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[分享]地产项目标准工期资料下载

发表于2021-10-15

标签：地产项目标准工期资料地产项目标准工期讨论地产项目标准工期视频

地产项目标准工期专题为您提供地产项目标准工期的相关资料与视频课程，您可以下载地产项目标准工期资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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知名地产项目计划节点关系图及标准工期立即下载

等级：文件 191.00KB 格式 doc

关键词：项目计划节点关系图施工工期控制房地产流程图

本资料为知名地产项目计划节点关系图及标准工期，word格式，共2页。内容包括： 1、项目开发前期设计与报批报建参考控制节点 2、项目开发工程实施阶段参考控制工期 ...... 知名地产项目计划节点关系图及标准工期.png 项目开发前期设计与报批报建参考控制节点.png

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房地产项目开发工期计划节点控制流程图查看详情

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关键词：房地产项目开发工期计划节点控制流程图房地产开发流程图

以下控制流程图仅供参考，根据企业部门实际情况及开发节奏相应调整。来源：房智赢

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[厦门]知名地产项目管理达标考核标准立即下载

等级：文件 3.65MB 格式 pdf

关键词：项目考核管理质量考核管理施工组织设计考核资料考核管理

简介：[厦门]知名地产项目管理达标考核标准，PDF格式，36页；主要内容：企业与项目部签订项目目标管理责任书，责任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核奖罚条款等主要内容，仅供参考；厦门知名地产项目管理达标考核标准工期管理奖罚制度考核标准评分总表人员配备施工组织设计书面纪要管理台账管理物资设备管理专项施工方案管理

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知名地产标准工期立即下载

等级：文件 404.50KB 格式 xls

关键词：碧桂园标准工期工程进度计划施工进度计划

本资料为知名地产标准工期，编制于2014年。

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房地产项目设计标准化产品标准化管理规定立即下载

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关键词：房地产项目设计标产品标准化管理规定建筑设计资料

房地产产品标准化研发资料合集-项目设计标准化产品标准化管理规定 2019.01——以正弘置业郑州-中央公园项目5#地块为标杆项目 1. 适用范围本规定适用于河南正弘置业有限公司及各项目。 2. 控制目标为强化公司在产品方面经验的总结、积累，指导未来项目的定位、设计、施工等，确保设计质量稳步提升、成本节约、工期缩短、产品品质不断提高，提升公司全员的产品标准化意识。特制订本规定。 1- 产品标准化工作管理原则 2- 产品标准化主要工作程序 3- 产品标准化落实与评估

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知名地产项目开发计划节点立即下载

等级：文件 78.50KB 格式 xls

关键词：项目开发计划节点控制计划节点房地产业表格

本资料为知名地产项目开发计划节点，Excel格式，包括参考工期、控制计划节点、开发节点，可供学习参考。知名地产项目开发计划节点.png 参考工期.png 控制计划节点.png

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装配式房地产项目开发成本全过程控制策略查看详情

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关键词：全过程工程咨询 epc工程总承包装配式建筑技术项目前期策划建筑方案设计

采用 EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素。您们好！2020年春节来临之际，根据《国务院办公厅公布2020年春节放假安排》，结合公司实际情况与工作安排,春节放假安排如下：一、春节假期：2020年1月23日至2月2日放假休息，2月3日正常上班。一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据。在此环节，房价是调研核心内容，地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂

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收藏 | 地产项目总执行手册！查看详情

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关键词：地产项目总执行手册房地产项目产品定位房地产前期策划房地产项目竣工验收施工质量问题

第一部分:获取优质土地，产品定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。要拿“能够获得双享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“3461模式”进行开发，应该着重做好以下工作：一.组建精干团队1、前期项目团队有意向地块或者要战略性进驻的城市，首先依托子分公司或者区域团队组建各职能矩阵小组，从各职能（成本、外联、报规报建、技术、营销、产品策划、工程、财务、人力）专业人员到现场就各专业各业务板块进行深入研究，对该项目进行论证各专业的计划及安排，尤其是实现项目摘牌即开

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地产项目成本管控，土方工程最难？查看详情

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关键词：地产项目成本管控土方工程成本控制工程成本控制方格网土方量计算

土方工程是建筑工程施工中主要工程之一，包括场地平整、路基开挖、人防工程开挖、地坪填土，路基填筑以及基坑回填。土石方工程是建筑施工比较重要的一环，施工的难度和强度比较大，在施工过程中需要进行严密控制，通常涉及土石方的开挖与土石方的回填等项目，对工程项目进行科学的管理和施工，从而确保土石方工程项目的质量和安全。土方的开挖意味着一个项目施工的正式开始，对于一个项目来说具有里程碑般的意义。土方工程工程量非常大，对于一个项目来说，动辄几百万，几千万，尤其是近些年来国家对环保要求的不断提高，使得土方价格不断攀升，进一步加大了土方工程在整个成本中的占比土方工程存在其特殊性：1、个性化

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想做地产项目总，先搞懂这些投资指标再说！查看详情

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关键词：房地产投资指标项目收益核心指标项目收益指标净利润指标经营分析

对于衡量项目收益的经济指标来说，目前主要有利润率、净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、净资产收益率（ROE）、自有资金年化回报率（ROI）、销售毛利率、获利指数、资金峰值比例、地价支付贴现比、启动资金获利倍数等指标，其中前六个指标房企较多采用，为核心指标，之后为参考指标。在房企投资收益模型中，我们选取上述六大核心指标进行解读，给投资决策者提供直接的决策依据，即时发现经营指标的偏差并分析其产生的原因，从而指导项目操盘策略的调整。 One 项目收益指标设置：单一指标 No.1 净利润指标的经营

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详解房地产项目投资测算模型[附模型文件] 查看详情

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关键词：房地产项目投资测算模型投资测算模板测算房地产项目投资投资测算模型评价指标项目投资测算

前言项目投资测算是房地产企业获取项目必须要做的，是对于项目的盈利能力的数字化呈现，由于投资测算的重要性，标杆企业的投资测算模型趋于标准化。由于各公司的经营模式不同，有的公司倾向规模，有的公司倾向利润，因而投资测算的管控指标也会有所不同，但回归经营本质，底层逻辑是相通的。今天就跟大家分享一下投资测算模型的逻辑、内容以及编制方式，希望能让大家快速掌握少走弯路。一、投资测算模型的作用投资测算模型是对项目素质的数字化呈现，通过计算各种指标明确项目的损益情况，同时在项目的不同阶段起到不同的作用。投拓阶段投资评价的工具：一个项目拿或不拿，其影响因

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地产项目想要成本低，搞懂这11个关键词就行查看详情

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关键词：地产项目成本控制房地产建安成本建筑面积计算

1、关键词：项目分期项目分期项目的分期要与开发商的实力相匹配，一般来说项目总建筑面积大于10万平以上时，就需要项目进行分期，此外项目分期还要统筹考虑：开发资金的占用，前期费用如果投入过大资金占用较高就无法实现“滚动开发”；销售策略：销售速度：项目分期如果过大，去化速度较慢，就会形成大盘内各楼栋同质化竞争，此时就需要进行分期开发，保证项目的销售速度与分期开发速度相匹配。风险考虑：项目产品入市后，不可避免的遇到市场需求与产品之间的问题，如果产品适销最好不过，如果产品不适销，那么分期开发显得很必要，可以在后续分期中实时修正产品策

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基坑降水搞不好，地产项目成本肯定失控！查看详情

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关键词：基坑降水成本管控房地产项目成本管控基坑降水常用方法基坑降水方案

基坑降水是指在开挖基坑时,地下水位高于开挖底面,地下水会不断渗入坑内，为保证基坑能在干燥条件下施工,防止边坡失稳、基础流砂、坑底隆起、坑底管涌和地基承载力下降而做的降水工作对于房地产开发项目来说，地下工程（土方、支护、桩基、降水）由于其隐蔽性，并不为客户感知，但造价极高，又是不可或缺的工作，就如同“吞金兽”一般的存在，说不清、造价高又无法产生直接溢价。也正是由于这部分工程的不确定性，大家也往往采取避而不谈的态度，做好地下工程，不仅能够达到建设目的，更能缩短工期，大幅降低成本，有效的提升项目利润，今天我们就来谈谈基坑降水的管理。

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地产项目防水工程，这样做保质量又控成本！查看详情

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关键词：地产项目防水工程防水工程质量控制防水工程成本控制防水工程施工做法种植屋面防水

自古先人就与水患做着各种各样的斗争，从大禹治水，到都江堰，无比体现了为治水患付出的智慧和努力时至今日，水患已越来越少，但对于建筑本身的防水却越来越受到重视说到建筑防水，各大房企都非常重视，虽然不是客户感知度高的分项工程，但一旦防水出现问题，给客户带来的影响却是非常大的。各大房企对于防水的研究也越来越深，集团层面纷纷推出防水标准做法，并对防水做法不断革新，以期达到即能保证防水，又能尽可能的降低成本的目的今天就跟大家分享一下建筑防水的相关知识，分以下几部分： 01

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地产项目建安成本，哪些部分构成？如何控制查看详情

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关键词：地产项目建安成本地产项目成本构成房地产项目成本控制

-01-楔子本篇文章以建安成本的基本构成来解读建安成本的控制应遵守最基本的成本控制逻辑——成本的高投入区应有设计的强管控措施，设计的强发力点应从成本角度出发才能更好的做好成本的协同管理，否则设计的发力点一旦丧失，或者无法精准到成本的高投入区，就会造成成本的管控失调，即该管控住的成本没有很好的管控住，反而浪费了设计上大量的人财力投入做成本较小的管控，得不偿失。设计是车头，成本是车厢，强有力的车头应该带动更大的车厢运行，这样才能发挥车头的功效；大马拉小车，即发挥不出来大马的能力，也浪费了大马的粮草（公司的人员成本投入）。本篇文

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房地产项目开发流程之营销销售管理立即下载

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本资料为房地产项目开发流程之营销销售管理，共48页。目录：开工管理质量管理知识管理相关图片： 6 大关键进程 + 5大常规动作合同维护期签约开工期体现顾问工作方式营销介入期营销执行系统进程流程图

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新建房地产项目全策划营销案（PPT）立即下载

等级：文件 2.53MB 格式 ppt

关键词：房地产营销规划房地产营销策略

本资料为房地产全程策划营销案，PPT格式，共91页。简介：现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。目录：第一节.项目投资策划营销第二节.项目规划设计策划营销第三节.项目质量工期策划营销相关图片：地产项目公建与配套系统建筑风格定位

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地产项目总如何应对疫情冲击？做好这8点！查看详情

浏览数：166

2020的开年“黑天鹅”，让身处一线的项目总都有点慌。这场疫情为项目总带来的挑战不是一点半点：一是风险增加了。项目总此时不得不化身疾控专家，与项目总之前扛下的各种指标相比，这个“防疫指标”更要命。目前四川和重庆都已经明确提出，1人以上确诊就视为重大安全事故，3人确诊就会面临市场禁入。二是开工延迟了。员工、民工和相关部门，3个群体的开工受阻让项目总很是头痛。员工尚能“云办公”，民工则真的无力回天；与此同时，一些相关部门比如水电系统，也延迟上班了。项目总一直很看重的节点，遇到了大问题。三是销售停滞了。售

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这套工地复工准备太硬核，地产项目都该做到查看详情

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关键词：工地复工准备施工工地管理提高工作效率工程总承包管理办法

从10号开始，全国多个省市已允许企业在具备一定条件的前提下申请复工。但据地产人透露，房地产企业复工的并不是很多。已复工的也大多是总部岗位，项目上复工的比例更小。一些地区停工令仍然在升级，比如郑州将房地产等建设工程复工期限推迟到3月16日；苏州要求房地产工程复工不得早于2月20日；浙江省2月20日起才允许符合条件的房地产工程复工…… 部分房企也主动将复工时间往后延，恒大和海伦堡都将上班时间延后到2月20号；融创、正荣、滨江、新力等也推迟到2月17号。对房企来说，何时复工是个问题，怎么安全高效的复工，更是

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地产项目开盘前营销推广方案立即下载

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本资料为地产项目开盘前营销推广方案，共22页。内容简介：本工程于2015年2月14日启动一期公开认筹，至目前5月，已进行为期3个月的认筹蓄客，目前已认筹50套；综合认筹期来访客户情况分析，部分客户比较关心项目工期及价格问题，因此没有进行认筹签约，已认筹的客户近期也经常回访了解项目何时开盘的问题，所以，为了避免前期已认筹客户的流失及锁定其他未认筹诚意客户签约，计划项目一期于2015年8月8日进行首批次开盘发售。目录：开盘背景开盘总策略策略分解及执行相关图片： LED大屏广告

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