[分享]房地产动态成本控制表资料下载

发表于2021-09-22

标签：房地产动态成本控制表资料房地产动态成本控制表讨论房地产动态成本控制表视频

房地产动态成本控制表专题为您提供房地产动态成本控制表的相关资料与视频课程，您可以下载房地产动态成本控制表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

房地产成本控制、管理体系立即试听

学员数 305 好评率 95.00%

关键词：成本管理模式

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房地产全套成本控制类管理流程立即下载

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【简介】该资料为房地产全套成本控制类管理流程，共243页【工程概况】主要内容为房地产全套成本控制类管理流程【目录】 1. 项目成本管理流程 2. 项目动态成本管理流程 3. 乙供材料认质认价管理流程 4. 目标成本编制作业指引 5. 工程预结算编制及审核作业指引 6. 项目成本后期评估作业指引 7. 工程款审核作业指引 8. 成本信息库作业指引目标成本管理作业指引规划指标控制表项目成本后期评估作业指引

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[标杆地产]房地产开发成本控制管理流程及作业指导手册（240页）立即下载

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关键词：成本管理文件房地产开发流程房地产成本管理房地产成本控制

房地产动态成本控制表资料下载-[标杆地产]房地产开发成本控制管理流程及作业指导手册（240页）

内容简介 [标杆地产]房地产开发成本控制管理流程及作业指导手册（240页），本手册包括房地产项目管理流程、动态成本管理流程、乙供材料认质认价管理流程、目标成本编制作业指导、工程预结算编制指导、工程款审核作业指导，内容详尽具体，实用性强，可供参考。规划指标控制表设计变更确认单建安成本控制表

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大唐地产内部成本控制制度及管理方法[样式表格及制度] 立即下载

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关键词：地产成本控制大唐地产成本管理制度

房地产动态成本控制表资料下载-大唐地产内部成本控制制度及管理方法[样式表格及制度]

【简介】加强集团及所属各城市公司预结算管理的规范化，规范、统一预结算管理工作的关键原则及流程，尤其是过程的预结算管理，保证预结算质量和及时性。明晰各职能在预结算工作中的职责，明确输出成果和标准，通过预结算成果文件及时回顾项目动态成本。通过预结算及时准确积累工程实施后的实际造价数据，形成集团历史成本数据库，支持新项目成本测算、提高合同签订金额的准确性、推进合同顺利执行、减少结算争议。本资料为一整套成本管理资料，包括各类制度，附表及管理办法。目录附表工程竣工验收报告

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房地产成本控制体系及报表（全套）立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例成本控制体系

内容简介房地产成本控制体系及报表（全套），本资料主要对成本本管理体系的建立和实施等内容进行了详细说明（WORD格式，共24页），并含具体报表如下：一、项目成本测算套表（本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。） 1、规划指标 2、成本测算表（分产品类型成本汇总） 3、项目产品交付标准 4、六类公摊费用及期间费 5、主体建安二、成本目标控制明细表 1、建安成本动态控制表 2、目标建材成本标准表格 3、部品一览表三、成本估算报表 1、经济技术指标表（报规总平面图) 2、开发成本估算（报规文本总平面图) 3、

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工程项目成本控制（过程控制）必备资料立即下载

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关键词：工程项目成本控制成本控制方案

本资料为工程项目成本控制（过程控制）必备资料，仅供参考。概况：本资料为工程项目成本控制（过程控制）必备资料，包括变更、签证协议、成本控制方案、动态成本、工程款支付申请（核准）表、设计变更&现场签证单、现场签证控制程序等表格。目录：变更、签证协议成本控制方案动态成本动态成本月度分析表房地产合同台帐分公司成本管理责任书工程合同管理办法工程项目成本控制（过程控制）必备资料.jpg

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房地产项目动态投资分析计算表（全套含公式）立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例房地产项目动态投资分析静态经济计算表

内容简介房地产项目动态投资分析计算表（全套），含静态经济测算、成本明细、产品成本及土地增值税测算、投资计划、销售及进度表、主要税负计算、现金流量表、利润表、敏感性分析表等销售、资金计算表，并含计算公式，可供参考。

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建设项目建安成本控制查看详情

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关键词：建设项目建安成本控制工程造价基础知识招标阶段与施工阶段

建安工程费即建安成本指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。主要包括：基础(桩基)工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。建安工程费用的成本控制，分为以下几个阶段进行控制。设计阶段设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和销售的业绩。设计应从安全、功能、标准和经济方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案。在设计阶段(从规划设计到施工图设计)，开发企业一定要积极参与设计的全过程，抓住控制与管理的重点：制定建设工程投资目标规划。工程设计人员

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房地产设计管理与成本的关系，你知道吗？查看详情

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关键词：房地产设计管理房地产成本管理变更洽商管理

根据帕雷特定律，80％的成本通常由20％的作业引起，产品的主要成本发生在制造阶段，因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成，因此要加强该阶段的生产过程成本控制。对于房地产开发项目，设计管理人员如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品质量，首先我们需要了解设计管理与成本管理关系是怎样的。1 成本部与设计部的关系成本部门简介 (1)成本部门架构及主要职责 ①造价组：负责对项目各施工材料部品的单价核准，工程量及对应的分项支出总额进行测算。（技术经济指标和各类建造单价等的核算） ②招标合约组（

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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房地产开发全流程图解查看详情

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关键词：房地产开发全流程图房地产项目开发房地产开发原则房地产项目报批报建

不知道有多少产品生产的审批流和生产工序能比房地产开发更加复杂？房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设(包括城市新区开发和旧区改建)而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。第一部分，房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审

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[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）立即下载

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房地产动态成本控制表资料下载-[最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套）

内容简介 [最全]知名房地产企业成本管理与项目评价表格及实例（实用61套），本资料包括知名地产企业项目全过程成本精细化管理实例解析、成本控制要点分析、目标成本、责任成本、动态成本、无效成本、竣工成本控制作业指导、成本控制表格、成本管理岗位职责、成本控制预案分析等61套表格、细则、实例，实用性强，很有参考价值。方案优化流程签证、签证结算办理流程工程竣工结算编制及审核程序房地产总公司项目运作管理三种模式各产品类型成本对比表建安工程成本测算表各阶段成本对比造价汇总表

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房地产如何控制项目采购成本查看详情

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关键词：房地产成本控制成本控制动态考核制变更索赔奖励分成制工序单价承包制

一、引言我国项目管理协会对“项目”给出的定义是:项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。如工程建设项目、新产品开发项目等。从供应商处购买项目所需要的部分或全部产品或服务期间所产生的诸如取得成本、运输装卸成本、保管保险成本及缺货成本等统称为项目采购成本。通常情况下，项目采购成本是决定整个项目成本的最重要因素。（参考《建筑中文网》）长期以来，在传统采购理念的支配下，我国很多企业对采购存在着认知误区。典型的现象是: (1)视采购部门仅是一个花钱的部门，采购部门在企业

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房地产开发过程中成本管控存在的问题及对策查看详情

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关键词：房地产开发成本管控房地产企业成本管控工程施工监理

一、房地产企业成本管控的重要性房地产企业的开发要经过征地拆迁、立项设计、施工建设、竣工验收以及销售等多个环节，一般具有成本投入规模大、建设周期长等特点，因此实施严格有效的成本管控对其来说更具重要性：一是当前国家宏观政策收紧以及行业内的激烈竞争决定了房地产企业必须实施严格有效的成本管控来合理降低生产运营成本，增加经济效益，提升自身综合实力；二是房地产企业成本投入的大额性、动态性和差异性等特点决定了必须对其进行严格有效的管控才能优化资源配置，提高资金等资源的使用效率。二、房地产企业成本管控的关键点结合房地产企业施工

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房地产公司全面预算管理讲解（117页）立即下载

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关键词：建设实施阶段房地产成本管理

房地产公司全面预算管理讲解，该资料讲解了全面预算的功能、全面预算管理的目标、全面预算的模式、项目预算的编制、企业年度预算的编制、全面预算执行和控制的基本思路、预算中的难点......内容全面，讲解详细，很有参考学习的价值。全面预算执行和控制的基本思路： 1、以开放项目的整体预算为主体 2、以项目开发进度控制为重点 3、以动态成本控制为核心 4、以合同管理和现金流程管理为手段预算中的难点： 1、制定目标 2、组织规划 3、准确预测 4、协调沟通 5、预算文化 ...... 年底预算编制的基本

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房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！查看详情

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关键词：规划设计方案房地产项目管理基坑支护设计房地产项目整体开发流程

房地产动态成本控制表资料下载-房地产项目整体开发流程，18个业务关键节点与控制措施！

房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 ▶ 房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ ▶ 前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； ▶ 中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行； ▶ 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。房地产项目的

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[济南]房地产开发流程指南及成本测算表格（13套文件含程序图）立即下载

等级：文件 1,012.00KB 格式 doc

关键词：房地产开发程序房地产成本测算房地产成本控制

房地产动态成本控制表资料下载-[济南]房地产开发流程指南及成本测算表格（13套文件含程序图）

内容简介 [济南]房地产开发流程及表格（13套文件），包括开发流程、实施程序、程序图、静态指标、动态指标、开发成本测算表格全套，房地产必备。项目开发全过程城市建设综合配套费征收地震局房地产开发总览表建设工程项目审批管理程序

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房地产企业198个核心考核指标，(干货-强烈推荐) 查看详情

浏览数：2240

维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度指标，房地产战略才能有正确指向！今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》...... 一、财务纬度指标 ①主营业务利润总额 ②主营业务收入 ③营业费用/管理费用/财务费用 ④净资产保值增值率 ⑤销售额/签约额 ⑥回笼资金 ⑦部门预算执行差异率 ⑧租金收取完成率 ⑨公司预算执行差异率及预警及时性

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金地集团·房地产开发项目成本管理查看详情

浏览数：2562 回复数：6

房企成本控制是为了不断地降低成本，获取更大的利润。由于成本形成于开发全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门，甚至每个人。 ▌一、房地产开发成本的构成土地成本（约占项目总成本的30-35%）前期费用（约占项目总成本的2-3%）工程成本（约占项目总成本的50-55%）营销成本（约占项目总成本的2-6%）管理费用（约占项目总成本的2-3%）财务成本（约占项目总成本的6-8%）

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[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产运营技巧

房地产动态成本控制表资料下载-[标杆地产]房地产项目运营技巧及实践方案精讲（典型案例分析210页）

资料目录 ※ 序：房地产项目运营最佳实践 3 第一章项目运营：规模发动机、利润监控者 6 第一节为什么需要项目运营管理 7 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 7 二、新锐房企“先人一步”，运营管理“硕果累累” 8 三、项目运营：规模发动机，利润监控者 9 第二节项目运营管理是什么 10 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 10 二、房地产项目运营管理“是”什么 11 三、房地产项目运营管理“管”什么？ 14 第三节项目运营管理怎么做 25 一、理论篇：PMBoK项目知识管理九大体系 25 二、体系篇：构建项目运营“PDCA”管理体系 28 三、落地

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