[分享]建筑企业材料采购管理制度资料下载

发表于2021-10-19

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资料目录前言 1、材料供应部组织机构图……………….3 2、岗位责任制…………….4 3、材料（设备）采购流程及管理制度……………10 4、材料出入库管理办法……………14 5、材料领用流程图………20 6、材料库房管理制度........21 7、安全管理责任制……………24 8、材料库消防管理制度………26 9、防火防盗应急预案………29 10、材料装卸、搬运危险作业操作规程…35 11、材料供应部岗位考核细则…………37 12、材料供应管理及考核办法………………40内容简介第二章岗位责任制　　（一）、材料供应部职责与范围　　1、负责公司材料、设备采购办法、

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建筑企业材料采购管理制度资料下载-[知名房企]全套企业财务管理制度汇编(图表丰富)

资料目录第一章总则 4 第二章财务机构和财务人员 4 第三章财务计划管理 5 第四章资金管理 6 第五章资产管理 7 第六章合同款项支付与费用报销 9 第七章对外投资的财务管理 14 第八章会计审计报告及财务分析 15 第九章加强下属企业的财务管理 16 第十章财务综合管理 16 第十一章附则 18 第十二章财务预算管理制度 18 第一节总则 18 第二节财务预算的管理体制及组织体系 18 第三节财务预算和编制工作期 19 第四节财务预算的编制内容和编制方法 19 第五节财务预算的编制程序 20 第六节财务预算的审批程序 21 第七节财务预算的

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资料目录 1．安全方面管理制度 2．质量方面管理制度 3．施工现场、环境保护技术措施 4．安全环境技术交底制度 5．夜间施工报批有关制度 6．文明施工管理制度 7．班前活动管理制度 8．泥工班落手清检查制度 9．木工落手清检查制度 10．钢筋落手清检查制度 11．油漆玻璃落手清检查制度 12．水电落手清检查制度 13．食堂文明管理制度 14．餐厅管理制度 15．厕所管理制度 16．浴室管理制度 17．集体宿舍文明管理制度 18．茶水亭规章 19．现场保卫制度 20．门卫制度 21．家属探亲制度 22．人员进出场管理制度 23．仓库保管制度

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关键词：房产企业管理企业组织结构设计开发管理制度设计项目投资管理制度

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资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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关键词：房建项目管理会议管理制度物资采购制度

资料目录第一篇集团公司第一章总则第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置一、集团结构二、集团公司组织机构第二节部门与岗位职责第二章行政管理制度第一节公司管理条例一、总则二、亲戚好友管理三、风气管理四、企业形象管理第二节管理人员行为准则第三节第三节诚信建设规范第四节行政办公制度一、总则二、接待事务三、印章管理四、文书管理五、档案管理六、邮件、报刊订阅管理七、图书管理八、内部报刊管理九、文印室管理十、长途电话使用规定十一、计算机和网络管理十二、软件开发第五节会议管理制度

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关键词：房建项目管理项目管理制度

资料目录项目成本管理项目安全管理信息管理人力资源部质量技术部建设工程部工程材料部内容简介施工现场“CI”管理办法　　一、目的：为了规范施工现场的CI管理，宣传企业形象，结合分公司的实际情况，特制定以下管理办法。　　二、总体要求：分公司所属各项目应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》，正确使用标志及规定组和规范，尊重标志和标准组和的严肃性，禁止滥用标志和随意破坏标准组和的比例关系。　　 1、施工现场应符合中建总公司CI达标要求，其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必须准确、规范地执行《中建总

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万科品质管理制度-精装目录第一章总则2 一、目的2 二、适用范围2 三、工作职责2 第二章四化品质管理要求3 一、四化管理业务框架3 二、装修业务流程4 三、四化施工场地布置要求5 四、图纸标准化9 五、样板引路要求11 六、现场可视化管理12 第三章施工工艺品质管理要求23 一、饰面砖粘贴23 二、玻化砖、理石干挂26 三、涂饰工程28 四、厨卫间吊顶安装30 五、室内门37 六、地板39

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第一部分：项目经理部的架构与建制项目经理部的定位项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。项目经理部的岗位划分及人员配备项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。人员配备： 1、13万平米以内；项

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内容简介房地产公司材料设备采购全面管理制度,WORD格式,共41页.为全面了解供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序。对采购过程进行控制，确保采购产品符合公司要求，本制度适用于公司采购各类工程物资的各项控制活动，可供参考。

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