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发表于2021-09-15

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主要内容：档案管理制度档案管理工作由综合部总负责，各部门协助管理。一、文件档案的管理 1、各类公文材料收文由综合部统一处理。综合部由专人负责公文的签收、拆封、筛选、登记、拟办、呈阅、催办、收集、立卷等工作； 2、各类文件档案的整理、保护工作由综合部统一负责，以确保档案的完整及价值的发挥； 3、政府部门下发的红头文件正本必须交综合部存档； 4、各部门每月月底前将重要的、有价值的文件、合同等交综合部统一存档； 5、各部门的各类专业档案，部门应及时与综合部交接存档，以便查阅、利用； 6、各类文件档案要妥善

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100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）查看详情

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关键词：建筑工程施工细则招标采购制度房地产运营管理

房地产各部门汇总资料下载-100套房地产资料（物业+投资+运营+设计+合约+营销+策划+实施等）

工程前期策划施工现场质量管理检查记录（共8页）市政工程项目前期策划书（81页）项目总体开发进度计划管理主流程图房地产规划设计需要关注问题（共7页）《物业管理》的表格大全（共217页）房地产营销方案（共78页）房地产营销演示课件房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页）房地产项目工程管理规划（共74页）房地产标准化设计房地产公司设计管理宝典（共104页）最新房地产营销策划方案(完整)（共83页）房地产开发建设阶

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房地产企业多项目管控模式！查看详情

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关键词：房企多项目管控模式多项目管控组织层次房地产多项目管控

由于近来在国家对房地产业进行连续调控的形势下，我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局。房地产集团以雄厚资本为基础，利用资源、技术优势，充分运用强大的营销能力和渠道，对多个项目进行综合开发，以知名的品牌形象，实行连锁经营，提高市场占有率，增强企业市场竞争力，实现集团化规模增长。集团企业为了实现既定战略目标，需要同时建设多个不同的项目，不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求，而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标。多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等。因此，多项目管理纵向涵

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20套房地产园林景观工程资料合集查看详情

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关键词：房地产园林景观工程园林工程施工技术管理园林景观设计房地产景观工程景观施工标准

资料下载专区房地产景观工程资料知名地产对景观细节处理经验讲解(图文并茂) 房地产景观空间设计基本方法（74页）房地产公司园林景观工程管理手册（图文）园林景观工程施工管理培训（图文并茂）住宅项目景观工程施工策划（图文并茂）中式园林景观分析及房地产应用（PPT）知名地产景观工程标准卡片（107页）房地产公司项目园林工程管理办法知名地产景观设计细则知名地产景观施工标准汇总（含多图）房地产公司景观设计、施工过程管理房地产园林景观基础知识（PPT）&n

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房地产项目完美交付的8项工作查看详情

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关键词：房地产项目交付房屋交付流程房地产项目交付评估房地产项目交付验收竣工验收报告

引言房屋交付，从来就不是一件简单的事情。从一纸蓝图到家的完美呈现，一声"欢迎回家"，开发商交付的不仅仅是一套房子，更是企业的口碑。将房屋交付视为与业主进一步接触的机会，将交付工作从满足交付要求、全方位满意到超越客户期望，对于企业赢得客户、提高客户满意度非常重要。房地产项目完美交付重点有8项核心工作待办，分布于交付前、中、后。交付前：成立交付团队、交付前风险检查、交付前联合验收、交付前准备；交付中：交付接待实施、交付验收；&nb

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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房地产设计失误案例，每个价值千金！查看详情

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关键词：房地产设计失误案例房地产规划设计房地产景观合集景观设计方案别墅设计图纸

规划设计是把开发商对城市、社会、历史、经济、文化、自然以及人对生活概念的理解，用专业的形式表达出来的一项工作。任何一点思考的不深入和不周全都会给使用者带来不便和缺憾。本次汇总的30余个前期和设计的案例，内容涉及设计合作、规划方案细节、建筑与景观、中心会馆、建筑细部设计、前期准备工作等等，作为在这个阶段对许多问题的反思和总结，以供从业者指正景观设计不宜盲目崇洋【事实描述】在“上海绿城”项目景观概念设计过程中，由于我们和哈佛设计团队双方的文化背景差异，彼此观念曾经出现了一些分歧。首先需要肯定的是，设计师并没有机械地套用欧洲的小镇风情或是美洲的海岸阳光，而是用更为开阔的视角，着眼于“整体

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干货，房地产企业多项目管控模式！查看详情

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关键词：多项目管控模式多项目管控组织工作程序标准化项目管理软件

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房地产景观设计管理过程中遇到的问题整理！查看详情

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关键词：房地产景观设计管理房地产设计管理景观工程施工管理房地产景观设计

一个项目更好的落地是需要甲方设计师、乙方设计师甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果但房地产景观设计管理并不是一个很简单的事情他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合因此将会面临各种各样的问题要如何解决结合实际工作不妨列举下 ↓↓↓ ▽01 设计管理遇到的问题 ▽1）方案定位阶段：遇到的问题：营销定位模糊、意向图不准确，无法指导设计启动；解决方案：设计主动牵头，找寻多个部门具

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房地产成本管理与控制！查看详情

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关键词： pmp是什么项目经理能力提升建议项目经理经验交流发言

一、成本的概念和目标成本的作用 01 成本的概念 1、成本的概念成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入，它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本，而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本 2、成本的主要内容有 ①产品的成本产品的品质、质量 ②时间的成本生产的速度、进度 ③人力的成本管理人员多少和水平 ④资金的成本资金的利息 ⑤管理的成本管理的程度、精细度 ⑥

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房地产开发建设项目工程成本控制要点查看详情

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关键词：房地产开发建设项目工程成本控制要点项目立项环节成本控制要点施工环节成本控制要点

第一部分项目立项环节成本控制要点根据项目开发方式的不同而有所区别，由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，项目开发部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 1、新征土地（一）征地费用：少交或晚交，力争减免，由项目开发部负责；（二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用，由项目开发部负责；（三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理，工程部和预算部负责自建部分，工程部负责交政府部分；（

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房地产会计对各项成本的分析及测算查看详情

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关键词：房地产成本组成成本经验值估算发房企成本测算方法项目投资测算

现在做新项目的投资测算，一般都需要各部门的配合完成，一般来说设计部提供强排指标、成本部提供各项成本、营销部提供售价和回款节奏、运营部提供关键节点，大家按照测算模板的要求录入数据，投资部负责土地款和支付节奏并进行统稿，财务部进行最终的审查才算最终成稿。但是实际上，有些时候投资只需做一个简单测算进行初步研判，不需要太精准，若次次都劳烦各部门同事，第一时间上可能来不及，第二有时候没必要兴师动众，所以自己掌握一些其他部门的基本技能还是很有必要的。简单说下房地产成本的组成 1、土地费用。土地费用包括城镇土地出让金，土地征

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房地产成本控制的十大关键点查看详情

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关键词：房地产成本控制施工进度计划横道图施工进度计划

成本控制的十大关键点第一篇：《造价管控篇》第二篇：《规划设计篇》第三篇：《结构设计篇》第四篇：《装饰设计篇》第五篇：《景观设计篇》第六篇：《给排水设计》第七篇：《暖通、动力篇》第八篇：《电气设计篇》第九篇：《设计审查篇》第十篇：《标准设计篇》第一篇：成本控制之《造价管控篇》一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。 2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后

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房地产年度经营计划书(超详细模板) 查看详情

浏览数：1526

关键词：房地产年度经营计划书项目发展计划房地产计划书架构房地产公司经营管理经营计划指标

房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门第一篇经营计划指标一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要里程节点第二篇经营指标分解一、开竣工面积计划备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。二、销售毛利三、经营利润及报表体现四、资金计划安排 &n

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知名房地产公司成本控制要点应用指南查看详情

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关键词：房地产公司成本控制项目成本管理房地产开发投资材料进场计划物业管理方案

我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么——What〉、〈怎样控制——How〉和〈谁来控制——Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。 1.立项环节成本控制立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有

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[江苏]房地产公司成本管理手册（146页，图表丰富）立即下载

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[江苏]房地产公司成本管理手册，内容详尽，图表丰富，很有学习价值，主要内容包括：第一章、目标成本管理办法第二章、责任成本管理办法第三章、招标工作的成本管理办法第四章、合同管理办法第五章、合同付款及扣款管理办法第六章、设计变更、工程指令与现场签证管理办法第七章、工程预算管理办法第八章、工程结算管理办法第九章、造价咨询工作管理办法 ...... PDF格式，共146页，编制于2015年。目标成本审批流程各部门责任成本汇总&n

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

浏览数：992

关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产成本管理资料汇编查看详情

浏览数：1388

关键词：房地产成本管理资料汇编成本管理原理及主要概念

★1、目的 ①提高目标成本及预算的严肃性 ②加强项目成本过程可控、透明 ③明确成本管理责任 ④控制成本风险，提升集团成本竞争力 ⑤构建行业内领先的成本管理体系 ★2、适用范围本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理. ★3、成本管理责任界定 ①项目成本经理：开发成本的直接责任人；营销费用统计，预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。 ②项目营销经理：项目营销费用的直接责任人 ③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头

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房地产公司合同管理制度（共12页）立即下载

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主要内容：第一章总则第一条为加强许昌嘉苑房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。

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房地产管理制度及实施细则（共15）立即下载

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主要内容：第三章财务管理制度第一节总则第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，厉行节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二节资金、现金、费用管理第一条财务人员要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。第二条银行帐户必须遵守银行的规定开

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