[分享]房地产审计部门工作手册资料下载

发表于2021-09-26

标签：房地产审计部门工作手册资料房地产审计部门工作手册讨论房地产审计部门工作手册视频

房地产审计部门工作手册专题为您提供房地产审计部门工作手册的相关资料与视频课程，您可以下载房地产审计部门工作手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场立即试听

学员数 9094 好评率 95.00%

关键词：房地产市场分析房地产经济波动分析房地产政策解读

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万科集团房地产内部审计手册范本查看详情

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关键词：房地产内部审计手册审计工作基本原则年度工作计划

1内部审计万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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全了！房地产9大部门57项绩效考核指标！查看详情

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关键词：项绩效考核指标绩效考核体系绩效考核指标

绩效管理是企业战略目标落地的重武器，其本身也是企业的管理指挥棒，有了绩效体系，就能指到哪里就要打到哪里。今天分享给大家的是：房地产9大部门57项绩效考核指标...... 一、总经理办公室绩效考核体系主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部绩效考核体系经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标

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[知名地产]房地产运营各部门权责手册（全套表格）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产审计部门工作手册资料下载-[知名地产]房地产运营各部门权责手册（全套表格）

资料目录 1－战略投资 2－规划设计 3－招标采购 4－工程管理 5－成本管理 6－合同管理 7－营销管理 8－商业管理 9－高端酒店 10－开发运营 11－人力资源 12－财务管理 13－行政综合 14－审计监察 15－法律管理 16－安全环保 17－物业管理附1－招采管控界面表附2－合同管控界面表附3－付款权限界面表附4－投资权限界面表附5－招采职责界面表附6－开发职责界面表内容简介 [知名地产]房地产运营各部门权责手册（全套表格），于2011年编制，为了明确划分房地产公司总部与其下属各城市公司在房地产开发经营管理中的权责关系、在房地产开发经营中的关键权限分

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房地产企业成本管理内部审计策略查看详情

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关键词：房地产企业成本管控房地产企业成本管理内部审计项目结算管理房地产行业发展房地产成本管理

近十余年来，随着我国城市人口的大幅度增长，城市住房问题日趋紧张，促使房地产行业呈现出了高速发展势头，逐渐成为了我国发展的支柱型产业。对于房地产企业而言，若要想在未来的发展过程中实现可持续发展，除需加快开发和销售节奏外，更要重视开发成本的管控。而做好房地产开发各环节成本的管控，加强成本管理审计是一种十分有效的手段。本文主要针对房地产企业成本管理的内部审计策略进行探讨。 01 在成本管理过程中各个环节可能出现的风险探讨 1.1合同管理中可能出现的风险问题分析一般而言，针对不同的合同会有不同的付款方式、结算方式，有不同计量方式，在此过程中要注意到

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房地产工程管理工作手册（2009年版）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产工程管理

资料目录第一部分工程管理目标和任务概述 5 一、设计准备阶段管理的任务 5 1、设计准备阶段的投资控制 5 2、设计准备阶段的进度控制 5 3、设计准备阶段的质量控制 5 4、设计准备阶段的合同管理 5 5、设计准备阶段的信息管理 5 6、设计准备阶段的组织与协调 6 二、设计阶段管理的任务 6 1、设计阶段的投资控制 6 2、设计阶段的进度控制 6 3、设计阶段的质量控制 7 4、设计阶段的合同管理 7 5、设计阶段的信息管理 7 6、设计阶段组织与协调的任务 8 三、与施工招投标有关的管理任务 8 1、与施工招投标工作有关的投资控制 8 2、与施工招投标工作有关的进度控制 8

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房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）立即下载

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房地产审计部门工作手册资料下载-房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编（共119页）

主要内容：工程投资控制管理办法为加强对工程建设过程中的投资管理和成本控制，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。一、工程部应根据工程进度计划编制工程年、季、月资金需求计划，经公司分管副总经理和总经理审批后实施。二、对施工单位提出的施工图预算经监理单位审查，并经工程部审核修改后报分管副总经理审定？。三、对施工单位、监理单位、工程部提出的优化设计、优化施工方案，由公司总工程师进行审核，批准后实施。四、对施工单位提出的各种材料、设备计划，由工程部根据定额和市场信息进行认质认价，并及时反馈给材料设备采购人员，进场检验合格后方可

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房地产公司部门岗位职责及制度100页（图表丰富）立即下载

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关键词：房地产管理手册房地产管理制度房地产企业管理

房地产审计部门工作手册资料下载-房地产公司部门岗位职责及制度100页（图表丰富）

主要内容： 1、部门的工作职责 2、部门主管职位以上人员的职位说明书 3、公司相关行政管理制度细则职位说明：1、高管人员 2、市场开发部 3、工程技术部 4、经营管理不 5、财务部 6、人力资源部 7、审计监督不 8、总经理办公室 9、物管部 ...... PDF格式，共100页。组织结构方案项目部功能描述市场营销部功能描述人力资源部功能描述职位说明书：总经理职位说明书：工程技术部总经理

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关键词：房产企业管理工程管理手册

$房地产审计部门工作手册资料下载-最新知名房地产企业工程管理手册全套（管理流程\工作指引\制度汇编）475页$

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 9 （一）工程部部门职责、岗位职责 9 （二）主要工作流程及控制要点 15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 42 （二）工程技术部主要工作流程 46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 51 第二章工程建设管理工作指引 56 一、前期准备阶段 56 （一）现场查勘 56 （二）综合策划 56 （三）围蔽 56 （四）清表 57 （五）详勘 58 （六）临水临电 58 （七）三通一平 59 （八）大型土石方施

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房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理企业规范化管理手册项目管理流程项目管理制度规范

房地产审计部门工作手册资料下载-房地产企业流程化与规范化管理手册（205页编制详细）

资料目录第一部分用流程优化 7 第1章投融资管理流程 9 1．4 项目决策管理工作流程与标准 9 1．4．1 项目决策管理工作流程 9 1．4．2 项目决策管理工作标准 10 第2章营销管理流程 11 2．2 广告策划管理工作流程与标准 11 2．2．1 广告策划管理工作流程 11 2．2．2 广告策划管理工作标准 12 第3章工程造价与预决算管理流程 14 3．1 工程预算编制工作流程与标准 14 3．1．1 工程预算编制工作流程 14 3．1．2 工程预算编制工作标准 15 第4章材料设备管理流程 16 4．1 材料设备采购管理工作流程与标准 17 4．1．1 材料设

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[青岛]房地产开发公司项目组织管理手册（380页）立即下载

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关键词：项目组织管理手册施工岗位说明书项目部门内部岗位设置公司管理指南企业项目管理

房地产审计部门工作手册资料下载-[青岛]房地产开发公司项目组织管理手册（380页）

资料介绍：1、说明2、组织设计基本思路3、职能架构概述4、高管岗位说明书5、部门通用职责6、投资开发部7、营销策划部8、物业管理部9、工程管理部10、研发设计部11、项目部12、人力资源部13、行政管理部14、企管运营部15、财务管理部16、成本合约部17、审计督查部……PDF格式，380页，编制于2010年。

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

房地产审计部门工作手册资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理施工单位项目管理手册施工项目技术管理施工项目合同管理

房地产审计部门工作手册资料下载-房地产集团施工单位项目管理手册（180页图表丰富）

内容简介本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 …… 第二章项目经理部 2.1 一般要求 2.1.1 施工项目管理实行项目经理负责制。项目经理部是在建设公司的支持下，由项目经理组建并领导实施项目管理的组织机构。 2.1.2 项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进

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[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理人力资源管理薪酬激励制度员工关系管理

房地产审计部门工作手册资料下载-[上海]房地产企业人力资源管理指导手册(图表丰富)

资料目录第一部分总述第一章总则第二章人力资源管理的基本架构第二部分经理人队伍建设第三章经理人队伍建设第三部分评价激励第四章岗位评估第五章考核评价第六章薪酬及激励政策第四部分人才发展第七章关键岗位第八章招聘第九章领导力发展与培训第十章人才后备计划第十一章职业生涯管理第十二章员工关系管理第五部分人力资源战略执行第十三章人力资源战略第十四章人力资源预决算第十五章人力资源审计第十六章人力资源监控体系第十七章附则内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产企业人力资源管理的资料，主要内容有人才队伍建

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[标杆地产]房地产公司管理制度流程手册167页(全面详细) 立即下载

等级：文件 231.00KB 格式 doc

关键词：房产企业管理房地产管理制度房地产人力资源管理房地产财务管理

房地产审计部门工作手册资料下载-[标杆地产]房地产公司管理制度流程手册167页(全面详细)

资料目录第一部份房地产组织系统及定岗定编和职位说明书第二部分房地产企业文化系统第三部份人力资源管理系统第四部份房地产培训系统第五部份房地产绩效考核系统第六部份房地产激励系统第七部份房地产工资福利待遇系统第八部份房地产档案管理系统第九部分房地产公司保密工作管理制度第十部份房地产财务管理系统第十一部分房地产文具用品定额发放管理办法第十二部分房地产公务车辆使用管理制度第十三部分房地产办公用品管理规定第十四部分房地产印章管理规定第十五部分房地产开发有限公司会议种类及相关规定第十六部分房地产关于公文程序的管理办法第十七部分房地

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全套房地产集团各部门业务流程指导（岗位职责 116页）立即下载

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房地产审计部门工作手册资料下载-全套房地产集团各部门业务流程指导（岗位职责 116页）

资料目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程…………………………………………………04 行政－02 专项档案管理流程……………………………………………05 行政－03 固定资产采购领用管理流程…………………………………06 行政－04 公文管理（发文）流程………………………………………07 行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08 行政－06 办公用品采购领用管理流程…………………………………09 行政－07 网络信息管理流程……………………………………………10 行政－08 重要档案借阅管理流程………………………………………11 行政－09 文书档

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房地产集团公司权责手册(职能与权责) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产权责手册房地产工程管理房地产营销管理房地产成本管理

资料目录第一部分……封面第二部分……说明第三部分……通用职责第四部分……战略与运营管理第五部分……拓展、报批报建第六部分……设计研发第七部分……工程管理第八部分……营销管理第九部分……品牌与客服管理第十部分……成本管理第十一部分……财务管理第十二部分……人力资源管理第十三部分……下属公司人力资源授权级次细分表第十四部分……检查审计管理第十五部分……行政管理内容简介房地产集团公司权责手册(职能与权责)，为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制订本授权手册。本手册分别制定了通用职责、战略与运营管理部、拓展、报批报

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房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理房地产组织管理房地产企业管理

房地产审计部门工作手册资料下载-房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页

资料目录第一部分……手册说明第二部分……组织架构与通用职能第三部分……集团总部各部门职能第四部分……分子公司组织架构及各部门职能内容简介房地产集团公司组织管理手册(组织架构与通用职能)75页，本手册主要包括该集团组织结构与通用职能、集团总部各部门职能、分子公司组织架构及各部门职能；一、组织架构与通用职能： 1、组织结构； 2、总裁办公室组成与职能； 3、专家委员会组成与职能； 4、中心(部室)通用职能；二、集团总部各部门职能： 1、集团总部组织组织架构； 2、董事会办公室； 3、总裁办公室； 4、人力资源中心； 5、

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