[分享]万科毛坯交付资料下载

发表于2021-10-18    

万科毛坯交付专题为您提供万科毛坯交付的相关资料与视频课程,您可以下载万科毛坯交付资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐

看看万科毛坯交付节点标准做法咋样?难怪人家能做到行业龙头 查看详情

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关键词: 毛坯交付节点标准做法 房屋竣工验收

万科毛坯交付资料下载-看看万科毛坯交付节点标准做法咋样?难怪人家能做到行业龙头
 01客厅及卧室 1、线盒面板   2、空调洞口   3、踢脚线     4、室内楼梯腻子翻边   5、客厅卧室与厨卫间的腻子交界处理   6、室内落地门窗下口塞缝位置收口   7、窗台翻边   8、阴角、阳角线条   9、室内天棚、墙面腻子     10、室内栏杆&n
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万科做法——毛坯房交付质量及观感验收标准 立即下载

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万科毛坯交付资料下载-万科做法——毛坯房交付质量及观感验收标准
   VKSZ-GCBZ-N002毛坯房交付质量及观感验收标准20100705.rar 请大家帮忙加热收集。 
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万科从拿地到项目交付的全部开发流程,包含9大环节40个关键节点 查看详情

浏览数:2481 万科毛坯交付资料下载-万科从拿地到项目交付的全部开发流程,包含9大环节40个关键节点

 万科▪完整项目开发流程 万科从拿地到项目交付的全部开发流程,包含房地产开发的9大环节40个关键节点,值得房地产运营经理、项目总、报建经理收藏研读...... 01一.万科土地获取阶段全部工作内容1.万科土地信息收集阶段工作内容  2.万科土地初判阶段工作内容  3.万科土地深判阶段工作内容  4.万科资金合作过程工作内容  5.万科土地摘牌过程工作内容  6.万科签订土地合同工作内容  7.万科用地规划许可证工作内容  7.
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龙湖•恒大•万科从拿地到交付的标准工期,『最牛干货 』 查看详情

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关键词: 房地产开发周期 房地产开发进度 龙湖地产开发周期 万科地产开发工期 恒大地产开发工期

万科毛坯交付资料下载-龙湖•恒大•万科从拿地到交付的标准工期,『最牛干货 』
   『工期计划』是每个项目总耳详能熟但又极不容易把控的事情。今天分享一下:万科.恒大.龙湖三巨头的工序标准与工期标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,看了标准工序与工期,您对地产项目开发的全流程也会有个清晰了解和认识了...... 第一部分:龙湖标准工序与工期  一、龙湖土地拓展阶段标准工序及工期 1、龙湖投资决策 本阶段以获得土地信息为工作编制的起始点  2、土地购买 本阶段以获得土地公示为工作编制的起始点。  3、交地 本阶段以获得土地中标通
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旭辉融创万科的交房,都做得这么细致了! 查看详情

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关键词: 交房标准规范 精装房交付标准

万科毛坯交付资料下载-旭辉融创万科的交房,都做得这么细致了!
又到了年底集中交付期,房企战战兢兢如临大敌。 这年头,交房风险太大,精装交房风险更大。和毛坯交付不同的是,毛坯房是个半成品,一些小毛病可以通过后续装修加以修正;而精装房是个成品,到手就要能住能用,业主收房比以往任何时候都细心,有些业主收房还带上专业验房师……  项目的一点质量瑕疵,都很难逃过业主的法眼。一旦处理不当,还极可能引发群诉。如何顺利交房也成了一个不得不攻克的难题。  怎样交付才能降低交付风险,提升客户满意度? 赫兹伯格双因素理论认为,人的心理感受影响因素可分为“保健因素”和“激励因素”。保健因素,就是那些你没做客户一定不满意
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知名地产施工总承包合同(164页) 立即下载

等级:万科毛坯交付资料下载_1     文件 3MB 格式 pdf

万科毛坯交付资料下载-知名地产施工总承包合同(164页)
本资料为知名地产施工总承包合同(164页),ppt格式 目 录 第一册――合同文本部分 第一部分――协议书 第二部分――合同条件 第一部分――协议书 第二部分――合同条件 第一章 词语定义及解释 第二章 甲方代表 第三章 乙方代表 第四章 甲方工作及责任 第五章 乙方工作及责任 第六章 工程造价 第七章 工程施工质量管理 第八章 工期管理 第九章 工地现场管理 第十章 分包管理 第十一章 材料与设备 第十二章 工程指
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万科工匠铸家,揭秘10大工程独门秘笈 查看详情

浏览数:199 万科毛坯交付资料下载-万科工匠铸家,揭秘10大工程独门秘笈

万科工匠铸家,揭秘10大工程独门秘笈来源:何雯丽整理编辑    不是所有装修房都叫万科装修房,以品质精品著称的万科,对装修艺术有着高水准的要求。万科在对全球上千万业主的不断调研中,定制出了一整套装修管理体系,从材料选择到空间设计,到使用功能和人性化关怀,每一个关系到业主生活细节都有着极为严格的要求。  施工建造精度的提升使万科的房屋质量标准远远高于传统清水房。更为尺寸控制毫米化、工序管理标准化、部品生产定尺化、感官质量样板化的装修四化奠定了良好的实施基础。万科装修房不简单等于清水加装修!  本文整理出万科装修房的十
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【广州】知名地产东荟城施工总承包合同(共164页) 立即下载

等级:万科毛坯交付资料下载_2      文件 3MB 格式 pdf

关键词: 合同文本部分 工程施工质量管理 甲方直接分包和材料设备供应范围界定 安全文明施工标准做法

万科毛坯交付资料下载-【广州】知名地产东荟城施工总承包合同(共164页)
【广州】知名地产东荟城施工总承包合同(共164页),PDF格式。 一、 工程概况: 1、工程名称:广州知名地产东荟城 A 地块A13A14A15A16 栋总包工程 2、工程地点:广州开发区科学城开泰大道西南侧、瑞和大道东北侧 3、建筑面积:约 106634.00 平方米 4、结构形式:框剪结构 目 录: 第一册――合同文本部分 第一部分――协议书 第二部分――合同条件 一、 合同条件——通用条件 第一章 词语定义及解释 第二章 甲方代表 第三章 乙方代表 
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万科实测实量操作指引,实测实量操作不规范的一定要看 查看详情

浏览数:591 万科毛坯交付资料下载-万科实测实量操作指引,实测实量操作不规范的一定要看

一、混凝土结构工程1.截面尺寸偏差(混凝土结构) 1.1. 指标说明:反映层高范围内剪力墙、混凝土柱施工尺寸与设计图尺寸的偏差。 1.2. 合格标准:截面尺寸偏差[-5,8]mm 1.3. 测量工具:5m 钢卷尺 1.4. 测量方法: (1)同一墙/柱面作为1个实测区,累计实测实量20个实测区; (2)每个实测区从地面向上30cm和竖向间距不小于50cm选取两个点,各测量截面尺寸1次,选取其中与设计尺寸偏差最大的数,作为判断该实测指标合格率的1个计算点。 1.5. 示例  墙柱截面尺寸测量示意图 
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万科如何做产品适配标准管理?(干货长文) 查看详情

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关键词: 产品适配标准管理 产品适配体系原则 房地产产品标准化 项目规划方案

万科毛坯交付资料下载-万科如何做产品适配标准管理?(干货长文)
 为什么要做产品适配标准管理? 是为了致力于建立与客户及市场环境匹配的项目产品及成本配置标准,提升项目的成本控制水平,进而达到提升房企的整体运营能力。 也是为了房企检讨固有的产品标准,颠覆习惯的操作思维,开拓新的采购资源,从而提高产品适配能力。 在这一方面,万科产品适配标准管理的做法在行业内非常具有前瞻性和参考价值。 产品适配体系的原则: 为前期项目定位下的系列产品包,在满足经营需要的前提下,可在前期定位时跨产品体系确定产品包。 成本模块: 本标准按照单体工程模块、公共工程模块、绿色工程模块组成。各模块设置A/B/
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你还在反复改图?万科已经这样控制图纸设计质量! 查看详情

浏览数:2390 万科毛坯交付资料下载-你还在反复改图?万科已经这样控制图纸设计质量!

来源:房地产经理人联盟 ID:dichan360 内容提要万科设计部曾经是“万恶之源” 图纸:改!改!改! 出图:拖!拖!拖! 详图:错!错!错! 万科设计研发的问题背景 人少/ 经验少 VS 活多/周期短 万科设计研发的主要问题 改!改!改! 案例:白马花园项目主入口修改,变更的问题  拖!拖!拖! 案例:精装修图纸与土建施工图机电点位不一致,现场施工难度与返工增加 错!错!错! 案例:白马花园地下室层高问题,各项目反复出现的空调机位问题&n
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合理压缩工期的秘密丨万科标准工期详细介绍 查看详情

浏览数:2350 万科毛坯交付资料下载-合理压缩工期的秘密丨万科标准工期详细介绍

一、万科集团标准工期详解 关键路径:主体-砌筑-抹灰-外墙涂料-落外架 集团标准工期从基础开始:30+20*地下室层数+12*裙楼层数+25*转换层数+6*标准层数+80+4*楼栋层数+150 +雨季+春节+其他影响因素到毛坯交付  1、地下室    2、主体、落架   说明: 1)每一层砌筑完成时间为32天,斜顶砖完成后间歇7天方可进行下道工序;形成流水作业后,3天砌筑一层; 2)每一层砌筑至抹灰完成,总工期为45天。 3)81天:14天为封顶结构养护时
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万科一线公司人员配置模式(干货) 查看详情

浏览数:1807 万科毛坯交付资料下载-万科一线公司人员配置模式(干货)

  ①万科按同时在建项目数将公司分为三类:  ②万科项目经理部基本单元   备注:质量技术工程师设于项目,接受工程部专业指导 质量技术工程师定位: 项目质量管理直接责任人,项目经理为质量管理第一责任人。 组织项目工程师、监理、施工单位质量/技术管理人员开展项目质量、技术管理工作。 具体职责:    ③C类(培育型)公司的项目管理模式:   为保证项目管理基本单元职能的正常发挥,基本人员和架构建议: •工程部
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万科集团完美的装修房施工工序管理标准 查看详情

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万科毛坯交付资料下载-万科集团完美的装修房施工工序管理标准
装修房工序安排的四个阶段  施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段作业的顺利与否,验收阶段是质量控制的最后一个环节  项目部要主导装修施工的全过程,要与监理、施工方对施工阶段的划分、对工序的管理思想达成一致 准备移交阶段工作顺序   施工方进场会议 参会单位、人员:项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包,各施工单位现场负责人,项目标段负责人,监理工程师 提供技术资料:提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准 等 明确工期要求:集团装修标准工期为6-7个月。
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2015•成本总编制成本预算必须参考的:中海.万达.万科.佳兆业四巨头成本限额标准 查看详情

浏览数:5435 万科毛坯交付资料下载-2015•成本总编制成本预算必须参考的:中海.万达.万科.佳兆业四巨头成本限额标准

免责声明:信息转自网络,如有疑问请随时与我们联系  完全精通房地产项目的成本控制,弄清楚所有分项工程的成本标准,建立自己企业的成本限额体系是件非常艰巨的任务。 今天分享一下:中海.万科.万达三巨头的限额标准,看完之后,就算您不是从事房地产行业的人,您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了,以后施工单位.设计单位.您的属下等等,再也蒙骗不了你了...... 第一部分万达综合体限额标准  万达结构限额设计管控办法 1、万达所有项目均应实行结构限额设计,限额指标详见附件1:《万达结构设计限额指标表(2014版)》
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