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田园综合体的开发运营规划和落地策略
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关键词: 田园综合体开发
田园综合体运营规划
田园综合体项目
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商业地产商铺销售及招商管控讲义(237页,图文并茂)
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关键词: 商业地产销售模式
商业地产开发流程
商业地产策划
内容介绍: 一、商业项目的新概念及基础概念 二、商业项目的盈利模式 三、商业地产的开发流程 四、商业地产的销售模式 五、商业项目的招商前策 六、商业项目的招商执行 七、商业项目的调整招商 ...... 商业地产的销售模式: 1、销售型物业的市场现状 2、新形势下的营销思维及模式分析 3、行销模式的详细解析 4、项目销售分期 5、项目筹备期 6、项目蓄水期 7、项目预热期 8、项目强销期 9、项目持销期 商业项目招商前策: 1、商业地产的前策研究 2、项目商圈及人口关系 3、商
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土地一级开发策划 关于商业地产的招商方案
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商业地产是目前涉地项目的一个热点,也是较为复杂的一类项目,除了要做到与土地一级开发或住宅同样的前期工作外,成功地定位策划及营销推广的招商实施方案和流程显得更为重要。也正因为此,成功的涉地项目运作中,关于土地一级开发策划中的招商方案并非孤立和后续步骤,而应在至少从融资规划方案时期便开始着手准备,在资金平衡方案中体现思路,而在项目的竣工阶段就必须正式操作的重要环节。 一、商业地产定位分析 1、前期准备:这里的定位与项目开发期或者规划期定位不同,更为关注招商的客户群及具体消费人群,因此需要搜集相关的社会、经济指标、发展规划和商业地产特征等数据资料,对项目所在区域商业发
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商业地产招商工作手册
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格式 doc
关键词: 房产企业管理
商业地产招商工作手册
内容简介 第一节 招商是一项系统工程 招商涉及多个不同的方面和环节 招商是一个各方面相互联系的整体 招商需要策划和统筹 策划的功力决定招商成功的大小 第二节 什么是招商策划 招商策划的含义 招商策划要有准确的目标定位 招商策划要有战略高度,综观全局,立足长远 招商策划要知己知彼,把握优势 招商策划要突破成规,另辟蹊径 招商策划要把握时机,适度超前 第三节 招商策划的程序 确立目标 广泛搜集各方面资料 制订各类招商方案 比较选择各类方案 方案实施后的跟踪和反馈 第四节 招商的统筹 应有专门机构从总体与全局上把握
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疫情影响,商业地产法律风险大增如何应对?
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关键词: 新冠病毒疫情
商业地产开发
商业地产运营
法律风险分析
前言新冠病毒疫情(以下简称“疫情”)的爆发和蔓延给商业地产开发与运营造成重大影响,包括筹备期项目开发建设不同程度停滞、招商难度增加、在营项目开业率急剧下降甚至整体关闭,客流量骤减、营业额严重受挫等。疫情带来的影响不仅仅是经营收入下降,而且同时引发诸多法律风险。如不及时做好法律风险应对处理和防控工作,不仅当前形势下各项工作受阻、争议纠纷增加、公司因此遭受损失或损失扩大,而且因法律风险管控不力导致的不利后果可能延伸至疫情结束后,影响公司及时平稳回归基本面,对公司经营发展造成长期负面影响。 本文旨在从商业地产经营者视角出发,对商业地产开发与运营各个环节受疫情影响而引发的法律风险
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商业地产开发方案和19个关键节点(附30套商业地产规划设计资料)
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关键词: 商业地产开发方案
商业地产设计
商业地产规划
商业地产运营
可行性研究报告
商业用房开发是指房地产开发企业以有形商品销售场所作为投资对象的房地产开发活动。开发企业以货币投入,以房地产开发行为为实施投资,创造出具有商业价值的房地产商品,并据以获得商铺开发的房地产和商业利益。因此,商业地产开发是房地产和商业的双重开发。 在实施商业地产开发,编制项目开发方案时,相关的内容就要多得多,根据多年的实践经验,一个完整的开发方案至少要包括以下的具体要素: 1、资金运作方案 2、项目实施方案; 3、营销方案; 4、招商方案; 5、推广和品牌方案; 6、人员班子方案; 7、专业机构的合作方案。
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商业地产、产业地产到底该咋做?这篇文章基本讲透了
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关键词: 商业购物中心
商业地产运营
业内一直有一种说法,很将做住宅比作小学生,而将做商业和产业地产比作大学生和研究生,可见做商业和产业地产不容易。然而,现如今想要进入高能级城市拿地,规模想要持续做大的话,这两个业态都难以避免要做。怎么才能做好?如果真正搞懂了也不难。 商业地产 做为房地产领域的组成部分商办类地产,如果从行业本质看,商业地产行业就是对地产和商业这两种最核心资源的整合。在经历了三十年的发展,从1990年销售面积近409万平米(当时没有商办用房名称,住宅用地之外的用房统称工商用房)销售金额为13.5亿,到2018年商办用房1.6334亿平米
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[标杆房企]商业地产开发全过程指导手册(图表丰富 270页)
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关键词: 房产企业管理
项目规划方案
工程建设程序
销售阶段控制
资料目录 第一部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序: 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71
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[标杆房企]商业地产项目全程开发指导手册全方位详解(大量表格 304页)
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关键词: 房产企业管理
项目市场调研
项目规划设计方案
工程建设管理
资料目录 第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点: 6 4调研时间: 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划
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[专家解读]商业地产购物中心营运管理制度(表格丰富)
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关键词: 房产企业管理
营运管理制度
财务管理制度
物业管理制度
资料目录 第一章 营运管理手册导论 第二章 分公司职能及岗位职责 第三章 行政人事管理文件 第四章 财务管理文件 第五章 租务管理文件 第六章 交房管理文件 第八章 物业管理文件 第九章 策划宣传管理文件 第十章 营运管理文件内容简介 本资料是知名专家编制的关于商业地产购物中心的运营管理,内容丰富,大量附图,主要内容有:分公司管理,人事行政管理,财务管理,装修管理,物业管理,营运管理等内容。 分公司管理: 分公司的主要工作是围绕公司下达的经营目标通过与开发商、业主方、物业公司、经营商共同配合,指导、管理、服务于经营商为消费者提供良好的购物环境及优质的商品、优质的服务
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[上市房企]大型商业地产项目开发作业指引(301页)
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产项目管理
资料目录 第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点: 6 4调研时间: 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划
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[标杆房企]2014版商业地产项目开发全过程管理手册(前期策划 财务管理)
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关键词: 房产企业管理
房地产前期策划
商业地产开发
房地产市场分析
资料目录 第一部分、市场调研 6 一、调研总纲 6 1.调研目的 6 2调研方法 6 3调研重点: 6 4调研时间: 6 二、调研内容 6 1目标城市商业整体环境调研 6 2目标城市商业地产环境调研 7 3项目用地情况分析 7 4消费来源及辐射力调研 7 5竞争对手情况调研 8 6城市政策法律环境调研 8 7调研的初步结论 8 8各城市之间数据对比分析 8 第二部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第三部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场
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[成都]商业地产项目后评估报告详解(附图丰富)
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关键词: 建设实施阶段
项目投资管理评估
规划设计工作评估
成本管理评估
资料目录 【项目投资管理评估】 .................................................... 8 【项目规划设计工作评估】 ........................................... 17 【项目营销工作评估】 .................................................. 32 【项目进度、工程管理评估】 ....................................... 57 【项目成本管理评估】 ...............................
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商业地产建筑设计与人流动线设计
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第一部分 商业建筑整体规划设计 一、规划设计创造高质量的商业空间1、商业项目设计总体原则商业物业较为常见的有以下四种空间形式:(1)室内大开间。无街道,商铺间没有完全隔绝;(如百货、大卖场) (2)露天步行街。上空无顶棚,空间开敞的步行街; (3)回廊式步行街。步行街的两侧或一侧为回廊,步行街局部遮盖(4)室内步行街。步行街在室内,完全遮盖。(如港汇广场、正大广场) 由于步行街是一种线状的建筑空间,能更利于消费者的购物、休闲、交流、娱乐,更能感受到繁荣的商业氛围,也利于商场的经营管理,因此,步行街购物中心是最受欢迎的空间形式。 商业项目在追求宽
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商业地产项目运作可行性报告(购物中心)
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资料目录 第一章 项目名称 第二章 项目定位与经营管理模式构想 一、项目定位说明 1、经营业态定位 2、经营业种与经营商品定位 3、竞争策略定位 二、经营管理模式构想 三、经营管理理念简述 四、经营信条要素 第三章 项目经营规划与经营特色构想 一、总体规划思路与经营特色体现 二、一楼经营规划简析 三、二楼经营规划简析 四、三楼经营规划简析 第四章 项目前期运营程序计划 一、市场广告推广策略 二、专业人才招聘、培训计划 三、组建运作机构 第五章 项目招商工作安排与作业程序 一、招商基本政策 二、招商品牌基础档案的建立 三、招商宣传资料编制(略) 四、招商工作计划作业进度安排 五、招商工
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万科商业地产开发手册(2012最新版)
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关键词: 房产企业管理
商业地产开发手册
资料目录 第一部分、选址 9 一、选址的意义: 9 二、集团选址的标准: 9 第二部分、项目规划方案 10 一、商业规划 11 1.商业规划依据 11 2.业态、功能及面积配比规划 11 3.主力店组合及面积规划 15 4.商场平面布局规划 18 二、建设规划 24 1.商家的要求 25 2.商场的外观设计 27 3.商场内部空间设计 29 4.主要配套设施功能规划 32 第三部分、工程建设程序 38 一、内部立项研讨 38 二、项目前期筹备程序 38 三、项目建设实施程序: 44 四、工程跟进 48 五、项目竣工验收程序 56 六、开发过程中具体外联 58 第四部分、销售预热 71
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知名房地产集团商业地产项目管理规定(53页)
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内容简介 知名房地产集团商业地产项目管理规定,PDF格式,共53页。 主要内容: 1.定义 .. - 1 2.组织体系 . - 1 3.管理范围与办法 - 1 3.1.项目定位 . - 1 3.2.案名确定 . - 2 3.3.规划设计 . - 2 3.4.项目发展 . - 3 3.5.租金管理 . - 3 3.6.租务工作 . - 3 3.7.日常租赁管理 - 5 3.8.物业管理 . - 6 3.9.运营管理 . - 6 4.市场研究及专题研究 .. - 6 4.1.市场研究 . - 6 4.2.专题研究 . - 7
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