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房地产成本控制、管理体系
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关键词： 成本管理模式
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房地产市场详细解读—专家带你读懂市场
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关键词： 房地产市场分析
房地产经济波动分析
房地产政策解读
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房地产工地开放日方案
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关键词： 房地产工地开放日方案
工地开放日目的
安全文明施工
工地标准化手册
工地现场布置
[简介] 房地产工地开放日方案 房地产工程现场管理 工地开放日时间表 参观路线图 现场布置方案
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三四线城市房地产案场管理
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============================== 房地产案场现场管理，从来不乏规范与标准，而且随着行业发展，分工细化，岗位职责愈加明确，相应的案场标准动作要求越来越细致，规范文本层层叠叠，如武功秘笈，只是让人难以分辨到底是绝世武功还是花拳绣腿。这些案场管理规范，对经验丰富的操盘手来说，并无多大必要，因为其对团队人员的一举一动，对客户的言谈举止，能快速地读懂其潜台词，所以总能应对自如，此所谓无招胜有招。对初入行者来说，有标准规范可依，则既是幸事，也是祸事。幸在依葫芦画瓢，总有几分相像。祸在画虎类猫，有形而无神。只求执行动作而不根据案场实际进行调整——简单的拿来主
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房地产项目工程实施阶段管理策划方案(共67页)
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关键词： 建设实施阶段
工程管理控制
质量及安全管理
资料目录 目 录 2 第一章：工程概况及项目总平面图 1 1.1项目概况 1 1.2项目总平面图 2 1.3项目工程管理的特点和难点 3 第二章：项目的组织架构与岗位职责 4 2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 4 2.2项目公司组织架构及岗位职责 5 2.2.1项目公司组织架构 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 5 2.2.2项目公司工作职责及岗位职责 6 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 25 2.3.1 监理组织架构图 25 2.3.2总包组织架构 26 第三章：项目的范围划分 27 3.1项目总平面图 27 3.2总承包商施工范围划分 27 3
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房地产策划 | 恒大地产营销策划的100个细节
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第一篇：营销管理团队组织架构1、在各地成立分公司时，需成立营销中心并配备专职人员负责前期工作。营销中心总经理、策划总监、各策划负责人、媒介专员、按揭专员、统计专员、办证专员在分公司成立之日后陆续配备，各地分公司需保证各岗位在项目开盘销售前两个月到岗完毕。 2、营销中心的人员架构及岗位分工，参见下表： （备注：以上各岗位人数分公司可以根据实际项目的数量、规模进行适当调整。） 营销中心总经理：主持营销中心的工作 ，全面负责品牌建设及推广、营销策划、销售内勤等管理工作。 策划总监：协助营销中心总经理主持营销中心工作，具体负责
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疫情影响之下，房地产设计工程部该如何应对
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这场突如其来的疫情难免给房地产企业的正常运营造成影响，那么，对于前端的设计和工程生产而言，疫情又将带来怎样的影响？房企设计以及工程部门该如何来应对？ 1疫情带来的三大影响 1、项目开工延期 从目前来看，疫情最直接带来的影响就是各地开工延期。 据我们收集到的各地住建局下发的相关通知显示，多个省市的企业复工时间不得早于2月10日之前。 其中，河南省住建厅明确发文指出，企业不得早于2月9日24时前复工；在建筑工地的疫情防控上，全省所有房屋市政建筑工地未经属地住建主管部门同意，不得擅自开复工。同时还提出，要督促指导建
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房地产年度经营计划书(超详细模板)
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关键词： 房地产年度经营计划书
项目发展计划
房地产计划书架构
房地产公司经营管理
经营计划指标
房地产计划书架构 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门 第一篇 经营计划指标 一、经营计划指标 二、现金流量指标 三、项目重要里程节点 第二篇 经营指标分解 一、开竣工面积计划 备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。 二、销售毛利 三、经营利润及报表体现 四、资金计划安排
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房地产项目工程管理策划书编制指引
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关键词： 房地产项目管理
房地产项目策划书编制
项目管理策划书
安全教育培训
质量通病防治
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积
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房地产知识300问！纯干货！
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关键词： 房地产基础知识
容积率基础知识
文章来源：网络 房地产基础知识300问？ 1、什么是房产：房屋产权的简称。 2、什么是地产：是指土地财产。 3、什么是房地产：是房产和地产的总称。 4、什么是房地产业：从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的综合性产业。 5、什么是房地产开发：是指在依法取得土地使用权的土地上按照使用性质的要求进行基础设施、房屋建筑的活动。 6、什么是土地开发：是将“生地”开发成可供使用的土地。 7、集体土地是指
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房地产专业知识100问 (建议收藏）
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房地产专业知识100问 1.房地产业 是以土地和建筑物为经营为对象，从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业。 2.商品房 是指以完全的市场价格向购房者出售的房子。 3.房改房 在房改政策出台后，国家机关、企事业单位的职工需要按规定将目前居住的房子购买下来，我们把为类公房称之为房改房。 4.土地所有制 现行全部土地实行的是社会主义土地公有制，分为全民所有制（即国家所有）和劳动群众集体制（即集体所有）两种形式。其中，城市市区的土地全部属
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房地产项目运营管理“管”什么？
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关键词： 房地产运营管理
房地产运营风险分析
房地产进度管理
房地产安全风险管理
房地产投资成本管理
房地产项目运营管理在国内管理实践的周期不长，整个项目运营管理本身还处于发展的初期，粗放是这个阶段的典型特点，结合众多房地产项目运营管理的实践经验和研究总结，我们提出在当前的国内房地产发展阶段，项目运营管理应该从“管目标”、“控进度”和“防风险”三大层面发力。 一、管目标：承接经营计划管理，实现指标PDCA循环管理 1.经营目标下的项目运营维度分解 项目的年度经营计划需要基于公司战略导向和公司年度经营计划，遵循“战略规划—经营目标—年度经营计划”的分解逻辑，而后根据企业年度经营目标科学分解为经营
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[标杆地产]房地产集团营销策划管理办法
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关键词： 房地产营销策划
房地产企业管理
房地产销售现场管理
房地产销售内勤管理
资料目录 第一篇 岗位职能和组织架构 第二篇 营销策划管理 第三篇 销售现场管理 第四篇 销售内勤管理 各类附表内容简介 [标杆地产]房地产集团营销策划管理办法，共97页，本办法内容主要包括四篇：岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理； 其中岗位职能和组织架构部分主要包括集团营销品牌中心的职责、各分公司营销中心的职责、销售代理公司的职责、广告代理公司的职责、各地营销中心架构及岗位分工说明； 营销策划管理部分详细介绍了销售代理公司、全案广告公司的选择、销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案、制定开盘工作计划等； 销售现场管理部分具体阐
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[重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页
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关键词： 房地产营销策划
营销策划管理办法
销售现场管理
销售内勤管理
资料目录 第一篇：岗位职能和组织架构 第二篇：营销策划管理 第三篇：销售现场管理 第四篇：销售内勤管理 各类附表内容简介 [重庆]房地产开发公司《营销策划管理办法》97页，编制于2011年，为配合公司的战略发展需要，逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式，充分发挥营销管理主导作用，顺利地实现各项目的销售目标，为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础，特制订了《营销策划管理办法》；资料主要包括五大部分：岗位职能和组织架构、营销策划管理、销售现场管理、销售内勤管理及各类表格； 一、岗位职能和组织架构： 1、集团营销品牌中心的职责； 2、各分公司营销中心的职责； 3、销
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工程的好坏，取决于施工现场管理吗？
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关键词： 施工现场管理
施工现场质量控制
施工技术管理
隐蔽工程验收记录
三级安全教育
施工现场的管理，太重要了 导读：工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。我国城市化的发展过程中，建设项目越来越多，施工单位也越来越多，施工单位的发展已达到瓶颈状态，那就不得不做好施工单位自身的管理水平，而施工单位的管理工作中最最重要的莫过于施工现场的管理，如何做好施工现场管理呢？ 建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。每一个工程项目的成
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这套工地复工准备太硬核，地产项目都该做到
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关键词： 工地复工准备
施工工地管理
提高工作效率
工程总承包管理办法
从10号开始，全国多个省市已允许企业在具备一定条件的前提下申请复工。但据地产人透露，房地产企业复工的并不是很多。已复工的也大多是总部岗位，项目上复工的比例更小。 一些地区停工令仍然在升级，比如郑州将房地产等建设工程复工期限推迟到3月16日；苏州要求房地产工程复工不得早于2月20日；浙江省2月20日起才允许符合条件的房地产工程复工…… 部分房企也主动将复工时间往后延，恒大和海伦堡都将上班时间延后到2月20号；融创、正荣、滨江、新力等也推迟到2月17号。 对房企来说，何时复工是个问题，怎么安全高效的复工，更是
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危机推动，地产工程将发生5大变化！
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关键词： 工程管理人员
工地标准化管理
最近好消息陆续有来。疫情基本得到控制，各地确诊人数持续下降；随着疫情出现转机，各地项目复工节奏也在加快。前几天还都在烦恼防疫方案怎么做，防疫物资上哪找，复工审批流程什么时候能走完，这几天多地已加大复工支持力度，放宽复工审批改为报备制，包车接农民工返岗，一切似乎慢慢在回归正常轨道。然而，疫情的影响并没有结束，更不可能完全消除。短期来看，工程产能全面恢复还需要一定时间，现场管理也还处于战时特殊阶段，每个管理者的神经都紧绷着，生怕出现差错；长期来看，此次疫情的影响可能更长远，从建造技术到管理模式，乃至房企对于工程管理人才的用人标准，可能都会出现变化……施工现场透明化工地直播或成新趋势火神
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千亿地产巨头管控成本的18条秘诀！全面曝光
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关键词： 房企成本管控
房地产成本管理
成本管理制度
项目成本管理
某地产企业，从地区发迹，到布局全国。从2017年的900亿，到2018年的1600亿元，到2019年破双千亿，如果不出意外，在未来两年，他将稳步迈向叁千亿的步伐。在现阶段仍然属于规模竞赛的阶段，都讲究先业务后管理。但是业务发展过快，管理跟不上就会出现打乱战的情况。在业务发展倒逼管理变革的情况，需要扭转原来的粗放的管理思路，进行精细化的管理打造适应三千亿规模的成本管理制度，管理方法，管理流程。本文带你完整窥探这个双千亿地产集团的成本变革战略地图，十八条变革思路，与读者共享。对错，由你评判。 降本，就要从目标成本开始 1 集团成本管理的高层强调
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地产工程管理已出现3大巨变！再不跟上可能会被淘汰
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关键词： 房地产工程管理
施工过程管理
项目全生命周期管理
材料进场计划
前不久，在一篇文章中提出，工程型项目总光环在退去，而运营型项目总和经营型项目总越来越吃香。 人是环境的产物，职业经理人的能力结构是随着工作要求的变化而不断调整的。房企对工程总能力要求的变化，反映出了房企在项目开发主体阶段，即工程实施阶段管理思路的变化。 这些变化具体如何？明源君今天来谈谈这个话题。 工程管理的范畴 从施工过程管理 到项目全周期管理 过去，工程管理通常被等同于施工现场管理，即施工进度，工序工艺控制，施工现场安全管控。这种管理思路，将工程建
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中海地产利润之王的秘密（中海成本控制关键点）
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一、按照成本科目，逐一分析各项成本。 1.前期工程：一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 （1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 （2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降
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从造价成本角度深度剖析，做好地产项目管理的要义
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1.前期工程： 一般水平，按建筑面积计算，单方造价在20-50元／m2。这项费用，与设计环节无关。它与项目占地面积大小有关，与总建筑面积的关联不大。场地的现状，直接决定它的成本水平。 （1）比如，如果存在“场地土方工程”这一项的话，比如坡地项目，或未能进行三通一平交地的项目，其造价水平就高。 （2）越是边远地区，因其配套设施不齐全，需要施工的项目多，数量大，造价也相应地高于市区项目。 前期工程中需注意两项，一是场地土方工程，目前很多项目自然高低于市政标高，都需要大量回填土方，造价不低。能不能有什么巧办法来降低这一部分的造价？因后面讲到地下室还会涉及到土方
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