[分享]房地产的建设过程管理资料下载

发表于2020-11-04

标签：房地产的建设过程管理资料房地产的建设过程管理讨论房地产的建设过程管理视频

房地产的建设过程管理专题为您提供房地产的建设过程管理的相关资料与视频课程，您可以下载房地产的建设过程管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社房地产热点推荐。

2019爱分析·中国房地产科技高峰论坛立即试听

学员数 3384 好评率 100.00%

关键词：房地产行业科技，房地产数字化，房地产行业服务

立即试听

房地产发展新趋势沙龙—展望19年新方向立即试听

学员数 2036 好评率 100.00%

关键词：房地产发展趋势

立即试听

房地产项目建筑开发建设过程立即下载

等级：文件 298.00KB 格式 ppt

本资料为房地产项目建筑开发建设过程，共55页。目录：住宅建设项目的建管管理住宅建设项目招标投标管理房地产开发工程的监理住宅配套建设管理相关图片：住宅工程项目施工图设计审查住宅建设项目工程发包资格审查住宅建设项目建管管理的工作流程图

立即下载

房地产开发建设阶段的管理思路和方法（共9页）立即下载

等级：文件 36.50KB 格式 doc

关键词：房地产开发建设阶段管理方法项目管理机构人员的配备及要求房地产开发质量管理房地产开发进度控制

[简介] 房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗最大的一个阶段，实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败，所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。房地产开发

立即下载

房地产开发建设全过程（PPT详细解析）立即下载

等级：文件 624.00KB 格式 ppt

本资料为房地产企业运营管理，编制2018，PPT格式，共150页。简介：房地产开发前期工作阶段是具体落实开发方案，为开发项目建设实施作准备的阶段。主要工作有：申请建设用地规划许可证、购置开发场地、筹集资金、拆迁安置、项目报建。申请建设用地规划许可证、购置开发场地、拆迁安置、项目报建必须按一定的程序进行，而筹集资金则可以与之平行进行。目录: 第一讲：房地产企业运营管理的体系设计第二讲：房地产企业运营管理的体系运行第三讲：房地产企业运营管理的体系改进相关图片：房地产开发

立即下载

房地产公司景观设计、施工过程管理立即下载

等级：文件 1.18MB 格式 doc

关键词：房地产公司景观设计景观设计流程指引景观设计程序流程图施工过程管理房地产景观设计

本资料为房地产公司景观设计、施工过程管理，word格式，共50页。为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。目录：一、前言二、景观设计流程指引三、景观设计程序流程图 ...... 房地产公司景观设计、施工过程管理景观设计程序流程图施工质量控制流程屋顶绿化要求园林景观成本

立即下载

[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册（331页）立即下载

等级：文件 11.20MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制全过程造价管理

房地产的建设过程管理资料下载-[上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册（331页）

内容简介 [上市房企]2014版房地产项目开发建设全过程管理指导手册，全国知名上市房企，拥有全国最大的开发销售面积，本手册为某地区公司近4年工程管理经验及其总结，包括设计、质量、成本、材料、资料等管理方面的经验教训，对工程管理人员具有较高指导作用，PDF，共331页，实用性强，值得参考。工程委托办理、审批流程签证审批流程样板篇土建部分施工临电方案报审表施工单位技术资料清单

立即下载

房地产开发全过程成本管理！查看详情

浏览数：438

关键词：房地产开发全过程房地产开发成本管理房地产成本目标管理造价咨询公司房地产成本管理

一、树立统一的成本管理理念 01 房地产成本管理行业特征成本管理的基本内容 ---- 合理确定成本与有效控制成本房地产行业中不同角色的成本管理特征：施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。

查看详情

房地产开发项目管理过程及控制手段立即下载

等级：文件 183.00KB 格式 ppt

本资料为房地产开发项目管理过程及控制手段，共38页。目录：房地产开发项目管理概述房地产开发项目质量管理房地产开发项目进度管理房地产项目成本管理房地产开发项目其他管理相关图片： .房地产开发项目管理的概念房地产开发项目的竣工验收房地产开发项目管理的层次体系房地产开发项目管理的任务竣工验收的要求质量管理的主要内容

立即下载

大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页) 立即下载

等级：文件 13.34MB 格式 pdf

关键词：成本管理文件成本核算控制全过程造价管理全过程项目管理

内容简介大型房地产建设工程全过程造价及项目精细化管理精讲(857页),主要对建设项目精细化管理进行了精讲,包括设计、成本、采购各阶段工作要求（工程管理策划与研发、工程质量细节管理、工程管理规划、分户验收管理）、工程质量保证体系与重点、工程计划保证体系与重点、工程管理保障的合约配合进行了全面具体的讲解，并对通过减法学习项目工程质量管理方法进行了进一步解读，内容详尽、图表丰富，并有具体案例分析，实际指导意义强，是建设工程、项目管理、房地产开发、教学培训、全过程造价管理所必备的资料，非常实用。设计阶段应解决的工程质量问题管理设计能力对工程质量的影响

立即下载

[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图立即下载

等级：文件 705.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产工程管理

房地产的建设过程管理资料下载-[知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图

内容简介 [知名地产]房地产开发建设全过程管理手册及制度大全（全套流程图 142页），包括房地产开发工程建设流程管理（含流程图）、工程管理制度及标准汇编（施工全过程），内容详尽，具有很强的指导意义，值得参考。施工阶段主要节点工作要点工程质量分户验收制度高层（18 层）施工计划模块外地公司月工作节点计划填报范围

立即下载

某房地产公司建设项目施工管理方案立即下载

等级：文件 173.00KB 格式 doc

关键词：建设项目施工管理某房地产公司建设项目房地产公司建设项目建设项目施工管理方案

内容简介某房地产公司建设项目施工管理方案共20页。包括：对建设项目的管理规划工程监理控制程序工程部管理制度及措施建设项目管理工作流程图（信息流程）质量过程控制管理 1项目的管理规划 2监理控制程序 3管理制度及措施 4工程流程

立即下载

房地产营销管理的这七宗罪，你犯过吗？查看详情

浏览数：23

关键词：房地产营销管理房地产产品定位房地产营销策划产品户型设计

有人说，房地产行业是个没太多技巧的行业。不管你是否认同这句话，房地产近几年野蛮粗暴的经营确实让人觉得技巧无用，但现在，改变正在水面下酝酿。之前我们以为靠加班、靠死磕就能跨过难关，但那终究只是潮水推着你前进。当潮水退尽，你会发现，加班无用，死磕无用，关键你得明白你做错了什么。在房价横盘时代，所有藏在潮水中的裸泳者都将被公之于众。房价横盘时代，营销工作要求快、准、狠。尽量少走弯路，不要浪费时间。浪费时间错过最佳销售时期，将会非常被动。 1.产品定位和策划阶段草率营销、营销，营在前销在后。所有的产品的营销的基本准则是产品设计、产品打造，有了好的产品然后是推广、销售，产品好了销售

查看详情

24套房地产公司运营管理相关资料合集查看详情

浏览数：1481

关键词：房地产公司运营管理房地产计划运营房地产公司运营模式运营管理流程运营管理体系

资料下载方法： 1、点击下方蓝色标题进入资料页面。 2、点击下载附件进行资料下载。 3、24篇资料要一个一个下载，不能一键全部下载哦~ 房地产运营管理资料浅析房地产企业运营管理模式（146页）房地产计划运营管理与计划管理（100页）房地产开发全成本运营管理（含图）房地产开发全流程运营计划管理考核（PPT）知名地产项目运营管理体系培训讲义(129页) 房地产企业运营管理经典培训讲义（249页）房地产地产项

查看详情

房地产运营管理的“七”控查看详情

浏览数：644

关键词：房地产运营管理节点计划管控项目开发目标过程监控项目运营管理

项目运营管理的基本功就在于进度管理，即通过分级计划管理的机制(构建以集团关键节点计划、项目主项计划、专项计划和部门月度计划的四级计划管理体系)，充分聚焦项目开发，强化集团一城市一项目纵向协同和投资、设计、工程等职能线的横向协同，并通过部门月度计划实现项目计划的有效承接，最终实现开发目标的过程监控，支撑项目快速高效运营。一控：项目关键节点，实现开发目标的过程监控就集团关键节点计划而言，它本身是房企用来设定、监督、控制项目开发计划推进情况的重要工具，通常可以看成是项目的重大里程碑事件。关键节点计划推行的目的，就在于让最稀缺的高

查看详情

房地产设计管理与成本的关系，你知道吗？查看详情

浏览数：686

关键词：房地产设计管理房地产成本控制房地产成本管理房地产开发项目变更洽商管理

根据帕雷特定律，80％的成本通常由20％的作业引起，产品的主要成本发生在制造阶段，因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成，因此要加强该阶段的生产过程成本控制。对于房地产开发项目，设计管理人员如何在设定的投资造价范围前提下做出理想的设计效果，从而保证产品质量，首先我们需要了解设计管理与成本管理关系是怎样的。 1 成本部与设计部的关系成本部门简介 (1)成本部门架构及主要职责 ①造价组：负责对项目各施工材料部品的单价核准，工程量及对应的分项支出总额进行测算。（技术经济指标和各类建造单价等的核算） ②

查看详情

作为甲方，必知的房地产运营管理“七”控！查看详情

浏览数：1020

关键词：房地产运营管理工程质量管控项目运营管理

作为甲方，首先你做到的是，时刻提醒自己：如何避免当一个烂甲方！其次，你要用各种知识，武装自己，毕竟与乙方的矛盾是无法避免的，那么请智取，不要强攻！所以，学习吧！作为甲方，必知的房地产运营管理的“七”控！先来点房地产运营管理的知识：项目运营管理的基本功就在于进度管理，即通过分级计划管理的机制(构建以集团关键节点计划、项目主项计划、专项计划和部门月度计划的四级计划管理体系)，充分聚焦项目开发，强化集团一城市一项目纵向协同和投资、设计、工程等职能线的横向协同，并通过部门月度计划实现项目计划的有效承接，最终实现开发目标的过程监控，支撑项目快速

查看详情

房地产设计管理的核心使命：控成本！查看详情

浏览数：386

关键词：房地产设计管理房地产成本控制地下室集水坑项目成本控制

一、设计的重要性工程设计是全面规划和具体描述项目施工示意图的过程，是工程建设的灵魂，是科学技术转化为生产力的纽带，是处理技术与经济关系的关键环节，是计划与控制建设工程成本的重点阶段。设计是否合理直接影响整个设计方案的经济合理性，正确合理的平面设计可以大大减少建筑工程量，节约建设用地，节省建设投资，降低工程造价及项目运行后的使用成本。设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点，虽然设计阶段只占全过程建安费用的1.5%-3%，但是对于整个工程造价的影响可高达75%以上，直接影响项目成本和项目盈利，所以设计

查看详情

32套：房地产公司各项管理制度合集查看详情

浏览数：1825

关键词：房地产公司管理制度房地产公司规章制度房地产工程管理制度房地产全套管理制度

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！ 1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！ 2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！房地产公司各项管理制度房地产开发公司管理制度与工作流程(114页) 房地产经纪公司规章管理制度中小型房地产公司组织架构、职责范围及制度房地产公司工程管理制度(

查看详情

房地产企业工程管理出现的问题及破解措施查看详情

浏览数：618

关键词：房地产企业工程管理工程质量管理质量管理措施外墙干挂石材现场施工质量

房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题（1）安全性质量问题桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题（2）功能性质量问题铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题（3）观感性质量问题内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项

查看详情

28套房地产公司管理手册资料合集,值得学习! 查看详情

浏览数：2598

关键词：房地产公司管理手册房地产工程管理手册房地产组织管理手册项目管理手册目标成本测算

房地产集团组织管理手册（文末附28套房地产公司管理手册）一、组织管理基本原则1.精简高效原则考虑房地产行业的特点，为提高运作效率，充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点，组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要，另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，提升整体运作效率，更好地实现组织的目标。精简高效原则要求组织在设计时要考虑： 1)减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率。 2)精简管理机构和人员，降低组织不必要的运行成本。 3)尽可能使关联度较大职能聚集在一个部门内

查看详情

房地产项目的规划设计管理查看详情

浏览数：415

关键词：房地产项目规划设计管理房地产投资开发房地产开发规划设计控制性详细规划规划设计方案

规划设计工作是一项较单纯的技术工作，任务来自于甲方，可能是规划局、地产公司、或其他建设单位，提供的服务就是按照甲方的设计任务书和委托书对项目进行规划设计，完成的标准是甲方满意，并同时满足国家标准和政府要求。规划设计管理则是作为地产商自己实施的对投资开发项目展开的有目标的管理活动。地产商的唯一投入就是资金，投资的目的是赚取更多的利润。项目是赚钱的一个工具，项目的运作也是因为发展商的资金源源不断的注入而富有活力。项目发展所需的一切资源都来自市场，根据项目的进展，购买活动在陆续发生，市场调查、国际咨询、国际招标、规划设计、施工建设、建筑材料和设备、销售服务都可以通过一定的价格在市场

查看详情

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]房地产的建设过程管理资料下载

猜你爱看