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发表于2020-09-16

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房地产企业精细化管理全案下载资料下载-房地产企业精细化管理全案（349页，详细）

本资料为房地产企业精细化管理全案，word格式，共349页。项目开发部职责： 1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 5．负责开展企业项目联系单位的公关工作 6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作目录：第1章组织结构设计与责权范本第2

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房地产企业精细化管理全案（257页，图文丰富）立即下载

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关键词：房地产企业管理房地产精细化管理建设实施阶段规划设计管理工程管理控制

房地产企业精细化管理全案下载资料下载-房地产企业精细化管理全案（257页，图文丰富）

房地产企业精细化管理全案，WORD格式，共257页，该资料的内容包括了房地产企业投资策划管理、开发项目启动管理、项目规划设计管理、项目造价预算管理、材料设备管理、工程项目施工管理、装饰工程管理、营销策划管理、销售实施管理、财务内控管理、绩效考核管理、人事行政管理......，讲解详细，图文丰富，有很高的学习参考价值。企业经营计划编制流程工程设计变更管理流程工程施工质量控制流程工程项目成本管控流程开发项目施工报建审查流程施工图设计管理流程 &n

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房地产企业精细化管理全案立即下载

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内容简介第1章组织结构设计与责权范本　　第2章房地产企业职位说明书　　第3章项目投资与开发管理　　第4章设计管理　　第5章造价管理　　第6章工程施工管理　　第7章材料设备管理　　第8章营销管理　　第9章房地产企业绩效管理　　第10章物业管理　　第11章装饰管理　　第12章财务管理　　第13章行政人事管理　　　　349页word文档。　　　　

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房地产企业内控精细化管理全案（共277页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

房地产企业精细化管理全案下载资料下载-房地产企业内控精细化管理全案（共277页）

资料目录第1章企业内部控制—资金第2章企业内部控制—采购第3章企业内部控制—存货第4章企业内部控制—销售第5章企业内部控制—工程项目第6章企业内部控制—固定资产第7章企业内部控制—无形资产第8章企业内部控制—长期股权投资第9章企业内部控制—筹资第10章企业内部控制—预算第11章企业内部控制—成本费用第12章企业内部控制—担保第13章企业内部控制—合同第14章企业内部控制—业务外包第15章企业内部控制—子公司管理第16章企业内部控制—财务报告编制与披露第17章企业内部控制—人力资源管理第18章企业内部控制—信息系统

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[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理房地产企业管理

房地产企业精细化管理全案下载资料下载-[标杆房企]房地产企业精细化管理全案(管理流程操作工具)

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 10 1．1 房地产企业组织结构设计 10 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例 12 1．2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权 19 1．2．8

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[标杆地产]房地产企业精细化管理全案（管理流程/操作工具）63页立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产精细化管理

房地产企业精细化管理全案下载资料下载-[标杆地产]房地产企业精细化管理全案（管理流程/操作工具）63页

资料目录第1章组织结构设计与责权范本 2 1．1 房地产企业组织结构设计 2 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例 2 1．2．2 造价管理部组织结构与责权 3 1．3．1 造价管理部经理职位说明书 4 1．3．2 合同预算主管职位说明书 4 1．3．3 造价工程师职位说明书 5 第2章造价管理 6 2．1 造价管理制度设计 6 2．1．1 工程预结算管理细则 6 2．1．2 工程计量计价管理办法 10 2．2 造价管理操作工具 13 2．2．1 工程预算作业进度表 13 2．2．2 单项工程计量一览表 14 2．2．3 分项工程计价内控表 14 2．2．4 单项工程概、预算

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19套房地产公司精细化管理及管理流程合集查看详情

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关键词：房地产公司精细化管理精细化管理方案房地产管理流程管理经验分享

资料下载专区房企精细化管理资料房地产企业精细化管理全案（349页，详细）房企14大部门精细化管理与考核大全(138页) 房地产公司材料部精细化管理实施方案知名地产案场精细化管理及经验分享房地产项目工程现场精细化管理（74页）房地产集团景观精细化管控流程表房地产精细化管理培训讲义房地产管理流程房企项目投资与开发管理工作流程（56个）房地产公司主要业务管理流程大全（85页）知名地产管理流程与管理标准（全套）房地产公司装饰设计管理流程&

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干货丨房地产项目采购成本精细化管理查看详情

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关键词：房地产项目采购成本精细化管理房地产成本管控战略合作协议

房地产项目采购不同于一般概念上的商品购买，它需要通过努力以不同方式从企业外部获得货物、土建工程和服务。包括采购建筑材料设备、雇用承包商来实施土建工程、聘用咨询专家来从事咨询服务。项目采购管理材料设备采购采购内容：建筑材料与设备（项目采购、战略采购）工作内容：采购招投标，供应商管理土建工程采购采购内容：工程总（分）包工作内容：工程招投标，合同管理 ▌供应链的发展趋势 &nbs

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房企14大部门精细化管理与考核大全(138页) 立即下载

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关键词：房地产企业精细化管理房地产企业考核工程技术部精细化管理项目开发部精细化管理

房地产企业精细化管理全案下载资料下载-房企14大部门精细化管理与考核大全(138页)

本资料为房企14大部门精细化管理与考核大全，word格式，共138页。为了规范公司房地产项目的投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化，使本公司在竞争激烈的市场经济条件下获得良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。目录：目录第1章投资拓展部精细化管理全案第2章项目开发部精细化管理全案第3章规划设计部精细化管理全案第4章造价合约部精细化管理全案第5章工程技术部精细化管理全案第6章材料设备部精细化管理全案第7章项

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房地产开发成本控制全案查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产成本管理

许多地产商在成本的控制方面，没有做到精细化的管理，大手笔导致了高成本，如果王石的拐点论一语成谶，地产商就应该低下高贵的头颅专注于成本控制与管理了。向大家介绍房地产开发成本控制的全案，以供参考。一、投资决策阶段投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，此阶段所做的项目策划书、投资估算是投资决策的重要依据，直接影响整个项目的成败。在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。 1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段，公司需要组织一个由集团公司

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收藏！工程项目精细化管理30问查看详情

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关键词：工程项目精细化管理30问工程项目精细化管理合同管理原则

来源：高登项目管理 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包

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工程项目精细化管理110问，竟如此全面！查看详情

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关键词：工程项目精细化管理工程质量控制

1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1) 一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2) 两大转变：就

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46套房地产开发管理/流程相关资料合集查看详情

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关键词：房地产开发管理房地产开发流程

房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上，按照城市规划要求进行基础设施、房屋建设的行为。因此，取得国有土地使用权是房地产开发的前提，而房地产开发也并非仅限于房屋建设或者商品房屋的开发，而是包括土地开发和房屋开发在内的开发经营活动。简言之，房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。房地产开发与城市规划紧密相关，是城市建设规划的有机组成部分。为了确定城市的规模和发展方向实现城市的经济和社会发展目标，必须合理地制定城市规划和进行城市建设以适应社会主义现代化建设的需要。 46套房地产开发管理/流程相关资料合集，共大家学习参考~&

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房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！查看详情

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关键词：房地产成本管理项目成本控制房地产项目开发

房地产企业精细化管理全案下载资料下载-房地产成本管理，这44套资料合集可帮到你！

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 44套房地产成本管理资料，供大家学习参考。资料下载步骤：（点击下方蓝色资料标题进入后点击“下载附件”）房地产成本管理 E会员专区房地产企业全过程成本管理（ppt,含图）房地产规划设计阶段成本管理（含目标成本案例）房地产投资项目基础数据分析估算（71页）房地产开

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2019中国房地产企业品牌价值50强揭晓查看详情

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关键词：中国房地产企业品牌价值排行房地产开发企业

9月19日，"2019中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛"在云南抚仙湖举行。这是中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心连续第九年开展此项活动。会上隆重发布了《2019中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，及2019中国房地产开发企业品牌价值50强、区域10强、供应商品牌系列5强等榜单，对中国房地产品牌企业的品牌建设特征、品牌策略和品牌价值增长规律进行了深入分析研究，对提高房地产企业的综合素质和品牌质量，促进我国房地产业的良性竞争与健康发展有着重要的指导意义。榜单分析：强者恒强，10强排名分布基本

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龙湖房地产开发全流程化管理查看详情

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房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）查看详情

浏览数：2991 回复数：9

关键词：房地产设计管理房地产前期策划

房地产企业精细化管理全案下载资料下载-房地产设计管理全过程流程（从前期策划到施工，非常全）

第一部分：方案设计流程框架一、前期资料收集阶段一、前期资料收集阶段 1、取得设计条件取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。 2、市场调研对当地房地产市场、主要竞争楼盘进行调研，综合从规划特点、气候特色、户型特点、当地房地产发展程度、销售情况等方面进行调研。 3、现场踏勘分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。 4、综合分析总结，完成

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房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 查看详情

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关键词：企业成本管控问题成本管理控制全面预算管理

近些年来，材料价格上涨、人工成本加大、环保费用增加，以及低端产能过剩导致市场竞争加剧，表面企业利润有所下降。对于房地产企业管理而言，只有加强成本管理，才能实现可持续增长，提高利润及产生正现金流，成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存。那么，房地产行业企业成本管控问题主要出在哪? 01财务管理环境不理想部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约，比如大幅度的控制各种开支，这种做法影响了公司员工的积极性，进一步导致各层级员工工作效率低下，产品质量差，进而影响企业市场主

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5分钟搞懂房地产货值管理！和整个链条有关查看详情

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关键词：房地产货值管理货值管理管理动作房地产企业投资拿地

货值管理在我看来是一个很广的概念和具有极其精细化逻辑的管理，紧靠简单的一段段文字无法阐述的足够清晰，今天仅挑选一些常见的问题和常见的管理方法来和大家做一个碰撞。最近有一些伙伴有这样的疑问，为什么货值管理不是营销来管理？货值管理是一个全过程的管理，早先有一些房企的货值管理是由营销负责，这样的分工出现一个问题就是，营销只有在取得预售证之后才会对货值情况进行精细化统计，并且通常用于销售铺排，此时已处于存建供销回价值链中的末端。而房地产的货值在设计规划图阶段就已经基本确定了。因此，货值管理的价值链应该往前延伸至设计环节（包括拿地前的强排）。这

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房地产开发项目中无效成本的控制与管理查看详情

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关键词：房地产成本控制房地产开发管理成本精细化管理分部分项工程

1 绪论 1998至2010年（除2008年以外），是中国房地产的“黄金时代”，其主要特征是投资高速增长、交易量和房价持续暴涨、市场供不应求、房企利润可观。而从2011年开始，诸多指标开始降速，行业告别高增长，步入中速增长阶段，也即“白银时代”。而随着2017年党的十九大的召开，进一步明确了住房属性和定位，挤压房屋投资属性的空间，强调今后要“依法调控房地产”。同时，多数房企面临着居高不下的开发成本和日益加剧的行业竞争，以及严峻的市场经营环境和融资问题等。超额利润的黄金时代在很大程度上削弱了房企对成本管理的重视程度，催生了“重开源（营销）、轻节流（

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