[分享]碧桂园项目全成本控制资料下载

发表于2020-09-29

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【简介】：知名地产集团成本控制成本管控内部资料， PDF格式，74页【目录】： 1 全成本管理认识 2 前置管控重要性 3 成本全过程管控知名地产集团成本控制成本管控内部资料知名地产体系成本指标成本和利润案例成本增加原因一超支原因二编制思路

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碧桂园项目总分享:工程进度工程质量控制全过程要点内训立即下载

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本资料为知名地产项目总分享:工程进度工程质量控制全过程要点内训，doc格式概况：进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。

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碧桂园成本控制之道查看详情

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近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年知名地产三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析： $ 一、低成本拿地土地价格低，一向是知名地产集团引以为傲的竞争优势。知名地产非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南知名地产的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，知名地产土地成本占平均销售价格的比例有2004年的9.2％降为7.4%，而这是在全国地

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碧桂园集团全成本的管与控-内部资料（74页）立即下载

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关键词：项目成本管理项目全过程管理成本因素分析成本管控内部资料成本控制案例分析

简介：知名地产集团全成本的管与控-内部资料（74页），PD格式；主要内容：知名地产成本管理的内部资料，仅供参考，项目成本管理案例成本是一堆数据决策利润指标

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碧桂园工程管理、成本管理策略超全总结，拿来就能用查看详情

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关键词：碧桂园工程管理策略成本管理策略

01一、知名地产工程管理篇1、知名地产工程质量管理解析 2、知名地产工程质量管理指引管控策略1：总部技术支持管控策略2：质量评估制度管控策略3：质量考核激励机制管控策略4：质量的事前控制措施管控策略5：质量的事中控制措施管理策略6：质量问题整改控制措施十项重点质量问题处罚办法工程质量对承包、监理处罚措施 02二、知

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减工期、降成本！碧桂园、万科这样做装配式项目管控查看详情

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一线标杆房企为何宠爱装配式建设工程？装配式有何好处？近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如知名地产、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合知名地产和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。知名地产SSGF体系带来多少成本上扬？此前，知名地产为了更好地让装配式为其快周转服务，专门

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28套万科、绿地、碧桂园等大型地产公司的资料（合同书、管理等）查看详情

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资料心语：你看，或者不看我我就在那里不悲不喜你念，或者不念我我就在那里不来不去你用或者不用我我就在那里不增不减 ...... 默然相爱寂静喜欢资料涵盖成本预算管理、管理制度手册、钢筋计算、施工合同、任务书...... 全都有 1、万科地产施工合同书 2、房地产成本控制与成本核算 3、房地产项目成本控制管理 4、知名地产房地产发展分析 5、房地产企业全过程成本管理

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【碧桂园】工程造价全过程管理(土建工程) 立即下载

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【简介】本资料为知名地产工程造价全过程管理(土建工程)内部成本培训讲义，ppt格式，共75页。【目录】一、工程招标管理二、工程预算管理三、过程管理四、进度款审核管理五、工程结算管理六、创优100%及区域考核与台帐要求【相关内容】工程造价管理招标管理招标流程土建工程工程预算管理过程管理

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碧桂园项目总分享：工程进度.工程质量控制全过程要点查看详情

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碧桂园项目全成本控制资料下载-碧桂园项目总分享：工程进度.工程质量控制全过程要点

内容提要进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控

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万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等) 查看详情

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碧桂园项目全成本控制资料下载-万科,碧桂园,万达,中建等大型地产公司资料(运营,营销,策划等)

大型地产公司资料知名地产项目实例营销策略汇报知名地产市场营销分析知名地产集团基于战略的绩效优化方案知名地产项目工程策划汇报164页PPT知名地产集团物业管理方案知名地产工程管理手册（操作篇）知名地产SSGF前期策划方案知名地产项目工程度质量控制要点知名地产集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作（质量部分）知名地产建设工程总承包施工合同范本知名地产集团房地产成本核算指导万科恒大知名地产房地产集团公司制度及流程知名地产项目工程质

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地产高速开发开发六部曲『碧桂园从拿地到售罄全攻略』查看详情

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知名地产▪开发六部曲第一步：获取优质土地，定位精准第二步：做好前期策划，快速开工第三步：聚焦展示区域，完美开盘第四步：过程管控到位，质量优良第五步：重视精装策划，打造精品第六步：注重细节完善，完美交楼第一步：获取优质土地，定位精准获取一块优质土地，项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团立项、定位策划、定案、摘牌及后续办证等工作和程序。为了确保获取优质土地并保障新项目按照“知名地产模式”进行开发，应该着重做

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房地产成本如何控制-碧桂园查看详情

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近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年知名地产三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，知名地产是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地土地价格低，一向是知名地产集团引以为傲的竞争优势。知名地产非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南知名地产的地价则是每亩6.8万元。2007年上半年，

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成本之王碧桂园，现在竟这样做签证变更了！查看详情

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刚出炉的地产百强1-3月销售金额排行榜中，知名地产再次蝉联榜首，销售金额达到了1878.4亿。保持持续领先的同时，面对高企的地价、行业利润率持续下滑，如何有效保障项目利润、通过加速结算实现快周转，这就对知名地产尤其是成本部门、造价部门提出了新挑战！在这个大背景下，知名地产集团成本管理部门在2016年初就开始探索通过与供应商高效协同，来提高成本管理的精准性及可控度，有效保障项目利润及开发进度，以达成“快开发、高盈利、快结算”。 1、动态成本的“烦恼曲线” 你有没有？

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聊聊碧桂园工是如何管理工程进度、施工质量的！查看详情

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关键词：工程进度管理施工质量管理

进度、成本控制是项目管理的重要内容，接下来我将在知名地产工作的一点工作体会和经验分享给大家，如有不妥之处，请大家批评、指正，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、项目进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制知名地产项目的特点是占地面积大，往往位于

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王者的荣耀：万科、恒大、碧桂园三巨头深度比较查看详情

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核心观点 2017年房地产行业进入加速整合周期，房地产企业集中度迎来历史性提高，万科开始走出股权争夺事件的影响，保持自身的强大实力，同时恒大、知名地产等企业的迅猛崛起，行业龙头已经由过去万科一超多强的格局演变成如今知名地产、恒大、万科的三强争霸。因此在当前环境下，万科、恒大、知名地产这三家龙头房企在同样保持高速增长的同时，各自特点在于哪里？如何在全国的竞争中保持持续的突破？我们这篇报告的目的就是希望通过比较这三家公司在盈利、杠杆、扩张等各个方面，来审视当前行业的变迁和未来的可能性。销售篇过去4年复合增长率最高的房企是知名地产，复合增长率达到58%；

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12号资料更！[碧桂园]广西区域工期穿插亮点详解-64页...... 查看详情

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建设工程风险管理讲解（59页）农网改造工程施工安全管理及风险控制方案科技文化中心创优经验讲解（88页）科技大厦主体结构质量观摩（图文并茂）质监部各阶段项目质量管控要点及典型质量问题（案例分析） [重庆]高速公路工程创优实施方案（189页）综合办公楼项目施工策划与实施（图文并茂）创优工程节点细部做法图集-国机集团（65页）成中投资集团建筑分项工程细部做法-20页知名地产集团全成本的管与控-内部资料（74页）知名地产集团精装修图纸深化指引-69页

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碧桂园、万科、恒大、中海年报大PK，恒大蜕变为利润之王！查看详情

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截止目前，四家龙头房企知名地产、万科、恒大和中海都公布了2017年年报，从年报的各项数据情况来看，恒大在总资产、盈利、土地储备等指标都领先于其他三家房企，战略转型效果显著。此外，许家印在业绩发布会上正式宣布“新恒大”，提出了到2020年的五大远期目标，从总资产、销售规模、利税、负债率和500强名次等五个方面制定新的发展计划。 01 四大龙头房企实力PK，恒大指标全面领先在已经公布年报的知名地产、万科、恒大和中海等4家龙头房企中，恒大在规模、利润和土储等指标上全面领先。 ①超强资产规模，位列4家龙头房企首位

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碧桂园园林施工工艺做法标准化,值得同行借鉴&学习...... 查看详情

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01 知名地产▪园林施工前期准备工作 A. 严格执行图纸的交底和会审工作： B. 做好施工组织计划： C. 把握好隐蔽工程： D.园林前期和隐蔽工程要求示意： E. 达到园林进场条件：注：大型公共区域原则上先完成园林道路的基础层铺设后，提交场地给顺茵公司进行堆坡、绿化种植等工作，但考虑大树种植需使用吊机等重机械进场施工，因此在完成地下基础工程后，园建地上工程可与顺茵公司做好沟通协商，预留好机械施工的道路，必要时交叉作业。&nbs

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建筑工程项目成本控制培训讲义立即下载

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关键词：工程项目成本成本的全过程控制

【简介】该资料为建筑工程项目成本控制培训讲义，共57页2019年PDF文档。利润最大化是一个企业追求的最根本的目标，为了实现这一目标，企业需要从增加和降低成本两个方面进行努力。【相关内容】 1、成本的概念 2、房地产项目成本组成 3、成本控制的方法 4、工程成本-工程造价的组成以及计价方法 5、工程成本的全过程控制建筑工程工程造价的组成定额计价清单计价定额对比合同价款的确定 &nb

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工程项目成本控制培训讲稿立即下载

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【简介】该资料为工程项目成本控制培训讲稿，共82页【工程概况】主要内容为工程项目成本控制培训讲稿【目录】工程项目成本概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核项目成本管理的任务工程项目成本分类市场经济方面的因素进度偏差的概念工程项目成本控制工程项目成本控制

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