[分享]房企工期标准资料下载

发表于2021-10-08

标签：房企工期标准资料房企工期标准讨论房企工期标准视频

房企工期标准专题为您提供房企工期标准的相关资料与视频课程，您可以下载房企工期标准资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介本文为知名房企编制的关于标准工期及工序穿插管理的资料，内容详细，主要包括：开工前阶段，主体结构施工，屋面工程管理，砌筑工程管理等。　　内装修工程：　　砌筑、抹灰和一次机电完成后，按《房产交付技术条件》组织验收、交接，然后内部装修单位进场施工；百货、步行街装修工期为90日；超市装修工期120日；其余主力店装修工期在60-90日；装修完成标准为达到可布场、开业条件；步行街小业主的装修工期一般在60日左右；机电、消防末端设备的安装要随精装修实施。　　外装修工程：　　裙楼主体结构施工搭设外脚手架时，即要考虑幕墙施工的需要（一般要考虑幕墙主龙骨安装的需要）；裙楼在砌筑工程时，

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危机中房企工程部！抢工期、保质量、防风险查看详情

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关键词：项目风险防范项目质量控制

01 面对疫情严峻形势工程部门如何抢进度、保质量、防风险？ 1.在目前政策的大背景下，我们不需要那么悲观，土地市场甚至是乐观的，一边是海水，一边是火焰。春江水暖鸭先知，土地市场的这种火热确实也让我们在这个寒风凛冽的环境下，感受到了春天的到来。 2.对于现金流比较充裕的企业来说，这是一个非常好的时期；反之如果现金流压力非常大，或者面对没有货值情况的企业，可能需要紧急进行经营策略的调整，即找到两个平衡。一是产供销平衡，将土地、在建的货值、可塑的销量、销售的区划，这几块结合起来，做产供销匹配；二是

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标杆房企业项目成功评价标准分析报告立即下载

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关键词：项目成功评价标准项目成功指标分析

本资料为标杆房企业项目成功评价标准分析报告，PDF格式，共50页。内容包括： 1、标杆房企项目成功指标分析 2、案例分析一 3、案例分析二 ...... 标杆房企业项目成功评价标准分析报告.png 开盘周期表.png 施工标准工期.png 项目全盘销售周期标准.png

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[知名房企]精装修工程通用节点施工标准图集立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制精装修施工工期

内容简介 [知名房企]精装修工程通用节点施工标准图集，PDF格式，共29页，内容具体，可供参考。　　具体内容如下：　　1. 室内标高索引　　2. 轻钢龙骨石膏板吊顶做法局部大样　　3. 铝扣板吊顶做法　　4. 铝扣板吊顶（卡式龙骨）做法　　5. 轻钢龙骨吊顶产品规格　　6. 入户门平面节点大样图　　7. 户内门平面节点大样图　　8. 厨房门槛石节点大样图　　9. 卫生间门槛石节点大样图　　10. 其他部位节点大样图　　...... 铝扣板吊顶做饭入户门下槛节点大样客厅石膏板吊顶局部大样

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要搞好大运营，房企必须先调整组织架构！查看详情

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关键词：房企组织架构房地产企业运营房企运营管理体系总经理办公室

这两年，大运营特别火，10家房企有8家都说自己在搞大运营。之前讲过，并不是所有房企都需要做大运营，当然，大运营也不是你想做就能做，需要有很多前提条件。就拿组织架构来讲，在很多中小房企里，运营部门干成了保姆和背锅侠，存在感低，缺乏话语权，有些甚至还属于二级部门，运营专业人才缺乏。这样的运营基础跟风搞大运营，恐怕凶多吉少。据观察，标杆房企为了推进大运营管理体系落地，在组织架构上做出了非常大调整。今天，就帮大家梳理一下，标杆房企在组织层面，是如何助力大运营落地的。对于地产运营人，在大运营背景下，应该如何提升自己？ &n

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2020年，房企成本管理6个阶段都该咋办？查看详情

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关键词：房企成本管理房地产项目开发投资房地产成本管控施工阶段成本控制项目成本控制

2020年，新型冠状病毒这只黑天鹅突然到来，给我们的生活、生产都带来了巨大的影响，影响最直接的是工程、营销，这是大家有目共睹的，工地停工、售楼处关闭。但是企业是一个整体组织，牵一发而动全身。对于其他各个条线带来的影响，实际也是比较严重，甚至是长期的。本次疫情对成本管理有哪些影响？我们已经反复讲过很多次疫情对于国家、对于行业、对于房企的影响，所以在本文中就不再赘述，本文中仅仅探讨与成本管理密切相关的影响。 1、先从土地来说，在疫情的持续发酵下，多个城市的土地交易平台暂停招拍挂业务，在短期内影响了供地节奏。但是各地方的负债率从3

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面对疫情，中小房企如何应对？查看详情

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关键词：房地产开发商物业服务标准

当下的疫情对不少行业造成了不同程度的负面影响。实力雄厚的企业，可以比较轻松地应对，比如恒大宣布假期延长到2月16日。不过，很多中小房企就没那么轻松了。应对疫情，中小房企该怎么办？ 1月31日，G50董事长俱乐部组织、发起的“应对疫情影响、共议应对策略”在线研讨会。会议上，G50董事长依次分享各企业的疫情应对举措，积极发言、献言献策。以下是内容的汇总，分享给奋战在一线的房企朋友们：G50企业应对疫情的核心动作（一）积极防控疫情，不让疫情进公司、进家庭保健康：成立应急工作小组或防疫工作小组，做好员工疫情实时监控，确保员工及亲属无

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项目刚开工却缺人缺材料？房企这样应对！查看详情

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在疫情慢慢淡化的现在，街道上的人和车渐渐多了，许多工地似乎正在逐渐进入正常施工状态，一切似乎正在变得“正常”。但实际上，已经正常施工的项目依旧很少，绝大部分项目只能算是相对正常施工的状态。据了解，目前部分标杆房企相对正常施工状态下的项目仅超过一半，部分甚至仅达20%左右。为了解目前标杆房企们的复工情况及在已复工项目上遇到的问题，云链君线上采访了知名地产华南公司工程总李明峰、绿地香港运营部常务副总经理施红军、龙光集团工程管理中心安全总监饶彬彬，总结了各家房企在走向全面复工路上的一些优秀做法与其在复工后如何保工期等问题的思考，特分享给大家

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房企如何提升自有资金年化回报率？查看详情

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关键词：房企资金年化回报率房企利润率指标房地产成本管理融资代建项目

提高利润率指标的几个有效途径，但由于利润率指标无法反应资金时间的使用效率。那么就有必要认真分析：如何提高自有资金年化回报率。 ▲什么是自有资金年化回报率自有资金年化回报率 = 净利润 ÷ 年化自有资金占用简单来说，投入一笔钱，一定时间内，能赚多少钱。我们知道净利润的口径： 1、利润=收入-总成本（建造成本-费用-税金） 2、净利润=利润-所得税=利润*0.75 3、净利率= 净利润÷收入= 利润*0.75÷收入=（收入*0.75-总成本*0.75）÷收入=0.75-总成本*0.75/收入再看自有资金的口径：

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知名房企装修工程造价成本管理（60页）立即下载

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关键词：装修工程造价成本管理装修工程造价体系装修工程成控审核装修工程成本控制措施项目成本管理

本资料为知名房企装修工程造价成本管理，PDF格式，共60页。装修工程的特点：装修工程作为面子工程，绝大多数时候装修工程是一个建筑体的最后一道工作，承载着人们对该建筑体的感观印象的作用。随着人们对生活质量不断改善的需求，装修工程的重要性日益增加。人们对装修的要求越来越高，具体体现在设计风格、工程质量、人性化使用等等方面。相对其他专业，装修工程具有工期短、施工工艺多、材料品种繁多、材料价差大、新工艺新材料更新速度较快等特点。目录：一、装修工程简介二、装修工程造价体系简介三、装修工程成控审核需重点关注环节介绍&nbs

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标杆房企这样做精装品类集采，又好又便宜！查看详情

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关键词：施工过程中质量缺陷甲指乙供材料

近年来，各地政府要求大力发展精装房，市场上精装交付的比例逐步加大，各标杆房地产企业均把种类繁多的精装部品进行集采，以达到以下效果：以价换量：以几个区域，几十上百个精装项目的供应量换取最大的优惠空间；提高效率：精装品类多达几十个，如果各区域分别招标，工作量巨大，效率低下；制约研发：对于标准化项目，只允许在集采品类中进行选择，以免设计师随意发挥；税务筹划：通过设立专门的贸易公司，加价卖个地产公司，做高地产成本，进行税务筹划；控制品质：集团层面建立一整套的品控体系，让甲供材的品质稳定可靠。对于中型房企，如果才开始建立精装集采体系，那么品控体系的建立是集团采购管理部非常重要的职

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中海绿城标杆房企精装修成本管理的10大秘密查看详情

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关键词：成本控制流程甲指乙供材料精装修成本管理菜单式价格清单施工技术交底

房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。本文总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的10个措施，值得行业参考及借鉴。 01. 精准定位在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点。 &n

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标杆房企万科项目构造的选材和工艺！这些细节不得不服查看详情

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一、主要保温材料选用表二、主要防水材料选用表三、防水材料简介（一）、建筑防水设防等级等级划分——根据建筑物重要程度、使用功能和建筑类型划分等级使用年限——根据等级制定相应的合理使用年限设防要求——根据合理使用年限规定设防要求材料选用——适用的材料和限制使用的材料 1、屋面等防水等级及设防要求 2、地下室防水等级及适用范围（二）、防水材料选

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[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工招投标管理住宅设计要求工程施工过程管理制度

房企工期标准资料下载-[上海]标杆房企工程管理体系文件汇总(图表丰富 519页)

资料目录第一章. 施工招标文件第一条投标人须知 5 第二条工程概况 6 第三条施工工期 6 第四条施工工地 6 第五条工程质量目标及奖罚 7 第六条投标保证金、工程履约保函 7 第七条工程款支付方式 8 第八条商务报价须知 9 第九条工程承包方式 11 第十条　　评标原则 12 第十一条投标日程安排 12 第十二条无效投标书和重大偏差 12 第十三条投标有效期 13 第十四条其他 13 第二章. 施工合同书 14 第三章. 施工合同条款第一条词语定义 16 第二条工程概况 17 第三条工程承包范围 17 第四条合同语言、标准和适用法律法规 18

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碧桂园PK万科，装配式掀起房企竞争格局之变！查看详情

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回顾2017，房企盟主的宝座争夺异常激烈。靠着连续两年合同销售额的翻倍增长，知名地产终于站上行业之巅，超越万科，夺得房企武林盟主的宝座。而一年前，恒大地产超越万科的盟主，这次排位降到了老三的位置。盟主宝座落定之时，另一场军备竞赛也在悄然进行，这关系到谁执未来绿建的牛耳。房地产行业多年的盟主万科，此前在住宅产业化道路上孤独地行走了13年。住宅产业化，有人通俗地说，就是希望建房能够像造车一样或者像搭积木一样。万科的梦想还没有成为现实，半路杀出新晋盟主知名地产，在装配式

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干货！中海•万科•绿城•龙湖四大房企成本管理模式大PK 查看详情

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那么，到底是谁家的成本管理模式最好呢？我们需要师从哪家呢？今天就让四大标杆房企依次展示他们的成本绝活，谁优谁劣，请看下面的PK...... 一.龙湖成本管理模式篇一、龙湖集团成本管理办法二、PMO会议 PMO会议--项目启动阶段 PMO会议--土地投资论证阶段 PMO会议--方案设计阶段 PMO会议--初步设计阶段初步设计完成后30个工作日内，依据《项目技术经济指标（初设）》、《项目配置标准（初设）》，项目成本经理组织项目团队参加，共同开

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[上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理企业管理手册房地产管理制度

房企工期标准资料下载-[上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页）

内容简介 [上市房企]房地产集团工程管理手册（制度流程表格 447页），本资料包括房地产工程部、技术部、综合计划部等各各部门职责、岗位职责、工作流程、建设管理工作指引、工程管理制度及标准汇编、各部门标准表格、台账等报表，全面丰富，很有参考价值。新项目开盘前工期标准招标立项流程结算审批流程安全文明检查流程工程技术部部门职责、岗位职责施工组织设计、方案报审表

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[知名房企]高档住宅小区项目后评估资料(大量附图) 立即下载

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关键词：建设实施阶段项目管理概况财务管理后评价规划设计管理后评价

内容简介本文为知名房企编制的关于高档住宅小区项目后评估资料的资料，内容详细，主要包括：项目管理概况，财务管理后评价，规划设计管理后评价，景观绿化现场管理后评价等。　　土建现场管理后评价：　　本项目部的组织架构屡次变更，人员更换频繁，极大地影响了各项工作的开展甚至导致管理混乱。为更好地开展项目管理，保持工作的连续性，建议不要轻易变更项目班子，并实施矩阵式项目管理模式，将安装，配套等专业工程师归口项目部实施双重管理。为加强工程质量管理，不能过于依赖监理公司的现场检查，项目部亦要配备足够的工程师监督参与质量管理工作。　　项目建议：　　设计工作的深度不够，检讨不细，进度不快也是导致

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