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房地产公司材料、设备采购管理制度
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关键词: 房地产公司材料采购管理制度
房地产公司设备采购管理制度
采购人员职业规范
本资料为房地产公司材料、设备采购管理制度,word格式,共10页。 本制度中材料(设备)领导小组是指在材料(设备)采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司及其他部门直接或间接参与采购工作的人员。 目录 : 第一章 总则 第二章 组织机构和职责 第三章 工作准则 第四章 采购人员职业规范 第五章 罚则 ...... 房地产公司材料、设备采购管理制度 公司采购管理中心职责
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[一键下载]30套房地产公司管理制度合集
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关键词: 房地产公司管理制度
房地产开发建设管理制度
房地产成本管理制度
房地产公司工程部管理制度
本资料为房地产公司管理制度合集,共包括了30个文件,点击下载文档一键下载。 内容包括: 1、房地产公司项目管理制度汇编89页 2、房地产公司财务管理中心制度汇编60页 3、房地产开发公司管理制度与工作流程114页 4、房地产开发建设管理制度62页 5、房地产公司工程部管理制度及措施 6、房地产公司规划设计部管理制度 7、房地产公司员工考核管理制度 8、房地产公司工程管理制度(完整版) 9、房地产开发成本控制管理制度 10、知名地产营销策划部管理制度95页 11、房地产公司薪酬
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32套:房地产公司各项管理制度合集
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关键词: 房地产公司管理制度
房地产公司规章制度
房地产工程管理制度
房地产全套管理制度
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房地产公司招标采购部制度(共41页)
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关键词: 房地产招标采购部制度
采购招标程序
供应商管理制度
设备采购流程
材料设备采购方式
[简介] 房地产采购招投标管理制度 [目录] 招投标管理制度 第一章总则 第二章组织与职责 第三章招标程序 第四章附则 供应商管理制度 房地产采购招投标管理制度 供应商管理制度 材料设备清单 甲供材料采购流程说明 乙供材料认价单
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房地产公司招投标管理制度实施细则
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关键词: 房地产公司招投标管理
招投标管理制度
项目招投标策划
规划设计招标
本资料为房地产公司招投标管理制度实施细则,word格式,共19页。本实施细则适用于集团各房地产子公司在项目开发中的招投标管理工 作,涉及到与项目实施有关的规划设计、施工图设计、施工总承包、 工程监理、专业分包和材料设备采购,以及合同签订、档案管理等多 个环节。 目录 : 一、总 则 二、项目招投标策划 三、规划设计招标 四、施工图设计招标 五、施工总包承包招标 六、专业分包招标 七、材料设备采购招标 八、工程监理招标 ...... 房地产公司招投标管理制度实施细则 
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房地产公司财务管理中心制度汇编(60页)
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关键词: 房地产公司财务管理
财务管理中心制度
财务预算管理制度
本资料为房地产公司财务管理中心制度汇编,word格式,共60页。该资料适用于年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。 目录 : 一、财务预算管理制度 二、财务专项管理制度 三、成本控制过程中的财务管理制度 四、费用管理制度 五、会计档案管理制度 六、内部稽核审计管理制度 七、销售流程中的财务管理制度 八、资金管理制度 ...... 房地产公司财务管理中心制度汇编 财务会计报表管理 工程款支付与管理控制流程&
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小型房地产公司招标采购管理(含子目表)
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本资料为小型房地产公司招标采购管理办法及实施细则,word格式,共7页,包含含子目表。 本办法适用于房地产公司名下开发的所有项目,包括开发费用、勘探设计、营销、工程施工、物品采购和物业管理等。除工程施工外,其余各单项招标金额小于30万元的,均由各职能部门组织招标,可采取简易流程,否则均应纳进入公司招标采购管理流程。 目录 : 一、概述和范围 二、供应商管理 三、招标工作主要流程 四、招标工作细则 五、简易招标 ...... 小型房地产公司招标采购管理办法及实施细则 供应商
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房地产公司开发项目招标采购管理(100页)
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关键词: 招标方式管理
评标方式管理
网上招标管理
简介:房地产公司开发项目招标采购管理(100页),PPT格式; 主要内容: 目录: 第一节 招标采购的方式 第二节 招标采购的一般程序 第三节 招标采购的准备 第四节 投标、评标的程序及方法 第五节 网上招标 第六节 招标中的常见问题及其解决 招标采购是通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购物品或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价,经过比较分析后,按既定标准选择条件最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。仅供参考; 房地产公司开发项目招标采购管理(100
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房地产公司管理制度汇编大全
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【简介】: 房地产公司管理制度汇编大全,WORD格式,43页 【目录】: 第一章 人事管理制度 第二章行政管理制度 第三章财务管理制度 第四章 成本管理制度 第五章经济管理制度 第六章建设工程招标管理制度 第七章材料设备工作管理制度 第八章工程管理制度 第九章档案管理制度 房地产公司管理制度汇编大全 财务会计制度 采购计划及市场调查 考勤制度 
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房地产公司全套管理制度及流程(共333页)
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【简介】 本资料为房地产公司全套管理制度及流程,Word格式,共333页。 目 录 一、房地产开发有限公司组织结构 二、 房地产开发有限公司职位说明书 三、 房地产开发有限公司投资与开发管理 四.房地产开发有限公司设计管理 五、房地产开发有限公司造价管理 六、房地产开发有限公司工程施工管理 七、房地产开发有限公司绩效管理 八、房地产开发有限公司财务管理 房地产公司全套管理制度及流程 结构设计师职位说明书职位说明书 资料
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房地产公司管理制度大全(共122页)
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主要内容: 目 录 第一章 总则 - 5 - 一 领导致辞 - 5 - 二 公司简介 - 6 - 三 公司组织机构 - 7 - 四 企业理念 - 8 - 五 员工守则 - 9 - 六 员工职业道德规范 - 11 - 第二章 人事管理制度 - 13 - 第一节 公司组织机构及人员配置 - 13 - 第二节 各部门工作职能 - 15 - 一 董事会 - 15 - 二 市场营销中心 - 15 - 三 工程管理中心 - 16 - 四 综合办理中心 - 2
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房地产公司项目管理制度(共101页)
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主要内容: 目录 第一章 项目组织管理机构 第1节 组织管理机构图 第2节 部门人员编制 第二章 项目部门职能 第1节 办公室职能 第2节 财务部职能 第3节 开发部职能 第4节 工程部职能 第5节 销售策划部职能 第三章 岗位职责 第1节 总经理职责 第2节 常务副总职责 第3节 办公室主任职责 第4节 文员职责 第5节 财务部经理职责 第6节 会计职责 第7节 出纳职责 第8节 开发部经理职责 
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房地产公司管理规章制度全集(共146页)
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主要内容: 目 录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权……………………8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1 销售管理部组织结构与责权 1.2.2 营销策划部组织结构与责权 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 1.2.4 总工办组织结构与责权 1.2.5 项目经理部组织结构与责权 1.2.6 项目监理部组织结构与责权 1.2.7 财务部组织结构与责权 1.2.8 综合办公室组织结构与责权 1.2.9 造价管理部组织结构与责权
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房地产公司经营管理制度(共81页)
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主要内容: 第一部分:公司组织系统 一、公司组织机构图 二、公司各部门职能 公司经营管理和发展,就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。 (一)董事会职能 1、执行公司决议 2、决定公司经营计划和投资方案。 3、审订公司年度财务预、决算方案。 4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或减少注册资本方案。 6、拟定公司清算方案。 7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项。 8、审定公司管理制度。 9、负责对公司运营的监
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28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习!
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浏览数:2904
关键词: 房地产公司管理手册
房地产工程管理手册
房地产组织管理手册
项目管理手册
目标成本测算
房地产集团组织管理手册(文末附28套房地产公司管理手册) 一、组织管理基本原则1.精简高效原则 考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑: 1)减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内
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24套房地产公司运营管理相关资料合集
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关键词: 房地产公司运营管理
房地产计划运营
房地产公司运营模式
运营管理流程
运营管理体系
资料下载方法: 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载,不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料 浅析房地产企业运营管理模式(146页) 房地产计划运营管理与计划管理(100页) 房地产开发全成本运营管理(含图) 房地产开发全流程运营计划管理考核(PPT) 知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义(249页) 房地产地产项
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房地产公司材料设备采购全面管理制度(图表41页)
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关键词: 房产企业管理
房地产公司管理制度
材料采购管理制度
设备采购管理制度
内容简介 房地产公司材料设备采购全面管理制度,WORD格式,共41页.为全面了解供应商及其产品的特性,规范选择供应商的操作程序。对采购过程进行控制,确保采购产品符合公司要求,本制度适用于公司采购各类工程物资的各项控制活动,可供参考。
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房地产公司编制全套项目管理制度(247页)
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关键词: 项目管理制度
项目设计管理
工程质量管理
项目成本管理
经济合同管理
资料介绍: 第一章、总则 第二章、项目发展管理 第三章、项目设计管理 第四章、项目经营目标及计划管理 第五章、工程质量管理 第六章、项目销售管理 第七章、庆典策划管理 第八章、项目成本管理 第九章、招标(采购管理) 第十章、经济合同管理 …… 第1节、项目运作过程管理 1、项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职
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房地产公司材料采购制度
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关键词: 房产企业管理
采购工作意见稿
内容简介 一、供应商资格审察: 1、公司简介、营业执照、税务登记、法人委托书、质量管理体系认证书、信用等级等; 2、供应商授权书;安装维修(资质)证书; 3、近期承接的工程项目或供货成交的最大的合同文本(参考)。 二、采购原则: 1、询价、比价、议价为原则; 2、采购以“货比三家”为原则;(利用竞争竞价,谋求低成本购入); ...... 4页word文档
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房地产公司材料部精细化管理实施方案
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关键词: 房地产公司材料部
材料部精细化管理方案
材料物资采购办法
本资料为房地产公司材料部精细化管理实施方案,word格式,共15页。 精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化、细化、数据化和信息化的原则,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质和意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。 主要内容包括: 1、房地产公司材料物资采购办法 2、房地产公司材料采购限价、批价管理规定 3、材料部各岗位工作职责 ...... 房地
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