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[标杆房企]公寓住宅项目定位与物业发展建议报告(含案例 208页)
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文件 31MB
格式 ppt
关键词: 物业管理方案
房地产项目定位
房地产物业管理
内容简介 [标杆房企]公寓住宅项目定位与物业发展建议报告(含案例 208页),2014年编制,PPT格式,共208页,本项目在策划定位阶段工作分两部分,目前处于整体定位及物业发展建议阶段,针对项目基本情况,界定核心问题,并提出项目的主要发展战略与定位,同时提出项目物业发展建议,包含的内容有:项目本体分析,核心问题界定,宏观区域研究,市场分析,项目定位,物业发展建议,经济测算等等。 具体内容有: PART 1 项目本体分析 1、项目基本情况 2、优劣势分析 3、项目属性 PART 2 核心问题界定 1、项目目标 2、目标理解 3、核心问题
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[标杆房企]项目整体定位及物业发展建议报告(附图丰富)
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文件 33MB
格式 ppt
关键词: 项目整体定位
物业发展建议
项目自身分析
项目整体发展战略
内容简介 本资料是知名房企编制的关于项目整体定位及物业发展建议报告的,内容全面,附图丰富,主要包括:项目整体定位,物业发展建议,项目自身分析,项目整体发展战略等内容。 项目核心问题推导: 在诸多不利因素条件下通过极至产品的打造成功实现项目高价值。整体规划充分挖掘地块价值分布,做到资源价值最大化。主观景轴贯穿全区,次景观轴线网络化布置,丰富视觉效果。深入挖掘核心景观亮点,以主景观轴线贯穿全区,主景观面吸引客户目光,次景观轴线呈网络化布置,丰富视觉效果。园林塑造突出滨海风情,与原地形完美结合打造立体化多重园林。原生地貌与人工景观小品的完美组合,塑造观赏性与可参与性俱佳的园林。建筑
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[西安]标杆地产复合社区项目定位报告与物业发展建议(共207页)
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文件 19MB
格式 ppt
关键词: 房地产项目定位
房地产产品定位
房地产功能地位
房地产开发策略
资料目录 第一部分 区域解读 第二部分 项目解读 第三部分 项目发展策略 第四部分 项目定位 第五部分 项目开发策略内容简介 [西安]标杆地产复合社区项目定位报告与物业发展建议(共207页),本资料分为区域解读、项目解读、项目发展策略、项目定位及项目开发策略五大部分来进行该复合社区项目的项目定位及物业发展建议; 其中区域解读部分详细阐述了该项目的区域价值、客户印象、市场反应等; 项目解读部分主要进行了项目开发条件分析(项目地块现状、项目周边情况、景观价值分析、项目交通道路、项目相关经济技术条件分析)、指标下可能发展的产品组合等; 项目发展策略部分内容主要包
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[标杆房企]住宅项目前期定位报告分析(附图丰富)
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文件 7MB
格式 ppt
关键词: 项目地块研究
项目市场分析
竞争项目解析
目标客户研究
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产住宅项目前期定位报告分析的资料,内容全面,附图丰富,主要包括:项目地块研究,项目市场分析,竞争项目解析,目标客户研究。 区域价值挖掘: 通过对项目宗地的 指标分析、区域环境、配套、规划等方面的研究后,可以刻画出项目的基本轮廓,给出项目可能的发展方向:如用地面积、容积率决定了项目的总量、物业基本形态;而区域规划和周边环境决定了地块价值进而影响物业档次定位;通过解构城市,基于功能补缺/再造的角度定义区域价值的方法。项目所在区域缺乏明显的优势资源,或现有的资源无法支撑既定目标的实现。 市场格局: 宏、中观经济及房地产整体分析,反映房地
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[标杆房企]商业街项目定位及规划设计建议(图文并茂 51页)
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文件 11MB
格式 ppt
关键词: 房地产项目定位
项目SWOT分析
房地产市场分析
内容简介 2015年编制,PPT格式,共51页,包含的内容有:商业市场概况,项目价值分析,战略选择与定位,客户构成分析,成功案例借鉴,物业发展建议,旅游商业,环境价值,战略选择与定位,商圈客户,案例比较,案例定位,项目整体功能区划分,建筑设计面积配比,建筑设计长度控制等等。 景观节点 宏观数据
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[标杆房企]详解住宅项目物业服务管理方案(表格丰富)
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文件 2MB
格式 doc
关键词: 物业管理方案
物业服务管理模式
物业服务制度
资料目录 第一章 “天玺项目”项目基本情况 3 第二章 “天玺项目”项目定位 3 一、项目特点 3 二、管理难点和重点 3 第三章 “天玺项目”物业服务理念及模式 4 一、 客户受众分析: 4 二、 物业服务目标 5 1、总体目标 5 2、目标分解……………………………………………………………………5 三、 服务理念: 9 1、4S满意战略 9 2、服务管理理念: 10 四、 服务具体模式 11 第四章 “天玺项目”物业服务人员安排 11 一、 组织机构设置 11 二、岗位工作时间建议及岗位设置建议: 12 二、 项目总经理管理职责及各部门职责分工 13 1、项目总经理的管理职
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[标杆房企]2014年商业项目初步定位与规划建议报告(项目SWOT分析)
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文件 189KB
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关键词: 房地产项目定位
房地产规划建议
房地产前期策划
内容简介 [标杆房企]2014年商业项目初步定位与规划建议报告(项目SWOT分析),2014年编制,PPT格式,共90页,包含的内容有:地产市场概况,经济、产业、人口情况,房地产开发情况,在开发、在销售物业综述,各开发地块主要经济技术指标,当地人购房消费习惯,沿街商铺或中高档商品房分析,城市边缘区顶天立地式自建房,中高端市场的别墅、排屋等高品质社区,低端线路的多层经济型住宅,价格成长及走势分析,地产开发热潮促商品房集中放量,对未来地产市场发展的担忧,项目SWOT分析,商业大片定位,项目总体定位,住宅行销推广定位,商业地位定位,目标经营者定位及分析,住宅目标消费者定位及分析,项目建筑规
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标杆房企这样做房地产项目核心价值提炼及定位!
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关键词: 地产项目核心价值提炼
房地产项目定位
房地产项目核心价值提炼及定位 什么是房地产项目的核心价值核心价值是在项目市场竞争态势中,经过充分评估项目自身特点之后得出的项目优势资源,并且这个优势资源是可以转化为购房者感知并享有和得到的独特利益价值。 地产项目的核心价值地位和作用核心价值是产品开发和传播的灵魂。 提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。 提炼项目核心价值过程也是通过指导产品打造和推广,使购房者充分的感知和了解项目独特的特点和优势资源之后,决定获得项目独特利益价值的过程。 在产品营销过程中,核心价值的提炼是成功的最关键因素。核心价值体现的是产
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标杆房企万科项目构造的选材和工艺!这些细节不得不服
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一、主要保温材料选用表 二、主要防水材料选用表 三、防水材料简介 (一)、建筑防水设防等级 等级划分——根据建筑物重要程度、使用功能和建筑类型划分等级 使用年限——根据等级制定相应的合理使用年限 设防要求——根据合理使用年限规定设防要求 材料选用——适用的材料和限制使用的材料 1、屋面等防水等级及设防要求 2、地下室防水等级及适用范围 (二)、防水材料选
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[标杆房企]养老地产项目可行性研究报告(附图丰富)
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格式 ppt
关键词: 养老项目基本模式
项目赢利模式
项目营销模式
项目立项分析
资料目录 前言 养生养老项目案例 社会老龄化现状 成都市老龄化现状 养生养老项目基本模式 养生养老房产项目swot分析 养生养老房产项目定位 养生养老房产项目赢利模式 养生养老房产项目营销模式 国际生态养生文化村立项分析内容简介 本资料是知名房企编制的关于养老地产项目可行性研究报告,内容详细,主要包括:养老项目基本模式,项目赢利模式,项目营销模式,项目立项分析等内容。 市场现状分析: 现在民办养老机构的发展水平已经有了很大提高,无论硬件和软件都和国办福利机构不相上下。但受市民传统观念影响和经济条件限制,市民还是更倾向于将老人送到国办福利机构。对养老机构生活服务项目应
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[甘肃]标杆地产集团商业综合体项目发展纲要(113页)
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文件 12MB
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关键词: 市场环境分析
项目营销定位
项目销售安排
项目发展纲要
资料目录 第一部分 市场环境分析 第二部分 营销定位 第三部分 销售安排内容简介 一、住宅市场宏观分析 1.住宅市场供需情况 兰州市供需两旺,成交均价稍有回落,市场形势良好 2.相关政策执行情况 多重政策利好不断,兰州楼市环境宽松 3.市场主要特点 商品住宅成交主要以本地客户为主,占比约65%~80%。外地客户主要以本省其他地市为主,甘肃省以外客户较少。 兰州主城区土地稀缺,本地开发商开发的小区多无园林景观,物业服务情况较差,长期处于房地产发展的初级阶段。近几年,外来开发商的进驻推进了兰州房地产市场的发展,并进入快速发展阶段,市场逐渐成熟。
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[上海]标杆地产商业大厦物业管理方案(共93页)
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文件 650KB
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关键词: 房地产物业管理
房地产环境维护管理
房地产档案管理
房地产共用设备设施管理
资料目录 第一章 项目物业管理服务定位与重点 第二章 管理服务理念和目标 第三章 项目管理机构运作方法及管理规章制度 第四章 物业管理人员的配置、培训与管理 第五章 物业管理服务分项标准与承诺 第六章 业主入住及二次装修管理 第七章 日常管理与客户服务 第八章 房屋及共用设备设施管理 第九章 公共秩序维护管理 第十章 环境维护管理内容简介 [上海]标杆地产商业大厦物业管理方案(共93页),本方案内容主要包括项目物业管理服务定位与重点、管理服务理念与目标、项目管理机构运作方式及管理规章制度、物业管理人员的配置、培训与管理、物业管理服务分项标准与承诺、业主入住及二次装修管理、日
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[标杆房企]超详解物业基础管理培训教案(图表丰富)
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关键词: 清洁绿化管理
财务管理制度
物业消防管理
内容简介 本文为知名房企编制的关于超详解物业基础管理培训教案的资料,内容详细,附大量图表,主要包括:清洁绿化管理,财务管理制度,物业消防管理,质量管理体系等。 清洁绿化管理: 公司在清洁卫生管理整体控制上制定有结合公司质量方针及目标、并与公司品牌定位相一致的清洁质量标准。最基本应做到“五无”,即无裸露垃圾、无清洁死角、无明显尘垢、无严重“四害”、无“脏乱差”顽疾;各管理处应以上述质量标准为基础,制定具体的清洁卫生监管标准。同时制定相应的监管规程,监管规程中要做到“三勤”(包括对人员管理),即勤检查、勤跟进、勤考核;标准要在清洁卫生工作考核中作为质量考核体现出来,并对日常工作起
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[标杆房企]房地产项目经理系列培训讲义详解(附图丰富 523页)
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文件 3MB
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
商业地产运作
定制开发模式
商业地产开发运营
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目经理系列培训讲义详解的资料,内容详细,主要包括:商业地产运作,定制开发模式,商业地产开发运营,商业前期策划,商业地产定位等。 运作模式: 大型商业地产行业是一个资本密集型的行业,其整体运营的需求使物业必须保持产权统一,美国的商业地产之所以蓬勃发展,得益与其资本市场的开放性及成熟化,可以依靠资产证券化来吸引市场上的其他资本,为项目的运营提供了坚实的货币基础,加上科学运营管理,租金的稳定回报便不成问题,市场得到健康的迅速成长。商在开发项目时,很少有单一的商业地产项目,大型的 商业地产开发商可能会在一个地块上开发几种类型的产品,也可以
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标杆地产集团工程项目成本管理流程(137页)
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文件 586KB
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关键词: 房建项目管理
项目成本管理
项目成本管理流程
项目总成本管理
工程结算管理
资料目录 第一章 管理模式 第二章 总成本管理 第三章 供应商管理 第四章 招标管理 第五章 合同管理 第六章 洽商管理 第七章 甲供材管理 第八章 付款管理 第九章 工程结算管理 第十章 工程审计管理 第十一章 成本档案管理 第十二章 造价咨询公司管理内容简介 1、目标成本管理作业指引 目的: 指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。 使用范围: 适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 工作流程: 5.1 工程技术部制定总包工程、主要分包工程承包方式成本控制目标建议书。 5.1.1 在项目施工图设计阶段,建
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[标杆房企]房地产销售培训手册(含物业管理 268页)
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文件 2MB
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关键词: 房地产销售培训
房地产营销策划
房地产市场分析
房地产项目定位
内容简介 [标杆房企]房地产销售培训手册(含物业管理 268页),2014年编制,PPT格式,共268页,包含的内容有:房地产基础知识,房地产与房地产业及住宅产业的发展前景,业务知识培训手册,物业管理,民用建筑构造,建筑的分类,民用建筑的分类以及建筑物举例,房屋建筑结构分类标准,建筑的构造组成,建筑物构造,建筑识图,建筑图纸的基础认识,销售人员的礼仪形象,迎接客户标准以及注意事项,带看现场标准以及注意事项,初步洽淡,填写客户资料表,签订合约,电话礼仪及技巧,说服客户以及逼定的技巧,如何处理客户异议,房地产销售常见问题及解决方法,房地产销售实战攻略,市场调研,房地产营销策略等等。&nb
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[标杆房企]商业地产项目前期开发调研定位策划(附图丰富)
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格式 pdf
关键词: 商业项目市场调研
项目地块研究
房地产市场研究
项目定位依据
资料目录 一、缺乏专业市调定位的失败案例 二、商业项目定位前的市场调查 三、《市场研究报告》应该反映的内容 四、商业项目的定位内容与定位依据内容简介 本资料是知名房企编制的关于商业地产项目前期开发调研定位策划的资料,主要内容包括:商业项目市场调研,项目地块研究,房地产市场研究,项目定位依据,商业定性定位及案例分析。 商业地产项目定位: 商业地产项目的定性定量分析(定性决定功能)商业地产的地块条件分析(地块功能、面积、建筑密度、道路等级等,商圈能级分析(市级、区级/新区、社区),商业类别分析(综合体、购物中心、商业广场、商厦、商业街…)。产品定位(需要做开发模式定位,
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[青岛]标杆房地产集团物业管理方案
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文件 85KB
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关键词: 房地产物业管理
房地产项目机制建设
房地产人员培训
资料目录 合作前景 第一节 企业基本情况 第二节 项目概况 第三节 物业管理顾问服务定位 第四节 物业管理服务 第五节 项目机制建设指导 第六节 人员培训指导 第七节 管理规章制度建设指导 第八节 智能化系统的管理、维护指导 第九节 物业管理部分流程展示 第十节 双方合作优势 附件内容简介 [青岛]标杆房地产集团物业管理方案,共52页,本方案内容主要包括企业基本情况介绍(摘要及个性特征、物业管理体系要点、物业的文化内涵等)、项目概况、物业管理顾问服务定位、物业管理服务、项目机制建设指导、人员培训指导、管理规章制度建设指导、智能化系统的管理、维护指导、物业管理部分流程展示及双
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标杆房企商业地产项目成功案例解析
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文件 4MB
格式 ppt
关键词: 房产企业管理
项目形象定位
商业产品组合
项目开发运营
内容简介 本文为知名国企编制的关于商业地产项目成功案例解析的资料,内容详细,主要包括:项目形象定位,商业产品组合,项目开发运营,项目思考总结等。 项目总结: 租赁方式,以扣点形式为主:各商家独立收银,但必须使用知名地产的收银系统。对商家来说,没有销售款被压的担忧;也节省了运营成本,尤其是人力成本。这种荣辱与共的租赁方式和众商家紧密捆绑,更有利于整个项目健康发展。产品组合上,以虚带实:用15-20%的持有物业, 带动 80-85%的销售物业,并取得50%以上的销售溢价,实实在在取得了名利双收。业态组合适度创新把高:蜡像馆、画廊、琴行、茶社等文化静态商业在建筑风格的衬托下更凸显文
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[标杆房企]健康养老地产项目经验分享报告(图文详解)
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文件 5MB
格式 pdf
关键词: 房产企业管理
目标消费者分析
发展机遇研究
养老地产案例研究
内容简介 本文为知名房企编制的关于健康养老地产项目经验分享报告的资料,内容详细,主要包括:目标消费者分析,发展机遇研究,养老地产案例研究,社区打造条件等。 客户分析: 大部分成交客户把项目做为养老、父母养老用、周末度假用。重视别墅体验、升值潜力和生活配套,圆梦别墅生活、主动郊区化度假和养老型客户形成主要比例构成。养老型客户的置业关注点在于两方面:一方面是大型医疗设施等区域级配套的价值;另一方面是社区内的环境、别墅物业的价值,以及步行可达的便利小型生活、医疗所等设施。度假型客户的置业关注点在于:区域的休闲娱乐价值(天下第一城)以及社区内部小型的棋牌、餐饮、球类等会所娱乐配套。
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