[分享]工程保修工程管理资料下载

发表于2021-09-22

标签：工程保修工程管理资料工程保修工程管理讨论工程保修工程管理视频

工程保修工程管理专题为您提供工程保修工程管理的相关资料与视频课程，您可以下载工程保修工程管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

境外参与FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 1178 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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我国境内FIDIC工程项目典型案例解析立即试听

学员数 2122 好评率 100.00%

关键词： FIDIC合同 FIDIC项目案例合同项目管理合同案例分析

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某上市地产项目保修期阶段工程管理程序立即下载

等级：文件 21.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介 2.适用范围适合于宁波某某开发的所有工程项目在入住、保修期阶段的管理和控制。 3.术语和定义保修：对自身的产品移交时存在的及国家规定的期限内出现的质量缺陷应负的维修和保证责任。 4.职责 4.1. 工程及采购管理部（客服专员） 4.1.1. 工程竣工备案完成后负责组织移交物业公司并办理相关手续。 4.1.2. 负责入住结束前工程维修工作的统一安排、协调及监督管理。 4.1.3. 入住结束后，配合物业公司进行工程维修，如遇到严重、复杂的质量维修，应审核维修方案，对维修过程进行跟踪检查。 4.2. 物业公司 4.2.1. 负责登记、

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建筑工程保修方案和措施立即下载

等级：文件 23.60KB 格式 docx

关键词：建筑工程保修方案工程保修管理工程回访制度工程管理控制

本资料为建筑工程保修方案和措施，word格式，共5页。内容包括：第一节保修服务承诺第二节工程保修管理第三节工程回访制度 ...... 建筑工程保修方案和措施.png 保修服务承诺.png 回访方式.png

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工程保修管理作业指引立即下载

等级：文件 476.76KB 格式 pdf

关键词：工程保修管理作业指引房修工作实施房修管理标准工程管理控制

本资料为工程保修管理作业指引，PDF格式，共11页。目的：指导项目工程保修阶段维修管理，以达到快速、有效、客户满意的目的，确保房修服务满意度的提升。目录：一、目的二、适应范围三、术语及定义四、职责与权限五、房修工作实施六、保修期满前户内及公共部位集中返修七、房修相关扣款要求八、房修管理标准 ...... 工程保修管理作业指引.png 成品保护.png 客户验收.png

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16套工程管理制度合集，企业管理必备！查看详情

浏览数：1601

关键词：安全生产责任制度安全管理制度项目管理制度安全生产管理制度

资料下载专区工程管理制度资料公司图纸审查管理制度安全生产责任制度安全教育培训管理制度安全生产会议管理制度安全生产投入管理制度集团公司安全资料管理制度员工工伤管理制度工程建设环境管理制度施工设备安全管理制度消防安全管理制度防汛工作管理制度交通安全管理制度安全生产事故管理制度安全事故及灾害应急救援管理制度国际工程项目安全管理制度房建工程试验管理办法其它精品资料推荐[一键下载

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工程人怎么都该懂得“质量保修期”和“缺陷责任期”的区别查看详情

浏览数：1065

合同文本中经常会用到“工程质量保修期”和“缺陷责任期”这两个概念，今天就和大家梳理一下这两个名词的区别以便更好地运用到工程实践中去。概念不同工程质量保修期是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日（即承包人提交竣工验收报告至验收完毕之日期）起计算。缺陷责任期是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期（如果工程验收合格，就是承包人提交竣工验收报告之日）起计算。法律依据不同工程质量保修期的法律依据是《建设工程质量管理条例》，其规定了建设工程的最低保修期限

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项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图! 查看详情

浏览数：1103

关键词：项目工程管理方法项目管理目标建筑施工技术

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序（

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保利项目工程管理方法及要点，含开发流程图查看详情

浏览数：1045

关键词：项目工程管理内容项目管理工作流程项目开发流程保利项目工程管理方法质量评估报告

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二建建筑实务考试2A331000工程管理法规立即下载

等级：文件 449.88KB 格式 pptx

关键词：二建建筑实务考试 2A331000工程管理法规危险性较大工程专项施工方案管理办法建筑地基基础工程施工质量验收的有关要求砌体结构工程施工质量验收

本资料为二建建筑实务考试2A331000工程管理法规，共62页概况：危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案（以下简称 “专项方案”），是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。施工单位、监理单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。目录： 2A331011民用建筑节能管理规定 2A331012建筑市场诚信行为信息管理办法 2A331013危险性较大

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浅谈全过程工程咨询对建设工程管理的意义查看详情

浏览数：197

关键词：全过程工程咨询工程造价咨询

建设工程项目决策、设计、招标、施工和竣工验收一脉相承，建设工程管理是工程项目不可或缺的环节。传统的工程咨询将建设工程项目的各阶段相互分离，无法完整地反应各项目的相互关系。全过程工程咨询能为建设工程项目的决策和全过程实施提供科学、合理和有效的咨询服务，对建设工程项目建设与效益实现具有积极的意义。目前我国的许多建设工程领域的工程咨询服务企业仍然局限于提供建设工程某阶段的服务，而缺乏对建设工程全过程的控制性把握，严重制约了我国建设工程的整体发展。当前，为解决传统工程咨询的缺点，出现了业务范围更广以及整合能力更强的建设工程全过程工程咨询，其主要是基于工程建设项目建设

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保利项目工程管理方法及其要点！查看详情

浏览数：780

关键词：工程项目管理方法项目管理要点项目开发流程

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保利项目工程管理费方法及其要点查看详情

浏览数：370

关键词：质量评估报告房地产项目管理二次结构施工

项目工程管理内容一、制定项目管理目标安全管理目标——国家标准（JGJ59—2011）、企业标准；工期进度目标——企业标准、项目资金效益；工程质量目标——国家及行业标准、企业标准；成本控制目标——立项成本、合同；文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。二、项目工程管理主要工作项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作：三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序

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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图) 查看详情

浏览数：2005

关键词：项目开发流程图房地产项目管理保利项目工程管理方法项目管理工作流程项目管理目标

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知名地产工程管理操作手册（194页）立即下载

等级：文件 2.47MB 格式 doc

关键词：工程管理操作手册工程管理标准化现场安全管理标准化工程目标计划管理

本资料为知名地产集团工程管理手册，word格式，共194页。目录：第一篇：“六项”工程管理基本制度一、集团三级工程管理模式和组织架构二、事业部核心工程管理人员任免与考核三、集团工程管理排名管理和考核处理四、工程目标计划管理五、工程管理实施规划六、重点工程管理第二篇：“8+22”工程管理标准化一、工程管理标准化总则二、“8+22”工程项目管理标准化组成三、工期管理标准化四、工程质量管理标准化五、现场安全管理标准化六、工

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绿地集团工程管理手册-194页立即下载

等级：文件 3.00MB 格式 pdf

关键词：项目组织架构项目目标计划管理项目进度管理项目质量管理

简介：知名地产集团工程管理手册-194页，PDF格式；主要内容：本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件，参考了行业内优秀的管理经验和做法，和结合了集团工程下一步的发展要求。集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的，实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合，同时，也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。仅供参考；管理手册材料设备质量创优管理工程指令单合约管理

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如何做好一个合格的甲方工程管理人员查看详情

浏览数：2079

如何做好一名合格的项目管理人首先谈谈自己对建设单位项目部及现场土建工程师的理解：建设单位项目部是公司的一个派出机构，是项目各参建单位进行沟通、交流的桥梁；而各参建单位之间的相互配合协调工作在很大程度上都是由现场专业工程师负责协调完成的，在其中起到了纽带作用，所以现场建设单位项目部和现场专业工程师具有其特殊性和重要性。我认为建设单位项目部的专业工程师需做好以下三个方面的工作，即施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调以及甲方的整体管理，秉承服务、协调和监督的理念，才能成为一名合格的项目管理人员。一、加强

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保利项目工程管理方法及其要点（含全套开发流程图）查看详情

浏览数：5895 回复数：12

关键词：房地产项目开发流程过程管理方法安全质量管理方法工程管理流程

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装修工程管理制度标准查看详情

浏览数：921

关键词：装修工程管理制度标准工程管理制度

一、工程例会 1、工程例会采用定期的‘周例会’形式，例会在施工现场召开。 2、除定期的工程例会外，工程科可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。 3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备 4、工程例会参加人员 1）.建设单位：现场负责人员及各专业技术人员，成控部根据需要确定是否参加。 2）.监理单位：项目总监或副总监（总监代表）及各专业监理工程师。 3）.施工单位（总包）：项目经理、技术员、质检员、安全员等。 4）.其他相关施工单位负责人或项目经理。

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