资源的职能负责人　　PMO最高负责人（主持人）：区域公司总经理。当PMO其他成员之间不能达成共识、不能实现相互承诺、资源不能完成相互支持和配置时，由PMO最高负责人作最后的决定。　　PMO召集人：是地区公司项目管理的总牵头人，也是PMO会议召集人，通常也兼任地区公司项目计划运营专员、定义地区知识管理员，其权限职责将在集团的PMO系统和知识管理体系中。　　PMO的运作形式：主要是由

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比“忙杀”更可怕的是这件事... 查看详情

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关键词：筑龙项目管理研究院项目管理工作

编者按：前段时间，网络上流传了一句话，毁掉一个人最残忍的方式是“忙杀”。其实比忙杀更可怕的，是忙的还不是自己工作的核心内容，而是内容外的琐事。 /// 我们要想工作做出成绩，其实最重要的一点就是专注于自己的核心工作，把自己主要的工作完成以后，再来处理琐事。身为项目经理，工作的核心内容是什么呢？这个问题，其实可以从项目经理主要扮演了什么角色入手。项目经理是协调者为了了解项目经理的角色，有必要将项目经理与职能经理进行比较。在一些小型组织中，项目管理

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为什么你的项目进度计划不被尊重？查看详情

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关键词：双代号网络图双代号网络计划项目进度计划施工组织设计

项目进度计划，也常常被习惯地称为“项目时间计划”，是项目经理管理项目最重要的文件之一，甚至我们可以省略“之一”。项目进度计划如此重要，但是却常听到项目经理抱怨：“项目进度计划只有项目经理自己看，其他人包括项目组成员根本不关心，对于任务安排还是习惯问项目经理”。自己辛苦做的进度计划不被尊重，项目经理很受伤。究其原因，无非以下几种：项目经理自己没有认识到进度计划的重要性对于简单的项目，几件事情掰着手指头都数得过来，所以项目经理就觉得没有必要做正式的进度计划，弄个Excel表，列出来主要任务和开始/结束时间就算完事。有经验的项目经理，总觉得自己身经百战

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