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发表于2021-07-14

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房地产成本全程精细化管控体系实战解析（ppt，194页）立即下载

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关键词：房地产成本精细化管控房地产成本管理杆地产成本管理成本管理分析

房地产成本全程精细化管理资料下载-房地产成本全程精细化管控体系实战解析（ppt，194页）

本资料为房地产成本全程精细化管控体系实战解析，PPT格式，共194页，编制于2017年。一、房地产成本管理发展三个阶段二、房地产成本发展趋势及创新房地产三、成本管理现状分析四、学习标杆地产成本管理“5+2+1”实施方法（5大助推器+2大燃料库+1大后勤基地） ...... 房地产成本全程精细化管控体系实战解析案例成本部门组织架构设置常见模式规范动态成本的回顾流程项目开发三大阶段动态成本的表现 &nb

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房地产成本全程精细化管控体系实战解析（194页）立即下载

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关键词：房地产成本管理成本管控体系房地产成本管理创新项目成本管控项目成本管理

房地产成本全程精细化管理资料下载-房地产成本全程精细化管控体系实战解析（194页）

房地产成本全程精细化管控体系实战解析，内容包括：一、房地产成本管理发展三个阶段二、房地产成本管理趋势及创新三、房地产成本管理现状分析四、学习标杆“5+2+1”成本实施步法 ...... PPT格式，共194页，编制与2017年。房地产成本全程精细化管控体系实战解析标杆企业对敏感性成本投放经验总结成本部门组织架构设置常见三种模式关于动态成本理解规范动态成本的回顾流程案例 &nb

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房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理（276页）立即下载

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关键词：住宅批量精装修项目住宅精装修精细化管理精装修产品定位住宅精装修管理体系工程管理控制

房地产成本全程精细化管理资料下载-房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理（276页）

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理，内容包括：一、新形势下精装住宅发展现状及精装修二、住宅精装修项目关键管理节点管控 1、住宅精装修管理体系的构成 2、精装修住宅的设计原理（全面家居解决方案） 3、关于精装修的产品定位 4、精装修住宅的设计范围及设计方案 5、精装修住宅设计实施阶段的经验提示 6、成本控制与采购 7、精装修住宅的施工管理 8、精装修住宅产品销售的风险管理 9、精装修住宅的售后服务三、标杆企业精装修案例分析 ...... PPT格式

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房地产全程精细化管理(PPT) 立即下载

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【简介】本资料为房地产全程精细化管理，PPT格式，共64页目录企业管理关联因素分析图设计管理关联因素分析图管理施工关联因素分析图设计与成本管理因果分析图成本管理与管理成本分析图房地产项目全程运作指导书房地产管理企业管理关联因素分析图房地产项目全程运作指导书管理组织规划图管理目标控制图外部管理合作关系图施工总包评

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房地产工程管理全程精细化与质量通病防治立即下载

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关键词：房地产工程管理全程精细化管理建设工程质量通病防治项目工程准备阶段

[简介] 房地产工程管理全程精细化与质量通病防治工程管理全程精细化与质量通病防治质量管理

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房地产项目全程精细化风险危机化解（设计、工程、成本、营销）立即下载

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房地产成本全程精细化管理资料下载-房地产项目全程精细化风险危机化解（设计、工程、成本、营销）

房地产全程精细化风险危机化解，资料内容包括了产品设计、营销管理、工程管理，采购成本管理等各个阶段精细化风险危机化解，附多个案例分析，内容丰富，讲解详细，图文并茂，很有参考价值。一、“以客户为导向”的产品设计二、“以客户为导向”的营销管理三、“以客户为导向”的工程管理四、“以客户为导向”的采购成本管理五、房地产开发之商业配套风险规避六、房地产开发之教育配套风险规避七、房地产开发之投诉处理与危机预防 “以客户为导向”的工程管理：1、栏杆的安全性问题 2、铝合金窗的问题 3、安全性、私密性 4、使用功能的缺

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房地产精细化管理培训讲义立即下载

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关键词：房地产精细化管理项目精细化管理

本资料为房地产精细化管理培训讲义，PPT格式，共45页。规划设计要点： 1、能反映出可研报告的思想 2、应与营销中的卖点相结合 3、在车位、智能化等方面具有一定的超前意识 4、考虑风水（心里暗示） 5、考虑经济成本 ...... 房地产精细化管理培训讲义房地产项目全程运作指导工程开发外部协调主流程图项目的前期阶段

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房地产项目精细化管理（PPT）立即下载

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关键词：房地产项目精细化管理工程项目经济化管理成本管理技术工程管理技术其他管理资料

本资料为房地产项目精细化管理，PPT格式，共64页。目录：一、开发管理的新主张——“五图一书” 二、企业管理的新主张——“五图一书” 三、设计管理技术——“五图一书” 四、设计技术管理——“五图一书” 五、设计品质控制——“五图一书” 六、技术经济管理——“五图一书” 七、成本管理技术——“五图一书” 八、工程管理技术——“五图一书” ...... 房地产项目精细化管理房地产项目全程运作指导书管理目标控制图 &n

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房地产项目精细化管理（超全）立即下载

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关键词：房地产精细化管理房地产设计管理房地产成本管理房地产企业管理

房地产项目精细化管理，附多个流程图，内容包括： 1、企业管理关联因素分析图 2、设计管理关联因素分析图 3、管理施工关联因素分析图 4、设计与成本管理因果分析图 5、成本管理与管理成本分析图 6、房地产项目全程运作指导书 ...... PPT格式，共64页。管理目标控制图建筑装修技术管理评审图设计文件评审控制图施工总包评标策划图外部管理合作关系图住宅整体包装操作建议书&nb

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[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富) 立即下载

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关键词：房产企业管理组织结构设计项目投资开发管理工程施工管理

房地产成本全程精细化管理资料下载-[专家解读]房地产企业精细化管理指导手册(图表丰富)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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60套工程项目精细化管理资料合集，学习！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理体系项目管理标准化精细化管理办法

工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：（1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益；（2）两大转变：由过去的粗放式管理向

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房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！查看详情

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关键词：房地产成本管理项目成本控制房地产项目开发

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产成本管理 E会员专区房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）房地产投资项目基础数据分析估算（71页）房地产开

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房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页) 立即下载

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关键词：房产企业管理房地产精细化管理弗布克精细化管理

房地产成本全程精细化管理资料下载-房地产企业(弗布克)精细化管理讲义(全套349页)

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

房地产成本全程精细化管理资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

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关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

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房地产无效成本的浪费：设计首当其冲！查看详情

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关键词：房地产成本管控房地产开发成本房地产设计成本成本精细化管理

1 前言1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（成本）”的短视

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房地产成本优化的总结（设计优化分享）查看详情

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设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来做？怎么做？靠个人英雄主义？一直在努力，从未满意过？今天就从：❶结构优化❷地下室优化❸精装优化❹景观优化❺部品优化❻设备优化❼成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起：我们现在如何控制的？重点控制两个指标：建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2 02二、地下室优化控制地下室优化的原因&

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20套房地产开发质量控制资料合集查看详情

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关键词：房地产开发质量控制施工质量控制项目质量管理体系工程质量控制程序工程质量检查

资料下载步骤： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、28篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产开发质量控制知名地产住宅项目工程质量控制要点（图文）房地产公司精装修评估质量控制要点（图文）建筑工程常见质量缺陷及防治措施（133页）浅谈如何做好房地产工程质量管理（PPT）房地产项目入伙管理与工程质量投诉处理房地产公司工程质量缺陷库（240页，图文）知名地产集团产品质量实

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2020下半年，房地产渠道营销的8大趋势！查看详情

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关键词： 2020下半年房地产渠道营销房地产营销策划

2020年已然过去了一半，从TOP100房企的业绩目标率来看，上半年楼市整体业绩完成率达四成，28家房企目标完成率均值为41.1%，较去年下降6.5个百分点；超过40%的仅有14家企业，其销售目标完成率均值为45.6%，只有三家企业销售目标完成率超过50%，分别为佳兆业、恒大和金茂。还有很多企业完成率在30%左右，给企业上下带来了空前的压力。鉴于压力的不断增强，我们发现很多房企出现了如下现象：（1）房企高层调动异常，“填坑”型高管不断出现，前浪已“死”，后浪表现有待观察；（2）拿地的财务账怎么也算不过来，开发企业拿地越来越谨慎；&nb

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