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房地产项目前期策划(各方面需要做的工作)
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关键词： SWOT分析
项目前期策划
本资料为房地产项目前期策划(各方面需要做的工作)，PDF格式，共16页。 目录： 市场调研 项目 SWOT分析 项目定位 项目概念性规划设计 项目的经济效益分析 项目开发模式策划 品牌策略 项目营销推广及媒体策略 总体营销策略 物业管理 项目开发管理 项目综合评价 相关图片： 发展房地产总体环境调研 市场调研 项目 SWOT分析
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收藏！如何做好项目前期策划？
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关键词： 项目前期策划
项目管理关键
技术能力主要描述的是核心项目能力，共定义了13个技术能力要素，包括项目策划；需求与目标；范围；时间；组织与信息；质量；财务；资源；采购；计划与控制；风险与机会；利益相关方；变化与变革； 本文主要介绍 项目策划 技术能力要素。 策划主要描述的是个人如何理解并权衡组织的需求、期望和影响，并将其转化成项目中的高水平策划来尽可能多地提高项目成功的概率。 来源于项目的外部环境因素，“策划”草拟出资源、资金、利益相关方的目标、利益和组织变革、风险与机会、治理、交付、优先级和紧迫程度是如何被考虑的，并呈现在蓝图中或者整体构造中。&
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公装项目前期准备与分析（附酒店施工资料）
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关键词： 提高工作效率
公装项目前期准备
酒店施工资料
前几天推出公装设计流程的文章，很多小伙伴留言希望继续深入，今天给大家分享关于公装项目前期准备与分析。点击回顾：帮你梳理工装设计流程 今天从四个方面进行解析，欢迎大家留言交流。 1、公装项目前期准备与调研 2、明确建筑环境以及项目定位与气质 3、主题元素以及概念元素收集 4、以及碎片整理与运用 01. 公装项目 前期准备与调研 （项目相关资料及设计任务书） 商业餐厅设计空间的使用面积计算指标，一般以1.
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万科房地产开发项目前期阶段工程管理流程
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1、目的规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。2.适用范围适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。3.术语和定义项目前期阶段工程管理：就是在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。4.职责4.1工程部4.1.1负责编制项目施工计划（二级计划）；4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定；4.1.3负责材料设备的准备；4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。4.2项目部4.2.1负责编制现场总平面布置图；4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位；4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理；4.2.4负责
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项目前期策划：康养项目策划流程及内容解析
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关键词： 可行性研究报告
项目前期策划
国民经济评价
全过程工程咨询
在“健康中国”正式成为中国发展核心理念的背景下，康养产业将在未来 20年迎来重大发展机遇期。同时，伴随“健康中国2030康养规划纲要”的落地，一系列政策，从多个方面鼓励地方开展“康养产业”建设。“康养产业”将成为下一步中国各地健康水平整体提升和经济发展的主流特色发展模式之一。 一、康养项目策划的重要意义 （一）康养项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差。 康养项目策划是在对康养市场调研后形成的，它是策划人不断地面对市场而总结出来的智慧结晶。因此，它可以作为康养、开发企业的参谋，使企业及企业家决策更为准确，避免项目在运作中出现的偏差。
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浅谈工程项目的前期策划
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关键词： 工程项目的前期策划
工程造价基础知识
土建工程造价
工程项目管理前期策划过程作用问题古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、运筹。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。工程项目的确立是一个极其复杂的、同时又是十分重要的过程。尽管工程项目的确立主要是从上层系统（如国家、地方、企业），从全局和战略的角度出发的，这个阶段主要是上层管理者的工作，但这里面又有许多项目管理工作。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，而项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上。 一、项目前
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设计出模，施工用模总包做的BIM设计项目！
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关键词： 施工用模总包
BIM设计项目
BIM应用思考
BIM技术应用
图源：网络 对于BIM应用的思考，我们一直在探索，传统的二维图纸只是单方面的满足了设计人员的高效表达，如今面对建筑功能复杂，施工项目进度紧二维图纸表达不再满足的时候，随着当前新技术的出现，模型+图纸的交付模式越来越普及，消除设计变更频次。 就拿我自身的体验来说吧！最近我们现场正好在做地铁站厅层的装饰装修，又恰巧看到了一个及其优秀的BIM设计关于地铁站厅层的装饰装修，于是就想分享一下这方面的浅薄看法。 每天走在装饰装修层的时候，看着装饰工艺，很多自己从来没有见过，可谓是不得不佩服咱们工人师傅有力量和智慧。&
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[知名房企]旅游度假项目前期咨询及可行性研究报告(图表丰富)
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关键词： 项目背景分析
资源条件分析
项目总体概念规划
项目总体进度安排
资料目录 第一篇项目总论7 1.1 基本情况7 1.2 研究工作依据7 1.3 项目研究的范围7 1.4 项目投资回报8 1.5 可行性研究初步结论8 第二篇项目背景及发展概况10 2.1 政府发展规划概述10 2.2 项目发起缘由10 2.3 对项目建设的初步想法 11 2.4 项目前期成果 11 第三篇相关市场调研13 3.1 需求市场调查13 3.2 供给市场调查30 3.3 市场规模预测41 3.4 产业定位研究48 第四篇资源条件分析52 4.1 区位交通条件52 4.2 气候条件54 4.3 旅游资源现状56 4.4 旅游资源评估64 4.5 海滨资源评估70 4.6 分
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城市更新项目前期都要干啥，项目总要搞懂！
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城市更新项目总（仅指项目前期，不含后期开发）刚介入项目该如何开展工作？在此我就抛砖引玉，谈谈自己对更新项目总如何开展相关工作的理解。 01 更 新 的 本 质 结合经历过好几个城中村的更新项目的经验，个人觉得更新项目，本质上主要涉及如下： 1、洗地 理论上，中国大陆的土地仅有国有土地和集体土地之分，但实践中却存在很多复杂的类型。 比如国有土地，也包含国有已出让、国有未出让，也涉及签订征转地协议但尚未补偿完毕，也涉及早期代征地尚未来得及签订土地出让合同、经历史遗留确权办证土地等等。&nbs
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如果你是项目经理，在项目启动阶段，需要做什么？
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1.收集数据需求 启动阶段，前期要做充足准备。PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的各种需求。 2.确立目标及范围 进一步确立详细的项目范围，预估资源，制定项目进度计划表等确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。 3.人员团队建设 在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源分配，着手组建项目主干团队，项目即将进入计划阶段。 4.建立项目评估基准 在收集完数据之后，PM要和客户开始明确项目的大小，成本，规格，
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质！
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关键词： 工程项目经理
项目技术负责人
项目建设周期
工程项目管理
项目管理素质
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只
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手把手教你，自持物业的投资测算方案这样做
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关键词： 自持物业的投资测算方案
项目资金使用
物业测算要素
背景 传统的房地产开发以住宅等销售类物业为主，而随着土拍市场竞争日益激烈，住宅市场往往僧多粥少，许多地块出让都要求一定的自持，倒逼开发商向自持要利润。优质的自持物业不仅相对于住宅地价较低，且有稳定的租金回报，未来还有着相当的升值空间，但自持物业投入大、回款慢、经营风险不定、融资不易，又是开发商不能回避的问题，这往往让开发商又爱又恨。 （摘自某新一线城市核心区位土地挂牌文件） 相较于销售物业成熟的测算体系，对于自持物业的评估尚处于混乱无序的阶段，现行关于持有物业的评估往往简单粗暴，完全用销售物业的利润去填补持有的成本，
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干货|手把手教你做出货值最大化的强排方案
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>文末附30套强排相关资料< 多策略方案 尽管不同公司的强排思路会有所不同，但是总的来说可以归纳为两大策略，高货量和高货值。今天我们将要循序渐进地从定价、成本到组合讨论，给大家详细解读货值最大化。 又到了学习时间！ 01货值公式 首先先来下面的公式，这条公式能够应用在无论是做生意还是做强排设计，首先要了解货量、单价和成本这些因素，最后才能谈及货值。 前文我们教了大家很多如何获得大货量的方法，那么在一个大货量保证的前提下，计算货值需要引入两个参数：单价与成本，单价即
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质
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关键词： 工程测量放线
质量验收规范
隐蔽工程验收记录
工程复工通知书
工程施工技术
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使
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房地产前期策划应该怎么做？
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关键词： 房地产前期策划
房地产前期策划框架
前期策划能力
资金筹措方式
一、关于房地产策划 所谓“策划”就是按照事物发展的态势（或市场研究结论或事物发展规律）来合理安排、计划、执行某件事情。从房地产开发过程来看，房地产每一阶段其实都是一个策划。如：户型设计阶段实际上也是一种策划，户型适合那些人居住，设计成什么样的户型，面积多大，户型配比如何，都需要有策划的。 房地产策划在不同性质的公司又有不同的理解。对房地产开发商而言，房地产策划涵盖房地产的全程开发过程，从拿地到定位、规划、施工、销售、物管等。对营销代理公司来说，房地产策划的分工就相对细化，一般主要指营销阶段的策划，包括地产开发过程中的前期定位、规划设计和后期销售策划；
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收藏 | 房地产前期策划怎么做 ？
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关键词： 房地产前期策划
产品策划体系定位
产品策划体系内容
房地产前期策划报告
项目前期策划
一、产品策划体系定位 1.定位 房地产项目前期策划过程中承前启后的模块。 经纪公司间竞争升级，产品策划由自选动作变为规定动作，广度及深度也逐渐加大。 二、产品策划基础资料 1、地块资料&nb
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监理人员对弱电工程需要做哪些工作呢？
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前言： 弱电工程在现在的建筑工程中占有相当重要的地位，同样在工程中，复杂的功能需求、高品质的服务需要使机电安装的重要性显得更加突出；对施工质量的要求不能停留在合格的程度，必须达到国家优质或更高的业主要求的标准，对工程监理的要求也不能仅仅按照验收规范进行验收，应该更加深入地对各种细部要求作出规定，经过论证后进行检查验收，并对各项功能进行齐全的检测、调试、试运行才能满足要求。 一、监理进场阶段监理工作内容和方法 1、监理单位按中标通知书或委托监理合同的规定及投标承诺的人员进场计划及中标通知（或合同）要求，按照工程进度需求将机电弱电监理人员派驻现场，建立工作
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项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！
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作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习！ 做什么？怎么做？ 1、清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把
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PPP项目中的土地整理方案
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项目用地是PPP项目前期工作最为关键的因素之一，在土地种类、供地方式、土地征迁方面做到合法合规、兼顾效率，将极大促进PPP项目前期工作的进行。截至目前，PPP项目用地的问题无特别法律规定，可参照适用《土地管理法》及相关政策文件。本文同时结合项目实操经验，对PPP项目中的土地整理方案归纳和总结如下： PPP项目用地知识体系概览 一、主要政策法规依据 1.《土地管理法》《土地管理法实施条例》《确定土地所有权和使用权的若干规定》 2.《国务院办公厅转发财政部发展改革委人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，没有更全的了！
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关键词： 工程项目经理
工程竣工验收全过程
作为一个项目经理、项目技术负责人，各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容，供大家参考、学习： 做什么？怎么做？ 1、 清楚一个项目的工作量有多少。 2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 3、对项目中每一个组成部分、需要多少时间来完成，心中要有数。 4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的
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