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房地产材料采购及发放管理制度
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资料目录 前言 1、材料供应部组织机构图……………….3 2、岗位责任制…………….4 3、材料(设备)采购流程及管理制度……………10 4、材料出入库管理办法……………14 5、材料领用流程图………20 6、材料库房管理制度........21 7、安全管理责任制……………24 8、材料库消防管理制度………26 9、防火防盗应急预案………29 10、材料装卸、搬运危险作业操作规程…35 11、材料供应部岗位考核细则…………37 12、材料供应管理及考核办法………………40内容简介 第二章 岗位责任制 (一)、材料供应部职责与范围 1、负责公司材料、设备采购办法、
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16套工程管理制度合集,企业管理必备!
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关键词: 安全生产责任制度
安全管理制度
项目管理制度
安全生产管理制度
资料下载专区工程管理制度资料公司图纸审查管理制度 安全生产责任制度 安全教育培训管理制度 安全生产会议管理制度 安全生产投入管理制度 集团公司安全资料管理制度 员工工伤管理制度 工程建设环境管理制度 施工设备安全管理制度 消防安全管理制度 防汛工作管理制度 交通安全管理制度 安全生产事故管理制度 安全事故及灾害应急救援管理制度 国际工程项目安全管理制度 房建工程试验管理办法 其它精品资料推荐[一键下载
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[知名房企]全套企业财务管理制度汇编(图表丰富)
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关键词: 房产企业管理
财务计划管理
财务预算管理
内部审计制度
资料目录 第一章 总则 4 第二章 财务机构和财务人员 4 第三章 财务计划管理 5 第四章 资金管理 6 第五章 资产管理 7 第六章 合同款项支付与费用报销 9 第七章 对外投资的财务管理 14 第八章 会计审计报告及财务分析 15 第九章 加强下属企业的财务管理 16 第十章 财务综合管理 16 第十一章 附则 18 第十二章 财务预算管理制度 18 第一节 总则 18 第二节 财务预算的管理体制及组织体系 18 第三节 财务预算和编制工作期 19 第四节 财务预算的编制内容和编制方法 19 第五节 财务预算的编制程序 20 第六节 财务预算的审批程序 21 第七节 财务预算的
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知名施工企业项目部管理制度汇编(共55项)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
施工质量管理制度
文明施工管理制度
班前活动管理制度
其他管理资料
资料目录 1. 安全方面管理制度 2. 质量方面管理制度 3. 施工现场、环境保护技术措施 4. 安全环境技术交底制度 5. 夜间施工报批有关制度 6. 文明施工管理制度 7. 班前活动管理制度 8. 泥工班落手清检查制度 9. 木工落手清检查制度 10. 钢筋落手清检查制度 11. 油漆玻璃落手清检查制度 12. 水电落手清检查制度 13. 食堂文明管理制度 14. 餐厅管理制度 15. 厕所管理制度 16. 浴室管理制度 17. 集体宿舍文明管理制度 18. 茶水亭规章 19. 现场保卫制度 20. 门卫制度 21. 家属探亲制度 22. 人员进出场管理制度 23. 仓库保管制度
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[专家解读]超详解房地产企业管理制度(大量图表)
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关键词: 房产企业管理
企业组织结构设计
开发管理制度设计
项目投资管理制度
资料目录 第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 大型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 总经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管理部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8
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管理制度汇编(企业管理 项目管理 2009年)
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关键词: 房建项目管理
会议管理制度
物资采购制度
资料目录 第一篇集团公司 第一章 总则 第二章 组织机构设置与岗位职责组织机构设置 第一节 组织机构设置 一、集团结构 二、集团公司组织机构 第二节 部门与岗位职责 第二章 行政管理制度 第一节 公司管理条例 一、总则 二、亲戚好友管理 三、风气管理 四、企业形象管理 第二节 管理人员行为准则 第三节 第三节诚信建设规范 第四节 行政办公制度 一、总则 二、接待事务 三、印章管理 四、文书管理 五、档案管理 六、邮件、报刊订阅管理 七、图书管理 八、内部报刊管理 九、文印室管理 十、长途电话使用规定 十一、计算机和网络管理 十二、软件开发 第五节 会议管理制度
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建筑工程项目管理制度(中建)
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关键词: 房建项目管理
项目管理制度
资料目录 项目成本管理 项目安全管理 信息管理 人力资源部 质量技术部 建设工程部 工程材料部内容简介 施工现场“CI”管理办法 一、目的:为了规范施工现场的CI管理,宣传企业形象,结合分公司的实际情况,特制定以下管理办法。 二、总体要求:分公司所属各项目应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》,正确使用标志及规定组和规范,尊重标志和标准组和的严肃性,禁止滥用标志和随意破坏标准组和的比例关系。 1、施工现场应符合中建总公司CI达标要求,其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必须准确、规范地执行《中建总
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学习万科精装修管理制度,做出优质工程!
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关键词: 干挂石材节点
质量评估报告
材料进场验收
现场文明施工
万科品质管理制度-精装 目录 第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39
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《万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度》!
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第一部分:项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体,协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用;沟通协调项目经理部与公司各部门,政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位,即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备: 1、13万平米以内;项
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房地产公司材料设备采购全面管理制度(图表41页)
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关键词: 房产企业管理
房地产公司管理制度
材料采购管理制度
设备采购管理制度
内容简介 房地产公司材料设备采购全面管理制度,WORD格式,共41页.为全面了解供应商及其产品的特性,规范选择供应商的操作程序。对采购过程进行控制,确保采购产品符合公司要求,本制度适用于公司采购各类工程物资的各项控制活动,可供参考。
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