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田园综合体的开发运营规划和落地策略
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关键词: 田园综合体开发
田园综合体运营规划
田园综合体项目
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房地产成本科目与合约规划的关系(共13页)
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关键词: 房地产成本管理
房地产合约规划
合约规划编制
合同签约审批
合约规划的动态监控
[简介] 基于合约规划的动态成本过程控制 合约规划 动态成本控制 基于控制的成本管理体系
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房地产开发公司合约规划管理知识点
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关键词: 房地产合约规划
合约规划的优化及调整
合约规划对成本管理带来的价值
合约规划模板填写注意事项
合同签订环节
[简介] 合约规划是指项目目标成本确定后,对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估,是实现成本控制的基础。合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级,将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同(合约规划是指将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类,进而指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。“合约规划”将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控,实现了对“项目动态成本”的有效管控) 合约规划
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房地产开发企业合约规划书(共40页)
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主要内容: 第一条合约规划适用于目标成本确定后的成本分解和动态成本控制。 第二条 启动版合约规划与启动版目标成本需同时完成编制,并随《房地产项目开发报告》通过集团OA系统上报审批。审批通过的启动版合约规划,应在五个工作日内完成ERP系统录入。 第三条 合约规划由项目成本合约岗参考附件一编制,各相关职能岗位配合。在实际项目运行过程中可根据具体情况,增减有关合约条目,但不得改变上级费项的定义范围。 第四条 合约规划必须真实反映项目的采购及招标情况、工程管理要求、总分包的合同关系。由总包再分包的,不可仅设总包合同,应拆分至分包层级。 第五条 编制合约
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房地产采购策划、合约规划与供应商管理(229页)
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关键词: 房地产采购策划
招标采购策略
内容介绍: 一、采购策划 二、合同规划 三、商务谈判 四、供应商管理 五、招标采购策略 ...... 采购策划: 1、招标策划的内容 2、招标策划的方法 3、招标策划成果的确定及应用 合约规划: 1、概述 2、合约规划目的 3、合约规划需考虑的因素 4、何时做合约规划 5、如何做合约规划 6、合约规划的运用 7、案例分享 ...... PDF格式,共229页。 供应商的评估 开标所需要的文件材料 招标方式
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房地产项目合约规划模板(EXCEL版 直接套用)
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关键词: 成本管理文件
成本核算控制
工程成本控制
工程成本管理
成本计划编制
内容简介 房地产项目合约规划模板,EXCEL版,直接套用。
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合约规划,对地产成本的影响比你想象的大!
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关键词: 房地产成本管理
现场施工质量
工程造价咨询
首先我们提到成本管理就需要清楚我们管理的载体,从狭义的讲是由“人、材、机、管理、利润、规费、税金”组成,但是影响项目成本的还有市场大环境、项目整体管控、国家相关政策等等。 以下向大家介绍项目整体管控中合约规划环节对成本管理的影响。简介两个案例,一个为合约规划的合理划分对成本的优化,一个为合约规划的不合理划分对成本的损失。无效成本的规避即为成本的优化。 一、项目简介案例项目位于华东某区,用地面积115610㎡,其中:(1)商业用地面积1859㎡。(2)居住用地面积113751㎡。总建筑面积为304220㎡,其中:(1)住宅(区分不同业态)总建筑面积为228272㎡
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30套房地产合同范本合集(一键下载)
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关键词: 房地产合同范本
房产买卖合同
本资料为房地产合同范本合集,共包含了30个文件,点击下载附件一键下载。 内容如下图: 房地产合同范本 房地产合同范本资料合集
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十大专业,一键下载:房地产合同范本合集
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关键词: 房地产合同范本
项目质量管理策划
下载必读00叮!本周一键下载更新啦~快来看看本周为大家准备了哪些精品合集吧工程相关十大专业,近200份资料均可一键下载!主要包括: 【房地产】一键下载链接:30套房地产合同范本合集(一键下载) 【管理】一键下载链接:15套项目质量管理策划合集(一键下载) 【监理】一键下载链接:20套工程监理月报合集(一键下载)【造价】一键下载链接:16套广联达教程资料专题合集!一键下载!【结构】一键下载链接:10篇膜结构施工图汇总,一键下载!【路桥】一键下载链接:15篇地铁车站明挖法施工技术资料合集【水利】一键下载链接:河道整治清淤工程方案10套合集,一键
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房地产合同台帐_土地类_咨询服务类_材料等
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关键词: 房地产合同台帐
工程咨询服务类合同台账
设备采购合同台帐
房地产合同台帐_土地类_咨询服务类_材料等,excel,主要包括: 土地类 工程咨询服务类 设计类 工程材料设备类 工程施工类 营销类 房地产公司项目材料_设备采购合同台帐
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房地产合约履行培训(PPT详解)
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本资料为房地产合同签订及履约,PPT格式,共90页。 简介: 投标人应依据招标方给定的工程量清单进行报价,投标人在投标阶段应依据投标图纸对招标人提供的工程量清单的准确性、完整性进行复核,如发现错漏项或数量偏差(正负3%以外)应在招标规定时间内提出质疑,招标人确认后以补遗书的方式进行修正;数量偏差在正负3%(含)以内招标人不予修正,由投标人在综合单价中考虑。如投标人未对招标人提供的工程量清单的量或项进行复核或提出质疑后未得到招标人的书面回复,则投标人在报价时自行考虑其因素,投标人中标后,招标人不予补偿,办理工程结算时也不予调整。 目录 一、地产公司相关合
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知名房地产合约管理模式及实践(PPT)
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本资料为地产合约管理模式及实践,PPT格式,共48页。 简介: 体制上:采用决策、管理、操作三个环节相对独立;程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;合约上:采用公认的FIDIC条款,并明确规定投诉机制; 工程管理过程中:规范每一个环节,保持公平、公正、透明的原则。 目录 1.通行的合约管理模式及种类 2.XX地产合约管理模式 3.XX地产成本管理模式 相关图片: 房地产项目 合约部架构
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房地产成本管控与招投标合约管理(392页)
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格式 ppt
关键词: 房地产成本管控
房地产项目合约管理
招标投标管理
房地产项目投资
本资料为房地产成本管理控制与招投标合约管理,PPT格式,共392页。 成本管理的基本方法: 1、目标成本管理的内容……目标的确定与控制两方面 2、目标成本确定的依据……产品把握、经验数据库、市场调研 3、实现目标动态的监控……手段----信息化 目录: 一、成本管理与控制 二、招标投标管理 三、合同管理 ...... 房地产成本管控与招投标合约管理 成本管理部分制度流程体系 某成本管理体系思路 某公司部门、项目运营构架
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房地产开发项目合作合同书
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关键词: 房地产开发项目
开发项目合作合同书
项目开发形式
项目用地及规划
本资料为房地产开发项目合作合同书,word格式,共8页。 内容介绍: 第一章:项目用地及规划概况 第二章:项目开发形式 第三章:各方权利与责任 第四章:相制约定 第五章:违约责任 ...... 房地产开发项目合作合同书
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房地产开发项目前期策划合同应当注意的问题
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本资料为房地产开发项目前期策划合同应当注意的问题,word格式,共4页。 简介: 房地产前期策划归属咨询行业,被开发商重视;房地产前期策划这个叫法虽然存在,但业界并无明确的概念解释,由于各家企业认识不同,内容界定也不同。业内人士更多把它理解为房地产全程营销策划。所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 目录: 1.我们是房地产开发企业,现在准备和一家策划公司签订策划、广告服务合同,合同文本乙方已经提交了,可是整篇几乎没有甲方对乙方的约束项目,请
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房地产公司合同管理制度
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本资料为房地产公司合同管理制度,word格式,共12页。 本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 目录 : 第一章 总则 第二章 合同管理部门 第三章 授权 第四章 合同审批权限 第五章 合同审查 第六章 合同的签订 第七章 合同的履行 第八章 合同的变更与废除 第九章 合同纠纷的处理与诉讼管理 第十章 合同的登记、备案与归档
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房地产工程造价案例分析及合同管理标准化
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【简介】该资料为房地产工程造价案例分析及合同管理标准化,共85页 【工程概况】主要内容为房地产工程造价案例分析及合同管理标准化 【目录】 第一部分: 工程造价分析与成本控制要点 第二部分:合同标准化的实施 房地产成本的组成结构 房地产成本的组成结构 保障目标实现的手段与措施
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房地产企业采购与合约管理
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【简介】: 房地产企业采购与合约管理,PPT格式,35页 【目录】: 第一章 采购的概念 第二章采购管理基本体系 第三章 架构与授权 第四章计划与业务管控 第五章 采购业务管理解析 第六章 供应商管理 第七章 采购实务 第九章 合约管理 第十章采购管理理念升级 第十一章 关于战略合作 房地产企业采购与合约管理 采购的概念 采购业务管理解析 采购业务管理之解析
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