[分享]房地产成本控制要点和流程资料下载

发表于2021-10-15

标签：房地产成本控制要点和流程资料房地产成本控制要点和流程讨论房地产成本控制要点和流程视频

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房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产开发建设项目工程成本控制要点查看详情

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关键词：房地产开发建设项目工程成本控制要点项目立项环节成本控制要点施工环节成本控制要点

第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责；（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责；（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分；（

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62篇房地产成本控制资料合集，4月更新！查看详情

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关键词：开发成本控制房地产开发成本 40篇成本控制成本控制资料

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。2、点击下载附件进行资料下载。3、资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 下载区一4月房地产开发成本控制资料知名地产全成本管控课件(75页) 施工电梯与外爬架一体化系统 11套安装造价识图案例学习课件，一键下载知名地产铝模应用指引体系介绍(45页) 知名地产快速建造标准指引建筑篇(203页) 安装造价识图案例学习课件第3章给排水施工 2020年浙江省建筑施工企业大数据分析一月一清流程手册总分包承包范围及

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制项目成本管理房地产开发投资材料进场计划物业管理方案

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有

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房地产成本控制的十大关键点查看详情

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关键词：房地产成本控制施工进度计划横道图施工进度计划

成本控制的十大关键点第一篇：《造价管控篇》第二篇：《规划设计篇》第三篇：《结构设计篇》第四篇：《装饰设计篇》第五篇：《景观设计篇》第六篇：《给排水设计》第七篇：《暖通、动力篇》第八篇：《电气设计篇》第九篇：《设计审查篇》第十篇：《标准设计篇》第一篇：成本控制之《造价管控篇》一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后

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房地产项目总经理培训-成本控制管理立即下载

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关键词：成本控制管理成本核算控制

建筑功能：住宅
结构形式：钢筋混凝土结构

【简介】该资料为房地产项目总经理培训-成本控制管理，共65页【工程概况】主要内容为房地产项目总经理培训-成本控制管理【目录】一、房地产成本管理的重要性二、房地产成本管理的特点三、房地产成本管理要树立的观念四、房地产成本管理体系的建立五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累做好房地产成本管理要树立的观念目标成本的形成制度流程体系成本管理谁是对房地产投资影响最大的阶段

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知名地产集团房地产项目成本控制管理-65页立即下载

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关键词：成本管理的重要性成本管理的特点成本管理体系阶段控制要点项目成本管理

简介：知名地产集团房地产项目成本控制管理-65页，PPT格式；主要内容：成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事，需要全体员工的共同参与，要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。只有全体员工养成良好的成本意识，才能使降低成本的各种措施方法和要求有力贯彻。仅供参考；成本管理成本管理体系控制策略控制要点目标成本目标的形成竖立观念数据库的意义有效控制造价

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[知名地产]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理房地产物业管理

房地产成本控制要点和流程资料下载-[知名地产]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）

资料目录第一项立项成本控制要点应用指南第二项规划环节成本控制要点应用指南第三项招投标环节成本控制要点应用指南第四项施工环节成本控制要点应用指南第五项材料及设备采购环节成本控制要点应用指南第六项销售环节成本控制要点应用指南第七项工程预决算环节成本控制要点应用指南第八项期间费用的成本控制要点应用指南第九项物业管理成本控制要点应用指南附件北京公司规范化管理系列文内容简介 [知名地产]房地产企业成本控制要点应用指南（全套）。业务操作手册总目录一．修改目录二．公司组织架构三．项目经理部主要岗位及岗位职责四．

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房地产成本部岗位职能及各阶段成本控制要点解读（35页）立即下载

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关键词：成本管理文件成本核算控制成本管理岗位职能

内容简介房地产成本部岗位职能及各阶段成本控制要点解读（35页），本讲义为组建成本控制部前向集团领导汇报的稿件，内容包括： 1工作职能及流程 2全周期成本管理要点：目标成本的建立、责任成本的分摊、动态成本的监控以及后评估等 3特别珍贵的是结合本人经验及收集的资料总结方案设计阶段成本指标优化。综述：是对部门如何运行和成本把控的阐述。要点解读2 要点解读3 要点解读4

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成本控制清单，才是地产成本人的超级武器！查看详情

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关键词：成本控制清单房地产成本控制

-01-楔子地产开发环节，可优化成本的环节和关键节点非常多，可成本控制的关键路径又非常的固定，但实际地产成本的控制往往并没有想象的那么好，主要原因在于： ①地产高周转下，各个部门各自为战，想方设法的保住自己的KPI才是王道，所以部门墙导致的问题非常多，各个口很难形成合力。 ②地产开发链条长且复杂多变，成本管控又属于一个技术门槛非常高的工作，很难有人将成本控制的所有环节熟悉，并且强管控下去，支离破碎的成本管控手段未形成有效的合力。 ③地产标准化虽然越来越强，但是执行到城市公司的时候，其力度越来

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

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关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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万科积累了30年的：《成本控制关键要点》查看详情

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关键词：万科成本控制规划环节成本控制项目立项成本控制

万科的成功，除了定位、规划、设计、营销的成功，还有哪个环节同样最为关键？成本管控？没错，正是基于业界领先的成本控制，才使得万科的产品独具极高的性价比！今天，我就邀请来自万科的同行的分享：万科成本控制关键点 1.万科立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。 2.万科规划环节成本控制要点

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知名地产公司成本控制管理（65页）立即下载

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关键词：房地产公司成本控制管理成本管理体系建立成本管理特点成本管理阶段控制要点

本资料为知名地产公司成本控制管理，PPT格式，共65页。一、地产成本管理的重要性二、地产成本管理的特点三、地产成本管理要树立的观念四、地产成本管理体系的建立五、地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 ...... 知名地产公司成本控制管理成本管理每个阶段控制要点成本管理体系的梳理图目标成本的形成影响投资的程度制度流程体系-----专业集成

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万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~ 查看详情

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房地产成本控制要点和流程资料下载-万科设计变更中的成本控制要点：图纸及合同，看看~

设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更。根据发生原因的不同，变更大致可以归结为以下四类： ★1、设计类设计优化、设计错漏修改、政策变化、技术规范修改、现场条件变化等。 ★2、现场施工类施工工艺困难、施工进度要求、材料采购供给困难或找不到所需要的合适材料、装修材料的定样定板等。 ★3、营销类市场竞争、客户需求、定位及决策原因；主要指由于市场的

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[毕业论文]房地产开发企业成本控制浅析（51页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产成本控制要点和流程资料下载-[毕业论文]房地产开发企业成本控制浅析（51页）

资料目录前言……………………………………………………………………………… 4 1、中国房地产开发企业成本控制概况 ……………………………………… 5 1.1中国房地产开发企业成本控制现状……………………………………… 5 1.1.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系…………………………… 5 1.1.2成本管理与战略目标脱节…………………………………………… 5 1.1.3成本控制还处于粗放的状态………………………………………… 5 1.2房地产开发企业成本控制难点问题……………………………………… 6 1.2.1成本控制缺乏科学性和全面性……………………………………… 6 1.

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房地产项目运作要点查看详情

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关键词：房地产项目运作要点房地产房地产项目定位房地产企业拿地商业地产运营

随着中国经济的蓬勃发展，我国房地产行业早已进入一个全面竞争的时代。企业经营环境的复杂性和不确定性达到前所未有的程度，激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更卓有成效地从事生产经营活动和解决各种困难的能力。因此，明晰的房地产项目运作流程是很多房地产企业必备的能力。 01 项目运作全景图房地产项目运作可以分为四个大的阶段，即掌握机会、建造开发、营销租赁和资产运营。具体地，掌握机会包括客户需求分析、选址、拿地、融资、定位策划和规划；建造开发包括设计、建造和招商；营销租赁包括商户营销、消费营销和销售租赁；资产运营包括

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房地产开发全流程图解查看详情

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关键词：房地产开发全流程图房地产项目开发房地产开发原则房地产项目报批报建

不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂？房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审

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房地产拿地阶段，设计需要重视的22个要点！查看详情

浏览数：793

关键词：房地产拿地阶段房地产项目开发绿色建筑设计人防工程设计

凡事预则立，不预则废。作为房地产开发的前期主导部门，设计工作的高效、准确、快速地推进，对整个项目的推进起到了决定性的作用。在前期拿地阶段，全面而准确地把握设计相关的重点内容，不但能保证项目的快速推进，更能有效把控项目的成本控制，从而对项目的整体运营起到很好的决策作用。 1. 五证办理的相关规定 1-办理建设手续涉及哪些职能部门（规划许可证是否需要审图完成）。 2-具体的办事流程。 3-各阶段所需资料、办理时限等(注意会影响进度计划)。 4-预售证需要达到的工程形象进度及其它条件（保证项目开盘）。

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