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发表于2021-10-19

标签：房建现场管理计划资料房建现场管理计划讨论房建现场管理计划视频

房建现场管理计划专题为您提供房建现场管理计划的相关资料与视频课程，您可以下载房建现场管理计划资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析（318页，含图）立即下载

等级：文件 9MB 格式 ppt

关键词：房地产工程计划房地产项目风险管理工程质量把控施工现场管理工程管理控制

房建现场管理计划资料下载-房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析（318页，含图）

本资料为房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析，PPT格式，共318页。目录：第一部分工程管理的范围及现状第二部分要素管理第三部分现场管理及工程质量把控第四部分计划管理第五部分房地产项目风险管理 ...... 房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析地下室底板、侧墙防水做法仿清水面砖排版示意图非常规填充墙封顶方案刚性防水屋面分仓缝、天沟处理节点石材腰线施

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房地产公司建筑工程现场管理制度（共10页）立即下载

等级：文件 69KB 格式 doc

主要内容：一、前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的《监理实施细则》，制定本施工项目基础管理制度。 0 二、施工项目管理目标（一）进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当、均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。（二）质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。（三

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总工养成计划，现场管理必备的“优先观念” 查看详情

浏览数：1225

关键词：优先规划编制对总体工程目标进行计划分解优先做好审核优先做好控制

来源：筑龙项目管理项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。 01 优先规划编制总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项工程的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。（1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体工程目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成

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房地产工程计划、风险、质量及现场管理案例解析立即下载

等级：文件 31MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录第一部分工程管理的范围及现状第二部分要素管理第三部分现场管理及工程质量把控第四部分计划管理第五部分房地产项目风险管理内容简介我们所受的高等教育一般都是从施工单位角度讲工程管理，作为房地产开发企业，采取怎样的工程管理模式才是科学合理的，作为工程管理人员，究竟该管些什么？究竟该掌握哪些管理技巧和专业知识？究竟该怎样去管？　　　　狭义工程管理：从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理，主要任务是组织、协调和管理施工、监理及各外包单位有序、按计划、保质保量的完成工程建设任务；　　广义的工程管理：涉及房地产开发全过程，是贯穿房地产开发价值链

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工程想创优？现场管理这样做！查看详情

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关键词：工程创优管理要求项目创优现场管理工程创优总体计划工程质量保证资料

工程创优是提高工程质量、创建精品工程的最高目标，为了实现这一目标，必须提高执行工程建设法律法规和标准规范的自觉性，加强工程项目全过程的质量管理。本文是实例工程项目部在创优过程管理中，总结的一些经验，分享大家参考借鉴，希望能有所帮助。一前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： 1做好宣传工作，对相关方施加影响 1）做好对发包方的宣传工作。项目部成员应在任何可能的情况下，都要对建设单位做好宣传，让他们从根本上

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施工现场管理指南，疏通低效有路数！查看详情

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关键词：施工现场管理分部分项工程实施性施工组织设计工程进度计划

效率效率可以巩固质量，也可以节约成本。提高工程建设效率需要管理有道、执行有力，面对低效施工这块“硬骨头”，2018年施工企业可以从哪些方面着手进行？施组设计如何看出端倪？施工组织设计是指导施工建设、落实施工方案的重要文件。一些建设工程不重视施工组织设计方案的制订，一些内容并不适合本工程的实际情况，存在很多安全隐患和影响效率的问题，如前期筹备不足，设备资源得不到优化配置，很多现场施工材料反复搬运，有些建材部件采购不及时；有些施工方案细化不足，方案安排不合理，导致材料调用冲突或交通堵塞；有些施工协调能力不足，存在窝工可能。施工

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施工现场管理制度范本，赶紧收藏！查看详情

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关键词：施工现场管理制度范本施工现场管理临时用电安全施工进度计划

☞筑龙项目管理研究院公众号菜单栏【专家讲座】纵享管理盛宴 /// 全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等，赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

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6S现场管理（74P+PPT）立即下载

等级：文件 1MB 格式 pptx

关键词： 6S现场管理 6S的意义与作用项目汇报竣工验收

本资料为6S现场管理（74P+PPT）一、6S的意义与作用 6S对安全有保障（Safety） 1、宽广明亮，视野开阔的工作场所，流、物一目了然。 2、遵守安全制度，标识明晰，危险处一目了然。 3、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 6S是标准化的推动者（Standardization） 1、“三定（定点、定容、定量）”、“三要素（场所、方法、标识）”原则规范现场操作。 2、大家都正确的按照规定执行任务。 3、程序稳定，带来服务品质稳定，成本受控。 6S形成令人满意的职

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房地产项目精细化管理（现场管理）深度解读（145页，图表丰富）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目精细化管理

房建现场管理计划资料下载-房地产项目精细化管理（现场管理）深度解读（145页，图表丰富）

内容简介房地产项目精细化管理（现场管理）深度解读（145页，图表丰富），本课程讲述的是房地产项目工程项目管理体系的建立和实施，作为房地产行业的管理，究竟是该管什么，不该管什么，内容丰富，讲解详细，具体如下：　　第一讲：项目管理体系的建立　　第二讲：产品、技术研究管理　　第三讲：防水节点汇编　　项目管理的四大核心过程组织对项目的管理的三种模式项目管理的三级计划管理体系房地产工程项目管理核心理念剖析变更洽商费用专业分布变更、洽商类别定义

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房地产项目的现场管理立即下载

等级：文件 21KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产项目的现场管理

内容简介房地产公司的老总会戴上安全帽上工地是特定定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南...... 　　　　10页word文档

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2013版房地产开发工程管理制度（现场管理、质量管理）立即下载

等级：文件 297KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

房建现场管理计划资料下载-2013版房地产开发工程管理制度（现场管理、质量管理）

内容简介 2013版房地产开发工程管理制度（现场管理、质量管理），内容丰富，含全套附表，值得参考：　　第1节工程（现场）管理基本规则（文件、附表）　　第2节施工组织方案（文件、开工计划等附表）　　第3节现场开工准备（文件、附表）　　第4节工程例会管理制度（文件、附表）　　第5节施工现场工期计划控制管理（文件、附表）　　第6节工程质量管理制度（文件、附表）　　第7节安全文明施工管理制度（文件、附表）　　第8节变更与签证制度（文件、附表）　　第9节工程信息管理（文件、附表）工程管理制度文件数

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应用实例！BIM使施工现场管理如此简单查看详情

浏览数：293

关键词： BIM施工现场管理 BIM技术应用实例建筑信息模型 BIM信息化建设 BIM深化设计

来源：筑龙BIM、BIM改变未来版权归原作者所有图1.石油大厦工程效果图 1 信息化建设背景（一）项目基本信息石油大厦工程由新疆三联工程建设有限责任公司承建，位于克拉玛依市宝石路以南、广源路以北、兴业路以西、新兴路以东，地下一层，地上裙楼2层，其上为两栋23层塔楼，建设用地面积约为21000m2，建筑总面积约为107856m2，建筑高度99.7m，基础为筏板+防水底板，主体为框架+筒体结构。（二）项目难点1.深化设计较多：本工程室内装修、外幕墙（石材幕墙、一体板幕墙、玻璃幕墙）、建筑智能化工程、泛光照明工程等专业工

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建筑施工现场管理主要理论及方法探讨查看详情

浏览数：169

关键词：建筑施工现场管理建筑施工现场管理方法隐蔽工程验收施工现场管理建设工程监理

摘要：本文首先探讨了建筑施工现场管理的主要理论，指出项目管理的原理已成为贯穿于施工管理工作中的指导理论，然后从五个方面探讨了施工现场管理的主要方法，具有较强的针对性和价值性，供参考。关键词：建筑施工; 项目管理; 现场管理　　建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是建筑企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是建筑施工企业的理想目标。　　 1.施工现场管理的主要理论　实际工作总是以理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施

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房地产公司工程管理制度（现场管理、工期控制、质量管理）附表格立即下载

等级：文件 305KB 格式 xls

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程管理制度

房建现场管理计划资料下载-房地产公司工程管理制度（现场管理、工期控制、质量管理）附表格

内容简介房地产公司工程管理制度（附表格）全套，包括　　第1节工程（现场）管理基本规则　　第2节施工组织方案（含开发计划）　　第3节现场开工准备　　第4节工程例会管理制度　　第5节施工现场工期计划控制管理　　第6节工程质量管理制度（附表格）　　第7节安全文明施工管理制度　　第8节变更与签证制度（附表格）　　第9节工程信息管理（附表格）文件夹数文件数

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施工现场管理的主要工作内容是什么? 查看详情

浏览数：257

关键词：质量保证体系安全生产管理安全文明施工施工现场管理工程施工技术

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。　　一、加强土建施工现场管理的重要性　　建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。　　施工现场露天高空

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如何做好施工现场管理？查看详情

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关键词：施工成本控制安全文明施工施工现场管理安全生产管理建筑施工安全

一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。二、在施工现场多“走”多“看”多“想” 在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

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三招教你实现施工现场管理查看详情

浏览数：119

关键词：施工现场管理建筑施工人员文明施工工地现场技术管理三级安全教育

在施工现场，技术管理人员采取一些必要措施强制实施安全防护时，会造成一些施工人员的抵触情绪，长此以往，会造成工地管理人员与施工人员的不和谐进而影响施工进度、施工质量。为确保施工人员按照建筑施工规范要求进行操作，保障施工进度、施工质量的同时又不遭到工人的抵触，做到工地管理的安全和谐，工地现场技术管理人员不仅要在技术上严格要求自己，更要求其在管理方式和沟通方式上有一个新的高度;技术管理人员应该明白工地现场的“人和”对于工地的顺利安全运行起着至关重要的作用。如何做到工地现场的“人和”，为工地施工环境营造一个良好的氛围?根据笔者近几年来在工地的一些实际经验以及其他技术管理人员的看

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牛人总结的15条高层建筑施工现场管理秘籍查看详情

浏览数：1168

关键词：施工现场管理高层作业管理模板施工方案大体积混凝土

高层建筑的楼层多，高度大，要求施工具有高度的连续性，施工技术和组织管理复杂，除具有一般多层建筑施工的一些特点外，还具有以下施工特点： 1、工程量大、工序多、配合复杂高层建筑的施工，土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑、装修、设备管线安装等工程量都要增大，工序多，十多个专业工种交叉作业，组织配合十分复杂。同时，由于工程量大对技术提出了更高的要求，比如大体积混凝土裂缝控制技术，粗钢筋连接技术、高强度等级混凝土技术，新型模板应用技术等。 2、施工准备工作量大高层建筑体积、面积大，需用大量的各种材料、构配件和机具设备，品种繁多，

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