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32套:房地产公司各项管理制度合集
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关键词: 房地产公司管理制度
房地产公司规章制度
房地产工程管理制度
房地产全套管理制度
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房地产销售管理制度汇总(新版)(共82页)
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【简介】 本资料为房地产营销管理制度、规范流程及表格,Word格式,共151页。 目录 第一项总则 第二项置业顾问纪律行为准则 第三项销售现场接待流程管理规定 第四项销售现场业务流程管理规定 第五项客户确认制度 第六项置业顾问业绩考核管理制度 第七项代理公司职责要求 管理制度 行为规范 销售工作管理规定 处罚条例 置业顾问销讲考核 置业顾问上岗资格评
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房地产销售管理制度汇总(共82页)
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文件 3MB
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【简介】 本资料为房地产销售管理制度汇总,word格式,共82页。 目录: 第一项总则 第二项置业顾问纪律行为准则 第三项销售现场接待流程管理规定 第四项销售现场业务流程管理规定 第五项客户确认制度 第六项置业顾问业绩考核管理制度 第七项代理公司职责要求 第八项代理公司服务报酬规定 第九项定期报表 销售管理 行为规范 销售工作管理规定 来访流程与规范 置
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房地产公司招标管理制度及规则(159页)
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关键词: 招标管理制度
房地产公司招标管理
施工招标文件
本资料为房地产公司招标管理制度及规则,PDF格式,共159页。 投标单位须知: 1. 凡参加投标者,必须已通过资格预审,且已收到招标邀请书的单位。 2. 不论投标的结果如何,投标单位应承担编制和提交投标文件的全部费用,招标人对这些费用一概不负任何责任。 ...... 目录: 第一章 施工招标文件 第二章 施工合同书 第三章 施工合同条款 第四章 施工合同专项条款 第五章 技术规范 第六章 工程量清单 第七章 图纸和技术资料 第八章 投标文件 ......&
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房地产企业管理制度手册(最全合集)(共125页)
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主要内容: 薪资管理 1.目的及适用范围 1.1 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公司员工薪资管理有序进行。 1.2 适用于公司全体在职员工。 2. 职 责 2.1 总经理确定公司所有入职员工的基本工资级别,并审批工资表; 2.2 人力资源部提供薪资计算的相关标准及数据; 2.3 财务部制定工资表及执行工资发放。 3.薪资构成 3.1员工薪资结构 3.1.1基本工资、加班费、年终奖金、绩效期权、绩效奖金。 3.1.2营销人员实行基本工资+提佣
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房地产展示中心管理制度(含流程图)
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关键词: 房地产展示中心管理制度
案场管理制度
案场工作流程及标准
展示中心组织架构
本资料为房地产展示中心管理制度,word格式,共57页。 案场秘书工作职责: (1)监督案场考勤、轮接安排; (2)负责来访客户首问、登记、确认及接待分配; (3)负责来电分配,监督置业顾问发送项目信息短信; (4)统计每日来电来访情况,编制并向销售经理发送《案场接待日报》短信; (5)负责案场物料整理及领取登记工作; (6)案场卫生的监督检查工作。 目录 : 第一章:展示中心组织架构与工作职责 第二章:案场工作流程及标准 第三章:案场管理制度 ...... &nb
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房地产公司安全管理制度
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关键词: 房地产公司安全管理制度
安全控制方法
本资料为房地产公司档案管理制度,word格式,共9页。适用本公司开发的所有在建项目和其他生产经营活动的安全管理。 目录 : 1、目 的 2、适用范围 3、职 责 4、控制要求和方法 ...... 房地产公司安全管理制度 工程安全抽查记录表
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房地产公司项目管理制度汇编(89页)
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关键词: 房地产公司项目管理制度
项目管理制度
项目可行性研究管理办法
房地产开发管理细则
本资料为房地产开发项目管理制度汇编,word格式,共89页。 项目开发管理: 1、项目选择:由开发部配合实业公司根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素,结合自身实力,考察选择具有投资价值的开发项目。 2、可行性研究:由开发部按房地产开发可行性研究管理办法执行。 3、 投资决策:根据房地产开发项目可行性研究报告,结合公司自身情况,对是否投资开发该项目做出决策。决策必须认真慎重,贯彻实事求是、量力而行的原则。决定投资项目的可行性研究报告报公司审批。 ...... 目录 : 一、房地产开发项目可行性研究管理办法 二、
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房地产集团员工招聘管理制度
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关键词: 房地产集团员工招聘
员工招聘管理制度
招聘计划实施
本资料为房地产集团员工招聘管理制度,word格式,共9页。 为健全和完善人才招聘机制,保证集团及各公司各部门,能够及时有效的补充所需优秀人才,满足集团不断发展的需要,特制定本规定。本规定适用于房地产集团及所属各公司。 目录 : 1、总则 2、管理职责 3、招聘计划 4、招聘实施 5、入职上岗 6、试用及转正制度 7、罚则 ...... 房地产集团员工招聘管理制度 试用及转正制度 转正考核结果认定对照表
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房地产公司员工考核管理制度
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关键词: 房地产公司员工考核
员工考核管理制度
员工考核方法
本资料为房地产公司员工考核管理制度,word格式,共22页。 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。 目录 : 1.总则 2.考核方法 3.季度考核 4.年度考核 5.申诉及其处理 ...... 房地产公司员工考核管理制度 季度考核流程图 一般人员态度考核指标评定表
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房地产经纪公司规章管理制度
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关键词: 房地产经纪公司
房地产经纪公司规章制度
项目现场管理制度
本资料为房地产经纪公司规章管理制度,word格式,共49页。 销售部职责: 1.完成公司的销售指标,同其他部门一起努力完成公司制定的经营目标; 2.掌握市场动态,搜集市场信息、搞好市场预测,不断提高市场占有率; 3.根据市场预测销售趋势,编制月度、季度、年度销售计划; 4.加强合同管理,建立客户档案,反馈客户对产品的意见; ...... 目录 : 第一章 公司管理架构 第二章 入职指引 第三章 公司各部门工作职责、职能 第四章 员工基本守则 第五章 销售人员行为规范 
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房地产公司工程部管理制度及措施
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关键词: 工程部管理制度
工程部工作绩效考核措施
工程部员工激励措施
本资料为房地产公司工程部管理制度及措施,word格式,共21页。 工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 ...... 目录 : 一、工程部的组织机构设置 二、工程部部门及岗位职责 三、工作流程图 四、工程部管理制度 五、工程部工作绩效考核措施&nb
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房地产项目成本测算套表
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【简介】该资料为房地产项目成本测算套表,xls格式 【工程概况】主要内容为房地产项目成本测算套表 【目录】 成本测算表--成本汇总 规划指标 项目产品建造标准 六类公摊费用及期间费 主体建安 成本测算表--成本汇总 规划指标 项目产品建造标准
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房地产公司施工图审核管理暂行规定
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关键词: 施工图审核管理
施工图内部审核
施工图审核奖罚办法
本资料为房地产公司施工图审核管理暂行规定,word格式,共23页。本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的各项施工图审核工作。 目录: 第一章 总则 第二章 施工图审核的组织和实施 第三章 施工图内部审核和会审中的控制要点 第四章 施工图审核的奖罚办法 ...... 房地产公司施工图审核管理暂行规定 施工图内部审查记录表 施工图审核的组织和实施
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房地产五证两书一表,了解一下!
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关键词: 房地产五证两书一表
住宅质量保证书
建设用地规划许可证
工程施工合同
五证两书一表是开发商销售商品房必备的文件,作为从事开发地产工作的了解“五证”内容才能提前准备好相关资料,避免延误办证时间所带来的损失。那么,作为购房者来说,认真了解一下“五证”,也可以帮助您减少买到烂尾楼的风险。 房地产“五证”是哪五证呢? 如何办理?具体每一个证办理的流程有哪些呢? 作为地产开发企业,开发任何项目,都必须按政策办理五证。即:《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》和《商品房销售(预售)许可证》,我们简称“房地产五证”,后面交房还有“两书一表”。 &nb
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房地产项目成本利润测算表
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【简介】该资料为房地产项目成本利润测算表,xls格式 【工程概况】主要内容为房地产项目成本利润测算表 【目录】 编制说明 规划指标 成本汇总 六类公摊费用及期间费 小高层主体 地下室 规划指标 成本汇总 六类公摊费用及期间费 盈利预测 小高层主体 地下室
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房地产各类管理制度流程及表格
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【简介】 本资料为房地产各类管理制度流程及表格,Word格式,共28页 目录 (一)、案场行为规范 (二)、签约、盖章与收款的相关规定 (三)、例会规定 (四)、 案场处罚办法 房地产 个 案 调 查 表 售楼一周情况摘要 客户来电登记表 到访征询单 客户留言
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房地产工程预结算管理制度
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文件 205KB
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关键词: 预结算管理制度
工程水电预结算办法
工程结算文件
【简介】房地产工程预结算管理制度 doc格式 14页 【目录】 总则 发包工程(合同)预结算原则 工程预结算 对预结算编审人员要求 工程水电预结算办法 房地产工程预结算管理制度 工程预结算 工程预算作业进度表 工程预算编制流程 工程竣工结算流程 工程水电预结算办法
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房地产“勾地”制度的前世今生
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关键词: 房地产勾地制度
房地产勾地流程
798艺术区
文化创意产业
“勾地”制度起源于香港,是1998年金融危机后,港府为避免地价过低,稳定土地市场并带有浓厚政治色彩的一种土地出让制度。 2006年5月31日,国土资源部发布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规范(试行)》正式将“勾地”制度引入中国大陆。 国家将“勾地”制度纳入国有土地使用权招拍挂规范之中,实践中有其重大意义: 1. 从政府角度,有利于当地政府事先筛选开发商,捆绑、引入当地需要发展的产业和民生工程,让住宅开发商为当地做更大贡献; 同时设定地价底线,防止土地被“贱拍”、流拍或抢拍出地王高价。 “勾地”制度强化了地方政府在土地出让市场上的绝
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小型房地产公司招标采购管理(含子目表)
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本资料为小型房地产公司招标采购管理办法及实施细则,word格式,共7页,包含含子目表。 本办法适用于房地产公司名下开发的所有项目,包括开发费用、勘探设计、营销、工程施工、物品采购和物业管理等。除工程施工外,其余各单项招标金额小于30万元的,均由各职能部门组织招标,可采取简易流程,否则均应纳进入公司招标采购管理流程。 目录 : 一、概述和范围 二、供应商管理 三、招标工作主要流程 四、招标工作细则 五、简易招标 ...... 小型房地产公司招标采购管理办法及实施细则 供应商
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