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发表于2021-07-06

标签：房地产交付管理资料房地产交付管理讨论房地产交付管理视频

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2019智慧地产项目与信息技术创新发展论坛立即试听

学员数 3114 好评率 100.00%

关键词：智慧地产，智慧工地，BIM管理，电子合同，房地产

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房产公司规章制度房屋交付管理（共19页）立即下载

等级：文件 67.00KB 格式 doc

主要内容：房屋交付管理目的对公司销售的房屋交付工作进行规范化管理，高效、准确的满足客户需要。范围适用于对公司销售房产的交付管理。职责销售部负责房屋交付，相关部门配合。工作程序 1、获得建设局开发项目交付使用备案资格（1）开发部取得建设工程竣工验收备案表等验收资料，向建设局备案，获取备案书；（2）在开发部没有取得备案手续前，销售部不得进行房产交付；（3）分期开发的项目，在项目开工前由分管副总经理组织开发部、总工办、项目部制订分期开发计划，由开发部向建设局报

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房地产竣工验收及交付使用管理办法及表格（全套）立即下载

等级：文件 39.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制

内容简介房地产竣工验收及交付使用管理办法及表格（全套），包括项目各阶段的验收管理及交使用注意事项、备案等方法、细则及表格，方便实用，可供参考。

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房地产项目完美交付的8项工作查看详情

浏览数：1104

关键词：房地产项目交付房屋交付流程房地产项目交付评估房地产项目交付验收竣工验收报告

引言房屋交付，从来就不是一件简单的事情。从一纸蓝图到家的完美呈现，一声"欢迎回家"，开发商交付的不仅仅是一套房子，更是企业的口碑。将房屋交付视为与业主进一步接触的机会，将交付工作从满足交付要求、全方位满意到超越客户期望，对于企业赢得客户、提高客户满意度非常重要。房地产项目完美交付重点有8项核心工作待办，分布于交付前、中、后。交付前：成立交付团队、交付前风险检查、交付前联合验收、交付前准备；交付中：交付接待实施、交付验收；

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房地产交付筹备细节及交房前准备工作立即下载

等级：文件 40.50KB 格式 doc

关键词：房地产交付筹备细节交房前准备工作房屋交付标准

本资料为房地产交付筹备细节及交房前准备工作，word格式，共15页。目录：一、交房前准备工作 1、成立交房工作小组 2、移交下列资料 3、部门分工二、房屋交付中的准备工作要点 ...... 房地产交付筹备细节及交房前准备工作

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房地产拿地到交付全流程及要点（PPT）查看详情

浏览数：61

目录：一、土地一级开发二、前期投资分析阶段三、获取开发土地阶段四、可行性研究与立项阶段五、规划及建设的报批阶段六、销售阶段七、物业管理 ......

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房地产拿地到交付全流程及要点查看详情

浏览数：1054

关键词：房地产拿地流程房地产交付全流程房地产开发全流程可行性研究报告

1、土地一级开发（生地—熟地）指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地(毛地)或乡村集体土地(生地)进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件(熟地)，再对熟地进行有偿出让或转让的过程。房地产开发商拿土地盖房子属于二级开发。土地一级市场是指发行市场，二级市场是交易市场。 1.1土地基础知识获取土地三种方式：行政命令式：划拨/协议出让。危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施

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房地产公司工程管理实操手册（426页）立即下载

等级：文件 8.31MB 格式 pdf

关键词：工程管理实操手册项目策划管理工程质量管理总承包施工管理

本资料为房地产公司工程管理实操手册，PDF格式，共426页，编制于2019年。手册以项目工程管理、开发报建管理、技术质量管理为核心内容，涵盖了项目开发从拿地到交付验收的全过程管理流程，切实为我司前线项目管理团队的现场管理工作提供了标准化指引，必将有效提升整体项目开发建设能力。目录：第一章地产项目工程管理工作纲要第二章工程管理条线组织架构及工作职责第三章项目前期风险排查管理第四章建设用地接收及施工前期工作要求第五章项目开发进度计划管理第六章项目策划管理第七章工程施工组织设计审

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房地产工程管理8大短板及解决策略查看详情

浏览数：1148

关键词：房地产工程管理工程管理定位企业工程质量保证体系成本管理体系质量通病防治

工程管理短板一：工程管理定位存在误区一些房地产企业的工程管理，相当一部分是充当传统施工管理的角色，履行施工计划、组织、协调、监控等职能。对于工程质量，要么采取亲历亲为的监督，要么依赖于总承包单位的管理，没有充分发挥房地产工程管理“系统协调”的职能。一些房地产企业的工程管理过多的将精力集中在施工阶段的审核上（工程检验），即忽视了质量预防的重要性，也忽视了充分利用监理单位和施工单位质保体系的重要性。完全采取“警察抓小偷” 的管理方式，根本无法解决工程质量问题。即使是一个非常简单的多层住宅，直接影响到存在功能性质量缺陷隐患的工序检验批，如按中海的主体工

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房地产设计管理与成本的关系，你知道吗？查看详情

浏览数：279

关键词：房地产设计管理房地产成本管理变更洽商管理

根据帕雷特定律，80％的成本通常由20％的作业引起，产品的主要成本发生在制造阶段，因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成，因此要加强该阶段的生产过程成本控制。对于房地产开发项目，设计管理人员如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品质量，首先我们需要了解设计管理与成本管理关系是怎样的。1 成本部与设计部的关系成本部门简介 (1)成本部门架构及主要职责 ①造价组：负责对项目各施工材料部品的单价核准，工程量及对应的分项支出总额进行测算。（技术经济指标和各类建造单价等的核算） ②招标合约组（

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房地产物业管理的基本程序立即下载

等级：文件 58.50KB 格式 ppt

本资料为房地产物业管理的基本程序，PPT格式，共72页。目录：早期介入招投标备案、物价局备案接管验收及移交物业的交付装修管理日常管理相关图片：接管验收及移交入住流程早期介入

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房地产精装修项目决策、管理及技术要点解析立即下载

等级：文件 24.09MB 格式 pdf

关键词：房地产精装修项目决策房地产精装修项目管理房地产精装修项目技术要点精装修成本控制工程管理控制

本资料为房地产精装修项目决策、管理及技术要点解析，PDF格式，共114页。精装修项目界面划分设计：房地产批量精装修的界面划分是项目的专用文件，不是通用的；房地产批量精装修的界面划分应是项目合约规划阶段要考虑的；不同的项目，不同的精装修产品，界面划分也是不一样的；界面划分设计，从总包招标阶段工作开始的；尤其是刚需精装修楼盘。目录：第一讲： 1、房地产精装修的行业特点 2、精装修的成本控制 3、精装修的权、责分配 4、高、低端精装修产品的关注点 5、房产批量装修的相

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房地产开发建设管理制度（62页）立即下载

等级：文件 154.78KB 格式 docx

关键词：房地产开发建设管理制度工程建设质量管理商品房交付使用管理工程建设管理考核

本资料为房地产开发建设管理制度，word格式，共62页。毛坯竣工标准: 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。高层（含中高层、小高层）主体工程完工后90天内、多层（含情景洋房、低密度住宅）主体工程完工后120天内，须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100元。综合计划部考核。目录：第一章工程建设管理与考核第二章工程建设质量管理与考核第三章工程签证管理

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房地产项目工程现场精细化管理（74页）立即下载

等级：文件 13.70MB 格式 ppt

关键词：工程现场精细化管理施工现场管理项目准备阶段管理工程管理控制

本资料为房地产项目工程现场精细化管理，PPT格式，共74页。通过本资料的培训能够帮助相关人员：第一、对现场管理有一个整体概念和认识，理清系统思路；第二、能够基本做到有能力预测问题和发现问题；第三、能将自己与现场相结合，找到一套适合于自己的现场管理方法论（方法和手段）。目录：第一部分什么是现场管理第二部分项目准备阶段第三部分项目实施阶段第四部分项目交付阶段第五部分总结及案例分享 ...... 房地

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地产人必看：房地产项目管理全流程解读查看详情

浏览数：117

关键词：剖析项目管理关键60讲项目思维与管理关键宝藏管理课程筑龙项目管理研究院

一个成功的房地产项目，通常需要实现经济效益，因为这是项目的根本和保障；也需要体现社会效益，如此才能形成品牌，确立行业地位。作为一个操盘手，想要打造一个成功的项目，从投资决策、到产品开发、以及项目前中后期管理，都需要做好统筹规划。但是，很多人都没有项目全程开发的经验，也不具备相应的能力去打造一支有境界、有理念、专业扎实、管理规范的过硬团队。那么，那些成功的项目是否有相似之处？想要做成一个项目，是否有成功的模式可以复制？在黄明玉老师看来，一个成功的项目，他的模式确实是有迹可循的。大体上可以分为四大方面：第一，毫无疑

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2018年知名企业地产交付区景观系列导则立即下载

等级：文件 63.94MB 格式 pptx

关键词：景观全套标准化内容景观系列导则园林景观培训讲义

内容简介：2018年知名企业地产交付区景观系列导则目录：交付区景观系列导则总表、高端类产品、高端类产品、现代奢华系、改善类产品、智享居旅生活、现代雅智系、现代雅智系、现代雅智系。 2018年知名企业地产交付区景观系列导则 (1) 2018年知名企业地产交付区景观系列导则 (2) 2018年知名企业地产交付区景观系列导则 (3) 2018年知名企业地产交付区景观系列导则 (4) 2018年知名企业地产交付区景观系列导则 (5) 2018年知名企业地产交付区景观系列

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房地产项目交付前（全套）验收要点与质量控制措施查看详情

浏览数：2474 回复数：7

关键词：工程质量控制措施房地产项目验收

第一部分：户内品质提升措施 ❶入户门验收要点与质量控制措施入户门验收要点 1、安装牢固，位置正确，开关灵活，关闭严密，无倒翘、碰擦、异响，无自开、自关、回弹现象，框与扇及扇与扇平行，无大小头； 2、表面平整、光洁、色泽一致，无雀丝、划痕、毛刺、锤印及修补色差； 3、门锁、拉手、猫眼、门吸、等五金齐全，位置准确，表面清洁，表面无损坏、凹痕、划痕、污染； 4、门框密封条安装牢固，无断裂、破损、松动等缺陷； 5、结合处和安装配件处不得有木节或已填补的木节。 ❷配电箱验收要点与质量控制措施配电箱验

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房地产公司项目开发管理作业指导书（含图）立即下载

等级：文件 759.00KB 格式 doc

关键词：房地产公司项目开发项目开发管理作业指导书施工准备阶段管理竣工验收管理

本资料为房地产公司项目开发管理作业指导书，word格式，共60页。目录：第一章总则第二章建设项目前期工作阶段的管理第三章勘察、设计阶段的管理第四章施工准备阶段的管理第五章施工实施阶段的管理第六章竣工验收和交付使用阶段的管理 ...... 房地产公司项目开发管理作业指导书保修期内工程维修管理流程设计方案内部审批表施工图会审管理流程施工图设计管理流程质量

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房地产项目工程管理策划书编制指引查看详情

浏览数：1184

关键词：房地产项目管理房地产项目策划书编制项目管理策划书安全教育培训质量通病防治

预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。一、项目概况 1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积

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房地产项目开发流程与运营管理立即下载

等级：文件 1.04MB 格式 pdf

本资料为房地产项目开发流程与运营管理，PPT格式，共49页。目录：第一章：房地产项目的整体开发流程第二章：土地获取节点计划与控制第三章：项目定位决策节点计划与控制第四章：产品设计节点计划与控制第五章：项目报建节点计划与控制第六章：施工建设节点计划与控制第七章：推广销售节点计划与控制第八章：入伙交付节点计划与控制相关图片：房地产项目开发流程各节点与时间标准拿地各部门职责拿地及价格考虑

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房地产公司管理制度大全（177页）立即下载

等级：文件 1.56MB 格式 doc

关键词：房地产公司管理制度合同管理制度经营管理制度项目工程管理制度

本资料为房地产公司管理制度大全，word 格式，共177页。目录：一、管理纲要二、经营管理制度三、合同管理制度四、财务管理制度五、固定资产及大宗低值易耗品审批管理制度六、人力资源管理制度七、项目工程管理制度八、项目销售管理制度九、销售、客户服务、业务指导性文件 ...... 房地产公司管理制度大全公司行文审批一般流程现金收支预算的审批、执行流程及时间规定项目交付期工作

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