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发表于2020-10-15

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内容简介资料针对物业管理中遇到的各种问题列举20个不同的案例解决其中的问题，每个案例都给出了案列介绍，即时自测，案例策略，策略研讨，素质技巧总结。对相关问题进行了系统针对性的总结！案例贴实具体，十分具有参考价值！　　如何处理底层商铺违反管理规定的事件?解决对策：主管将该店铺老板约到管理处办公室。首先，严肃指出屡屡乱摆放，严重违反了符合政府法规精神、又为业主住户认可的小区管理规定，理应予以惩处，但考虑到其曾经能够积极配合小区管理工作，所以再给一次自觉整改的机会　　　　关键点：(应该来硬的而又暂不动硬的，仁至义尽，使之能够听得进所讲的道理)。　　 ....... 　　　　&

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内容简介说明保持楼宇外观统一的必要性，任其硬顶也好、软抗也罢，在原则问题上决不退让，业主见管理处的态度这么坚决，只好按照要求进行整改。　　　　虽说违章装修的问题解决了，但这位业主的心中也留下了对管理处的成见，每次见面都板着脸，管理员上前主动搭话也爱理不理。　　

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关键词：路桥工程项目桥梁施工视频路桥视频教程

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提高项目执行力到底要靠谁？项目经理看完都沉默了...... 查看详情

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关键词：项目管理办法物业管理资质

物业经理培训课程资料下载-提高项目执行力到底要靠谁？项目经理看完都沉默了......

有一次国际项目管理协会(IPMA)前主席阿德什·吉恩(AdeshJain)给我发来一封邮件，提醒我不要忘了按时提交参加国际会议的文章。其中有这么一句话： “ProjectisStrategy,ManagementisDelivery.”项目指向战略，管理重在交付。我想，这应该是对项目管理精义的一种很好诠释了。在如此快速变化的商业环境下，企业任何战略目标的实现都是通过具体的项目来完成的，而管理的核心内容是确保成果的交付。既然要交付，就需要行动。然而，“行动”二字谈何容易! 在我接触过的成百上千的项目经理中，很多人都了

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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！查看详情

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小编有话说大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习： 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让

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摆脱风吹日晒施工人，我想当项目经理.... 查看详情

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2019年底，谁也没想到，2020的开头这么难。虽说我只是个普通的小施工员但这次疫情很严重谁也说不准会持续多久、会对个人产生多大影响作为一名工作了6年的小施工员，还是混迹在混凝土、抹灰空鼓........施工现场里，做梦都想当工程项目经理！今天，同事悄悄告诉我，他在筑龙1次就考下了二级建造师，并且“开辟”了赚钱新路子.... 向上滑动手机查看看了数据才知道：我不拿建造师证，1年或比别人少挣100000元！市

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来看看项目经理、施工员、预算员等能赚多少钱？！查看详情

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关键词：公路工程施工标准化公路造价工程师月薪

当前全国37个主要城市的平均招聘月薪为 7376元从招聘竞争程度来看平均35.8人竞争一个岗位西安、沈阳、大连、成都等 “新一线”城市人才吸引力上升砖家看完后什么也不想说，只想送给大家一首《凉凉》…… 我可能是个假的高薪职业。许多网友看到这份数据后纷纷表示，自己拖了后腿。这份报告是智联最新发布的主要针对的是白领的，和工程人的薪资还是有点差异的！大多数人都觉得建筑行业工资挺高的，但搞工程的真是有口难辨，累的喷血往肚子里咽，今天就来说道说道，搞工地的每个月到底能

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年终总结：项目经理该掌握的套路查看详情

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关键词：公路工程项目管理项目部管理制度项目经理个人总结

又是一年算账的时候到了。　　老板们算算一年的收益和明年的规划，要向投资人或者股东们做个交代。　　打工仔算算一年的成绩和明年的计划，要给老板一个交代，让他拿去给他的老板交代。　　资源，预算，年终奖。　　明年吃什么，就看这一哆嗦了。　　当老板的，总要决策一些事情，老板会自己琢磨，会自己调查。但是，如果你想为自己多争取一些有利的事情，比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策，有效的进行向上管理，就变得十分重要。　　向上管理，肯定不能如向下管理那般耳提面命。　　想要做好向上管理，工作汇报就显得比工

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从施工员到项目经理，总结出来就几句话…… 查看详情

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“不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？理想是完美的，现实是残酷的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！多面手一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工

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项目经理必须掌握的：施工现场检测取样方法（超细）查看详情

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每年有很多房地产项目出现质量事故，其中由建筑材料质量问题导致占三分之一以上。建筑材料质量的好坏直接关系到整个建筑工程的质量，因此项目负责人必须全面掌握建筑工程抽样检查知识：一.钢筋钢筋进场时的验收：钢筋进场时，应按照现行国家标准《钢筋砼用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准规定。验收方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。取样方法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不足60t也为一个检

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项目经理用人，不看能力，先看这几点查看详情

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关键词：基础工程施工钻孔灌注桩施工现浇简支箱梁桥涵

人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。比能力更重要的12种品格：1、忠诚站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。 2、敬业工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。 3、主动不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。 4、责任责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，

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项目经理总结的工程合同常见陷阱，一般人我不告诉他查看详情

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建筑施工合同是指一方依约定完成建设工程，另一方按约定验收工程并支付酬金的合同。前者称承包人，后者称为发包人。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同，属于承揽合同的特殊类型，因此，法律对建设工程合同没有特别规定的，适用法律对承揽合同的相关规定。建设工程合同作为承揽合同的特殊类型，除具有承揽合同的一般法律属性外，还具有以下特点：建设工程合同中完成的工作构成不动产，通常要涉及对土地的利用强制性规范的限制，当事人不得违反规定自行约定，而且施工的承包人必须是经国家认可的具有一定建设资质的法人；建设工程合同属要式合同，应当以书面方式订立。建设工程合同

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