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房地产公司物业移交作业指引(共26页)
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关键词: 物业移交作业指引
工程实体移交
简介: 规范组织引导物业公司进行移交前验收检查、工程竣工验收、及备案后物业实体和相关资料移交。 协调项目部与物业公司之间的工作交接,参与控制和管理未结事项。 整合项目部和物业公司对外统一服务形象。 物业移交作业指引 制定工程移交计划 移交工作 物业接管验收资料明细 电气所需材料 电梯验收提交材料 精装房验收 毛坯房验收
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某物业移交接管验收方案与程序
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内容简介 A.接管楼宇的验证及部分移交的资料 ①.产权资料 a.项目批准文件; b.用地批准文件 c.建筑执照 d.业主姓名、产权、联系电话、清单 ②.市府验收合格资料 a.市建设工程竣工验收证书; b.市建筑消防验收合格证; c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书; d.用电许可证; e.供用电协议书; f.电视共用天线合格证。 ...... 7页word文档。
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央企地产项目批量装修“移交物业”操作指引
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关键词: 地产项目批量装修
批量装修移交物业操作指引
批量装修工程
工程管理控制
本资料为央企地产项目批量装修“移交物业”操作指引,word格式,共5页。 目的: 装修施工完成,精保洁实施后,装修单位开始撤场,现场交由物业管理,由这阶段开始现场进入物业管理、服务模式。 内容包括: 1、目的 2、术语与定义 3、适用范围 4、关键活动描述 5、批量装修“移交物业”的管理 6、批量装修“移交物业”的资料 7、批量装修“移交物业”的现场移交 8、批量装修维保备品备件的移交 ...... 央企地产项目批量装修“移交物业”操作指引.png&nb
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工程部资料归档、保管、移交、整理……
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关键词: 竣工验收资料
工程监理资料
工程竣工验收
工程竣工验收资料
工程部资料归档、保管、移交、整理…… 工程人员必学!来源:豆丁施工 版权归原作者所有 一工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、
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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全!
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一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你不懂的都有!
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关键词: 工程部资料归档
工程资料管理
一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成后,一个月内
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了!
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关键词: 工程档案资料归档
工程部资料员
一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编
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精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移交(共176页)
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关键词: 精装修房工程质量控制
施工要求和验收标准
验收标准及移交
本资料为精装修房工程质量控制、施工要求和验收标准及移交,共176页,ppt格式 目 录 一、精装修管理架构流程 二、主材料成本控制: 三、预防和控制土建施工与装修施工通病的管理 四、工程配置标准 a、公区 b、户内 五、精装修施工规范要求及施工图集 六、精装修施工易出现的问题及隐蔽工程问题图集 七、工程施工工艺共性问题 a、门窗类 b、墙面类 c、木地板类 d、地面类 e、厨房类 f、空调类 g、卫生间类 h、强弱电类 八、精装房物业验收标准 a、目的
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工程部资料归档/保管/移交/整理……,工程人员必学!
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关键词: 工程部资料归档
工程部资料管理
一. 工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成
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干货||最全的物业管理知识与技能(下)
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四、物业管理企业资金筹集 物业管理企业作为独立法人。应实行"自主经营、独立核算、自负盈亏”。而物业管理又是劳动密集型的企业,在经济效益中属于微利性的行业,当前除少数物业管理企业略有盈利外,大部分企业处于亏本经营状态,资金紧张,金费问题成为阻碍物业管理发展的“瓶颈”。那么,物业公司应如何筹集资金呢? 渠道A:收费物业管理企业按收费规定,根据所提供服务的性质、特点档次、内容、质量等分别确定物业管理收费标准,并报物价部门批准。这是长期稳定的收入来源。 渠道B:小区维修养护专项基金用于小区共用部位、共用设施设备的更新与大中修基金数额巨大不
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干货||最全的物业管理知识与技能(上)
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第一讲先期导入物业管理 某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。 一、理解先期导人物业管理 本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成
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最全的物业管理知识与技能
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关键词: 物业管理知识
物业管理技能
第一讲先期导入物业管理某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。 一、理解先期导人物业管理 本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成影响制冷效果或装修困难;铁围栏及其他
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[知名房企]早期介入与前期物业管理指导手册(案例丰富)
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关键词: 前期物业管理
物业承接验收
装饰装修管理
建筑工程质量保修
内容简介 本资料是知名房企编制的关于早期介入与前期物业管理的资料,内容详细,大量案例,主要包括:物业管理的早期介入,前期物业管理,物业的验收与接管,进户管理,装修搬迁管理等内容。 前期物业管理: 前期物业管理阶段,形成了开发企业、受托的物业管理企业以及业主三个权利主体共存的法律关系。开发商与业主:买卖关系,开发商与物业公司:合同聘用关系,物业公司与业主:服务与被服务关系。建立服务系统和服务网络:落实管理机构,配备管理操作人员。必要的规章制度:管理机构的职责范围各类人员的岗位责任制物业各区域内管理规定用户(住户)手册等。 物业的验收与接管: 对建设单位移交的新
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未来农村供水工程的建与管
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关键词: 农村饮水安全
基础设施建设
农村供水工程
农村供水工程(农村饮水安全工程)是以解决农村居民基本用水保障为主,兼顾农村部分企事业单位用水的基础工程,属于农村重要公共基础设施,是农村基本公共服务的重要方面,也是脱贫攻坚战略的重要组成部分。经过多年的农村供水工程建设,截至2018年底,我国已建成1100多万处供水工程,服务9.4亿农村人口,农村供水从单纯的解决“喝上水”初步实现了“喝好水”的目标,长期存在的饮水不安全问题基本得到解决。 各地水投公司积极参与农村供水工程建设,围绕城乡供水一体化、信息化和智能化方面,在产权改革、政企合作、运行管理等方面做了很多尝试,也形成了许多有益的实践经验。包括水投公司在内越
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房地产物业移交表格(全套)
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【简介】 本资料为房地产物业移交表格,Word格式,共11页 目录 房屋及公共设施移交清单 物业工程移交项目表(一) 物业工程移交项目表(二) 物业设施交接书(其他) 火灾自动报警系统调试报告 绿化工程交接表 房地产 房屋及公共设施移交清单 物业工程移交项目表(一) 物业设施交接书(其他) 火灾自动报警系统调试报告 绿化工程交接表 &nbs
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2019年二建《建筑工程管理与实务》真题解析
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关键词: 合同示范文本
施工进度计划
工程量清单计价
进度计划网络图
三、实务操作与案例分析题(共4题,每题20分)。 案例一 背景资料 某洁净厂房工程,项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划,并评估项目总工程,项目技术负责人编制了相应施工进度安排(如图1所示),报项目经理审核。项目经理提出:施工进度计划不等同于施工进度安排,还应包含相关施工计划必要组成内容,要求技术负责人补充。 图施工进度计划网络图(时间单位:周) 因为本工程采用了某项专利技术,其中工序B、工序F、工序K必须使用某特种设备,且需按“BF→K”先后顺次施工。该设备在当地仅有一台,粗赁价格昂贵,粗赁时长计算从进场开始直至
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房地产公司物业管理移交管理办法及流程(共12页)
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关键词: 房地产物业管理
物业移交办法及流程
物业移交资料
工程资料移交清单
联合验收资料
[简介] 房地产公司物业管理移交管理办法及流程(住宅,商业,配套用房移交流程) 业主资料移交:由营销部负责,派专人负责把各楼号业主资料(每户制一个附表)、每栋楼交房统计表,并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字; 此环节由营销部负责,无故发生差错的,每处处罚200元,并限期整改,整改不到位的,加倍处罚;因此导致交房差错的,每户处罚1000元; 物业移交 物业移交流程 工程资料移交 公共设施移交流程 机电设备移交流程
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甲方工程管理的特点与创新
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甲方工程管理概述 1、甲方工程管理人员的角色 角色一:项目管理者 你是个管理者,是做项目管理,而不是做工程管理。 施工过程中,与工程有关的工作接口非常多,图纸、分包、采购、资金等,施工单位可以不管,甲方工程部必须管。 角色二:工程管理标准的制定与检查者 体现和统一公司对于工程的要求。 避免甲方工程师,监理单位,施工单位各自按自己的经验和标准进行工作,造成现场的管理混乱和无序。所以必须统一工程管理标准。 角色三:客户的工程质量代表 体现你的专业能力; 表现你的客
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