[分享]地产公司交楼流程资料下载

发表于2021-09-26

标签：地产公司交楼流程资料地产公司交楼流程讨论地产公司交楼流程视频

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本资料为房地产公司精装修五大样板讲解，PPT格式，共98页，编制于2019年。目的：为了贯彻集团要求“样板领路”的精神，全面提升装修品质，要求装修施工过程中坚持“五大样板”：1、场地交接样板；2、装修材料样板；3、精装修工法样板；4、精装修交楼样板；5、精装修成品保护样板；以达到预防和控制质量通病，提高项目品质。目录：一、场地交接样板二、装修材料样板三、精装修工法样板四、精装修交楼样板五、精装修成品保护样板 ...... 房地产公司精装修五大样板讲解.png

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著名地产公司高端产品精装修标准立即下载

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本资料为著名地产公司高端产品精装修标准，共85页。目录：设计标准图谱交楼设备清单成本构成分析实例项目图集相关图片：厨房大纹杭灰鸡翅木三层实木复合地板客厅效果示例图片轻钢龙骨埃特板入户花园示例图片

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房地产公司商住项目前期策划提案(图文并茂) 立即下载

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关键词：商住项目前期策划总体市场分析项目风险分析项目产品建议房地产前期策划

本资料为房地产公司商住项目前期策划提案，PPT格式，共120页。产品要求：户型设计：置业者一般选择三房二厅，注重实用、功能性；朝向选择：多选择南向，对东西朝向抗拒性强；园林规划：消费者对园林越来越关注，但还是以发展商的引导为主；生活配套：主要集中在学校、商业、交通、会所上；交楼标准：本地客户主要选择毛坏房自已装修。目录：第一部分总体市场分析第二部分消费者行为分析第三部分项目分析第四部分项目风险分析第五部分项目定位第六部分产品建

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某地产公司精装修项目管理流程及实施细则立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录二、精装修项目管理流程 4 三、精装修项目实施细则 5 (一) 精装修项目前期准备阶段实施细则 5 精装修项目定位： 5 参与户型设计 5 精装修方案设计 6 水电定位图 7 材料/部品清单 7 成本估算 8 样板房施工图设计 8 样板房施工单位选择 10 材料/部品招标 10 样板房施工 11 材料/部品定样、签订合同 12 精装修交楼标准的确定 12 批量精装修房施工图绘制 13 主体施工图设计变更 14 (二) 精装修项目实施（施工）阶段实施细则 14 批量精装修施工招标 14 精装修/土建施工交接 16 土建整改 17 精装修施工 17 材料/部品供货 19 精装修

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深圳某房地产公司高端产品精装修标准立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介本设计标准模块适用于装修成本2500元/平方米及以上项目的高端精装修项目，标准内容包括：　　一、设计标准图谱　　（a）入户花园　　（b）玄关　　（c）餐厅　　（d）客厅　　（e）厨房　　（f ）卫生间　　（g）卧室　　（h）阳台　　（i）户内门　　二、交楼设备清单　　三、成本构成分析　　四、实例项目图集　　　　............... 　　2010年编制

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某房地产公司工程管理手册立即下载

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关键词：房产企业管理施工组织设计审批

内容简介一、工程生产管理规定　　（一）施工准备阶段管理　　1、工程施工委托　　2、承包单位资质审查　　3、施工图纸会审及技术交底　　4、工程施工放线、验线　　5、施工组织设计（方案）的审批　　6、监理规划及监理细则的审批　　7、工程开工审批　　（二）施工过程的控制管理　　1、质量控制　　2、进度控制　　3、投资控制　　4、安全文明施工管理　　5、合同管理　　6、信息管理　　7、组织协调　　（三）工程竣工、移交及保修阶段的管理　　1、竣工验收　　2、移交　　3、保修　　（四）直接发包工程管理　　二

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著名地产公司广州某品牌项目后评估（2009年）立即下载

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资料目录一、核心内容提要二、项目概况及评估综述三、项目投资管理评估四、项目规划设计工作评估五、项目营销工作评估六、项目进度、工程管理评估七、项目成本管理评估八、项目客服管理评估内容简介项目于2006年3月份开始动工，至2008年6月份全面交楼入伙；2009年元月达到后评估时点（数据截至时间为：2009年2月20日）。　　基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后开发的类似项目提供一定的借鉴。　　该项目后评估过程中，广州公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心、营销策划中心、综合管理部及发展管理部

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房地产公司跟设计院合作哪些流程必不可缺查看详情

浏览数：3880

1 第一步骤：初步调查阶段成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论 ✦项目分期 ✦建筑物构件间界限 ✦视野 ✦建筑场地入口 ✦道路及路面 ✦建筑场地环境 2 第二步骤：概念规划设计阶段专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： ✦总平面规划构思图 ✦分期规划 ✦基地规划/底层规划 ✦总图/首层平面图 ✦基地及建筑物基本数据

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房地产公司跟设计院合作全流程查看详情

浏览数：987

来源：房地产联盟第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论项目分期建筑物构件间界限视野建筑场地入口道路及路面建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： -总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据

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房地产公司跟设计院合作全流程（看完就知道该怎么做了）查看详情

浏览数：2760

第一步骤：初步调查阶段（时间：双方协商）成立专项设计组，踏堪现场，与业主进行工作会议，讨论项目分期建筑物构件间界限视野建筑场地入口道路及路面建筑场地环境第二步骤：概念规划设计阶段（时间：双方协商）专项设计组依据业主《设计任务书》内容进行工作，阶段成果除业主要求外尚包括： -总平面规划构思图 -分期规划 -基地规划/底层规划 -总图/首层平面图 -基地及建筑物基本数据 -建筑物剖面图 -总平面交通组织分析构思

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[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页) 立即下载

等级：文件 530KB 格式 doc

关键词：房地产公司物业管理房地产公司管理制度

地产公司交楼流程资料下载-[重庆]知名房地产公司物业管理制度及流程(超详细 544页)

资料目录目录：物业接管前期工作流程图第1页物业接管前期工作流程第3页物业接管前期人员架构图第17页前期收楼工作流程图第18页前期收楼工作流程第19页二次装修施工流程图第24页二次装修施工流程第27页客户入住流程图第39页客户入住流程第40页总经理致词第44页使用、管理、维修公约第45页房屋质量保证书第65页房屋使用说明书第71页服务指南第79页装修办理流程说明第92页装修管理规定第95页承诺书第104页治安、消防协议书第107页房屋交付（入住）通知第110页收楼须知第114页入伙授权书第118页

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房地产公司流动资产管理制度（共14页）立即下载

等级：文件 46KB 格式 doc

主要内容：流动资产是指企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产中必不可少的组成部分。流动资产的内容包括短期投资、货币资金、应收帐款、应收票据和存货等。由于各项目的特点不同，应根据各自不同的要求，分别进行审查。企业流动资产管理制度专辑主要包括了房地产公司、工程项目公司、基因公司等不同公司的流动资产管理制度，以及流动资产评估、流动资产管理、流动资产投资、流动资产管理流程等相关内容，为企业流动资产管理制度的制定提供参考。房地产公司流动资产管理制度　　第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制规划环节成本控制施工阶段成本控制材料进场计划物业管理方案

前言我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项

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房地产公司人力资源管理制度（共14页）立即下载

等级：文件 80KB 格式 doc

主要内容： 1、目的：为有效规范公司人事工作程序，促进本公司人事管理制度化、正规化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。 2、适用范围：本制度适用于公司全体员工人力资源管理。 3、职责：本制度由人力资源部负责起草编制、修改、下发。 4、员工及编制 4.1 各部室如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《用人申请审批表》，由部门负责人签字后交人力资源部负责人审批。最后经总经理批准后，将用人申请表交人力资源部办理。具体流程如下：用人部门根据用人需求领取《用人申请审批表》填写用

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[广州]知名地产公司项目管理规划立即下载

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关键词：房产企业管理 SWOT分析项目管理策略项目规划建议

资料目录目录第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项内容简介该资料为广州某知名地产公司项目管理规划，主要内容为：第一部分项目策划管理制度第二部分项目现场销售管理制度第三部分市场调研的管理规定第四部分项目管理中的沟通及其他事项　　三、签约监审制度　　为了规范和保证和约签定过程中的严肃性、规范性，充分保障公司和客户的利益，杜绝因为和约签定中的失误，造成的经济损失和法律纠纷，特制定本签约监审制度。　　（一）、认购书监审制度　　 1、监审内容　　（1）、房号是否书写

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