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[分享]地产研发设计管理体系资料下载

发表于2021-09-26

标签：地产研发设计管理体系资料地产研发设计管理体系讨论地产研发设计管理体系视频

地产研发设计管理体系专题为您提供地产研发设计管理体系的相关资料与视频课程，您可以下载地产研发设计管理体系资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 300 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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知名地产运营研究报告（发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理立即下载

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地产研发设计管理体系资料下载-知名地产运营研究报告（发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理

内容简介知名地产运营研究报告（发展战略、核心能力、运营管理体系、人才理念与管理）。本文案主要就某知名地产的发展战略、核心能力规划、两个核心能力、运营管理体系、人才理念与管理等方面展开分析与研究，内容丰富、条理清晰、图文并茂，含大量图表及实例解析，值得收藏......ppt 共108页。运营管理体系 A.投资决策及收益跟踪 B.项目阶段成果 C.运营决策 D.进度计划管理 E.成本管理 F.资金预算 G.知识管理 ...... 项目启动阶段所含子成果：《项目定位报告》—— 营销《成本敏感分析、价值分配和目标成本预设报

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某大型家电集团（地产公司）全套管理体系文件立即下载

等级：文件 7.87MB 格式 doc

资料目录封皮目录第一部分、运营管理制度第二部分、行政管理制度第三部分、审计法务管理制度第四部分、人力资源管理制度第五部分、投资决策管理制度第六部分、研发设计第七部分、成本管理第八部分、采购管理第九部分、工程管理第十部分、营销客服第十一部分、新增加制度内容简介该全套制度是国内某家电品牌排名前矛的集团公司直属地产公司的管理制度。包含新旧部分的全套管理制度共11个文件夹，95个文件。最后修订于2008年

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上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优立即下载

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关键词：地产成本前置设计成本规划

【简介】该资料为上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化，共144页【工程概况】主要内容为上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化【目录】一．规范化设计管理体系下的成本管理二项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析三设计中的成本管控通病与案例分析房地产开发业务的VAC图房地产业务流程中的成本管理节点规范化设计管理体系下的成本管理成本测算的基本要求项目策划阶段的成本管理

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漫谈新市场环境下的房地产设计和管理查看详情

浏览数：289

关键词：新市场环境下的房地产设计和管理建筑设计规范和管理

引言在十九大报告中指出：“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”，这个定位对于房地产设计和管理工作有着什么样的促进和改变呢？随着中国经济发展进入“新常态”，国内房地产市场也步入“白银”时代。面对新的房地产市场环境，许多原有的工作思路和模式都在改变。房地产设计和管理工作也不例外，将面临认知与手段双重改变的挑战。一、现状问题及思考每当反思房地产设计和管理工作时，我们总能发现很多问题，如：对设计规范的理解不透彻，以至带来后期报批风险；施工图质量差，导致变更洽商多；施工

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房地产公司设计管理部制度（共18页）立即下载

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主要内容：项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能

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【知名地产】成本前置与设计阶段的成本规划及优化（共144页）立即下载

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关键词：规范化设计管理体系下的成本管理项目设计与研发过程中实现成本优化设计中的成本管控通病

地产研发设计管理体系资料下载-【知名地产】成本前置与设计阶段的成本规划及优化（共144页）

【知名地产】成本前置与设计阶段的成本规划及优化（共144页），PPT格式。主要内容：一、规范化设计管理体系下的成本管理 1.房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 2.各阶段的成本管理成果标准 3.设计过程中成本优化的主要手段和方法二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 1.项目成本控制的理念 2.项目论证拿地阶段的成本管控 3.概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 4.项目设计管理阶段的成本优化三、设计中的成本管控通病与案例分析

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行业迈向寡头时代，地产设计人是否做好了准备查看详情

浏览数：4894 回复数：29

2017年上半叶，地产行情似乎一下又火了起来，设计院朋友都反应事情太多，人手不足，忙不过来；也许又是一个丰收年吧？到底是形势回暖，还是回光返照，这都不重要了。重要的是，当我们都隐约感觉脚下原本熟悉的大地不再那么坚实，就是时候该按下暂停键，认真思考并认清前路。 1 行业迈向寡头时代血腥清洗不可避免游戏难度变为HARD模式地产行业在经历了黄金发展期，完成全民造富运动之后，这个游戏难度升级了：政府暂时离不开土地财政，地价越高越赚

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房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富）立即下载

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地产研发设计管理体系资料下载-房地产企业设计管理与成本控制讲义（161页，图文丰富）

2d2ae80270b9a988a900dc0413ebaacb 内容介绍：一、房地产项目开发的特征二、房地产企业设计管理的影响因素三、精细化市场需求下的规范设计管理体系四、在项目研发阶段实现成本优化的“重点专业地带” 五、设计管理通病与案例分析 ...... 房地产企业设计管理的影响因素： 1、企业不同发展阶段的管控模式与相应设计管理模式的关系 2、地产公司设计管理的工作范围和要素 3、地产公司与设计公司在设计管理上的差异 4、其它公司设计管理的资源配置

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某上市地产成本前置与设计阶段的成本规划及优化立即下载

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资料目录一、规范化设计管理体系下的成本管理房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段各阶段的成本管理成果标准设计过程中成本优化的主要手段和方法二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析项目成本控制的理念项目论证拿地阶段的成本管控概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划项目设计管理阶段的成本优化三、设计中的成本管控通病与案例分析内容简介成本测算的基本要求成本测算表的填写顺序：封面→规划指标→土地费用→前期费用→各单体建安费用→小市政配套→ 环境工程费→公建配套费→建安汇总→成本汇总

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某地产产品设计管理秘籍立即下载

等级：文件 215.00KB 格式 ppt

资料目录第一讲某地产简介第二讲某地产运营管理体系第三讲某地产研发手册第四讲总图规划设计内容简介 1.2 用足建筑密度损失建筑密度等于白白扔掉一块溢价空间 1、建筑密度主要与首层建筑面积有关 --首层户型（赠送私家花园）是项目卖价最高的户型，项目溢价的主要组成部分，绝不能浪费掉。相关案例在第六部分—底层挖掘和分率原则中论述 --好地段的沿街底层商业面积更是寸土寸金，绝不能放过。

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[标标房企]房地产设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造精讲（房地产策划331页）立即下载

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关键词：房地产设计管理房地产规划设计

地产研发设计管理体系资料下载-[标标房企]房地产设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造精讲（房地产策划331页）

内容简介 [标标房企]房地产设计管理标准化实践与建筑规划核心价值创造精讲（房地产策划331页），规划设计是房地产开展商的产品，而不是建筑师的作品，本讲义主要对房地产企业规划设计的管理趋势（并联化设计、设计流程的规范化与标准化）、房地产规划设计管理特点、房地产设计标准化管理体系的主要流程等内容进行了全面讲解，图文并茂，内容丰富，可供参考。产品策划要点建立产品研发流程步骤项目体块模型二户型分布图项目入口

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[硕士]质量管理体系在电科院研发管理过程中的应用研究[2009] 立即下载

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关键词：造价毕业论文质量管理体系研发项目管理

地产研发设计管理体系资料下载-[硕士]质量管理体系在电科院研发管理过程中的应用研究[2009]

内容简介【学位授予单位】电子科技大学; 【学科专业名称】工商管理【学位年度】 2009 【论文级别】硕士在21世纪的今天,科技已经成为了推动人类社会发展的主要力量,各个国家为了保持各自技术上的领先性不断加大在科技方面的投入。在这样的背景下,企业要想在激烈的市场竞争环境下生存,就必须进行不断创新而获得持续不断的发展动力。作为创新的主要源泉,研发工作受到了前所未有的重视。企业的研发活动如何能有效开展,研发活动的过程应该怎样控制,研发工作的输出成果应该如何保障成为了当今研发型高新技术企业必须要思考的问题。作为企业发展和创新的源泉,研发工作不仅直接影响项目本身的

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BIM管理体系及项目BIM应用案例(99页，图文) 立即下载

等级：文件 22.42MB 格式 ppt

关键词：项目BIM应用案例 BIM管理体系 BIM领域阶段应用机电信息管理

地产研发设计管理体系资料下载-BIM管理体系及项目BIM应用案例(99页，图文)

本资料为BIM管理体系及项目BIM应用案例，共99页，可供参考概况： BIM（建筑信息模型）是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。 BIM技术有助于通过信息将整个建筑产业链紧密联系起来。美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）根据32个项目总结了使用BIM技术的以下优势：消除40%预算外更改；造价估算控制在3%精确度范围内；造价估算耗费的时间缩短80%；通过发现和解决冲突，将合同价格降低10%；项目工期缩短7%，及早实现投资回报。目录：一、BI

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23套知名地产管理制度及作业指引体系文件查看详情

浏览数：915

关键词：房地产公司管理制度房地产公司作业指引工程进度管理制度工程质量管理制度

资料下载专区管理制度资料知名地产项目质量管理制度宣贯（2020年）知名地产快建体系工程管理制度体系文件知名地产工程信息管理制度全套体系文件知名地产工程检查评估及考核管理制度知名地产工程材料管理制度全套体系文件知名地产工程进度管理制度体系文件知名地产项目经理部管理标准与管理制度知名地产工程技术管理制度宣贯（PPT）知名地产工程进度管理制度宣贯（PPT）工程质量管理制度和检查评估及考核管理制度名企工程材料管理及精装修管理制度修订宣贯知名地产景观

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数：3010

关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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18套房地产户型相关资料合集查看详情

浏览数：1192

关键词：房地产户型设计创新户型设计房企户型手册精装户型分析住宅户型设计

资料下载专区房地产户型资料知名地产公寓户型设计研发（含案例分析）创新户型设计总结归纳（附图丰富）创住宅户型赠送空间研究知名房企住宅标准化户型库使用指引(2019年) 房企高层豪宅户型专题研究（77页）房企户型面积赠送研究（83页，图文）别墅排屋户型分析讲义（图文并茂）知名房企精装户型分析（图文并茂）高层户型建议报告（PPT）知名房企户型手册（PPT）知名房企优秀户型探究及评析（80页）住宅户型平面评价培训（67页） [唐山]知名地产

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房地产企业成本管理规划与有效管理(144页) 立即下载

等级：文件 5.02MB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本管理规划规范化设计管理体系项目设计管理阶段成本优化房地产成本管控

本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理，PPT格式，共144页。目录：一、规范化设计管理体系下的成本管理 1、房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 2、各阶段的成本管理成果标准 3、设计过程中成本优化的主要手段和方法二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析 1、项目成本控制的理念 2、项目论证拿地阶段的成本管控 3、概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 4、项目设计管理阶段的成本优化三、设计中的成本管控通病与案例分析

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房地产企业成本管理格局规划与有效管理（案例分析）立即下载

等级：文件 5.02MB 格式 ppt

关键词：房地产企业成本管理规范化设计管理体系成本管控通病项目设计阶段成本优化

本资料为房地产企业成本管理格局规划与有效管理，PPT格式，共144页。一、规范化设计管理体系下的成本管理二、项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地带”与案例分析三、设计中的成本管控通病与案例分析 ...... 房地产企业成本管理格局规划与有效管理成本测算的基本要求成本管理理念房地产业务流程中的成本管理节点前期策划与设计周期指标项目策划阶段的成本管理项目论证阶段的成本

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某房地产住宅批量精装修工程管理立即下载

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本资料为某房地产住宅批量精装修工程管理，共111页。目录：精装房概述装修房管理体系建立装修房设计管理装修房销售管理装修房采购管理装修房工程管理相关图片：建立工作模块精装产品研发构架精装修房的定义统一全员思想完善管理措施为客户创造价值

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地产成本人的核心价值原来是这些！太有用了查看详情

浏览数：796

关键词：房地产成本管理房地产成本测算结算风险索赔成本投资测算目标成本测算

地产成本管理的本质是风险管控+价值创造；如果说“价值创造能力”是地产成本从业者锦上添花的能力，那么“风险管控能力”就是地产成本从业者的基本功底和职业命脉。本文将从企业运营的角度：探寻风险运行的规律，找出风险高发的环节，识别风险的表现形式，找到化解风险的思路，落实风险的管控动作；最终让风险无处可逃，希望能抛砖引玉唤起大家对风险管控的思考。目标成本超支风险 1 大部分房地产企业已经引入了目标成本的管理体系，目标成本如同事先规划的预算，实际对预算的执行程度就考验企业成本的内控水平。企业管理者对应预算与执行就会设置考核指标——成本变动率。根据不同阶段，分别罗列了2个考核

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