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房地产设计管理制度及流程(共45页)
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【简介】 本资料为房地产设计管理制度及流程,Word格式,共45页。 目录 第一章工作职责、范围 第二章管理流程及执行表格 第一部分 总则 第二部分 设计招标管理 第三部分 设计过程控制管理 第四部分 设计变更管理 第五部分 施工图管理 第六部分 景观设计管理流程 第七部分 精装修设计管理流程 第三章 设计任务书编制指引 第四章 方案/初步设计审查指引 第五章 施工图审查指引 第六章 附表 管理制度 &
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优秀总监理工程师能力的炼成。。。
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一、优秀总监理工程师能力的炼成 1、在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3.在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面,总监理工程
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北京某房地产投资经营公司项目部管理制度
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资料目录 (一) 总 则 (二) 项目部的的基本工作制度 (三) 项目部组织机构及管理体系 (四) 项目部工作职责 (五) 项目经理岗位职责 (六) 土建工程师岗位职责 (七) 精装工程师岗位职责 (八) 水暖工程师岗位职责 (九) 电气工程师岗位职责 (十) 材料工程师岗位职责 (十一) 造价工程师岗位职责 (十二) 资料员岗位职责 (十三) 项目部日常管理规定 (十四) 施工管理规定 (十五) 工程例会管理制度 (十六) 施工图纸管理制度 (十七) 现场资料管理制度 附件:《现场资料归档目录》 会议签到表 项目印章使用登记表 收发文登记表 工作流程图内容简介 为了
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总监理工程师能力的炼成
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关键词: 水利监理工程师
总监理工程师
一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3. 在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,还要掌握与所监理的项目相关的多门知识,比如说:法律、经济、政策及本专业以外的多方面的知识。如果总
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[经验分享]优秀的总监理工程师是这样炼成!
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关键词: 监理作业指导书
工程项目管理
【说明】:本文来自一名优秀的项目总监理工程师的经验之谈。 一、优秀总监理工程师能力的炼成 1. 在思想上:要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2. 在业务上:要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验,要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3. 在技术上:虽说技术不是万能的,没有技术是万万不能的,总监要有精干专业技术 ① 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业技术,
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知名地产精装修工程品质管理制度(图表丰富)79页
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产精装修
精装修品质管理
房地产品质管理
资料目录 第一章 总 则 2 一、目的 2 二、适用范围 2 三、工作职责 2 第二章 四化品质管理要求 3 一、四化管理业务框架 3 二、装修业务流程 4 三、四化施工场地布置要求 5 四、图纸标准化 9 五、样板引路要求 11 六、现场可视化管理 12 第三章 施工工艺品质管理要求 23 一、饰面砖粘贴 23 二、玻化砖、理石干挂 26 三、涂饰工程 28 四、厨卫间吊顶安装 30 五、室内门 37 六、地板 39 七、柜体安装 42 八、淋浴屏安装 45 九、洁具安装 46 十、石材铺装 47 十一、电梯套口 52 十二、电视背景墙安装 53 十三、烟机灶具安装 55 十四、护
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62篇房地产成本控制资料合集,4月更新!
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关键词: 开发成本控制
房地产开发成本
40篇成本控制
成本控制资料
资料下载步骤: 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 下载区一4月房地产开发成本控制资料 知名地产全成本管控课件(75页) 施工电梯与外爬架一体化系统 11套安装造价识图案例学习课件,一键下载 知名地产铝模应用指引体系介绍(45页) 知名地产快速建造标准指引建筑篇(203页) 安装造价识图案例学习课件第3章给排水施工 2020年浙江省建筑施工企业大数据分析 一月一清流程手册 总分包承包范围及
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房地产成本管理,这44套资料合集可帮到你!
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关键词: 房地产成本管理
项目成本控制
房地产项目开发
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理,成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料,供大家学习参考。 资料下载步骤: (点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”) 房地产成本管理 E会员专区 房地产企业全过程成本管理(ppt,含图) 房地产规划设计阶段成本管理(含目标成本案例) 房地产投资项目基础数据分析估算(71页) 房地产开
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房地产公司工程质量管理办法汇编(207页)
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关键词: 施工图审图管理
工程质量验收
工程质量管控
房地产公司工程质量管理办法汇编,该资料讲解了工程质量管理目的、适用范围、工作职责、基本原则、过程控制、工程质量安全评估、质量检查、质量验收,并包含附件,附件主要内容包括: 1、施工图审图管理工作指引 2、方案评审管理工作指引 3、计算交底工作指引 4、样板评审工作指引 5、工序移交工作指引 6、精装修工程成品保护实施办法 ...... PDF格式,共207页。 湿作铺贴工程 木作工程 施工图审图管理工作流程图 工作面交接单&nb
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房地产优质资料精选50篇!
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关键词: 房地产基础知识
房地产进度管理
优质精选送给你!最新房地产工程开发全过程管理手册(VIP) 房地产基础知识培训(讲解稿)PPT 世界500强房企精装修住宅设计标准参考(VIP) 房地产开发全流程培训讲义(共86页) 房地产开发流程(全周期) 知名地产集团成本控制成本管控内部资料(VIP) 房地产项目总经理培训讲义:项目管理(VIP) 万科地产绩效考核指标库 工程项目的前期策划 万科地产设计标准 房地产投资分析基本知识(共138页) 工程项目管理讲稿ppt&n
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优秀总监理工程师的成长之路
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关键词: 监理工程师职责
项目运行管理
监理现场监控
合格总监理工程师必备的条件及能力 1、在思想上: ①要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的为人品质。 ②同时:热爱监理行业、热爱自己的企业、爱护自己的手下并具有民主的作风、特别是要有良好的职业道德。 2、在业务上: ①要有扎实的工程理论基础,要有比较全面的工程知识,有丰富的工程实践经验, ②要具备较强的现场管理技能以及组织、指挥、控制和 ③沟通、协调能力,要会经营、懂经营。 3、技术不是万能的,但没有技术是万万不能的 在专业技术方面,总监理工程师既要有一门专业
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标杆房地产集团全过程工程管控指引(621页 图表丰富)
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关键词: 房建项目管理
全过程工程管控指引
工程策划管理
工程质量管理
资料目录 第一篇职责架构01 第二篇工程策划18 附录2-1:《地产工程管理公司工程策划提纲编制工作指引》27 附录2-2:《工程策划提纲评审记录表》35 附录2-3:《地产工程管理公司工程策划编制工作指引》36 附录2-4:《工程策划执行情况检讨记录表---地库封顶时》105 附录2-5:《工程策划执行情况检讨记录表---外架拆除时》107 附录2-6:《工程策划执行情况检讨记录表---竣工备案时》109 第三篇合约配合111 附录3-1:《技术标评标报告模板》116 第四篇计划进度121 附录4-1:《项目计划编制要点指引》129 附录4-1-1:《各区域项目发展二级节点计划模板
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学习万科精装修管理制度,做出优质工程!
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关键词: 干挂石材节点
质量评估报告
材料进场验收
现场文明施工
万科品质管理制度-精装 目录 第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39
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机电经理的工作职责,你知道多少?
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——身为电气工程师,想要晋升行业内有里有面的工作岗位,那你都知道这个岗位的工作职责有多少吗? 1.主持项目机电部的全面管理工作;协调跟进项目经理、项目其他部门对项目机电部的要求及配合; 2.根据项目目标进行项目机电工程实施策划和管理;主持机电工程施工组织设计,配合项目其它部门完成项目总控计划的编制落实; 3.组织管理与推动项目机电部员工的日常工作,明确各岗位员工的职责权限,负责员工的考核鉴定; 4.组织与协调机电相关承包商、供应商按项目目标顺利开展工作; 5.负责重要施工、技术方案的编制、审定和落
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[南宁]精装框剪结构高层商业楼(带地下室)13#楼施工升降机基础顶板加固方案
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本资料为[南宁]精装框剪结构高层商业楼(带地下室)13#楼施工升降机基础顶板加固方案,共18页 项目概况 南宁知名地产·天玺湾工程由知名地产房地产开发有限公司投资开发建设,位于南宁市良庆区凤凰路与玉象路交叉口南侧。本工程由地下二层、地上由5栋高层建筑组成。10#.11#.13#.14#.楼部分为商业用房,部分层高为6.1m,标准层高为3m。结构形式为框架剪力墙结构,工期目标为740个日历天,总建筑面积138300.37m2 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、施工升降机型号及性能技术参数 四、安装人员岗位职责编排表&nbs
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[成都]中粮办公室精装修工程施工组织设计(共56页)
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关键词: 施工方案与技术措施
质量管理体系与措施
安全管理体系与措施
环境保护管理体系与措施
工程进度计划与措施
【成都】中粮办公室精装修工程施工组织设计(共56页),Word格式。 1 工程概况 1.1、工程性质 工程名称:中粮办公室精装修工程 工程地址:成都市武侯区交子大道177号知名地产国际中心C座24楼,25楼 1.2、工程概况 本次装饰工程为中粮办公室精装修工程。 1编制说明和依据 1.1 编制说明 1.2 企业简介 1.3 编制依据 1.4 编制原则 2 工程概况及特点 2.1 工程概况 2.2 工程目标 3 施工方案与技术措施&nb
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制!
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第一部分:中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断
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绿城房产集团工程精细化管理指引(试行)定稿(上)
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关键词: 绿城集团工程精细化管理指引
工程精细化管理指引
tower-1030862__340 简介: 绿城集团工程精细化管理指引,共221页。 1 编制背景 绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值 观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”, 致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀 的建筑作品。 营造卓越的产品品质是绿城的企业理想,也是全体绿城人特别是绿城工程
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龙湖、中海、万科地产三巨头的成本管理机制!让你彻底涨见识!
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本文来自“筑龙造价”微信公众号,搜索“筑龙造价”或“zhulongzj”即可关注~ 第一部分:中海地产成本管理机制 中海地产项目发展成本管理制度试行 这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。 中海地产成本总体思路 以统一成本科目为前提,以全过
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