[分享]地产验收巡检管理指引资料下载

发表于2021-09-16

标签：地产验收巡检管理指引资料地产验收巡检管理指引讨论地产验收巡检管理指引视频

地产验收巡检管理指引专题为您提供地产验收巡检管理指引的相关资料与视频课程，您可以下载地产验收巡检管理指引资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

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内容简介二、工程档案管理总则　　1. 为了规范项目部工程档案资料的管理，做好项目档案资料管理工作，根据国家《建筑施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、我司《档案资料管理规定》等有关规定，结合项目部的实际情况，特制定本流程。　　2. 工程档案资料是指我司负责开发建设的工程，依据有关管理规定，在开发全过程中形成的应当归档保存的文字资料、各种图表、表格、图纸、材料实物、音像资料等技术文件的总称。它是开发手续办理、施工过程管理及竣工验收、交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、维修和改

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房地产集团工程管理手册（231页，制度篇）立即下载

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关键词：工程管理手册开工审批制度安全文明施工指引分户验收管理要点管理手册及制度

本资料为房地产集团工程管理手册，word格式，共231页。现场实施准备检查： 1、施工单位的资质、组织机构及参加施工人员的工种、资质、数量是否满足开工及施工要求； 2、施工机械的种类、数量、性能是否满足开工及施工要求； 3、施工用材料、设备及工机具是否满足开工及施工要求； 4、现场四通一平是否具备开工及施工要求； 5、施工围挡及封闭是否完成，临时路口手续是否完善。目录：第一章地产集团开工审批制度第二章地产集团项目工程巡检制度第三章地产集团施工组织设计评审办法第四章地

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房地产公司工程管理实操手册（426页）立即下载

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关键词：工程管理实操手册项目策划管理工程质量管理总承包施工管理

本资料为房地产公司工程管理实操手册，PDF格式，共426页，编制于2019年。手册以项目工程管理、开发报建管理、技术质量管理为核心内容，涵盖了项目开发从拿地到交付验收的全过程管理流程，切实为我司前线项目管理团队的现场管理工作提供了标准化指引，必将有效提升整体项目开发建设能力。目录：第一章地产项目工程管理工作纲要第二章工程管理条线组织架构及工作职责第三章项目前期风险排查管理第四章建设用地接收及施工前期工作要求第五章项目开发进度计划管理第六章项目策划管理第七章工程施工组织设计审

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房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）立即下载

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关键词：房地产企业项目工程管理房地产施工阶段管理

地产验收巡检管理指引资料下载-房地产企业项目工程管理部(详细工作内容)（共34页）

主要内容：第四节项目工程管理部部门职责 1. 参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 2. 协调办理项目前期开工手续。 3. 协调好对外、对内社会关系，以及上下级工作关系。 4. 负责管理施工企业、监理公司。 5. 审查施工组织设计，监督进度计划的实施、控制施工进度、竣工日期。 6. 根据项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。 7. 参与工程预决算书编制。 8. 组织工程施工、监理招投标工作。 9. 参与项目工程设计、地勘方案审查。 10. 组织开展工程分部、分项以及隐蔽

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标杆房地产集团工程质量管理控制体系培训立即下载

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关键词：房建项目管理项目质量管理工程质量管理装修施工质量管理标准工程质量问题处罚准则

内容简介一、工程技术标准及培训制度　　1、《防渗漏防开裂重点控制》　　《两防》文件是集团指导各项目工程技术和质量管理的一个技术性管控文件，是基于国家规范，而适应企业实际的企业技术标准。　　《两防》文件通过制定土建工程各重要环节的构造措施及施工要求，达到防开裂、防渗漏的目的。　　《两防》所有的构造措施和施工要求均已在设计、造价中同步体现。　　…… 　　4、推行重点工序与项验收制度　　为落实施工过程中重点工序的现场检查验收，建立施工质量跟踪档案及质量追溯制度，集团要求各项目对十二项重点施工工序实行三方联合与项验收。　　集团工程管理中心在月度巡检中将对制度执行情况进行检查抽

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[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目技术管理工程项目管理实施手册建筑工程项目施工管理单位工程竣工验收流程

地产验收巡检管理指引资料下载-[广东]大型房地产企业集团工程项目管理实施手册（586页图文丰富）

资料目录第一章项目部管理5 一、项目部岗位划分及组织架构5 二、项目部日常资料管理制度7 三、项目部会议管理9 四、工程例检及每日巡检制度12 五、地产项目月度检查管理制度与标准14 六、项目策划管理24 七、工程监理管理要点28 八、项目后评估工作总结提纲33 九、工程档案资料管理制度38 第二章建筑工程项目施工管理42 一、项目施工前期准备管理42 二、项目总进度计划分解编制及控制要点45 三、主分包单位进场交底49 四、示范区工程质量通病交底79 五、建筑工程施工质量控制及检查要点86 1.施工质量管理体糸与分工86 2.工程施工质量管理程序87 3.各分部分项工程质量控

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房地产企业全过程工程管理培训讲义（附图丰富、197页）立即下载

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关键词：房产企业管理房地产企业管理施工过程质量管理施工技术管理

地产验收巡检管理指引资料下载-房地产企业全过程工程管理培训讲义（附图丰富、197页）

内容简介房地产企业全过程工程管理培训讲义，PPT格式，共计197页，全过程介绍房地产企业管理，重点突出工程过程质量管理，包括工程质量策划、合理过期、施工过程质量控制、对供方质量管理输出几个部分，附有大量工程案例照片、流程图、表格，具有一定的参考价值。　　…… 　　房地产开发流程涉及：前期策划分析、土地获取、规划、设计、施工、销售、竣工入伙和维修、物业管理等；一般可划分为：项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段等四个阶段；一、房地产工程管理概述二、工程管理之计划管理　　三、工程管理之质量管理　　施工过程质量控制包括：材料控制、样板引路制度、成品保护、工序检查、质量巡

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标杆地产集团业务流程管理操作手册（319页图表丰富）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

地产验收巡检管理指引资料下载-标杆地产集团业务流程管理操作手册（319页图表丰富）

资料目录业务流程管理体系总论 1 房地产开发业务流程管理体系介绍 1 如何使用房地产开发业务流程管理体系 2 房地产开发业务流程管理体系应用注意事项 3 第一模块项目论证阶段流程管理文件 4 战略规划流程图 4 战略规划控制程序 5 项目可行性研究流程图 12 项目可行性研究作业指导书 13 项目决策签约流程图 18 投资决策控制程序 19 地产项目投资评价工作程序 22 第二模块项目策划阶段流程管理文件 27 项目经营策划流程图 27 项目策划工作程序 28 第三模块:营销策划管理程序文件 32 营销策划流程图 32 项目营销策划管理程序 33 营销策划报告成果标准 37 销

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[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理制度房地产企业管理手册工程管理制度

地产验收巡检管理指引资料下载-[标杆房企]国际房地产项目全过程工程管理制度(2014版 133页)

资料目录第一章：工程部岗位职责 4 第一节：工程部管理职责与范围 4 第二节：工程部员工岗位职责 4 第三节：工程部人员结构工作图 11 第二章：工程部专项管理制度 12 第一节：配电室值班制度 12 第二节：高压变电室安全操作规程 12 第三节：配电室门禁制度 13 第四节：配电室安全、防火制度 13 第五节：配电室紧急联络制度 13 第六节：制冷机房冷站值班制度 14 第七节：制冷机房、冷水机组安全运行规程 14 第八节：空调机房门禁制度 15 第九节：制冷机房安全防火制度 15 第十节：水泵房值班制度 15 第十一节：水泵房安全操作规程 16 第十二节：水泵房门禁制度 16

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房地产企业大型住宅小区物业管理方案（图表丰富共298页）立即下载

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关键词：物业管理方案房地产物业管理物业管理方法

地产验收巡检管理指引资料下载-房地产企业大型住宅小区物业管理方案（图表丰富共298页）

资料目录 1.0 XX物业公司企业理念 1. 企业宗旨 2. 企业精神： 3. 工作态度： 4. 服务准则： 5. 企业管理理念： 6. 员工修养理念： 7. 企业服务理念： 8. 企业愿景： 2.0 项目基本情况 1. XX一期项目概况 1.1 XX一期经济技术指标和主要配套概况 2. 项目物业管理分析 3.0 收费项目及标准报备 1. 关于物业管理收费的初步意见 4.0 组织架构、人员编制及薪酬福利 4.1 管理机构设置 4.2 人员定编 4.3 人员薪资体系 5.0 开办测算及日常管理测算 5.1 前期投入明细表 5.2 详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表(年经营支出

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某地产精装修管理成品保护措施立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介成品保护责任明确，全部由精装公司负责。保护措施仅是一方面，还要增强所有人员的保护意识和责任心。　　前道工序施工的单位必须与后续施工的单位办理书面交接验收手续，双方签字认可后，交精装单位存底，后道工序施工单位（主要指大量作业面的分包单位）应对施工区域内的所有成品、半成品履行保护的责任和义务，精装单位负责全部现场成品保护管理及责任。无正式工程交接验收单，成品或半成品损坏丢失由分包单位自行承担。　　各分包队伍进场施工必须要有成品保护的交底记录，并上交精装单位，未交底不得进行施工。（各分包入场前由精装修总包进行的入场教育还要包含安全文明施工教育，相关内容随后制定下发）——不进入

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绿城精装房的防水工程巡检指引查看详情

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在绿城日常项目的巡查过程中，各项目营造过程中存在很多的亮点，也发现一些不足之处。工程管理存在着各式各样的可变因素，工程前期把控具有举足轻重的作用，在实施过程中起到事半功倍效果。今天，我们先来分享一下：包括卫生间、厨房、阳台等部位防水施工节点，墙面预埋给水管、座便器登高管、卫生间排水管施工工序和控制要点；厨房间、卫生间防臭及防窜烟施工节点；施工过程中须引起关注的部分问题。精装修施工单位进场后，对各楼层进行交接验收；厨、卫间地面结构蓄水试验发现楼板出现细微渗水纹路，土建单位采取了积极补救措施对砼结构采取注胶处理，确认结构闭水效果后，精装修

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2020地产工程管理三大革命！查看详情

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关键词：房地产工程管理工程管理制度工程标准化体系建设

这个冬天，房地产的天变了。正从追求规模、高周转切换到追求均好、高品质的新赛道，驱动这一切变化的，有以下四大因素： ①外部宏观环境不确定性加剧。疫情黑天鹅，让消费预期趋冷，17亿平米年销售面积的全行业天花板隐现。 ②房地产生存模式已改变。土地招拍制度健全、三道红线政策出台，倒逼房企告别土地红利、金融杠杆红利下的粗放增长模式。 ③政策对工程品质管控力度持续加大。最近三个月，围绕工程质量、精装修、房屋交付的一系列政策法规陆续出台，偏紧的政策环境也对工程部构成一定压力。 ④从卖方市场到买方市场，85后成为购房者主体

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知名地产集团、区域大运营管理宣贯（69页）立即下载

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关键词：区域大运营管控大运营月度巡检指引集团大运营管控审批立项文件

本资料为知名地产集团、区域大运营管理宣贯，PDF格式，共69页，编制于2018年。一、集团大运营的由来和管控要求二、区域大运营管控介绍三、大运营月度巡检指引 ...... 知名地产集团、区域大运营管理宣贯管理思路激励措施项目基本情况新项目开放、开盘工期起算点巡检流程职能部门根据各自负责工作职能的维度对项目进行检查、打分

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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』查看详情

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知名地产▪开发六部曲第一步：获取优质土地，定位精准第二步：做好前期策划，快速开工第三步：聚焦展示区域，完美开盘第四步：过程管控到位，质量优良第五步：重视精装策划，打造精品第六步：注重细节完善，完美交楼第一步：获取优质土地，定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“知名地产模式”进行开发，应该着重做

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37套创优工程质量管理/培训讲义资料合集查看详情

浏览数：2805

关键词：创优工程质量管理创优工程安全管理创优工程细部处理创优工程管理制度检验批质量验收

创优工程的13项质量管理制度，值得借鉴！（文末附37套创优工程质量管理资料）一套好的项目质量管理制度是建设工程创优的基础，以创优工程为例，看一看人家在质量管理方面的各项制度，是否有值得我们参考学习的？ 1 进场物资质量管理制度严格按照物资采购控制程序及分包管理程序，对采购的全过程予以控制，凡进入现场的原材料，必须先检查合格证，同时必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，合格后方可使用。严禁不合格的原材料进场。 2 工程质量样板制度每个分项工程或工种都

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质量管理：建标准、用标准，监控执行是关键查看详情

浏览数：574

关键词：房企工程质量管理施工过程精细化管控工程质量管理全流程房屋交付标准提高工作效率

如何保住房企的质量底线，建立企业自己的标准，优化组织与激励？房企可以通过数字化工程管理平台，实现从建造到交付全过程透明，质量检测实现闭环管理，使质量管理真正落地。工程管理是房地产开发中的重要环节之一，也是最实质性环节。如何在这个环节严控房屋质量，实现施工过程精细化管控？这与房企整体的工程管理能力息息相关。一行业质量管理痛点：缺标准、缺体系、难把控地产下行周期，房企形势严峻。政府严防死守超量资金进入房地产行业，融资困难，利息高达 15%，更有券商明确表示不再考虑地产融资融券。各地“三限”政策不放松，整

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施工现场管理怎么立规矩？这26条总结不收不行！查看详情

浏览数：1502

根据国家法律法规的要求，工地君深入分析总结各类安全生产事故产生原因及预防措施，总结了26条施工现场管理规矩，望各位工地粉借鉴，确保在施工现场保证安全生产。第一条项目经理必须每周一带队组织安全生产检查，周三复查。本条系贯彻落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故隐患排查治理管理办法》的要求，进一步规范施工现场安全管理工作。《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》中第十条：项目负责人带班生产时，要全面

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