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房地产物业移交表格(全套)
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【简介】 本资料为房地产物业移交表格,Word格式,共11页 目录 房屋及公共设施移交清单 物业工程移交项目表(一) 物业工程移交项目表(二) 物业设施交接书(其他) 火灾自动报警系统调试报告 绿化工程交接表 房地产 房屋及公共设施移交清单 物业工程移交项目表(一) 物业设施交接书(其他) 火灾自动报警系统调试报告 绿化工程交接表 &nbs
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房地产前期物业管理投标书(共143页)
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【简介】 本资料为房地产前期物业管理投标书,Word格式,共143页。 目 录 投 标 报 价 表 投 标 函 报价及物业服务费用收支的测算报告 第一章 公司简介及管理人员基本情况 第二章 提高物业管理服务水平的整体设想与策划 第三章 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备 第四章 管理人员的配备、培训和管理 第五章 管理规章制度、档案的建立与管理及ISO质量管理体系 第六章 各项管理指标承诺及采取的措施 第七章 xx家园物业管理和后续工程的前期介入 第八章
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医院物业管理投标书(共183页)
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【简介】 本资料为康宁居房地产物业管理投标文件,Word格式,共63页。 目 录 第一部分 物业管理投标函 第二部分 公司概况介绍 第三部分 针对本物业拟采取的管理模式和服务管理措施 第四部分 项目接管验收与移交 第五部分 拟采取的工作计划与物资装备 第六部分 拟建立的管理组织机构及人员配备、培训、管理 第七部分 管理规章制度和档案的建立管理 第八部分 日常服务标准及措施方案 物业管理  
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商住小区居委会(文化站、卫生站)用房移交协议书
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内容简介 商住小区居委会(文化站、卫生站)用房移交协议书
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[青岛]工业园区物业管理投标书
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内容简介 [青岛]工业园区物业管理投标书,2014年编制,WORD格式,共67页,工业园占地面积42万平方米,其中行政办公楼建筑面积8800平方米。工业园绿化面积为62079.45平方米,工业园区保洁面积66196.67平方米。工业园内配套设施齐全,交通便利。包含的内容有:委托管理内容,委托管理目的,委托管理原则,委托管理方式,项目整体形象定位,总体目标和分项目标,总体目标和分项目标,管理体系架构和人员配备,骨干人员素质要求,对服务中心拟采取的主要管理措施,员工培训管理,常规管理方法,移交接管,遗留问题处理规定,日常管理运作,投诉处理流程,操作流程图,卫生保洁日常工作,绿化养护日常工
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工程部资料归档、保管、移交、整理……
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关键词: 竣工验收资料
工程监理资料
工程竣工验收
工程竣工验收资料
工程部资料归档、保管、移交、整理…… 工程人员必学!来源:豆丁施工 版权归原作者所有 一工程档案资料归档责任划分1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、
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工程部资料归档、保管、移交、整理……超齐全!
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关键词: 竣工验收资料
工程监理资料
工程竣工验收
工程部资料归档
施工报验资料
一工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 在每项分部工程完成后,一个月内统一移交工程部资料室。 4、工程竣工验收资料,由工程部组
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你不懂的都有!
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关键词: 工程部资料归档
工程资料管理
一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成后,一个月内
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工程部资料归档、保管、移交、整理……你想问的都在这儿了!
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关键词: 工程档案资料归档
工程部资料员
一、工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编
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工程部资料归档/保管/移交/整理……,工程人员必学!
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关键词: 工程部资料归档
工程部资料管理
一. 工程档案资料归档责任划分 1、工程准备资料(包括开发报建、招投标资料等),由各经办部门直接向监察室归档。 2、工程监理资料主要由监理单位负责编制并归档。 工程监理资料由具有工程监理职责工程部形成的,监理工程师将监理过程资料在三天内,其它监理资料在阶段性工程完成后统一移交工程部资料。 已委托监理单位的工程监理资料,由委托监理单位形成、编制、保管,待该工程完成后统一移交工程部资料室,工程部资料员对监理资料的形成进行监督和检查。 3、工程施工资料,主要由工程部监督控制,施工单位进行具体编制、收集、整理,并在每项分部工程完成
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干货||最全的物业管理知识与技能(上)
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第一讲先期导入物业管理 某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。 一、理解先期导人物业管理 本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成
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最全的物业管理知识与技能
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关键词: 物业管理知识
物业管理技能
第一讲先期导入物业管理某热销楼盘发展商的明文规定:“规划设计方案没有物业管理单位的签字不能实施,施工结算没有物业管理单位签字不能付款,让物业管理全方位地参与项目的质量监督”。如何作到项目旺销,<>从项目制胜的战略角度系统讲述了获得竞争优势机的奥秘。 一、理解先期导人物业管理 本策划包括物业管理规划,它与建筑规划的不同之处在于:各自所站的角度不同。我们发现,大多数建筑设计院在规划设计时,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成影响制冷效果或装修困难;铁围栏及其他
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[资料合集]地产运营·设计·论文·投资·营销·策划·物业·合约
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学无止境,坚持到底! 我们整理资料的动力来源于你们的努力学习! 一起加油! 房地产运营 房地产营销演示课件 房地产年度营销方案(最终版)(共94页) 房地产营销操盘心得(共17页) 房地产计划运营管理(共115页) [精选]万科房地产运营管理心得分享(共31页) 其他房地产资料 房地产开发公司标准《合同管理制度》(共11页) 房地产投资分析报告案例(共8页) 怎样进行房地产项目地段选择(共9页) 房地产投资
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物业管理基础知识在这里,送给爱学习的你!
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关键词: 物业管理基础知识
物业管理招投标管理
1、国务院颁布的《物业管理条例》从 年 月 日开始施行。答:1、 2003年9月1日 2、国家发改委建设部发布的《物业服务收费管理办法》从 年 月 日开始施行答:2004年1月1日。 3、什么是物业管理?答:业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和程序的活动。 4、什么是前期物业管理?答:是指在业主、业主大会选聘物业服务企业之前,由建设单位选聘物业服务企业所进行的物业管理。 5、物业管理活动的基础 。
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史上最全面的物业公司突发事件应急预案(精品)
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关键词: 物业公司突发事件应急预案
物业管理应急预案组织架构
物业服务人员处理突发事件的原则和方法
突发疫情应急预案
目录 物业服务人员处理突发事件的原则和方法 物业管理应急预案架构图 日常管理服务突发事件处理预案 物业发生疫情的防治预案 防台风.雨汛应急处理预案 意外伤亡应急预案 紧急救护预案 交通事故紧急处理预案 安全突发事件应急处理预案 火灾事故紧急处理预案 爆炸.恐吓事件应急处理预案 溺水救援应急预案 打架斗殴事件处理预案 盗窃事件处理预案 抢劫应急预案 爆炸.可疑物品的处理预案&nb
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房地产物业交接流程和管理办法(共12)
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关键词: 房地产物业交接流程
房地产管理办法
主要内容: 住宅、商业、配套用房 移交各阶段责任划分和处罚办法 业主资料移交:由营销部负责,派专人负责把各楼号业主资料(每户制一个附表)、每栋楼交房统计表,并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字; 此环节由营销部负责,无故发生差错的,每处处罚200元,并限期整改,整改不到位的,加倍处罚;因此导致交房差错的,每户处罚1000元; 工程资料移交: 由技术部负责,交接时双方签字,资料的交接包括的内容: 1.规划总平面图; 2.建筑单体竣工图(建筑、结构、给排水、电气、暖通); 3.工程竣工验收整套资料复印件
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