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房地产市场定位：如何做好项目的前期工作？
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关键词： 房地产市场定位
项目开发前期工作
项目产品定位
房地产前期策划
房地产市场定位，也被称为竞争性定位，是指根据竞争者现有产品在目标市场上的地位和顾客对该类产品在某些方面的属性的重视程度，挖掘自身潜力，塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客。遭遇竞争，定位成为必然。 和一般的实体商品一样，房地产市场定位项目也要对自身有一个明确清晰的定位。通常而言，根据上面定位的理论来指导实践，一个好的市场定位，最基本的要进行战略3C的分析： 1、竞争对手分析。 在“房地产前期策划之：竞争对手研究”中，界定了竞争对手群，识别了主要竞争对手，之后，即可把与项目营销相关的各个参数或指标整体列出来，标出竞争对手在常规重要指标上的数值，制作竞争对手
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日常工作中如何做好项目成本造价审核？
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关键词： 如何做好项目成本造价
签证过程应注意的问题
工程结算的审核
一、工程签证 1 几种常见应不予签证的情况： （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算
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如何做好电气项目工程造价？
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关键词： 如何做好电气项目工程造价
做好电气项目工程造价的手段
电气安装工程施工图的正确识读
1 做好电气项目工程造价的手段 电气工程造价的预结算是合理确定电气工程造价的必要程序及重要手段，也是控制电气工程造价的一个关键环节，如何提高电气工程预结算的准确性，确定合理、科学的工程造价，结合自己的工作实践，浅谈个人以下一些看法。 1.1 电气安装工程施工图的正确识读 施工图的正确识读是确定工程造价的基础，一个准确的施工图预算是进行投资控制的关键，是建设单位向施工单位结算工程造价的依据。电气项目施工图主要由设计说明、设备和材料汇总表、图例、平面图、系统图和标准图集中的大样图等几部分组成。从图纸说明书，设备和材料汇总
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如何做好项目管理？
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如何做好项目管理？ 除具有一定的专业理论知识和多年的实践经验之外，还要体现出超强的组织能力、管理能力，协调能力、应变能力，具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“一管”。 八会： 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高及造型实样弹线）； 3、会计算工程量，按定额进行活劳动物化劳动分析； 4、会编制施工细致设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）； 7、会进行技术安全防火交底（进行安全教育）； 8
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该如何做好项目成本造价审核？
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一、工程签证 1 几种常见应不予签证的情况： （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签
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应该如何做好项目成本造价审核？
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一、工程签证 1 几种常见应不予签证的情况： （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。
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知识：如何做好机电施工的项目管理？
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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 （1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。 现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进行影
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如何做好机电施工的项目管理？
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在机电工程项目上如何提高经济效益，保证工程质量的同时，实现工程项目预定的质量、成本和进度的圆满完成，做好项目组织策划、成本控制、质量管理以及项目安全生产、文明施工的工作就越发的重要。 机电施工管理中经常会出现的一些问题 （1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。 现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。统计工程在结束之后的工作量不是非常精确，在设计方面的问题会直接对工程的造价进
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35个获奖工程、37位优秀项目经理告诉你，如何做好项目管理！
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2017年十月31日，上海建工召开了纪念国务院推广鲁布革工程项目管理经验30周年暨优秀工程项目管理创新成果发布大会 什么是鲁布革工程？ 这指得是1987年，我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程—— 鲁布革水电站引水系统工程 30年前，伴随着我国改革开放大潮， 国务院决定把建筑业作为经济体制改革的突破口。 在鲁布革水电站， 中日两国施工队伍，两种管理体制， 两种管理理念，两种技术经济政策激烈碰撞， 创造了著名的“鲁布革工程管理经验”， 受到中央
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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！
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关键词： 劳务队伍的管理
项目管理人员
建筑施工劳务队
施工技术人员
建筑施工技术
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前，中国是一个大工地，
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干货！如何做好植物后期现场把控？
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关键词： 现代简约风格
景观施工后期
“依靠科学的植物种植和设计，植物在景观中毫无疑问地经受住了考验。植物代表着生命和物质的交汇，而对景观设计界来说，植物具有至高无上的实用效用或者神圣的美，人类拥有“驯化”植物的集体愿望。种植的方式和步骤依赖于我们控制植物生长的实践经验，让植物呈现特定的形态。 使用“活的物质”这个短语，我是想说，我们可以根据植物的“活的”属性去重新定义和认识植物。 ——罗塞塔 · 埃尔金 2017年“活的物质”主题展览与讲座 植物是园林的重要构成要素，山、水、建筑因为植物的融入而显得生机和灵动；植物的春华秋实，落叶荣枯，阴晴转承，形色流动构成了四季变幻的园林景观；植物寓意与
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如何做好建筑方案的汇报？
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如何做好建筑方案的汇报？ 鄙人在设计院创作投标工作九年，咦，十年了。汇报方案环节是这些年的主要工作之一。在鄙人看来，汇报方案主要还是能分六个流派： （1）天赋伶俐讨喜流 天赋就是天赋，招人喜欢就是招人喜欢。这自不用复杂的解释，相比能提问这样的如何汇报好的同仁，以及像我这样为了能汇报的好一些真的深入琢磨过的人，基本都不是这个流派。 当然，还是要对于如何具有汇报天赋做一个小标定，至少遇到这样的竞争对手的时候会有办法。 有一类最容易突出的，就是形象好的。最近超火的《最强大脑》同济规划系博士张艺帅，绝对给人具备汇报天赋的感觉。想象一下，一个身高190+、谈吐儒雅
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水利工程施工如何做好防渗漏？
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关键词： 水利工程建设
水利工程施工
水利工程质量
随着水利事业的发展，地质优越的水利工程地址越来越少，因此在水利工程的建设过程中，如何做好工程的防渗漏工作，让水利工程的施工得到很好的质量保障，才是在水利工程建设中不可忽视的问题。针对水利工程建设中常出现的渗漏问题进行分析研究，提出了防止渗漏的有效措施，提高水利工程质量。 01水利工程产生渗漏的原因及处理原则 在水利工程的建设过程中，最主要的问题是防洪标准偏低，达不到工程建设的基本要求，坝体和坝基的年久失修、工程建筑的老化、工程基础未处理完全，这些都是造成渗漏现象的原因。这些残存的问题会对水利工程的正常运行造成威胁，不能充分发挥其效益，同时也会对水利工程沿途人民的财产安全
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监理如何做好工程管理的“五控制”
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关键词： 安全及文明施工控制
监理质量控制
监理工期控制
监理投资控制
安全文明施工
近年来，建筑工程建设事业在不断地发展过程中，也是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累经验，监理工作的重要性也越来越为人们所重视。今天我们就来一起了解下，监理工作中的“五控制”是什么？从事监理工作的工程师又该如何做好控制？ 什么是“五控制”？主要是从质量、工期、投资、安全、文明施工控制上来讲的。在建筑行业中，监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。 1、重视旁站监理在质量和工期中的地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题
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监理如何做好对危大工程的安全管理工作
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关键词： 全过程工程咨询
专项施工方案
分部分项工程
施工安全管理
监理如何做好对危大工程的安全管理工作 ——全过程咨询注意事项 来源：2021年《建设监理》杂志1月刊，作者：李德玉 文章原标题《加强监理单位对危险性较大工程的安全管理工作》 0 引 言 自2009年住建部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质 [2009] 87号）以来，危险性较大工程（以下简称“危大工程”）的安全管理开始进入了规范化的管理。随着2018年住建部发布《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住房和城乡建设部令第37号）和2018年住建部办公厅发布《关于实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理规
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如何做好劳务队伍的管理？本文堪称经典！所有管理者必知
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关键词： 施工成本控制
安全文明施工
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 就目前中国建筑市场建筑工人的现状，与项目管理人员普遍反映的难管形成鲜明对比的是建筑工人日渐减少，劳务资源的日渐紧缺。如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 目前，中国是一个大工地，
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如何做好劳务队伍的管理？管理者必看！
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关键词： 劳务队伍管理
项目部施工管理员
施工队伍管理
施工成本控制
安全文明施工
在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。 如何做好劳务队伍的管理，如何留住优质劳务队伍已是每个单位的核心课题。 那么，怎么搞好劳务队的管理呢？ 首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不
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疫情复燃！如何做好工地防疫？
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关键词： 工地防疫措施
施工防疫的方法案例
工地防疫方案
工地复工防疫措施
复工安全检查
来源:中建五局河南公司 春日渐盛，生机勃发 随着全国疫情防控阻击战进入决胜阶段， 各地复工复产工作稳步进行中， 中建五局河南公司 驻马店监察委项目快速应对， “教科书式”演绎安全复工“六步法” 高效完成项目复工审批手续， 快速推动项目产能释放！ 第一步：定好复工“盘子” 项目将复工防疫工作视为当前首要， 紧盯政府复工相关政策变化， 成立“防疫监督小组”与“复工生产小组”。 一手抓防疫监督、一手抓施工生产。 项
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对如何做好房地产项目管理的几点思考
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等级：
文件 175KB
格式 pdf
关键词： 投资回报风险
项目部开发安排
合同和信息管理
内容简介 房地产项目开发根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。项目管 理方法主要是建立健全项目部，做好项目开发安排；控制好投资、进度、质量、安全目 标；做好合同及信息管理、综合管理。
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如何做好砼监理旁站？旁站记录填写什么？
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关键词： 监理旁站记录
安全技术交底
专项施工方案
砼施工在开盘前首先要了解设计要求，仔细阅读蓝图标示及施工单位审批过的砼施工方案、砼施工开盘鉴定及施工部位、强度等级、抗渗级别的审核，并通过询问了解得知施工具体人员的组成情况，进行专题安全技术交底落实情况，施工机具形式状况及备用完好情况，委托的商砼站厂家质量管理保障情况，以上均符合施工准备要求后准许开盘。 当第一车商砼料（一般第一车为同强度级别的砂浆）经泵车试通管并输送到作业面，此时一般施工方对该材料的处置均达不到规范要求，与其勉为其难不如干脆要求将砂浆直接打到楼外（以不污染墙立面、密目网为宜）而避免砂浆料灌入到板、梁底造成砼底面起砂（注：有些工地出
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