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[分享]项目操盘手则资料下载

发表于2021-10-08

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地产项目价格定得好，才能卖好！操盘手必学查看详情

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关键词：地产项目定价住宅项目定价

定价，是一门艺术活，也是技术活。 1 基础认知先做几个关于价格的释义，作为专麦店定价法的理论基础，也便于大家更好地理解后文中的内容。 1.价格底层逻辑：商品的价格由其供求关系（稀缺性）决定。真实案例：片区内3个竞品，项目N精装房7500，装修成本750；竞品W精装房6800，装修成本550，项目Z毛坯房均价5800，N和W的装修被不同客户所接受。N与另外两个竞品的售价差并不简单是装修成本差异，而是当客户期望购买更高品质产品时，并不存在介于N和W之间的中间档，只有N可以选，N便拥有了

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[原创][项目案例]13毫秒的秘密工程查看详情

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关键词：项目管理流程项目管理方法论项目管理方法项目管理铁三角青梅liu原创文章

1毫秒等于多少秒？据说人眨一次眼睛是0.1秒，而1秒等于1000毫秒。 13毫秒等于千分之13秒。【项目目标】 2009年夏天，2000多名工人夜以继日的铺设一条光缆，它的使命就是使芝加哥南部的数据中心与新泽西北部的股票交易市场连接起来。为了获得最终的收益，这一切都在秘密进行。项目目标只有发起人心中清楚，他要建设的一条光缆，将芝加哥南部的数据中心与新泽西北部的股票交易市场之间的信号传输往返速度缩短到了13毫秒！这是一个超级计划，不能有任何向外透露的可能，否则就会被其他人快速效仿，那么这条线路就失去了速度价值。&nb

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房地产项目总经理的工作技巧查看详情

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关键词：房地产项目总经理房地产项目总工作内容

如何做好房地产项目总？房地产开发中的项目总经理，或者说项目操盘手，是地产企业核心的人才资源，因为他很大程度上决定了项目成功与否。要讲解如何当一个好项目总，这个课题也确实不容易。因为，讲解这个课程需要丰富的项目总经营管理经验，同时，在经验的基础上，必须能够把当项目总的成功经验、切身体会归纳整理成为一个非常值得借鉴的核心内容。本人也是在房地产开发当中做过多年的项目总经理，应该说具备了比较丰富的实战经验，在工作的同时，也善于总结一些有关如何当好项目总的核心要点。我个人把它简单归

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成本管控出色的地产项目，都有6个成本总！查看详情

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关键词：房地产成本赶快房地产项目投资目标成本控制

地产成本人常自嘲，这个岗位是公司里面的超级背锅侠—— 成本控得严，项目万一卖得不好，设计、营销、工程无一不归咎于成本太抠；成本控得松，各项指标超了，项目不赚钱，公司怪你工作失责，同事抱怨你不懂怎么“持家”。成本似乎总是有错。但想说的是，成熟的成本管控，不止是成本管成本，而是全员管成本。形象点讲，一个项目的成本管控要出色，至少得有6个成本总…… 单个环节的结果失控，叠加起来就是目标成本的全面失控。第1个成本总：投拓总不拿高价地，不在测算上给成本挖坑土地成本的地产项目最大

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