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发表于2021-06-30

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资料目录第一讲现代公司理财思路第二讲预算管理第三讲房地产投资决策第四讲现代成本管理与控制第五讲证券投资与资本运营第六讲财务报表的阅读和分析内容简介第三节财务管理的方法　　1、财务的预测和决策（事前管理）　　财务预测——是分析研究企业内外部的各种经济技术条件，并利用各种经济信息，采用科学的方法和手段，对企业未来一定时期的资金、成本，盈利水平进行测算，对企业的财务趋势进行估计。　　财务预测的内容：投资前景的预测，　　资金需要量的预测，　　资金来源的预测，　　销售收入预测，　　成本费用预测，　　利润预测等。　　财务预测方法

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工地建成这样，业主、监理全部竖起大拇指！查看详情

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接下来放图~全是图。施工现场扬尘防治措施塔吊喷淋系统车辆冲洗台扬尘监测系统雾炮道路喷淋系统 PC构件 ▼ 预制空调板预制阳台预制楼梯预制飘窗集中加工车间 ▼ 定型化集中加工车间大型砌块切割机

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2018建设监理创新发展交流会圆满落幕！广大监理人，明年再见！查看详情

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2018年9月20-21日上午，由上海市建筑科学研究院（集团）有限公司主办，《建设监理》杂志、上海建科文化传媒有限公司承办，上海建科工程咨询有限公司、重庆赛迪工程咨询有限公司协办的2018建设监理创新发展交流会在重庆隆重召开。本次交流会上半场，行业领导、学术专家带来了深厚的行业篇解读，为大家指出当前行业发展现状，指明未来的发展方向。 2018建设监理创新发展交流会下半场，邀请了建筑行业国际、国内优秀企业管理者及法律专家进行交流分享，共同探讨企业发展过程中存在的一些共同问题和解决方案，寻求企业未来更好更快的发展。 9

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施工现场风险评价及分级管控清单示例之二查看详情

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关键词：项目前期策划全过程工程咨询

施工现场风险评价及分级管控清单示例——施工用电全过程工程咨询决策阶段 —— END —— 本系列文章通过全过程工程咨询基础理论和全过程工程咨询实际案例，将全过程工程咨询划分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和运营阶段，每一阶段都搜集了大量的政策、案例、方法、要点等，内容涵盖了理论、案例、实务、绿色建筑、投融资咨询、法务咨询、信息化咨询、政策咨询、PPP咨询等专项咨

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施工现场风险评价及分级管控清单示例之一查看详情

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关键词：项目前期策划全过程工程咨询

施工现场风险评价及分级管控清单示例——物料提升机 —— END —— 本系列文章通过全过程工程咨询基础理论和全过程工程咨询实际案例，将全过程工程咨询划分为决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段和运营阶段，每一阶段都搜集了大量的政策、案例、方法、要点等，内容涵盖了理论、案例、实务、绿色建筑、投融资咨询、法务咨询、信息化咨询、政策咨询、PPP咨询等专项咨询等各个方面，具有广泛的参考性。全过程工程咨

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知名企业科技管理促进安全管控讲义PPT 立即下载

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关键词：安全管控讲义安全管控讲义PPT 科技管理PPT 项目典型案例分析施工管理培训

本资料为知名企业科技管理促进安全管控讲义PPT，可供参考概况：安全与企业的绩效息息相关。安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。所有的职业伤害与疾病、安全和环保事故，都是可以避免的。安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。 “安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。” 目录：项目技术与安全之间的关系项目典型案例分析项目安全风险辨识与危大工程管控要点项目总平面

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钢筋施工管控常见“错误”及分析查看详情

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本篇文章主要以工程实例图片说明常见钢筋施工质量通病有哪些，并根据现场情况给出了解决措施，在以后的钢筋施工管控中，各位朋友可以因预而立，提高你负责工程的钢筋施工质量。一、原料材质缺陷原因分析： 1、表面锈蚀、混和放料、原料曲折、成形后弯曲处裂缝、钢筋纵向裂缝、钢筋截面扁圆试件强度不足或伸长率低、冷弯性能不良、冷轧钢筋无生产厂标识、取用钢筋实际直径。 2、钢筋存放不合格。（锈蚀较严重，存放不合格）防治措施： 1、进场的钢筋必须认真检验，钢筋不得有裂纹、结疤、折叠以及局部缩径和机械损伤的

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有效管控工程施工，杜绝材料浪费查看详情

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关键词：工程施工中的材料浪费材料管理要点工程材料浪费防治措施

对于工程建设来说，材料是不可或缺的因素，但在实际施工中，由于施工队的施工工艺水平、施工经验存在欠缺，常会造成材料浪费。材料浪费是整个工程是否可以保证预期盈利的关键所在，因此，在实际施工中，应注意过多消耗材料，避免出现材料浪费的现象，并采取适当措施加强材料管理，降低材料消耗。下面整理了有关工程材料管理的注意要点，希望为您提供借鉴。材料管理要点 01 施工前，确定图纸的所有参数数据，如设备的品牌、型号、规格、保真及偏差等相关数据，以及备用替代产品的相关参数，并编制相应的材料计划，注明材料的管理、使用与消耗考核。 02 应提

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防治工程问题，从风险管控开始查看详情

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随着建筑业的飞速发展，施工技术的不断提高，工程安全成为重中之重。因此，如何有效识别施工过程中不能预先确定的内部和外部的干扰因素变得尤为重要，即应采取合理有效的风险管控，以免发生问题拖延工期，影响工程质量。风险管控一般包括风险识别、风险评估、风险控制，现整理相关要点如下。 ” 风险识别对工程进行风险识别时，应通过了解项目的总目标，项目工程当中的支持资料，明确项目建设的过程，假设风险状况及其制约因素，收集相类似项目的有关研究成果及项目实施情况,通过各种因素辨识风险源。分部分项工程危险源（1）基坑工程施工：土方开挖边坡稳

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TOP3房企项目总工总结，房地产景观标准化建制及管控流程查看详情

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关键词：景观流程管控景观标准化管控房地产景观管控

监理管控培训课程资料下载-TOP3房企项目总工总结，房地产景观标准化建制及管控流程

【开班倒计时2天】本课程为全程直播课程，本期课程预计5月12日开班。老师精力有限一年只开两期，错过一次再等半年。咨询QQ：800185669或点击联系在线客服，申请名额。 ▼ 什么是设计管理？•“马上就毕业了，到底去甲方做设计管理呢，还是去设计院做设计呢?•“做了X年设计，真的是够了，我想转甲方做设计管理，不知道“前途”如何？”• 设计管理是什么？设计管理到底管什么？• 甲方工作到底需要协调哪些关系、内容？• 招投标流程是什么？成本如何控制？工期如何调控？ ▼ 我们告诉你：• 设计和管理并不是“敌我矛盾”更可能是共生关系• 没

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